如何管住自己的父母

A. 作為子女應如何對待自己的父母

1、主動溝通。平時多與父母聊一聊在校的事情和學習上存在的困惑，和父母說說心理話，讓父母了解孩子的內心想法。
2、換位思考。不要動不動就和父母頂嘴，多站在父母的角度思考，體諒父母的心情和難處。
3、尊重理解。 有事外出，應主動與父母聯系，免得父母擔心，要多聽聽父母的觀點，同時也要提出自己的觀點。當觀點發生分歧時，雙方要冷靜思考產生分歧的原因及解決的對策。達到求同存異的溝通結果。
4、多些寬容。遇事不必斤斤計較，因為父母是最愛我們的人，也是我們最愛的人。

B. 中年人如何照顧好自己的父母呢

盡可能抽出來時長來陪伴父母，不必留有樹欲靜而風不止，子欲養而親不待的缺憾，爸爸媽媽養咱們小，咱們就應當養她們老，爸爸媽媽用子女的情況下很短，其實就是一年半載，好多個月，乃至幾日，那麼陵鎮團就看爸爸媽媽的健康狀況了。如父母身體健康，你工作中無需耽擱，平常多通電話，節假日日多和爸爸媽媽團圓就好啦。如身體不好，你務必休假照顧父母，工作中真脫不開，那麼就請個人

人一但到中年諸事休，只道天涼好個秋。人一但到中年：害怕倒地，由於身後有寶寶；害怕躲避，由於之前有爸爸媽媽；不敢生病，是因為沒人照料；害怕喊累，是因為沒人慣著；害怕懶惰，是因為沒人出錢花；頑強、單獨是唯一的選擇，寂寞尺橘的時候放首歌為自己聽，傷心的時候找一個角落裡擦乾淚水。告訴自己這都不是事、時刻提醒自己不能倒下。一定要堅強！

工作中不能丟，那就是立身處世的壓根；爸爸媽媽還要管，那就是給與你性命的家人。都坦然面對。方法總比困難多！想管都可以管住！時長沒辦法增加，但它也不會降低。放棄工作去守候年邁的父母，對自身小家庭和孩子是不負責的；一樣，非常少關心照顧爸爸媽媽，心裡總會有愧疚的旅腔覺得。我就覺得確實沒法均衡！斷斷續續的一直搞不懂好辦法，或是媳婦一句話提示了我，她講，心裡有爸爸媽媽，無愧於心絕不後悔就可以了

想通了，每月都是有好多個周末，不去吃飯交際了，去陪老頭吃飯聊天；每一年都是有好多個節假日日，長假沒去去玩了，駕車帶他去周邊地區看一下風景名勝，孩子放假了，讓她獨立去陪祖父，聊一聊新鮮事兒。實際上吧，心裡均衡是比較好的均衡，盡職孝道就可以了。父母都是寬容大度的，你活得衣食無憂，家庭美滿，回家看看，爸爸媽媽就如願以償了！

C. 怎樣關愛自己的父母和家人

1、要主動用心供養父母。

在衣食住行方面，應該仔細觀察父母有什麼需要，主動為父母准備好，不要等父母張口。除非迫不得已，父母永遠不會張口跟孩子要東西。等父母開始要東西了，就已經說明，你對父母實在是太不用心了。

2、要記住父母的生日。

子女的生日，父母永遠都不會忘記，父母的生日，我們也不應該忘記。父母不一定希望生日過得多麼熱鬧排場，希望收到多少禮物，但起碼你要記住給父母打個電話，告訴她：「生日快樂！」

3、要經常給父母拍照。

現在拍照方便了，在給寶寶拍照的同時，千萬不要忘記給父母拍照。父母年事已高，拍照的機會已經不多了，沒准兒哪一天她們就會撒手人寰，到時候再想拍，就永遠沒有機會了。

4、多給父母打打電話。

如果能守護在父母身邊，那當然最好，如果做不到，一定要記得多打打電話。父母不打給我們，是因為怕打擾我們的工作生活，是怕拖累我們。能夠和子女聊天，其實是父母最開心的事。

