一心堂員工退休年齡

1. 一心堂有沒有一次性口罩賣

一次性口罩抄最便宜，5塊錢一大包襲，換起來一點不心疼。但是就別奢望它們能防霧霾了，過濾性和密合性都欠佳，防防飛沫還勉強可以。
口罩使用時間建議不超過40小時或30天，已提前到達者為准。另外因為口罩帶呼吸閥，所以也是可以重復使用的，當佩戴長時間後能聞到有異味時，說明口罩過濾效果很差了，需要立即更換。
防霧霾口罩最好的選擇是美國進口的普衛欣，京 東就有，普衛欣適合各種年齡段的人群。它有好幾個特點，1、貼合性好、舒適：鋁條軟，超好調節，貼合鼻子和下巴，又不憋氣。耳掛也很舒服，不會像皮筋那樣戴著麻煩還勒的疼。2、過濾性好：對小至0.1微米的顆粒物過濾效率達99.8%， 對小至0.3微米的細菌或病毒載體（常見於飛沫）過濾效率達99.9%。3、超聲波粘合，純白罩身，一點異味都沒有。4、防眼鏡起霧：每次室外半小時，先後六次，口罩已經微微濕潤，眼鏡卻真的一點也沒起霧。
5、防面部過敏：普衛欣口罩內層採用純白超軟防過敏纖維素材質，無染料、無油墨、無化學葯品，不刺激，不易破，貼心呵護敏感肌膚

2. 一心堂35歲以後就不買保險了嗎

不是！入職開始一直買到退休。你問35歲，是不是因為在入職時已滿35歲，且以前沒有買過回保險？如果是答，那麼因為營業員是50歲退休，保險需要購買15年才能辦理退休，因此35歲後入職的會採取聘用制，不夠買保險。

3. 一心堂一月買多少的住房公積金

個人沒有正式工作是不可以申請住房公積金的。
住房公積金包含以下五個方面的涵義：
住房版公積金只在城權鎮建立，農村不建立住房公積金制度；
只有在職職工才建立住房公積金制度。無工作的城鎮居民、離退休職工不實行住房公積金制度；
住房公積金由兩部分組成，一部分由職工所在單位繳存，另一部分由職工個人繳存。職工個人繳存部分由單位代扣後，連同單位繳存部分一並繳存到住房公積金個人賬戶內；
住房公積金繳存的長期性，住房公積金制度一經建立，職工在職期間必須不間斷地按規定繳存，除職工離退休或發生《住房公積金管理條例》規定的其他情形外，不得中止和中斷，體現了住房公積金的穩定性、統一性、規范性和強制性；
住房公積金是職工按規定存儲起來的專項用於住房消費支出的個人住房儲金。

4. 一心堂員工多少歲退休有退休金嗎

門店員工女的50歲，後台55，男的無論在什麼崗位均是60歲。有退休工資，按照戶口所在地的標准核發。

5. 一心堂競職店長演講稿

寫作要求

1、演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以後，就可以決定採取什麼方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

2、一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人願聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

3、好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。

4、演講稿的語言要求做到准確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過於抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。

例文：

現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質。

我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。

我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式化。

要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個公司，展開一個面也就是說讓點連起來成線，線組起來成，疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展更加的強大，另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼。

更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到五要，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中五要是指：

1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通。如派出所及我店所在的物業部門，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基礎。

3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下也非常重要，店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。

3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5、以為您服務我最佳為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。