1. it行業有五險一金 沒有退休年限 那什麼時候可以享受社會保險阿
退休年限是分行業的嗎？不是。退休年齡是法定的，是不分行業的，按現行規定男性60歲，女性50歲。
2. 唐駿在微軟退休了，退休金是多少
不是退休轉公司專行業了工資大大的 姓名：唐駿
性別：男
出生：1962年
籍貫：江蘇常州
最高學歷：博士
現工作單位：福建新華都實業集團
現任職務：總裁,CEO
唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。
2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休並獲"榮譽總裁"稱號，不久後出任盛大網路總裁。
他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。 2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在贏在中國創業論壇
教育背景
1980-1984 北京郵電學院 應用物理專業 學士學位
1985-1990 日本名古屋大學 自動化專業 碩士學位
1990-1993 美國加州理工大學 計算機專業 博士學位
[編輯本段]工作經歷
1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等
1994-1997 加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理
1997-2002 微軟全球技術中心 總經理
2002-2004 微軟（中國）公司 總裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大網路發展有限公司 總裁
2008.4- 福建新華都實業集團 總裁
1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；
1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會；
1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司；
1994年，抱著「偷師學藝」的本意，唐駿放棄自己的「皮包公司」，加入微軟成為一名軟體工程師；
1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；
2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；
2002年，唐駿出任微軟中國總裁；
2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁……
2008年3月，轉任盛大網路公司董事兼顧問。
2008年4月3日，盛大網路宣布，由於個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，並繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。
2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿今天正式加盟新華都集團接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。
回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背後的汗水。相信唐駿的故事對於我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，並接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。 唐駿加盟後將正式負責集團的日常管理、長期戰略和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位於上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統的計算機專家和微軟公司傑出的職業經理人，他於1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計，開發並發布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士於1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒於該中心的驕人業績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒於該中心的業務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由於其出色的業績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁傑出獎和在2000年授予其公司傑出管理獎，並在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。
[編輯本段]揮淚告別微軟
唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就升遷至了微軟中國區總裁.他所開創的中國業績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮.
但天有不測風雲,從摩托羅拉'空降'而來的陳永正,使躊躇滿志的唐駿不知所措.當通過電話會議了解了真實情況--陳永正將成為他的頂頭上司時,他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好.但是,接下來的人事調整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園.
他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹.但他最後,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語'希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣.'
[編輯本段]唐駿在盛大的三大戰役
唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。
◆ 上市融資
上市
唐駿加入盛大之初，國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網游企業，而准備上市的加起來則有近20家。
融資
唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網遊行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網遊行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。
◆ 收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎麼了？ 唐駿說：「陳總，我們今晚動手吧。」 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什麼。
唐駿說：「我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今後新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。」
◆ 免費戰略
盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。
2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋裡問了不少關於私服以道具收費模式的問題，並且問盛大如果免費可不可行，據了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。後來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰略，並重拳打擊私服。
[編輯本段]唐駿任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網路成功在納斯達克上市
2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大試推「盒子」
2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東
2007年7月 盛大推出「風雲計劃」等三大計劃
[編輯本段]唐駿新的開始
中國最耀眼的職業經理人唐駿4.16確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。4.16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此，唐駿表示：「我只是希望給中國職業經理人樹立起標桿，推動中國職業經理人制度的完善。」自此，中國「明星」職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域後，毅然選擇了投入傳統行業的懷抱
唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業，旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅遊等數家公司，業務遍及旅遊、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業將於本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。
唐駿的成功因素
巨大的人際關系能力唐駿生活的重要轉折點發生在1997年。他稱自己「真的是靠人際關系，但並不是特意爭取的人際關系」才從微軟公司眾多的候選人當中脫穎而出，成為微軟上海技術中心的「建築師」和領導者。
當時在提交給選擇委員會的候選人名單上根本沒有唐駿，那時候的唐駿雖然領導他的部門已經成功地設計、開發並發布了遠東版（包括日文版、簡體中文版、繁體中文版和韓文版）WindowsNT3.51、NT4.0和Windows2000，但他還只是微軟公司諸多成績斐然的高級項目經理中的一個。但包括當時微軟副總裁恰斯迪亞在內的6人選擇委員會沒有能夠在候選人當中找到讓他們滿意的人，這個時候，選委會中有一個人舉薦了唐駿，而另外有一個人出來附和，這兩個美國人在做項目經理的時候都曾經和唐駿共過事，他們曾經在許多問題上互相幫助過，此後，三個人又分別散落在微軟公司15棟大樓中各司其職。但逢年過節，唐駿都會給他們發郵件寫上些簡單的問候語，諸如「聖誕快樂，過去跟你合作的很愉快，非常感謝」之類的話，三人保持了良好的關系，沒想到，正是這個給唐駿帶來了機會。
[編輯本段]唐駿經典語錄
「平台戰略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了」。
----2008年3月，唐駿講盛大的平台戰略。
「陳總，我們今晚動手吧」。
----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議，覺得新浪的股價肯定會暴跌，提議陳天橋「今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票」。
「會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑」
「回首去年嚇出一身冷汗」
----2007年1月17日，唐駿說。盛大在2005年底推出免費網游的模式，公司也經歷了一陣低潮。在過去的四個季度里，盛大財報從虧損一步步走向恢復，這為免費模式提供了有力的佐證。
「成功就是戰勝自己」
----唐駿對於成功的定義
唐氏四大發明:
卡拉OK評分機、大頭貼、配對系統以及中文的windows。
唐駿說唐駿
我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我在上海有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。
我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。
我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。
如果大家都以任期長短來判斷我幹得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。
——《唐駿在微軟傷口上》（《知識經濟》2002年6月）
唐駿著作：
唐駿在《贏家大講堂》第一次披露他的戀愛經歷和家庭生活。
唐駿的講座發自肺腑，大氣磅礴，高屋建瓴，感染力極強，啟發力極強!