5、跟父母聊天要有耐心。

不管是當面和父母聊天，還是打電話，一定要有耐心，老人年齡大了，耳朵可能會有點兒背，她如果聽不清，自己就已經很難受了。你就大點聲，或者多說幾遍，千萬不要有厭煩的情緒，不要讓父母傷心。

D. 如何跟父母好好相處，讓他們不要太過嘮叨

我和父母在溝通過程中遇到過很多難題的，比如催婚就是一大顫明難題。但是也是告訴自己保持良好的心態溝通才是解決問題的方法。也要學會多理解父母才行。

第一，理解父母，她的習慣是多年形成了。

一個人長久以來形成的性格是很難改變的。當你不試圖去按照自己的想法去改造母親，而是尊重她的方式，你對母親的無奈和焦慮可以少一點。你可以這樣告訴自己，你看，你攤上了這樣的一個媽，雖然相處起來很困難，但她年齡大了，也別指著她改了。

第二，與父母相處時，別急著生氣，別急困洞碰著說理，別急著教他們這么做，改變自己對母親的回應方式。

與母親相處時，管住自己的嘴巴，改變對他們回應的方式。管住自己的嘴，可以避免沖突，然後站在父母的立場去考慮他們為什麼要這么做。要知道，父母也不是壞人，他們只是習慣了，習慣了操心，習慣了嘮叨。有了這樣的理解，有了冷靜的回應，才能找出有效地解決問題的方式。

第三：給父母找到情緒的出口。

很多時候，父母對子女密不透風的愛，讓習慣了有距離感相處的子女覺得窒息。那就讓父母忙碌起來，鼓勵他們發展興趣愛汪談好，認識新的朋友，有了自己生活圈子的父母就不會把精力都放在子女身上。

我媽喜歡幹活，我們家的地已經不種了，常常去幫助鄰居幹活，或者經常跟著工頭去打工賺錢了，非常的忙碌。經常打電話都找不到人，我說要回去待兩天，人家直接說，你別回來，我沒空。父母忙碌起來，有了自己的生活，在自己力所能及的前提下幹活，他們可以收獲與同齡人輕松的聊天氛圍，估計還嫌孩子經常找他們礙事呢。

E. 作為子女我們應該怎樣去關心自己的父母

一是要多和父母溝通，如果不和父母住一起也要經常打電話回家。有些子女可能不太會和父母溝通，不知道聊什麼話題。其實我覺得聊點日常小事，讓父母知道你過得挺好的他們也會很開心。比如你最近吃了什麼，去哪裡玩了，工作咋樣了，還有天冷天熱叮囑增減衣服，每個節假日還有生日記得問候。
二是要關心父母的身體，父母老了身體比較容易出毛病，可以定期帶父母體檢，平時多注意一下飲食（比如高血壓飲食要少油少鹽，年紀大的盡量吃易消化食物等等）。有經濟能力的話可以給老人家買點保健品（比如年紀大了容易缺鈣，可以從飲食或者保健品中補充），但注意一定要仔細分辨，畢竟現在市場上的保健品良莠不齊，當然保健品也不能當葯和飯吃哦。
三是要多幫父母做家務，或者得空給他們捶捶腿、按按摩、揉揉肩。還有換季的時候給父母買衣服、鞋子等等。家裡可以買點血壓儀等等一些老人家可能會用到的儀器或葯品等等。
最後，如果是學生還沒有經濟收入的話，一定要自主學習，無論學習成績好不好，都要自覺，而不是讓父母白天上班，晚上時刻監督、操心我們的學習。

F. 如何管理好自己的親人

首先要讓親人知道，自他參與進來以後會發生什麼後果，有什麼方法可以避免，最好讓他自己談出想法，然後文字確立，就象保證一樣。這樣即使以後發生類似問題，解決起來也是有原在先，不能用人情來開玩笑！其次就是讓所有人知道你訂立的制度是共同的，不是針對平民，也不是專對皇親國舅！執行起來一定要是有專門部門，以便於公正。這樣問題，處理起來一定要強硬，並且簡單執行！其實古書軍事中早就有解釋到：擔任將領的人，一旦接到命令，便不在過問家事；臨軍申明紀律，便不在考慮親人；擊鼓進軍的緊急時候，便不在顧及個人按為危！有這樣的參照，我們做任何企業又有何不可的去執行呢？ 怎樣管理企業的親屬及家人 2009-09-28 20:51 怎樣管理企業的親屬及家人"威樂尼"有四點請高咐教

