ibm退休年齡

Ⅰ ibm是什麼品牌

IBM是國際商業機器公司（或萬國商業機器公司），其簡稱為IBM（International Business Machines Corporation）。總公司在紐約州阿蒙克市。

1911年托馬斯·沃森創立於美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，擁有全球雇員 30多萬人，業務遍及160多個國家和地區。

IBM的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年，在電子計算機發展之前，它經營穿孔卡片數據處理設備。IBM於1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。

三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓）、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓）和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特）。

那時列表機公司的總裁也即創辦人是Herman Hollerith。合並背後的關鍵人物是金融家Charles Flint，他召集三家公司的創始人提出兼並，並在CTR中任職直到1930年退休。

Thomas J. Watson是IBM的創始人，1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁。1917年，CTR以國際商用機器有限公司進入加拿大市場，1924年2月14改名為國際商業機器公司（IBM）。

IBM的業務范圍：

1、國際商業機器公司鍵盤

BM為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機（ThinkPad）方面的成就最為矚目。其創立的個人計算機（PC）標准，至今仍被不斷的沿用和發展。

2004年，IBM將個人電腦業務出售給中國電腦廠商聯想集團，正式標志著從「海量」產品業務向「高價值」業務全面轉型。

另外，IBM還在大型機，超級計算機（主要代表有深藍、藍色基因和Watson），UNIX，伺服器方面領先業界。

2、軟體

IBM軟體集團（Software Group）分為軟體行業解決方案以及中間件產品，包括：

業務分析軟體（Cognos、SPSS）、企業內容管理軟體、信息管理軟體（DB2、Infomix、InfoSphere）、ICS協作（包括Lotus等）、Rational軟體（軟體生命周期管理）、Tivoli軟體（整合服務管理）、WebSphere軟體（業務整合與優化）、System z軟體。

IBM品牌文化：

1、必須尊重個人。

2、必須盡可能給予顧客最好的服務。

3、必須追求優異的工作表現。

(1)ibm退休年齡擴展閱讀

IBM在中國的發展情況：

IBM 與中國的業務關系源遠流長。早在 1934年，IBM公司就為北京協和醫院安裝了第一台商業處理機。1979年，在中斷聯系近30年之後，IBM 伴隨著中國的改革開放再次來到中橡肆國。同年在沈陽鼓風機廠，安裝了中華人民共和國成立後的第一台 IBM 中型計算機。

隨著中國改革開放的不斷深入，IBM在華業務日益擴大。80年代中後期，IBM先後在北京、上海設立了辦事處。1992年IBM在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司，這是 IBM 在中國的獨資企業。

20世紀90年代中後期，IBM最早在中國成立合資生產廠，最早開設研發機構，發掘人才的價值，最早將世界級的專業服務引入中國，引指如物導了「中國製造」、「唯液中國研發」和「中國服務」的潮流。

1995年，IBM在中國成立了中國研究院，是IBM全球八大研究中心之一。

1999年，IBM在中國成立了中國軟體開發中心，成為IBM全球規模最大的軟體開發基地之一，也是目前跨國企業在中國最大的開發中心。

2007年，IBM中國系統與科技研發中心於正式成立。IBM在華研究機構與中國的政府和研究機構密切合作，為中國邁向「創新型國家」、實現科學發展貢獻著智慧成就。

20多年來，IBM 的各類信息系統已成為中國金融、電信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等許多重要業務領域中最可靠的信息技術手段。IBM的客戶遍及中國經濟的各條戰線。

Ⅱ 知道IBm歷史的進來說下

1、早期階段

IBM的歷史可以追溯到電子計算機發展前的幾十年，在電子計算機發展之前,它經營穿孔卡片數據處理設備。 IBM於1911年6月15日在賓厄姆頓西幾英里處的紐約恩迪科特作為CTR公司注冊。 三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓)、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓)和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特)。那時列表機公司的總裁也即創辦人是HermanHollerith。 合並背後的關鍵人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的創始人提出兼並並在CRT中任職直到1930年退休。 Thomas. J. Watson是IBM的創始人, 1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁. 1917年,CTR以國際商用機器有限公司進入加拿啟數槐大市場，1924.2月14改名為國際商用機器公司（IBM）. 公司合並成CTR製造各種產品,包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機,而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備.一段時間CTR集中精力專做穿孔卡片,不再參與其他活動.

