移動公司退休工資待遇

① 移動公司正事職員多大退休謝謝了，大神幫忙啊

A類員工就是當初從來郵政分家源的時候，分出來的，是終身的，工資待遇非常高 http://www.htsc.com.cn/invest/commons/NewsDetails.jsp?docId=14994553&whichCat=jhgg B類員工就是和移動公司簽訂協議，屬於合同制員工，一般來說不犯大錯誤，也是能穩定幹下去的，工資待遇比A類差一些，但是也是相當不錯的待遇，這些人一般都是管理層了，在一線城市每個月5位數字的工資，不算季度獎，年終獎。。。。還有發的各種提貨卡及其他待遇。。。。 C類員工就是最差的了，一般都是和三方公司簽訂合同，但是卻在移動幹活的一類人，此類人工資最少，待遇最差，淘汰率極高。一年也就賺個2，3萬把

② 移動客服多大退休，有退休金嗎

主要看在職時是否正常繳納五險一金，交多少年，這是決定以後退休後是否有退休金的觀念。

③ 中國移動廣東梅州五華男性退休工資年齡是多少還有退休工資怎麼計算

退休年齡怎會與退休工資攪和一起。退休年齡是法定的，按現行規定，男性六十歲回，女性五十歲。
退休答工資用公式計算，給你公式自己看。
基礎養老金=（社平工資x社保繳費平均指數+社平工資）*2x社保繳費年限x1%
個人賬戶資養老金=個人賬戶資金余額*139（男）195（女）

④ 請問我是移動公司的正式員工么是否有五險一金

公司給交五險一金，屬於正式員工。現在法律中無臨時工的概念，只要是全日制用工，都算正式員工。用人單位就有義務與勞動者簽訂勞動合同，繳納五險一金。

如果用人單位不簽訂勞動合同、不繳納社保，勞動者可以申請勞動仲裁要求支付入職第2個月開始的雙倍工資及補繳社保。

(4)移動公司退休工資待遇擴展閱讀：

根據原勞動部《關於不得對企業離退休人員採取一次性結算離退休金的通知》（勞部發[1995]262號）規定：

（1）凡執行《國務院關於工人退休、退職的暫行辦法》（國發[1978]104號）的地區，對於達到國家法定退休年齡和工齡條件，辦理退休、退職手續，必須嚴格按照國家有關規定，按月支付退休（退職）金，不得採取一次性結算退休（退職）金的辦法；

（2）凡按照《國務院關於深化企業職工養老保險制度改革的通知》（國發[1995]6號）進行基本養老金計發辦法改革的地區，對於達到國家法定退休年齡、繳費年限（含視同繳費年限）達到規定年限（如10年或15年）的人員，必須按規定按月支付其養老金，不得採取一次性結算退休（退職）金的辦法；

（3）由於企業破產、瀕臨破產、租憑、承包、辭退、終止勞動合同、安置富餘人員及經濟性裁員等原因，與職工解除勞動關系的企業可以按照國家有關規定一次性支付給職工一定數額的經濟補償費。

參考資料來源：網路-五險一金

⑤ 請問移動公司正式員工退休後的退休金是不是想公務員一樣啊

一般和國企簽了就業協議的，都是正式員工。國企里基本上都是交五險一金，有的還專有五險兩屬金，退休時退休金肯定是有的，現在不要說國企，就是私企交了養老保險的，退休後都能拿退休金的。
另外,虛機團上產品團購,超級便宜

⑥ 移動員工2016年2月退休43年工齡拿多少錢

退休後的養老復金計算，需要制根據數據計算。比如，參保人的繳費年限、繳費指數、個人賬戶存款、退休年齡、當地上年度社平工資等。沒有這些數據，無法准確計算。
按照移動公司的待遇，一般都比較偏高，若是正式職工，一般均在6000元以上。

⑦ 四平移動公司正式員工退休後保障

你好，四平移動公司正式員工退休後，
繳納社保的有退休金。
其它沒保障。

⑧ 中國移動話務員能做一輩子嗎老了以後有退休金嗎什麼辦法能考成正式員工

不能做一輩子，至於退休金和正式員工建議你去應聘的地方咨詢下，每個地方的制度不一樣，有些地方的都是承包出去了，

⑨ 繳費64個月社保，移動公司離職員工，現34歲不知道續費要多少年可以退休，現在不繳費了64個月錢能退

退休前，社保個人賬戶錢退不出來。可以隨個人轉移，或者中斷不交
進新單位，專單位可以繼續參保繳屬費，也可以自己去參保社保局辦理異地轉移手續
如果到退休，社保累計不滿15年，又不願意補交，可以辦理退休時一次性提取個人賬戶余額，提取後不再按月領養老金
現在的退休年齡男職工60歲，女職工50歲。不過以你年齡，應該會延遲退休，因為延遲退休細則還沒出來，只是不知道延遲幾歲而已