第一點，很多私營企業,老闆也希望用先進的、比較現代化的理念去管理好企業,但就是他本人,包括和他一起創業的親屬們總是跳不出陳舊的管理模式,那種小農意識的觀念有點阻礙企業的發展,特別是在下屬們已明確崗位分工後,有時老闆自己也要越過中層管理員對下屬瞎指揮的,這比什麼都頭疼!而且下屬如果犯了錯誤,他也不問是不是那人的責任,就看到誰罵誰；

第二點，老闆對他比較信任的親屬或下屬就是偏聽偏信,其實那個親屬和下屬向他反映的問題並非從全局的角度去看待的,而且更多加入了自己的想法,對老闆起到了誤導作用；
第三點，老闆手下的中層管理者,更多的是明哲保身,盡力保住自己的一塊小田,瞞上欺下,而老闆又無法真實了解基層情況；

第四點，老闆的親屬和他聘請的管理人員,其實對企業也沒起多大的積極作用,甚至有誤企業的發展,但作為老闆又抹不開情面,不好辭退他們,他們有較豐厚的待遇,是不會自己辭職的。

對於以上私營企業的種種弊端而言,那是具有代表性的四種現象,作為旁觀者,很為類似這種私營企業而悲哀,當初好不容易創業,現在守業了真的要走下坡路了。為此,對於以上問題如何去解決,還要請汪老師於百忙之中給予賜教。謝謝!

就"威樂尼",「老闆如何用好身邊的親屬」發表自己的觀點:

第一，家族企業當中最大的難點，就是能否一視同仁。而且，在一視同仁的前提下，對自己的人要求更嚴。請大家注意，中國曾經有一個組織，是非常典型的家族制――曾國藩的湘軍。曾國藩當時帶湘軍是帶得非常好的。為什麼帶得非常好呢？因為他獎勵總是先獎外人，處罰總是先處罰自己人。所以他能夠不僅能做到一視同仁，而且還能夠對自己越親近的人越嚴。如果你是老闆，比如說有些事情如果跟你老婆有關，你老婆你處罰得最重，回家該你跪板凳再跪，但是當大家的面一定要把她處罰得更重。當年，曾國藩處理自己的手下，第一個被他殺掉的人叫金松林，是他奶媽的兒子，跟同胞所生的弟弟幾乎是一樣的。這個金松林當時犯的錯誤，並不構成死罪，但是他為了整頓整個軍隊的紀律，拿金松林作為第一個開刀的人，這是治軍的需要，也是管理的無奈。你敢不敢首先把自己一個最親近的人「殺掉」――走人。

第二，家族企業的管理，僅僅以家族制來解決監督問題是完全不可靠的。家族制可以存在，但你不要以家族制的方式來搞監督。比如說，派自己的弟弟到這個分公司當個副總，監視那個汪中求；派自己的外甥到誰誰誰那裡去，給他當秘書，來監督他；小姨子做出納，管住錢，老岳父當保管，管住物：這就完了。你要相信監督是靠體系，而不是靠人。這個跟打足球不一樣，人盯人是盯不住的。稍微聰明一點的人你根本盯不住，你不相信我就到你公司當老總，你怎麼搞我，我都可以貪污，你肯定搞不出來，你信戚磨純不信？你把你的三個小姨子都跟著我，都是多餘的，根本沒有用，應該靠制度、靠規則。靠什麼樣的規則呢？靠三權分立（或者叫多權分立）的規則來進行監督。不要相信家族成員的監督能力，靠人盯是沒有用的，靠規則去監督。

第三，我們要盡可能給外族成員以賞識和培訓的機會，就是你要把精力放在外人身上。內部的人你已經天生的就對他有庇護，或者有疼愛，或者有關照。這是免不了的，盡管你一視同仁。那麼，你應該盡可能把賞識的機會和培訓的機會給外族人，比如說這次要提一個部門經理，兩個人選，其中有一個是親戚，就要一個人，那你就盡可能把機會給外族的人，同樣的水平前提下。要盡可能讓外族的人有更多的機會。當然包括學習機會，給外族的人有更多的學習機會，人家在你這游清里覺得你是真的對他好。如果你碰到好事都給家裡人，碰到難事都給別人，那就又完了。