2、二戰期間

2001年,作家Edwin Black發表了《IBM和大屠殺》(ISBN0609808990)，此書聲稱要說明IBM紐約總部和首席執行官托馬斯. J. Watson如何透過海外子公司向第三帝國提供畢大穿孔卡片機，並且他們製造機器可以幫助納粹實行"最後解決" 。書中說,在紐約的合作下,IBM的日內瓦辦事處和Dehomag、德國西門子公司,積極參與支持納粹的暴行。Black還說，這些機器使得納粹更有效率的工作. 2003年該公司的紀錄片還探討這個問題. IBM已解除了這些指控,並且基於他們的訴訟也被駁回。 第二世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。 盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。 在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《你在開玩笑，費曼先生！》特別討論過。 IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第一個大規模的自動數碼電腦。

3、20世紀50年代

在50年代,IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商。著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第一代實時、數碼計算機(其中包括許多其它中前進諸如一項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮,第一項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、plexing、多處理器、網路化). IBM建了每台售價萬的56台智能電腦，高峰期工程投入7000多員工(占總員工的20%)項目. 但是，在長遠來看比盈利更重要的,就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按一個項目參與者(RobertPCrago)說:"我們不能想像, 在這方面的工作將在日後消失而我們從哪兒吸收二千程序員來在IBM從事這方面的工作 " 。IBM將利用其龐大的設計經驗,綜合實時網路設計與智者航空公司預訂系統的啟動,取得很大的成功。

4、20世紀60-80年代

在60年代悄友IBM是八大電腦公司(Univac、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell)中最大的公司. 人們在談論這件事會說"IBM和七個星體",因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機,其後就有人說"IBM和B.U.N.C.H." 現在大多IBM公司的競爭對手早已不復存在,除了優利系統公司,這是因為許多兼並其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放棄了一般主機和小部門和專注於有利可圖的產品市場,NCR做的是收銀機(所以名稱就是國家收銀機)、霍尼韋爾成為市場主導的恆溫. 通用電氣公司仍然是世界上最大的公司,但在電腦市場不再運作. 當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位,今天仍在增長. 原來稱為IBM System/360,更為現代化64位形式,現被稱為駐IBM系統(通常稱為"IBM主機"). 在1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯,1969年1月17日.提出控訴的案件美國 國際商業機器公司
IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場,尤其是商業設計的電腦. 訴訟一直持續到1983年,對公司的做法產生了重大影響.

5、90年代之後

1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬體轉向軟體和服務. 2001年3月9日 IBM、新力、東芝三社達成共識，共同開發次世代游戲機的處理器。 IBM
2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強. 公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟體，並且著重硬體和高價值的晶元技術; 截至2005年,從業人員約195專業技術人才. 總共有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師.2002年，IBM宣布開始了$100億美元的研究計劃,並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源"要求"所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了. IBM近年不斷加大專利組合,這是與其他公司的寶貴的交叉許可. 從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多. 這13年期間已有超過31,000項專利,IBM是第一人. 保護公司的知識產權已逐漸成為企業的一項事業，在此期間該公司創造了$100億美元的底線。. 