近年以來，養老金缺乏問題一直備受人們的關注，為了解決養老金缺乏帶來的社會問題，今年以來，我國政府開始在不同的地區開展「養老金雙軌」制度改革試點，在養老金火熱改革中團體養老保險可以支持哪幾種養老金計劃？對於養老金教育金等收益保險問題，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：2020年收益率最高的8款養老和教育金榜單
團體養老保險 即期年金計劃和延期年金計劃
即期年金計劃是指從年金計劃參加者加入年金計劃的當期就開始提供終生的、或者定期養老金給付的養老年金計劃。在團體養老保險實務中，即期年金計劃一般都是躉交型計劃，其繳費和給付的標准都是確定的，生存風險和投資風險由保險公司承擔。即期年金計劃大多是為企業退休員工提供補充養老保險服務。保險公司哪家強，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：最新榜單！全國十大保險公司排名
延期年金計劃是指年金計劃參加者加入年金計劃並經過一定的期限以後或達到一定的年齡後才開始提供養老金給付的養老年金計劃。在團體養老保險實務中，延期年金計劃可以通過DB計劃或者是DC計劃來實現，也可以通過混合年金計劃來實現，延期年金計劃大多為期繳型計劃，也有躉繳型計劃。在實際業務中，延期年金計劃是最常見的養老金計劃類型，延期年金計劃參加者往往可以得到稅收優惠待遇。
團體養老保險 確定繳費計劃和確定給付計劃
確定繳費計劃，即DC計劃，也可稱為職業年金計劃。確定繳費計劃由年金繳資人向年金基金繳納約定的（或固定的）金額，而年金給付額將信賴於累積繳費金額和投資的回報，給付是不確定的。DC計劃中，年金受益人要承擔投資的風險。DC計劃需要通過完善的個人賬戶系統實現計劃的管理。
確定給付計劃，即DB計劃，也可稱為責任年金計劃。確定給付計劃是當年金參加者達到退休年齡後，按照確定的機制計算並提供年金給付，年金給付額與繳費額沒有直接關系。DB計劃中，年金繳資人要承擔投資的風險。DB計劃的管理相對簡單，不需要設置個人明細賬戶，對所有基金統一管理。
團體養老保險 混合年金計劃
混合年金計劃融合了DB和DC兩種計劃的特點，這種計劃為年金受益人提供兩種保障，即基本的年金給付保障和補充的年金給付保障。具體實現方式上有兩種，一是通過DB和DC計劃的簡單相加實現。即每個年金受益人同時擁有兩個年金計劃，從DB計劃中獲取基本的養老金給付，同時又從DC計劃中獲取補充的養老金給付。二是通過擴展的DB計劃來實現。在DB計劃中，為每一名年金受益人設置虛擬的個人賬戶，養老金給付時按虛擬賬戶資金計算給付額，同時享受最低給付金額的保證。
保險公司應加強完善和創新即期年金產品和混合計劃年金產品。在我國團體養老保險實務中，支持DC計劃的產品較多，支持DB計劃的產品相對較少，對即期年金計劃的支持一般是通過DC式延期年金產品實現，缺乏專門的產品支持，而對於混合年金計劃，目前還沒有能夠全面支持的保險產品。從團體養老保險發展的角度出發，必須在產品開發上加大創新力度，尤其是對即期年金計劃產品和混合年金計劃產品的開發，更好地突出商業養老金計劃的管理優勢，充分滿足企業對於年金計劃的各種需求，提高團體養老保險的吸引力。
即期年金產品，主要服務於企業退休人員的養老金計劃管理和企業年金待遇發放管理。為適應客戶不同的繳費需求，還應開發支持期繳業務的即期產品。
混合年金計劃，可以集DB和DC兩種計劃的優勢於一身，在為企業提供職業年金和責任年金服務的同時，還可以解決企業養老基金積累不足和緩和籌資壓力的難題。
保哥提示：綜上可知，在養老金火熱改革中團體養老保險可以支持的養老金計劃有即期年金計劃和延期年金計劃，確定繳費計劃和確定給付劃，混合年金計劃。相信在團體養老保險的支持下，「養老金雙軌」制度改革將會有一個美好的發展前景。
Ⅱ 政府養老金計劃和僱主養老金計劃有什麼區別
養老保險「三大支柱」是基本養老保險、企業年金和個人商業養老保險。
Ⅲ 公司養老金如何交
參保登記地點：單位所在地的社會保險局
用人單位辦理參保登記需提交以下材料：
1、《版社會保險登記表》（一權式三份）;