第四，當我們家族成員成為公司發展的負擔的時候，應該相信一句話：「功臣予以利，才人予以權。」你的家族成員原來也算功臣，幫你打天下，比如你老婆，創業之初的三年完全靠她，你采購進貨，她賣貨，賣貨她更厲害。如果現在她落後於時代了，不能與時俱進，影響公司的發展，那麼你就給她利，給錢就行了，但不要給職務，不要讓老婆當副總，管財務，當得了副總也別當，可以拿比副總更多的錢，人家不會有意見。有才華的人你就給他權，他有一個平台，當然有一定的權，同時獲得這個權本身的利。高出權力的利益，你可以給你的家族成員，你可以公開。比如，我的家族成員在同樣的崗位上可能多享受20%的工資，這個你說清楚也可以，沒有人怪你的，怪你干嗎，都是你的錢。「功臣予以利，才人予以權。」

"威樂尼"的提問：我是從夫妻店開始做的，經過幾年努力，逐步擴大，內外分工已經比較明確，但是在夫妻之間有時處理決策及執行問題分歧比較大，如何理智的解決問題，讓雙方愉快的接受，或者如何逐步走向職業經理的制度。

中國很多民營企業，最早就是夫妻店，就這么開始搞的，搞好了以後慢慢把小舅子、小姨子拉進來，再把岳父或者什麼公爹找進來，實在還不夠，就到外面招人，稀里糊塗做大了。中國的企業，我經常開玩笑說，「迷迷糊糊做大了，莫名其妙發財了」，就是這樣。但是，認真看，就有很多的問題，比如說，夫妻之間搞在一塊，感情很好，但是經營的思路不一樣，像這種情況怎麼辦呢，我覺得三個辦法可以解決。

第一，你們兩口子一個人做一個攤子，兩個人拉開唱對台戲，沒有問題，就像可口可樂、百事可樂一樣，當然他們不是兄弟倆，完全可以兩個人拉開來干，你干你的，我干我的，最後可以合並業務報表。但是業務完全分開，人員也分開，經營思路分開，你不要說老婆就一定不如老公，拉開兩攤同時做，怎麼做，無非就是保潔公司的海飛絲和飄柔。

第二，把其中的一個人調到清華大學讀兩年書，因為你這個企業容不下兩匹老虎。如果他願意讀，可以讀一個博士，讀完了之後，回過頭來發現，比你厲害多了，想開拓國際市場，正好，去，你不用管了。

第三，兩個人都退到董事會，我不知道你的企業有多大，企業比較大就讓一個職業經理人來做，你們兩個都不要做，聽別人的，你們只做決策，但是這個決策要形成決策流程和決策方案，然後讓職業經理人執行。要清楚你的工作對誰負責 企業的老總為什麼要請你的朋友到公司來呢?難道公司存在的問題他看不到嗎?其實他早就意識到這些"元老們"的行為會阻礙公司的發展,對他們的牽就只能形成企業中的畸形文化,於是他要請外力來幫忙,需要的就是你的朋友來作他的一把刀,幫他清除企業中的阻力.其實這些"元老"並不壞人,只不過他們一方面缺乏正規公司管理的經驗,不知道如何做才是對公司最有利的,可能認為只要完成業績就可了,因此對公司的制度規范持否定態度,是小題大做,把簡單的問題變復雜.另一方面,他們確實對企業有功,在後輩面前很容易居功自傲,這些是他們的正常表現.如果一味地對他們放寬尺度和忍讓,只能造成企業內部的不公平.所以我認為你的朋友有兩件工作是比較重要的,一方面是加強與"元老們"的溝通,了解他們真正的想法,讓他們明白遵守公司制度的重要性,只要是對公司有利的,說服他們並不難.另一方面是要殺雞立威,在反復強調反復教育之後,仍有人以身試法,那就拿出魄力來炒掉出頭鳥,我想這個做法才是老總需要的.公司員工都是親屬關系如何管理作者：周洪臣 來源：周洪臣管理咨詢工作室 時間：2007-5-12 4:57:44 夏穎留言： 工人管理難於溝通
我負責管理工人20個，他們多半和我是同一個地方的人，有些還有親戚關系，在工作中，我的威性不大，他們都不怎麼聽我的，還有的取笑我，他們沒有學過什麼文化只會拿家裡那套來說我，而且還經常怨聲不斷、談條件，覺得好象是求著他們做事一樣！有些人比較難管，主要是年齡比我大！還有一些附帶的人情關系在裡面！我真想好好和他們溝通，但是嘗試多次接近他們，我的觀念他們就是不能理解，而且還說我，不要這么對待家裡人，請您告訴我，我需要怎麼做。