您怎能錯過？
唐駿的管理到底高在何處？讓我們一起來《跟唐駿學管理》
唐駿的朋友群..盛大網路陳天橋.國際著名風水大師陳帥佛.！新華都實業集團孛軍
《中國夢——唐駿正傳》此書出於2008年
[編輯本段]打工皇帝唐駿
2008年4月15日，新華都集團宣布正式聘請唐駿出任集團總裁兼CEO，以接替集團創始人陳發樹，全面負責新華都集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及及資本運作等工作。陳發樹此後將專任公司董事長。
唐駿素有中國IT業「打工皇帝」之稱，此次加盟新華都集團，將獲價值10億元的股票期權。此前，唐駿在擔任微軟中國總裁的時候，收入超過了1億；在擔任盛大總裁的時候，收入超過了4億。另據了解，新華都集團在未來半年將有兩家公司在國內A股上市。
3. 在IT行業中，可以干到什麼退休
IT行業沒有退休來的，只有源兩種：猝死的和轉行的。
賺夠了足夠的錢，生活質量已經有保證以後可以轉到：IT咨詢、IT銷售等等，再轉就可以把」IT「也拿掉了。你總會覺得累的，心累了不要急著放棄，因為你可能工作一年就累了；身體累了就真得轉行了，因為再不轉行就該猝死了~(這個很嚴肅的，千萬別不信哦)
4. 做it這行啥時能退休
IT行業沒有退休的，只有兩種：猝死的和轉行的。
賺夠了足夠的錢，生活質量已經有內保證以後可容以轉到：IT咨詢、IT銷售等等，再轉就可以把」IT「也拿掉了。你總會覺得累的，心累了不要急著放棄，因為你可能工作一年就累了；身體累了就真得轉行了，因為再不轉行就該猝死了~(這個很嚴肅的，千萬別不信哦)
5. IT行業有沒有考慮過退休怎麼辦
正常來講，到了30多歲頂多到40歲就已經面臨到一個退休的地步了，因為隨著年齡增大回身體的體力精力答都大不如前，不能做到隨時要求在崗都能夠隨時在線，所以就逐漸面臨一個退休的辦法經驗，其實如果個人的專業技術足夠優秀的話，也完全可以作為一個老師，不一樣的存在，不一定一直在崗，因為一些小的問題我就可以交給年輕人去處理，對於那些真正特別要緊的事情，然後再自己再去出面也同樣可以。
6. IT技術過硬的話能幹到退休嗎
有可能，但我覺得會猝死。
7. 學IT的女生有退休工資嗎
有無退休工資，和學什麼專業無關，和今後進入什麼單位有關
8. it工程師是正式的工作嗎,有退休金嗎
9. 不知道程序員老了做什麼，有退休的程序員能回答下么
某創業公司，某個程序員要離職，老闆甚至不問問他直接領導的意見，就同意了，沒有挽留，之後大罵不忠誠，這個人拿3k，拿了2年，他走了以後，老闆用5k雇了個新面孔，但就是不願意給這個老人晉升，不願意給加到哪怕是4k。某上市公司，游戲部門突然從外部空降了一個領導，原因是原大佬被挖走以後，剩下的人升誰都有意見，難以服眾，不從外部請人來鎮不住局面，這個人一來，大家是團結了，團結起來和這個人斗，但最後還是和解了。某國際大公司，某人偽造簡歷，包裝的如花似玉，獲得高職，工作主要有下屬完成，他只需要匯眾匯報即可，越混路越寬，直到某天事發，依然是高官。某IT企業，某同學離職時語重心長的對我說，XX（可以理解為網游，搜索，電商任意一種）是今年畢業的這些人清華人的機會，我們就是比某人強十倍也沒有機會，也得從下面做起，搜索的天時不屬於我，此人去了某金融分析軟體公司，目前是高管，同期留在某IT企業的其他同學依然過著苦逼的生活。舉了這么多例子，我想說得是為什麼不給你晉升這個問題，或者晉升很難，為什麼？1）大佬的問題你晉升困難，最大的主觀原因在你自己，最大的客觀原因在你的直接上司。付責任人的說，目前很多企業的領導是不合格的，他們大多80後，沒有為他人著想的思想基礎，一味的考慮自己，不顧下屬，曾經我對某人說，你說你是合格的領導，你說出你下屬每個員工租房在哪裡，每月多少房租，我就同意你是合格的領導，結果他羞愧不言。