2、《工商登記執照》、《營業執照》、《法人代碼證書》及法定代表人或負責人《居民身份證》（復印件）；
3、《地稅登記證》《組織機構統一代碼證書》（復印）；
4、《參加企業職工基本養老保險單位在職職工增減情況申報表》；
5、增加人員的應提供《參加企業職工基本養老保險單位新增人員信息採集表》；
6、員工《居民身份證》（復印件）；
7、員工與單位建立的勞動關系證明。
至於參加項目一般是五險一金，但是要根據員工的戶口性質以及其他因素而不同，具體你去辦理時就知道了，這是硬性規定，沒有餘地的，該怎麼就怎麼。
Ⅳ 中國人壽633養老金計劃是什麼
這個應該是你當地的中國人壽綜合你當地的一些實際情況設計的一份投保計劃，具體需要向你當地的中國人壽公司或銷售人員咨詢。咨詢清楚之後再根據你個人的具體情況（保障需求和經濟能力等）作出是否投保和投保多少的決定
誰帶評論一下「熱心網友」的回答：
！！！非常不同意把推銷保險說成是「騙買保險」！！！
首先，保險公司是國家批准設立的合法機構
其次，保險產品是保監會備案允許上市銷售的
目前國家提供的社會保障雖然已經實現了全民覆蓋，但是可以支付給每個人的保障金額十分有限，所以，商業保險仍然是社會保障體系的一個重要補充。
銷售保險是一種工作，就像其他產品的銷售工作一樣，怎麼賣保險就成了「騙」了呢？
推銷是銷售人員的事情，買不買是你的事情，難道你被「騙」過嗎？
如果也有人認為賣保險就是「騙」的話，那麼我教你一招避免被「騙」——購買之前認真仔細地閱讀一下完整的保險條款，看一下銷售人員推銷的是否是你需要的，因為只有需要的才是對的。如果沒有看過完整的條款就簽了投保單，那也不要緊，因為一般的人壽保險公司已經為你設置好了一個投保反悔期間，一般稱為猶豫期，即在你收到保險合同之日起的十天之內（中國人壽規定的是十日，其他公司可能會有所不同，請注意），你是可以在不遭受任何損失的情況下退掉你的保險合同的。
Ⅳ 在制定企業補充養老金計劃時應考慮哪些因素
企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，而這三點也就是薪酬管理的基本原則。
企業經營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業經濟承受能力、政府法律法規外，還涉及到企業不同時期的戰略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業競爭者的薪酬策略等因素。
因此，對企業來講，薪酬要充分發揮效力，薪酬管理必須做到：對建立企業價值和組織觀念提供強有力的支持，與企業經營戰略相輔相成、相得益彰。對企業員工來講，其發揮效力的基本前提是：在外部具有競爭性，在內部具有價值分配公平性和價值獲得對等性。基於企業和員工兩方面的考慮，薪酬管理的目標應是在相關約束條件下達到企業吸引人才、使其持續服務和激勵其產生佳績。
為達到薪酬管理的目標，企業在薪酬管理的過程中必須做出一些重要的決策。其中包括薪酬體系、薪酬水平以及薪酬結構三大核心決策，以及薪酬構成、特殊群體的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性決策。
1、薪酬體系。薪酬體系是組織用來決定個體漲薪的方法，這可以用組織成員花在工作上的時間來計算（基於時間的體系）或用表現和效率來衡量（基於表現的體系）。薪酬體系決策的主要任務是確定企業的基本薪酬以什麼為基礎。目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。顧名思義，就是指企業在確定員工的基本薪酬水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。其中，職位薪酬體系是以工作為基礎的薪酬體系，而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎的薪酬體系。