回復夏穎：
你好！看了你所述的情況，我認為工人管理難於溝通有這么幾種原因：
1、沒有把親戚關系與企業的法制關系區別開；用親戚關系代替法制關系，這是要不得的；
2、他們沒有多少文化，對企業的管理體系各種關系沒有接觸，根本沒有接收過任何相關培訓或訓練；
3、你公司沒有一套規章制度，進廠好像你也沒有對他們進行過系統培訓。
建議：
1、抓緊建立規章制度，特別的崗位責任分工必須清楚，質量標准、每個過程應負什麼責任，待遇標准等都要明確規定；
2、聘請培訓老師，專門抽一段時間進行系統培訓，強化管理，灌輸服從意識和責任意識，使他們都掌握管理體系和職責要求；
3、專門聘請一個管理人員，授權由他來管理，你不直接或過多地與這些親戚們接觸，也不要干預管理人員所作出的決定；而且要支持他大膽工作，負起責任；
4、用各種方式營造管理嚴格的氣氛，給他們講清利害關系，必要時要殺雞給猴看，辭掉一個兩個不服從管理的，殺一儆百。
5、學會溝通，利用一切溝通機會向大家講企業的目標、戰略、與大家的利害關系，使大家能憧憬一來，堅決改掉鬆散疲沓的壞習慣；
6、關鍵的領班崗位外聘，你要閃開身子，防止與親戚之間發生不必要而且無效的下面沖突。

夏穎問：
1、具體怎樣把親戚關系與企業的法制關系區別開？做到親戚關系跟工作不會有矛盾是不是做到六親不認的樣子呢？或許沒那麼嚴重。
2、我們是小廠，聘請培訓老師，目前是不可能是事。體系較小，要怎麼管理好低文化的員工呢？
3、專門聘請管理人員，小廠子有必要聘請嗎？或者有人才進來嗎？回復夏穎：

《三國演義》劉備在撤離荊州時攜家帶眷地一步一步挪騰，最後被曹操追得丟盔卸甲，妻子跳井，若不是趙雲拚死相救，連愛子阿斗都不知命喪何處。此一仗蜀國大傷元氣，再也沒有能力出征，只有退守川中一地。 既然辦廠，總要有個目標，而且是要投入資本的，是想掙錢而不是家庭游戲，總不能隨意而為。用親戚關系代替企業管理是辦不好企業的，到頭來可能財產保不住，親也變疏了。
談到法制，你可能理解太嚴重了。什麼是法制？就是平等契約或者說共同簽署的規則。共同制定規則，大家都必須嚴格遵守，沒有例外。沒有規矩不成方圓。每天干什麼，干多少，誰組織，誰檢驗，誰結算，哪些東西進成本，哪些不能進成本，月底或年底怎麼開支？不規定行嗎？就是父母也要講明白嘍。
法制化本質就是將規則訂全，並且都擺在明面，到時候都按規定辦。親戚也不是不計較錢多錢少的，加入股份掏出多少，掙回多少，誰都得算帳。這就是法制的最低需求。親戚們雖不明說，其實都看著你到時候怎麼處理事情，公平不公平。
要想干大事業，就得有大戰略大決心。要麼就信馬由韁，任其自消自滅。
這一切都需要你自己決定，咨詢者當然不能越俎代庖。
祝好！