A. 在日本工作一年半，现在金融危机要被裁员，如果回国，所交的养老金怎么办
交纳国民年金或厚生年金保险的保险费达六个月以（不能算上免除交纳国民年金的保险费的免除期间）、但没有拥有过接受年金的权利（包括残疾补贴）的外国人，在离开日本后的二年以内，可以请求给付退出年金的一次性退还金，有关手续如下。
1、在离开日本前，向社会保险事务所或市、区、町、村的国民年金课领取脱退一时金裁定请求书（退出一次性退还金裁定请求书）。
（1）应填入的必要事项。
在请求书的“请求者姓名，出生年月（采用公历）、本国的地址（届时会把决定支付通知书和汇款通知书寄给本人）、请求年月日（采用公历）、收款银行名、支店名及地址（应指定日本以外的银行、因为有的银行不能汇入来自日本的银行的汇款。需事先向社会保险业务中心确认）。收款人帐号（用大写罗马字母填写）。厚生年金保险的记号号码等年金手册的记载事项（从年金手册上转抄），请求者署名（一定要求本人署名）。
（2）请准备并附上必要的资料。倘若应准备的所有资料不全，就会因手续不全而退回。年金手册或年金手册的复印件、护照的复印件、银行的证明书是必需的资料。如果丢失了年金手册的话，应在请求书背面的规定栏内将记载在年金手册上的姓名。最后，填入作为厚生年金保险的被保险者被雇佣的事业所的名称、地址、并用大写罗马字母填写加入期间（加入厚生年金的年月日以及退出的年月日）。护照的复印件要附上能确认出国年月日、姓名、出生年月日、国籍和本人签名等必要事项的一页的复印件。
银行证明书上要标明能够确认收款银行名称或支店名称（地址）、银行帐号、以请求者本人为名义人的帐号。申请书的“银行的帐号证明印”栏中，如果不能盖到证明印的话，应附上存款帐本上能够确认上述内容部分的复印件。
此外，年金手册、在日期间的护照、工资支付明细单，这些在请求退出的一次性退还金时需要，因此务请妥善保管。
2、回国后把1中准备齐全的资料寄往社会保险中心，年金手册会在日后会寄还给本人。
〔寄往地点〕邮编168－8505东京都杉并区高井户西3－5－24
社会保险业务中心（业务涉外课外国给付 担当）
电话：03－3334－3131
〔收信人英文名称〕
shakaihoken gyomu center
3-5-24,takaidonishi,suginami-ku,tokyo,168-8505
japan
最后，在请求时，应注意以下几点。
1、收到退出年金的一次性退还金时，其对应的期间不作为加入年金期间。
2、请求者的家族及接受企业不能进行代理请求，一定要本人自己进行请求。如果本人在请求前不幸死亡，死亡后，不能由家族及接受企业代理请求。但是，在本人请求后，没能领到退出年金的一次性退还金就死亡时，可由在死亡时一同生活的配偶、子女、父母、祖父母、兄弟姐妹代替领受退出年金的一次性退还金。
3、退出年金的一次性退还金在支付时，会被征收20％的所得税预缴税款。这种情况时的退税办理。应与其他一次性退职金一起，进行年收入确定申告，会予以退还。详细情况可向所管辖的税务所询问。
4、在计算厚生年金被保险期间时，将计算从雇佣日（取得技能生资格的那天），即转为技能实习日所属的那个月起，至退职日的第二天（失去资格）所属的那个月前一个月为止的期间，以月为单位进行计算。所以，退职日为月末的一天与月末日的前一天相比，相差一个月，退出年金的一次性退还金的给付额也不同。另外，资格失去日不一定就是回国日，说到底，就是雇佣合同上所写的退职日，这点务请加以注意。例如，得到有薪休假，提前回国时，也不算回国日，而是雇佣合同上所写的退职日为资格失去日。
（例1）转为技能实习生日（雇佣日）2004年4月1日
退职日为2005年3月30日时
资格取得日：2004年4月1日－资格取得月：2004年4月
资格失去日：2005年3月31日－资格失去月：2005年3月
被保险期间：12个月（4月至2月）
厚生年金保险退出时的一次性退还金给率为0．4。
（例2）转为技能实习生日（雇佣日）2004年4月1日
退职日为2005年3月31日时
资格取得日：2004年4月1日－资格取得月：2004年4月
资格失去日：2005年4月1日－资格失去月：2005年4月
被保险期间：12个月（4月至3月）
厚生年金保险退出时的一次性退还金给率为0．8。
5、保险费的交纳为自取得资格的月份至失去资格的月份的前一个月止。失去资格的月份不交纳保险费。但是，月底退职的话，因下月为失去资格的月份，至退职月为止的保险费得征收。
6、有关询问，可前往就近的社会保险事务所或上述社会保险业务中心。
退出时的一次性退还金的领取金额的计算方法
退出时的一次性退还金的领取金额＝领取比率×平均标准报酬额（＊）
〈退出时的一次性退还金领取率〉
保险费交纳期间（注1） 领取率（注2）
6-11个月 0.4
12-17个月 0.8
18-23个月 1.2
24-29个月 1.6
30-35个月 2.0
（注1）保险费交纳期间参照上述4。
（注2）2003年4月领取率进行了修改。
（＊）〈有关平均标准报酬〉