2、薪酬水平。薪酬水平是組織里的幾種薪水或年薪的平均值，該平均值可以是基於單個職位的個體薪酬等級或若干職位的薪酬平均值，決定了企業薪酬的外部競爭力。在傳統的薪酬水平概念中，我們更多關注的是企業的整體薪酬水平。但是在目前日益激烈的市場競爭中，企業越來越多的關注職位和職位之間或者是不同企業中同類工作之間的薪酬水平對比，目前咨詢公司所做的外部市場薪酬調查可有效地解決這一問題。
對於企業的薪酬水平決策產生影響的主要因素包括：同行業或地區中競爭對手的薪酬水平；企業的支付能力和薪酬策略；社會生活成本指數；以及在集體談判情況下的工會政策等。
3、薪酬結構。指同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關系，是組織縱向薪酬薪級與橫向薪酬薪檔組成的薪酬矩陣。它涉及的是薪酬的內部一致性問題。企業內部的結構實際反映了企業對於職位重要性以及職位價值的看法。如果說薪酬水平會對員工的吸引和保留產生重大影響，那麼薪酬結構的合理與否往往會對員工的流動率和工作積極性產生重大影響。一般來說，企業往往通過正式或非正式的崗位評價來保證薪酬結構的公平性和合理性。
我國企業尤其是國有企業所謂的平均主義和「大鍋飯」的問題在薪酬結構方面有相當明顯的體現。許多企業之所以出現「想留的人留不住，不想留的人一個也不走」的局面，薪酬結構不合理是一個重要原因。
4、薪酬構成。指員工得到的總薪酬的組成成分，包括以福利或服務形式支付的間接補償等。通常情況下，劃分為直接薪酬和間接薪酬。前者是直接以貨幣形式支付員工並且與員工所提供的工作時間和業績、質量有關的薪酬。後者則包括福利、服務等一些有經濟價值但是以非貨幣形式提供給員工的報酬，往往與員工的工作時間、業績質量等沒有直接關系。
5、特殊群體的薪酬。一個較復雜的組織往往存在若干不同的員工群體，這些群體或以管理層次來劃分，或以職能類型來劃分。在有些情況下，對不同類型的員工加以薪酬方面的區別對待，無論對企業也好，還是對員工也好，都是有利的。通常情況下，銷售人員、專業技術人員、管理人員尤其是高層管理人員都可以被視為特殊員工群體。
6、薪酬管理政策。主要涉及企業的薪酬成本與預算控制方式以及企業的薪酬制度、薪酬規定和員工的薪酬水平是否保密的問題。薪酬管理政策必須確保員工對於薪酬系統的公平性看法以及薪酬系統有助於組織以及員工個人目標的實現。
作為企業專業管理人員或外部咨詢機構人員來講，只有切實的了解企業現實情況和員工需求，才能有效制定以上決策，真正發揮薪酬的作用，達到企業吸引人才、使其持續服務和激勵其產生佳績的目的。這需要大家對薪酬管理進行持續的關注，並對相關知識和技能進行了解和掌握，不斷改進和提升自身以及企業的薪酬管理水平。
Ⅵ 保險公司的退休計劃
一、確定給付型(DB)
確定給付型計劃(DefinedBenefit，DB)，又稱以支定收型計劃，是企業首先確定職工在滿足一定條件基礎上退休時，所能夠享受的待遇，然後根據事先職工當時的工資水平、工作年限、企業預期人員變動、工資增長率、死亡率、預定利率等的預測，依照精算原理確定各年的繳費水平，即企業根據將來需要支出的養老金來確定企業現在應該繳納的企業年金費用。確定待遇的方式主要有兩種:
第一種方式，企業直接確定職工退休領取的金額。例如，企業可以規定職工的企業年金退休金由兩部分組成:一部分與職工退休前的崗位掛鉤:普通職員為1000元，部門經理為2000元，依此類推；另一部分與工齡掛鉤:工齡每滿一年，該職工每月可以領取50元的退休金。如果一名普通職工，工齡為10年，則該職工每月的退休金為1500元(1000元＋50元×10＝1500元)。
第二種方式，企業通過確定替代率(退休後每月領取的金額占職工退休前月工資的比例)來間接確定職工退休領取金額。企業可以同樣規定職工的企業年金退休金由兩部分組成:一部分與職工退休前的崗位掛鉤，普通職員為該職工退休前月工資的5％(即替代率為5％)，部門經理替代率為10％，依此類推；另一部分與司齡掛鉤，司齡每滿一年，職工每月可以領取的金額為該職工退休前月工資的1.5％(即替代率為1.5％)。如果一名普通職工，司齡為10年，退休前月工資為7500元，則該職工每月的退休金為1500元(7500元×5％＋7500元×1.5％×10＝1500元)。