2003年財富雜志引述了IBM的研究主管保羅的話說,IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。 2004年,IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交. 交易委員會於2005年3月批准了外商投資,2005年5月完成. IBM有19%的聯想股權,並將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了聯想產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptops已經成為IBM最成功的產品. 2005年2月8日 IBM、新力、東芝三社共同開發的「Cell」中央處理器架構發表。 最近，IBM已從硬體科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務. 新IBM在咨詢、軟體和技術服務的過程中,增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈. 在2006年6月20日,喬治亞與IBM共同宣布一項新技術記錄型基於硅的晶元速度達500GHz。這是通過凍結晶元到F-451℃(-268.0C)，而不是與CPU速度可比較的。 晶片350GHz大約在室溫下操作. IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成 IBMpc機
就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標准，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。 IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。 2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。 IBM中國包括：IBM中國軟體開發中心CSDL,中國研究中心CRL 2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。 同年12月8日，佔有中國個人電腦市場近三分之一的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球台式與筆記本電腦的產銷業務。 2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。
IBM「智慧的地球」計劃是未來十年中IBM戰略發展的核心，IBM每年的研發投資達60億美元，其中一半都用在「智慧的地球」項目上。 「智慧的地球」戰略被提上桌面是在2009年1月28日。當天，美國工商業領袖舉行了一次圓桌會議，IBMCEO彭明盛向美國總統奧巴馬拋出這一概念。該戰略定義大致為：將感應器嵌入和裝備到電網、鐵路、建築、大壩、油氣管道等各種現實物體中，形成物物相聯，然後通過超級計算機和雲計算將其整合，實現社會與物理世界融合。在此基礎上，人類可以更加精細和動態的方式管理生產和生活，達到「智慧」狀態，提高資源利用率和生產力水平，改善人與自然間的關系。 2006 年，IBM 連續第14 年成為在美國取得專利數最多的企業，並以 3621 件專利刷新了紀錄（其中不包括 30 件與其他實體共同獲得的專利）。
IBM 每年用於研發的經費約為 60 億美元，直接通過知識產權獲得的收入約為 10 億美元。但光有知識產權是不夠的，建立一個支持、尊重並保護知識產權的制度同樣重要，我們是一家由富有創造性的員工組成的企業，我們並不是一個人。
雖然 IBM 是全球最大的企業之一，但我們的許多合作夥伴、供應商和客戶當中，有許多都是中小企業（SME），其中還有一些是有才乾的自由職業者。專利制度必須為每一位發明人服務，基於這一原則，IBM 在 2007年 1月宣布將創辦「發明者論壇」（Inventors』 Forum），這是一個專供中小企業對專利制度及其改革成果（例如提高專利質量）發表看法的在線交流平台。
據美國小企業管理局統計，小型企業的人均專利獲得數是大型企業的近 15 倍。但是，與大企業不同的是，小企業缺少渠道和資源來有效參與專利制度的建設。中小企業單憑一己之力無法掌握獲取專利、維護所有權以及將專利轉換為適銷產品與服務的規則和過程。
IBM 主管技術和知識產權的高級副總裁 John E. Kelly III 認為，創辦「發明者論壇」的目的是「讓眾多發明團體中最具代表性的發明人提出專利改革的新想法，例如他們該如何參與專利制度或者該如何幫助解決當前專利制度所面臨的挑戰。」
2006年，IBM 組建了一個全球性的社區，請來全世界的法律、學術、經濟、管理、科技以及其他領域的專家共同探討問題，明確一個功能完善的知識產權（IP）市場的主要特徵，並為實現卓有成效的改革繪制一張藍圖。
在兩個月的時間里，這個專家組通過一個專門的 wiki 來討論與知識產權相關的最重要的問題，有時達成一致意見，有時則求同存異。
這一項目的研究成果均在《創建新的知識產權市場》報告中列出，這份報告詳細描述了專家組對在全球知識經濟環境中創造、擁有和等價交換知識產權等方面確定的原則：
發明者應就某一領域的新穎、非顯而易見的發明提交高質量的專利申請。 專利所有權應明示。 市場參與者應自律。 知識產權的價值應按照公開市場的最新情況公平確定。 市場的基礎結構應靈活支持不同形式的創新。 應在全球范圍內就以上各項達成有實際意義的初步一致。

