退休後績效工資

1. 退休後是不是沒有了績效工資了

退休後就是社保發工資，拿的是社會養老平均數，沒有績效，績效工資只對在崗職工

2. 績效工資怎麼算退休後有沒有

職工退休後，沒有績效工資，只有基本養老金，計算辦法如下：

基本養老金=基礎養老金+個人賬戶養老金+過渡性養老金：

1、基礎養老金

基礎養老金=（退休時統籌地區上年度職工月平均工資＋本人指數化月平均繳費工資)／2×繳費年限×1％；

指數化月平均工資=平均繳費指數×退休時統籌地區上年度職工月平均工資；

平均繳費指數=各年度繳費指數/繳費年限；

繳費工資指數=當年繳費工資/統籌地區上年度職工月平均工資。

2、個人賬戶養老金

個人賬戶養老金 = 個人賬戶儲存余額／計發月數；

3、過渡性養老金

國發［1997］26號文件實施前參加工作、國發［2005］38號文件實施後退休的參保人員屬於「中人」。由於他們以前個人賬戶的積累很少，繳費年限累計滿15年的，退休後在發給基礎養老金和個人賬戶養老金的基礎上，再發給過渡性養老金。過渡性養老金發放辦法按所在省、直轄市、自治區具體制定的辦法執行。

以四川省為例：過渡性養老金＝（退休時上一年全省在崗職工月平均工資＋本人指數化月平均繳費工資）÷2×1995年12月31日及以前未建立個人賬戶的累計繳費年限×1.3%（計算系數）。

3. 事業單位退休人員可以享受績效工資嗎

事業單位退休人員，不可以享受績效工資。
退休人員不再工作了，就不會有績效，所以也就沒有績效工資。

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。

4. 事業單位實行績效工資後退休時如何計算退休工資

機關事業單位工作人員退休工資與退休年齡有關。因為影響養老金高低的因素主版要有：退休上年度當地社會平均權工資、繳費基數的高低、繳費年限的長短等等，並和上述因素成正比。

基本公式：基本養老金=退休前一年全市職工月平均工資×20%+個人賬戶本息和÷120+調整系數，各地實際計發公式會有差別，以當地政策為准。
1、公務員退休後的退休費按本人退休前職務工資和級別工資之和的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
2、事業單位工作人員退休後的退休費按本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
3、機關技術工人、普通工人退休後的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術等級工資之和、崗位工資的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。

5. 退休績效工資怎麼算

退休了不存在績效工資了吧，就是退休工資，然後就是看你單位的福利了

6. 實行績效工資以後，退休老教師的工資怎麼發放

從2009年1月1日起執行，義務教育學校在職教職工績效工資分基礎性和獎勵性兩部分，基礎性績效工資占績效工資總量的70%，離退休人員享受離退休人員生活性補貼，標准與同職稱、同工齡的在職人員基礎津貼一致，不再享受獎勵性績效工資。我縣在職與離退休教師工資一直按上級文件精神執行，全部足額按時發放到位。提前退休與到齡退休人員都執行退休人員工資標准。從2006年7月1日起，年度考核結果為合格及以上等次的在職人員，每年增加一級薪級工資，從次年的1月起執行。但暫無文件規定給予離退休人員增加退休費

7. 2020年3月退休,本年度的獎勵性績效工資還有嗎

2020年3月份退休，那麼本年度的獎勵性績效工資還有三個月的。一般全年度的獎勵性績效工資是按照12個月進行平均分配。你工作了幾個月，那麼就能夠得到幾個月的績效獎勵。

8. 全額事業單位人員退休後績效工資還發嗎

甚遠，退休金的總類大致相同，但錢公務員高得多

9. 教師退休後是不是就沒有績效工資了

是的。績效工資是根據工作業績給的。
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是「以績取酬」。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。