⑩ 我從網上看到移動有種說法叫外包營業廳，外包是什麼意思啊跟以後的退休金有關系嗎

自有營業廳在客戶服務、產品銷售和企業形象宣傳方面的作用是不言而喻的。但隨著自營廳數量的不斷增加，規模的不斷擴大，其邊際效益正在下降。尤其是許多營業廳在建設初期缺乏科學的規劃和價值評估，導致投入產出不成正比，效能低下。如果單從財務結果去評價自有營業廳，部分營業廳可能面臨關閉，其所造成的影響是難以估量的。
之所以提出外包經營，主要原因還是源自新勞動法實施後難以解決勞動用工問題，特別是數量龐大的勞務工會大大影響上市公司的人均勞動生產率。但是，對於外包商而言，不僅要思考其承包的利益問題，比如盈利模式，還要面臨用工管理問題，更為嚴重是多年被集團公司列入KPI考核的客戶滿意度指標將會轉嫁到外包者身上，而作為「多年的媳婦終於熬成婆」的服務管理者們更會對外包者「變本加厲」，將會使其苦不堪言。不過，從表面上看外包似乎解決了移動公司勞動用工問題，但同樣也會帶來許多新的問題，比如服務監控、業務量的核算、業務結算標准、系統維護與升級、客戶資料的安全性、資金的安全性、營業廳的形象與中國移動的形象、營業廳的設備和裝修、客戶投訴、承包商的資信和管理水平、承包經營的糾紛，特別是業務風險控制等等，這些問題並不會簡單的隨著外包而消失，反而更加嚴峻，因為外包商是惟利是圖的。因此，是否外包最重要的是要評估這種經營形式的改變對客戶服務、客戶滿意的影響，畢竟對於運營商而言，沒有客戶就沒有一切。換句話講，客戶不會在意誰來為他服務，而是誰能服務的更好。如果移動公司用這種外包的方式解決了勞動用工問題而造成客戶滿意度下降或者流失，那這個損失是無法估量的。此外，外包方的選擇也是非常重要的，要評估外包方是否了解移動業務、具備培訓能力、有完善的知識管理體系、服務營銷管理能力等。
客戶是企業的生命，市場佔有率永遠是企業最關注的核心問題。中國移動大規模建設自有營業廳的目的主要還是掌控市場和服務客戶，因此，不論外包還是自營，這二個核心要素不會改變。但是，就目前的現狀，要實施外包有四個環節需要關注和解決，首先營業廳的建設數量應合理控制，因為大規模自建營業廳的做法，且不要說帶來的人員和成本問題，而且直接成本後面的間接成本也是很大的，況且這種經營模式在國外大的運營商中也是沒有的。其次是合理調整營業廳的功能定位，營業廳要實現「成本中心」向「利潤中心」轉變，就要從原來以服務為主向服務、營銷和體驗功能轉型，要依據營業廳所處區域經濟狀況、市場競爭、客戶發展、客戶構成、客戶需求進行功能定位，而不能只是辦理大量的繳費等低價值業務。第三，要加強業務分流和客戶分流，大力發展電子渠道，培養客戶使用網上辦理業務的習慣。第四，移動公司的業務經營系統能否對外開放，如何確保客戶信息資料和經營數據的安全，這事關企業的經營風險問題。
今天中國移動大規模的自有營業廳建設實質上是計劃經濟模式的一種產物，之所以帶來這些問題也是必然的。筆者認為，移動通信的營業廳經營模式最終還是要走向市場化的授權經營方式，關鍵在於通信運營商是否開放、如何開放業務許可。筆者預測未來也許會出現可以辦理所有通信運營商業務的綜合營業廳，因為這樣經營商的利潤才能最大化，才能減輕運營商的成本和經營負擔，也更符合市場經濟規律。
相關的外包概念：IT服務外包（IT Service Outsourcing），是將企業（稱為IT服務發包商）全部或部分IT服務工作（例如軟硬體維護等）包給專業性IT服務接包商的服務模式。 IT服務發包商可以整合利用其外部最優秀的IT專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強客戶對外環境的應變能力的一種管理模式。