A. 在日本工作一年半，現在金融危機要被裁員，如果回國，所交的養老金怎麼辦
交納國民年金或厚生年金保險的保險費達六個月以（不能算上免除交納國民年金的保險費的免除期間）、但沒有擁有過接受年金的權利（包括殘疾補貼）的外國人，在離開日本後的二年以內，可以請求給付退出年金的一次性退還金，有關手續如下。
1、在離開日本前，向社會保險事務所或市、區、町、村的國民年金課領取脫退一時金裁定請求書（退出一次性退還金裁定請求書）。
（1）應填入的必要事項。
在請求書的「請求者姓名，出生年月（採用公歷）、本國的地址（屆時會把決定支付通知書和匯款通知書寄給本人）、請求年月日（採用公歷）、收款銀行名、支店名及地址（應指定日本以外的銀行、因為有的銀行不能匯入來自日本的銀行的匯款。需事先向社會保險業務中心確認）。收款人帳號（用大寫羅馬字母填寫）。厚生年金保險的記號號碼等年金手冊的記載事項（從年金手冊上轉抄），請求者署名（一定要求本人署名）。
（2）請准備並附上必要的資料。倘若應准備的所有資料不全，就會因手續不全而退回。年金手冊或年金手冊的復印件、護照的復印件、銀行的證明書是必需的資料。如果丟失了年金手冊的話，應在請求書背面的規定欄內將記載在年金手冊上的姓名。最後，填入作為厚生年金保險的被保險者被僱傭的事業所的名稱、地址、並用大寫羅馬字母填寫加入期間（加入厚生年金的年月日以及退出的年月日）。護照的復印件要附上能確認出國年月日、姓名、出生年月日、國籍和本人簽名等必要事項的一頁的復印件。
銀行證明書上要標明能夠確認收款銀行名稱或支店名稱（地址）、銀行帳號、以請求者本人為名義人的帳號。申請書的「銀行的帳號證明印」欄中，如果不能蓋到證明印的話，應附上存款帳本上能夠確認上述內容部分的復印件。
此外，年金手冊、在日期間的護照、工資支付明細單，這些在請求退出的一次性退還金時需要，因此務請妥善保管。
2、回國後把1中准備齊全的資料寄往社會保險中心，年金手冊會在日後會寄還給本人。
〔寄往地點〕郵編168－8505東京都杉並區高井戶西3－5－24
社會保險業務中心（業務涉外課外國給付 擔當）
電話：03－3334－3131
〔收信人英文名稱〕
shakaihoken gyomu center
3-5-24,takaidonishi,suginami-ku,tokyo,168-8505
japan
最後，在請求時，應注意以下幾點。
1、收到退出年金的一次性退還金時，其對應的期間不作為加入年金期間。
2、請求者的家族及接受企業不能進行代理請求，一定要本人自己進行請求。如果本人在請求前不幸死亡，死亡後，不能由家族及接受企業代理請求。但是，在本人請求後，沒能領到退出年金的一次性退還金就死亡時，可由在死亡時一同生活的配偶、子女、父母、祖父母、兄弟姐妹代替領受退出年金的一次性退還金。
3、退出年金的一次性退還金在支付時，會被徵收20％的所得稅預繳稅款。這種情況時的退稅辦理。應與其他一次性退職金一起，進行年收入確定申告，會予以退還。詳細情況可向所管轄的稅務所詢問。
4、在計算厚生年金被保險期間時，將計算從僱傭日（取得技能生資格的那天），即轉為技能實習日所屬的那個月起，至退職日的第二天（失去資格）所屬的那個月前一個月為止的期間，以月為單位進行計算。所以，退職日為月末的一天與月末日的前一天相比，相差一個月，退出年金的一次性退還金的給付額也不同。另外，資格失去日不一定就是回國日，說到底，就是僱傭合同上所寫的退職日，這點務請加以注意。例如，得到有薪休假，提前回國時，也不算回國日，而是僱傭合同上所寫的退職日為資格失去日。
（例1）轉為技能實習生日（僱傭日）2004年4月1日
退職日為2005年3月30日時
資格取得日：2004年4月1日－資格取得月：2004年4月
資格失去日：2005年3月31日－資格失去月：2005年3月
被保險期間：12個月（4月至2月）
厚生年金保險退出時的一次性退還金給率為0．4。
（例2）轉為技能實習生日（僱傭日）2004年4月1日
退職日為2005年3月31日時
資格取得日：2004年4月1日－資格取得月：2004年4月
資格失去日：2005年4月1日－資格失去月：2005年4月
被保險期間：12個月（4月至3月）
厚生年金保險退出時的一次性退還金給率為0．8。
5、保險費的交納為自取得資格的月份至失去資格的月份的前一個月止。失去資格的月份不交納保險費。但是，月底退職的話，因下月為失去資格的月份，至退職月為止的保險費得徵收。
6、有關詢問，可前往就近的社會保險事務所或上述社會保險業務中心。
退出時的一次性退還金的領取金額的計算方法
退出時的一次性退還金的領取金額＝領取比率×平均標准報酬額（＊）
〈退出時的一次性退還金領取率〉
保險費交納期間（注1） 領取率（注2）
6-11個月 0.4
12-17個月 0.8
18-23個月 1.2
24-29個月 1.6
30-35個月 2.0
（注1）保險費交納期間參照上述4。
（注2）2003年4月領取率進行了修改。
（＊）〈有關平均標准報酬〉