在DB計劃下，企業每月繳納的費用，要麼存入一個養老信託基金，要麼向人壽保險公司購買團體年金保險，但是企業要承擔投資風險，如果養老信託基金或人壽保險不能足額支付時，則由企業補齊差額部分。
二、確定繳費型(DC)
確定繳費型計劃(DefinedContribution，DC)，又稱以收定支型計劃，是企業首先確定繳費水平，由企業和職工按規定比例出資，計入個人賬戶。企業年金繳費可以交給某一金融機構，如投資基金或單位信託基金，由該機構向職工提供投資工具，由職工決定如何在各種基金中分布投資組合；也可以購買已建立個人賬戶的團體年金保險，由人壽保險公司提供不同風格的投資賬戶，由職工決定在不同投資風格賬戶中的基金單位數。
在DC計劃下，雇員退休時是根據個人賬戶基金積累值領取退休金，投資風險全部由職工個人承擔。如果退休時個人賬戶基金累積不能提供足夠的退休金，企業一般也不會另行繳費。根據我國出台的相關法規，我國的企業年金是DC計劃，採用信託的方式運作。
從理論上分析，DC計劃和DB計劃各有利弊，應該相互補充。所謂DB計劃趨於消亡的觀點值得商榷。即便在以美國401（K）計劃為代表的DC計劃的個數和參加計劃的人數快速增長的美國，DB計劃項下的年金資產也與DC計劃相差不大。統計顯示，美國符合標准DC計劃的數量從1975年的20.8萬上升到了1998年的67.3萬；與此同時，DB計劃數量從10.3萬下降到了5.6萬。但截至2001年底，DB計劃總資產仍然高達1.85萬億美元，而同期DC計劃擁有退休資產是2.11萬億美元。
對於DC計劃而言，只有當資本交易市場完善，有多樣化的投資產品可供選擇時，年金資產管理公司才能從投資中獲取既定的收益，保證對年金持有人給付養老金和對投資收益的兌現。但我國目前的投資環境很差，在較長的時間內，我國股票市場的系統風險都較大，難以成為企業年金的理想投資場所，不足以使DC計劃能夠充分發揮出它在理論上可以具備的各種優勢。
有學者的實證分析表明，在目前的金融市場，在取得無風險的較高收益和按上限支付的管理費率的假定條件下，年金受益人的最終收益率大部分低於直接存銀行或購國債的投資收益率。只有在高回報投資組合取得高收益情況下，並且受益人年繳費額在6012元以上時，最終收益率才可能高於直接存銀行或購國債的投資收益率0.2%至0.5%。顯然，如果實際的平均繳費水平低於假定條件，則平均管理費率更高，受益人可能得到的最終收益更低。即使經過企業年金市場化運作得到高出受益人直接存銀行購國債平均收益率50%的收益，受益人最終平均收益率(2.11764%)也可能低於受益人直接存銀行購國債的平均收益率(3.1982%)。在這種情況下，如果一開始就大量推出DC計劃，保險公司的資產組合將被迫推向股票市場，將承受更高的風險。與此相反，DB計劃和我國金融市場的發育狀況基本上還是適應的，應當是首選。
但從實踐來看，我國目前的企業年金保險產品型態呈現明顯的DC化，屬於收益確定型的產品微乎其微；基本上採用獨立賬戶方式進行管理；同時採用分紅型保險方式。其中，團體年金分紅產品和投資連結產品占絕對比重。但後二者的健康發展直接依賴於良好的企業年金資產投資收益。一旦保險公司投資收益大幅滑坡，將嚴重挫傷年金保險消費者的信心，大量的退保將不可避免。這不僅給保險公司當期的經營面臨窘境，而且將嚴重抑制潛在的保險消費需求，給企業年金的長遠發展埋下隱患。
另外，從我國社保制度正處於轉軌時期的特定國情來看，很多年齡大的職工面臨著積累時間短的問題，常規的DC計劃顯然無法滿足這部分人群對企業年金的需求，只能為他們建立DB計劃。同時，有些企業也願意通過DB計劃作為職工穩定的福利，藉此來鼓勵和吸引職工長期留在企業。
因此，企業年金制度要遵循自願性和多樣化的市場原則，允許DC計劃和DB計劃的共存和競爭，鼓勵實行各種混合型計劃，增強制度的適應性，以滿足多樣化的養老需求。進一步，在企業年金市場的開始階段，鑒於金融市場和保險公司資產風險管理的現實情況，應當首先考慮DB計劃。隨著金融市場的完善、投資工具的增多、監管能力的增強、保險公司風險管理能力的提高，才能更多地考慮DC計劃。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅶ 養老金固定收益計劃是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