Ⅲ 羅睿蘭的人物生平

IBM公司正式宣布，自2012年1月1日起，羅睿蘭將接任彭明盛，成為這家擁有百年歷史的IT巨擘的首位女掌門，彭明盛則將繼續留任公司董事會主席。
這也就意味著，羅睿蘭一舉超越百事可樂公司的盧英德，成為全球領導最大規模企業的女性。她也是繼一個月前惠特曼出任惠普CEO後，矽谷迎來的又一位女掌門。全球兩大IT巨頭開始進入「She」時代。
與惠特曼上任時飽受非議不同，已在IBM工作三十餘年的羅睿蘭，深得彭明盛的欣賞與信任，而市場也對這場「教科書式任命」給出了極為平靜的反應：IBM股票幾乎沒有波動。
對於上任後的打算，羅睿蘭表示，她的首要任務就是著手執行既定戰略以及制定IBM公司2015路線圖，並將繼續加大包括雲計算服務、海量數據、商業分析等在內的科技研發投入，加快科學技術的商業化。 2012年7月30日，彭明盛吹滅了他60歲生日蛋糕的蠟燭，也吹響了IBM更換掌門人的號角，因為60歲是IBM一把手既定的退休年齡。
和羅睿蘭一道被外界看好的接班人，還有公司服務部門的主管麥克·丹尼爾斯，但是現年54歲的羅睿蘭憑借出色的執行能力和客戶服務能力，成為了最後的勝者。
作為已在IBM工作了三十餘年的「老臣」，羅睿蘭現任公司高級副總裁，主要負責銷售、營銷及策略。截止2012年，她管理著IBM在全球170個國家和地區的營收、利潤和客戶關系工作，同時還負責IBM全球的業績表現。
羅睿蘭擁有西北大學計算機科學和電子工程學雙學士學位。畢業後，她在通用汽車實習了兩年。為了尋找對工作的「激情和熱愛」，她來到IBM，擔任系統分析師。
在與技術工作打了10年交道後，她加入了IBM金融服務咨詢部門，並一路成為部門總經理，攜滲負責IBM在全球保險市場的業務戰略，包括市場、銷售與咨詢工作。
「她是一位美麗動人的女人，客戶們總是很喜歡她。」 曾是她在金融服務咨詢部門上司的弗萊德·阿莫羅索評價道，「同時，她組建了一支非常棒的團隊，他們似乎可以百戰不殆。」
2002年，她率隊完成了咨詢業史上最大的一筆收購業務———IBM收購普華永道的咨詢業務，建立了一支由10萬多名商業顧問和服務專家組成的全球團隊，運用信息技術幫助客戶提升業績。咨詢服務正是IBM的IT服務業務的根基所在，這也使IBM從純粹的技術提供商成為頂級戰略咨詢公司。
經此一役，羅睿蘭在業內聲名鵲起，更獲得了上司彭明盛的關注與器重。此後，她領導建立了位於中國巧手和印度的IBM全球服務執行中心，在領導復雜的大型業務轉型方面積累了豐富的專業知識與經驗。斐然的業績使得羅睿蘭連續七年被《財富》雜志評為「商界最有實力的50位女性」，也奠定了她在IBM不可替代的地位。
近幾年，羅睿蘭領導過IBM內部各個部門，事實上，公司安排她進行這種崗位輪換的目的也是為了「接班」做准備———將她培養成IBM式的典型而全面發展的高級管理人才。 從羅睿蘭和其他IBM高管幾乎無數次在公共場合提到「智慧的地球」可以看出，基於雲計算的智能化綜合管理服務將是公司接下來的重中之重，也將是羅睿蘭直面挑戰的關鍵利器。讓大象「雲中起舞」似乎是不錯的選擇。
羅睿蘭經常身著一襲黑色小禮服，佩戴白色淡水珍珠項鏈，簡潔的發箍點綴於她標志性的金色齊耳短發之上。當干練而不失優雅的羅睿蘭出現在舞台上時，她總是在一群黑西服、白襯衫的男士中顯得尤為出挑。當然，感染現場觀眾的還有她熱情洋溢的笑容。
作為IBM在新興市場的重要開拓者之一，羅辯寬脊睿蘭經常出席包括中國在內的各項公關活動。她有2011年3月，出席在北京舉辦的IBM 2011論壇。
「自上世紀初以來，世界前50位的公司名單一直在發生變化，這時刻提醒我們企業不是永久存在的，必須要在求新求變中為企業未來的發展做出不懈的努力……今天，IBM的業務范圍已經涵蓋硬體及租賃、軟體、技術咨詢、商業咨詢等多個領域，我們未來的發展方向是與社會各界攜手，共建『智慧的地球』。」羅睿蘭在演講中說。
在經歷金融風暴和互聯網泡沫之後，雲計算給全球IT產業帶來了新的生機。據IBM統計，僅2010年他們就成功實施了2000個雲計算項目，包括50% 財富前10強和前50強公司採用了其提供的私有雲支持，80%財富前500強公司採用了IBM雲功能。
2009年1月，在美國工商業領袖舉行的圓桌會議上，彭明盛首次拋出了「智慧的地球」概念，旨在讓世界的運轉更加智能化，讓個人、企業、組織、政府、自然和社會之間的互動提高性能、效率和生產力。在獲得美國總統奧巴馬的積極回應後，這一計劃上升為美國的國家戰略。
一個月後，「智慧的地球」將觸角全面伸向中國，提出「智慧地球贏在中國」。
當客戶開始捂著錢包說：「市場環境不好，我不買IT設施了！」羅睿蘭便會帶著她熱情的笑容告訴他：「沒關系，我們能夠根據您的需求提供服務，你可以像用水用電一樣需要多少買多少。」「在雲計算時代，不是告訴客戶應該怎麼做，而是關注客戶怎麼做，然後以客戶的需求為中心定義產品。」
根據公司路線圖規劃，到2015年，雲計算業務將為IBM帶來大約70億美元的收入。 三十多年前，剛入職場的羅睿蘭接到了一家公司的邀請，向她提供了一個非常重要的職位。幾經思考後，羅睿蘭認為自己的工作經驗尚無法勝任這項工作，於是她對那家公司說：「我還需要一些時間。」她把這件事告訴丈夫，她的丈夫問：「為什麼要回絕一份富有挑戰性的工作？」
「這件事教會我，必須自信面對一切挑戰，即便心裡仍存在一些不確定。」2011年11月，羅睿蘭參加《財富》雜志「商界最具影響力女性高峰論壇」回憶起這段經歷時說，「從那時起，我一直在挑戰自我，因為成長與安逸永遠無法共存，要成長必須敢於冒險。」
羅睿蘭成長於美國中西部家庭，在家中4個孩子中排行老大。父母在她很小時離婚，兄弟姐妹都由母親帶大。「我有一位堅強的母親。」她在一次采訪中說。在這位堅強母親的悉心培育下，羅睿蘭並非家中惟一有所成就的孩子。她的一個妹妹擁有計算機科學學位，是埃森哲合夥人———有意思的是，埃森哲正是IBM全球服務業務的最大競爭對手；另一個妹妹在可口可樂公司工作；她的弟弟目前則經營著全球最大的棉花貿易公司。