2003年4月起引入了总报酬制。缘此，成为厚生年金保险的退出时的一次性退还金的支给额的计算的基础的以往的平均标准报酬月额。在新的制度下，为平均标准报酬额（对成为被保险者期间的基础的每月的标准报酬月额和标准奖金额的总额。使用该被保险者期间的月数除后得到的金额）。为此，有关平均标准报酬的计算，被保险者期间在2003年4月以前与5月以后不同。内容如下，希望注意。
（1）如果厚生年金保险的被保险者期间的全部或部分期间时值2003年4月前，在其被保险者期间的每月的标准报酬月额上乘以1．3。
（2）2003年5月以后的被保险期间的每月的标准报酬月额与标准奖金额相加。
（3）对上述（1）和（2）合计得到的金额用全被保险者期间的月数相除后得到的金额为平均标准报酬额。
B. 经济危机国人收入低了，对明年要退休的人养老金有影响吗
对，退休没什么影响。
C. 如果发生政治危机养老保险怎么办
如果发生政治危机，养老金怎么办？这是关键的形式问题，叫咱们看谁也闹不清情况，要我的想法是关关键经济在危机养老保险金管家会想办法给养老金发的看看
D. 日本为何出现养老金危机
因为日本已过了人口高峰期的1.3亿，持续减少而导致老龄化严重，未来劳动人口过少，会使未来的老人得不到足够的养老金。其原因如下：
1、现代年轻人多离开故乡，到大城市生存，娶妻生子已不再是必然选择。
2、日本经济、社会发达，以前只有结婚才能达到的事情越来越少。如日本有一个恢谐的说法，“吃饭去便利店，洗衣去干洗店，性欲有酒吧与成人用品，为什么还要结婚呢？”
3、越发达，养育孩子成本越高。
针对以上问题，日本政府采取了多项措施，如小孩越多的家庭，得到政府免税优惠越多。
E. 金融危机对养老保险有何影响
第三个我想很重要的一点是，我们从雷曼兄弟破产看到，很多公司都说公司破产了以后谁来承担养老金？比如说美国就有保险制度，就像中国的保监会一样，公司破产的时候有基本的保障。但雷曼公司在亚洲的很多分部养老金就没有了，所以养老金要如何防止风险就很重要。我想这个问题在这几个礼拜中也被讨论得非常地多。
对中国这样一个社会保障的体系、养老金体系会不会有具体的影响呢？
中国的养老金体系是这样子，一方面是政府的社保基金，大部分是现付现支。但很大的一块政府为了要补财政的漏洞，放了很大的社保基金，这个社保基金有相当的投资是在国外的。但是，我觉得在整体的财富分配上还是挺保守的。所以，我相信带来的影响是不大的。刚刚在前面的会上提了一个观点，中国前几年投资花旗银行之类的的股票都跌了，但算起来只有80亿元人民币损失，这在整个中国投资来说是很小的一块，这应该是能够承受风险的。这方面的比率可以用在社保这方面，另一方面雷曼公司的业务这方面很多在中国市场，我想这方面的影响会非常大。在这次金融风暴中，美股跌的多亚洲的股市跌的更多，所以这种投资放在独立的国内市场的话，带来的风险是挺大的。
我们这次看到了，包括雷曼兄弟几家投行可以陆续地申请破产，没有破产的在经营方面出现了诸多的困难，很多投行的人士也面临了职业的危机。那美世公司在这方面有没有好的建议？
我们看到的一方面会有新雷曼公司破产的情况，但我想下一步会发生什么样的事情呢？有两件：
一个是公司会分块。基本上雷曼公司在一年前还是属于经营非常优秀的公司，所以在金融风暴中有一部分业务有很大的有风险，但另一部分是经营完善的，比如说基本的债券投资。或者是以美国的AIG友邦保险来讲，它目前需要很大的现金来保持运营，但保险方面是非常地完整。接下来会发生两件事情，一个是公司被拆分而卖掉。所以我们有一个趋势是专业化经营。如果你看到全世界金融行业都是这样子的，会从专业化经营过几年成为混业经营，然后再成为专业化经营，这是一个周期性的问题。可能下个周期就是专业经营。
第二，我相信，接下来几个公司不管美国的救市计划有没有成功，都会金融机构之间的并购。美世在这方面有服务，我们会做很多人事的重整。无论是公司并购和分散以后，最重要公司要健全经营，最重要的要素是人的成功，两个团队的和公司的文化模式能完全地重整起来。美世在这方面有很大的投入，帮助公司在并购或者是分散的过程中，帮助他们建立人方面的各个需要，包括文化的重整、养老金、员工福利，以及风险金方面，我们都会做服务。
按照这样的观点来说，这次危机对美世来说是好的机会。
我想世界上发生事情的时候需要很多的专业人士和脑力风暴。美世在这个行业中希望吸取41个国家的经验，帮助国际化的公司或者是本土的公司成长。
我们也希望美世充当这样一个角色。我对美世有一点点了解，关于薪酬有一个TRS系统，这可能也是网友们或者是和您同业的网友比较关注的问题，请您介绍一下这个TRS系统到底是什么样的运作方式？
我们刚刚说过无论是在重整和组合的过程中，很大程度上是人的事情。文化上是一回事，还有就是薪资和员工福利的建立，TRS系统是把所有方方面面的薪资、员工福利这方面做整体的看待，分行、分业，这对公司是信息上的服务。我们的公司进入了两家公司的合并，新的公司成立了以后，薪资该如何调整需要很多信息方面的服务，所以TRS系统会为公司带来这方面的基本的支持。
现在它基本的推广的状况是什么样的？在国内有业务吗？
尤其在全世界500强公司都是用美世的TRS系统。特别是中国大公司、中国国企在国际化的扩张中，他们也要运用我们这方面的资料来帮助他们建立在“人”方面的薪资结构、岗位等的支持。