2003年4月起引入了總報酬制。緣此，成為厚生年金保險的退出時的一次性退還金的支給額的計算的基礎的以往的平均標准報酬月額。在新的制度下，為平均標准報酬額（對成為被保險者期間的基礎的每月的標准報酬月額和標准獎金額的總額。使用該被保險者期間的月數除後得到的金額）。為此，有關平均標准報酬的計算，被保險者期間在2003年4月以前與5月以後不同。內容如下，希望注意。
（1）如果厚生年金保險的被保險者期間的全部或部分期間時值2003年4月前，在其被保險者期間的每月的標准報酬月額上乘以1．3。
（2）2003年5月以後的被保險期間的每月的標准報酬月額與標准獎金額相加。
（3）對上述（1）和（2）合計得到的金額用全被保險者期間的月數相除後得到的金額為平均標准報酬額。
B. 經濟危機國人收入低了，對明年要退休的人養老金有影響嗎
對，退休沒什麼影響。
C. 如果發生政治危機養老保險怎麼辦
如果發生政治危機，養老金怎麼辦？這是關鍵的形式問題，叫咱們看誰也鬧不清情況，要我的想法是關關鍵經濟在危機養老保險金管家會想辦法給養老金發的看看
D. 日本為何出現養老金危機
因為日本已過了人口高峰期的1.3億，持續減少而導致老齡化嚴重，未來勞動人口過少，會使未來的老人得不到足夠的養老金。其原因如下：
1、現代年輕人多離開故鄉，到大城市生存，娶妻生子已不再是必然選擇。
2、日本經濟、社會發達，以前只有結婚才能達到的事情越來越少。如日本有一個恢諧的說法，「吃飯去便利店，洗衣去乾洗店，性慾有酒吧與成人用品，為什麼還要結婚呢？」
3、越發達，養育孩子成本越高。
針對以上問題，日本政府採取了多項措施，如小孩越多的家庭，得到政府免稅優惠越多。
E. 金融危機對養老保險有何影響
第三個我想很重要的一點是，我們從雷曼兄弟破產看到，很多公司都說公司破產了以後誰來承擔養老金？比如說美國就有保險制度，就像中國的保監會一樣，公司破產的時候有基本的保障。但雷曼公司在亞洲的很多分部養老金就沒有了，所以養老金要如何防止風險就很重要。我想這個問題在這幾個禮拜中也被討論得非常地多。
對中國這樣一個社會保障的體系、養老金體系會不會有具體的影響呢？
中國的養老金體系是這樣子，一方面是政府的社保基金，大部分是現付現支。但很大的一塊政府為了要補財政的漏洞，放了很大的社保基金，這個社保基金有相當的投資是在國外的。但是，我覺得在整體的財富分配上還是挺保守的。所以，我相信帶來的影響是不大的。剛剛在前面的會上提了一個觀點，中國前幾年投資花旗銀行之類的的股票都跌了，但算起來只有80億元人民幣損失，這在整個中國投資來說是很小的一塊，這應該是能夠承受風險的。這方面的比率可以用在社保這方面，另一方面雷曼公司的業務這方面很多在中國市場，我想這方面的影響會非常大。在這次金融風暴中，美股跌的多亞洲的股市跌的更多，所以這種投資放在獨立的國內市場的話，帶來的風險是挺大的。
我們這次看到了，包括雷曼兄弟幾家投行可以陸續地申請破產，沒有破產的在經營方面出現了諸多的困難，很多投行的人士也面臨了職業的危機。那美世公司在這方面有沒有好的建議？
我們看到的一方面會有新雷曼公司破產的情況，但我想下一步會發生什麼樣的事情呢？有兩件：
一個是公司會分塊。基本上雷曼公司在一年前還是屬於經營非常優秀的公司，所以在金融風暴中有一部分業務有很大的有風險，但另一部分是經營完善的，比如說基本的債券投資。或者是以美國的AIG友邦保險來講，它目前需要很大的現金來保持運營，但保險方面是非常地完整。接下來會發生兩件事情，一個是公司被拆分而賣掉。所以我們有一個趨勢是專業化經營。如果你看到全世界金融行業都是這樣子的，會從專業化經營過幾年成為混業經營，然後再成為專業化經營，這是一個周期性的問題。可能下個周期就是專業經營。
第二，我相信，接下來幾個公司不管美國的救市計劃有沒有成功，都會金融機構之間的並購。美世在這方面有服務，我們會做很多人事的重整。無論是公司並購和分散以後，最重要公司要健全經營，最重要的要素是人的成功，兩個團隊的和公司的文化模式能完全地重整起來。美世在這方面有很大的投入，幫助公司在並購或者是分散的過程中，幫助他們建立人方面的各個需要，包括文化的重整、養老金、員工福利，以及風險金方面，我們都會做服務。
按照這樣的觀點來說，這次危機對美世來說是好的機會。
我想世界上發生事情的時候需要很多的專業人士和腦力風暴。美世在這個行業中希望吸取41個國家的經驗，幫助國際化的公司或者是本土的公司成長。
我們也希望美世充當這樣一個角色。我對美世有一點點了解，關於薪酬有一個TRS系統，這可能也是網友們或者是和您同業的網友比較關注的問題，請您介紹一下這個TRS系統到底是什麼樣的運作方式？
我們剛剛說過無論是在重整和組合的過程中，很大程度上是人的事情。文化上是一回事，還有就是薪資和員工福利的建立，TRS系統是把所有方方面面的薪資、員工福利這方面做整體的看待，分行、分業，這對公司是信息上的服務。我們的公司進入了兩家公司的合並，新的公司成立了以後，薪資該如何調整需要很多信息方面的服務，所以TRS系統會為公司帶來這方面的基本的支持。
現在它基本的推廣的狀況是什麼樣的？在國內有業務嗎？
尤其在全世界500強公司都是用美世的TRS系統。特別是中國大公司、中國國企在國際化的擴張中，他們也要運用我們這方面的資料來幫助他們建立在「人」方面的薪資結構、崗位等的支持。