DefinedBenefitPensionPlan養老金固定收益計劃僱主支持的內養老金計劃，退休福利根據一條容計算每名員工在退休時可獲福利准確金額的公式而決定。投資風險及投資組合管理全部由公司負責。但對員工無需支付罰款提取資金的時間及形式有限制。
期貨從業報考條件：
1 、年滿 18 周歲；
2 、具有完全民事行為能力；
3 、具有高中以上文化程度；
4 、中國證監會規定的其他條件。
考生一定要注意一下看自己是否能報考。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
Ⅷ 養老金具體內容是什麼
養老金（pension）也稱退休金、退休費，是一種最主要的社會養老保險待遇。即國回家有關文件規定：在答勞動者年老或喪失勞動能力後，根據他們對社會所作的貢獻和所具備的享受養老保險資格或退休條件，按月或一次性以貨幣形式支付的保險待遇，是造福社會的需要，主要用於保障職工退休後的基本生活需要。養老金本著國家、集體、個人共同積累的原則積累、運作。當人們年富力強時，所創造財富的一部分被投資於養老金計劃，以保證老有所養。
Ⅸ 養老金固定收益計劃 是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
您所說的這個詞語，是屬於期貨從業內詞彙的容一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：僱主支持的養老金計劃，退休福利根據一條計算每名員工在退休時可獲福利准確金額的公式而決定。投資風險及投資組合管理全部由公司負責。但對員工無需支付罰款提取資金的時間及形式有限制。
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高頓祝您生活愉快！
Ⅹ 養老保險計劃書模板
1.0項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關鍵
1.8公司使命
1.9經濟目標
2.0公司介紹
2.1公司組織結構
2.2[歷史]財務經營狀況
2.3公司地理位置
2.4公司發展戰略
2.5公司內部控制管理
3.0項目介紹
3.1保險項目開發目標
3.2保險項目開發思路
3.3保險開發的資源狀況
3.4項目地理位置與背景
3.4.1項目所在省會
3.4.2項目所在城市
3.6項目建設基本方案
3.6.1規劃建設年限與階段
3.6.2項目規劃建設依據
4.0市場分析
4.1中國保險市場
4.2區域保險市場發展趨勢
4.3區域保險市場發展特點
4.4目標市場分析
4.6競爭對手分析
5.0發展戰略與實施計劃
5.1執行戰略
5.2競爭策略
5.3營銷策略
5.3.1客源市場定位
5.3.2定價策略
5.3.3宣傳促銷策略
5.3.4整合傳播策略與措施
5.3.5網路營銷策略
5.4戰略合作夥伴
5.5項目實施進度
6.0項目SWOT綜合分析
6.1優勢分析
6.2弱勢分析
6.3機會分析
6.4威脅分析
6.5SWOT綜合分析
7.0項目管理與人員計劃
7.1項目管理
7.2服務質量控制系統
7.3項目工程進度管理體系
7.4人力資源開發及管理
8.0風險分析與規避對策
8.1風險分析
8.2風險規避
9.0投入估算與資金籌措
9.1項目融資需求與貸款方式
9.2項目資金使用計劃
9.3融資資金使用計劃
9.4貸款方式及還款保證
10.0財務預算
10.1收入預測
10.2財務假設與條件
10.3項目總成本與盈利估算
10.4項目現金流量
10.5項目重要財務指針
10.6盈虧平衡分析
10.7敏感性分析
11.0公司無形資產價值分析
11.1分析方法的選擇
11.2收益年限的確定
11.3基本數據
11.4無形資產價值的確定
附件
.1財務報表
.2相關證明文件
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