你晉升不了，很大程度上是你的領導沒有幫你，連你每月房租多少都不知道，你指望他幫助你提高技術水平，幫助你晉升？2）大佬的大佬的問題你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鮮血液，他知道這個隊伍缺什麼，這個是他思考的問題，他需要找牛的人來補這個缺口，於是一個光鮮照人的牛人進來了（雖然兩年後也會泯為眾人）給隊伍帶來了新鮮的血液，但你的大佬升不上去，你大佬邊上的位置被這個人佔了，你的位置在哪？3）公司的問題各大企業給員工的再教育和培訓都是不盡相同的，但大多口號是一致的，在工作中鍛煉成長，這句話是最扯淡的，國外很多大公司是有很完善的培訓和再教育計劃的，會給員工一個充電的機會，並且給其一個完善的培訓後，以便於讓他在新升職的崗位上能夠很好的勝任。在國內大公司都在找牛人，就是不願意自己培養，原因是什麼，不解釋，你懂得。4）你的兄弟很多時候讓你升不了職恰恰是因為和你一起戰斗的兄弟，他們工作也很不錯，你升職了，他們怎麼？這也是一個平衡的問題，你很努力，為什麼你沒有帶動你的兄弟一起努力，你上去了，需要你這幫兄弟的支持，他們會支持你嗎？曾有一個說了一句話，我覺得很值得回味，「當大家都認為你該升職了，就是你升職的時候了」，細細品味，很有道理。5）你自己的問題最後你升不了職是你自己的問題，每天工作很忙，沒時間充電，每天工作壓力很大，來不及學習，每天這個那個，一年下來碌碌無為。你提高了自己的效率了嘛？你周圍有朋友再幫你嗎？你知道你要學什麼嘛？你知道什麼樣的工作才能超出領導的期望?，你超出領導期望後卻沒有升職和領導溝通過嗎？我曾在某企業，我周圍的幾乎所有人加薪升職都是和領導溝通後才獲得的。指望主動給你加薪升職，不如指望自己的溝通。6）還是你自己的問題你選擇的這個行業是不是對的，公司是不是對的，就好像我說的這個清華的同學這個例子。如果你能耐大可以選大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，還心理期盼高薪升職就不現實了，不如去一個有前途的中小公司，開創自己的事業。從企業角度出發，如何創建一個合理公平的晉升機制呢？1）第一流大佬才會招第一流的人，第二流大佬只會招第三流的人，因此公司一把手必須是第一流的，價值觀才能靠譜，制度才靠譜，沒熟讀歷史，不理解中國文化的，建議不要做公司一把手。2）晉升的制度必須公平，面向每一個人，每一個層次，這往往很難做到，做前端的和做後台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開公平的比拼，已獲得升職機會。例如某公司做一個高維矩陣分解的難題，大家機會均等，性能最快，效果最好，勝出者升職，帶領團隊。3）鼓勵公司職員交流，傳播和幫助他人的文化，一個人如果樂於助人，幫助他人提高技術水平，這個人升職升上來，大家都會頂，反之，你保守，不幫助他人，水平再牛，升職上來也沒人支持。4）可以給職員一些挑戰的機會，提供的資源，比如某公司的閃電計劃，超越了谷歌搜索效果，就是一個很好的例子，要敢於給一些勇於挑戰的職員的資源，在嚴酷的戰斗中考驗，並提供充分彈葯。5）給予內訓機會，邀請業界牛人講座，送職員去美帝考察開會乃至工作等等。培訓機會是發達國家企業的一種非常好的激勵措施，一個崗位5個人培訓，最好的上崗，這是一個很公平的機會，培訓機構足夠獨立。方法有很多，只要這第一流的大佬，心中有著這幫打生打死的兄弟，法總是有的，不要總是考慮自己的業績，考慮自己的烏紗帽，做到這一點很難很難，但制度不是只有這位大佬可以制定，任何職員都應該積極投身到制度建立的過程中，要敢於提出自己的觀點，畢竟公司是大家的公司。