海底撈給父母寄錢叫什麼名字

A. 海底撈員工為什麼給800萬都不願意離職

海底撈有高管親臨現場指導的這樣一個慣例，所有高管都要有一定的時間安排下一線，與員工同吃同住，現場調查員工的意見，現場宣講政策，現場手把手地指導員工。

這樣一來，高管與員工在一起工作，拉近了彼此距離，同時也能迅速的將基層意見反饋執行。

海底撈員工給800萬都不願意離職？員工：錢多福利好，有前途，受尊重，我樂意！

果然，服務好也是有原因的，因為首先員工本身就被服務的很好哇。

你去過海底撈嗎，這樣的福利你會考慮嗎？

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B. 海底撈工資水平如何

海底撈總體工資結構：

工資總額＝底薪＋底薪＋獎金＋工齡工資＋獎金＋加班工資＋其他員工基金；

等級工資：1級員工＋60元，2級員工＋40元，普通員工不變；

獎金：先進、模範員工80元／月，模範員工280元／月，有功員工500元／月；

工齡工資：40元／月，逐年遞增；

獎金：只有1級以上的員工才能分紅，獎金金額為當月店鋪利潤的3．5％；

其他：含家長補貼（200、400、600元，可寄回父母家中）、電話費（10－500元／月）；

員工公積金：從每月工資中扣除20元，為期一年。

海底撈福利制度：

1、員工家屬

每個店長的父母每月將獲得200、400、600、800不等的工資。他們的孩子表現得越好，他們的父母得到的報酬就越多。優秀員工的部分獎金由公司直接寄給他們的父母。另外，在海底撈工作一年的員工，如果一年有三次或連續三次被評為先進個人，員工的父母可以走一次親戚，公司報銷所有往返機票。其子女還可享受3天陪產假，其父母可在餐廳用餐一次。

2、員工住宿

宿舍離商店步行不超過20分鍾。宿舍是在一個正式的社區或公寓里的兩到三間卧室。宿舍配備有電視、洗衣機、空調、電腦和互聯網，並安排專人打掃房間。工作服和被套的清洗工作外包給乾洗店。如果夫妻倆一起在海底撈工作，商店會提供一個單獨的房間。

3、員工離開

所有店員均享有12天帶薪年假，公司提供返程車票。工作滿一年以上的，享受婚假和待遇；工作滿3個月的，享受喪假和補貼；工作滿3年以上的，享受產假和補貼。

4、員工股份

優秀員工分紅，一級以上員工享受3．5％的純股息。由此可見，海底撈在留住熟練員工上花費了大量的心思和成本。考慮了四種福利政策：店長父母的工資，員工的住宿，餐飲員工的假期，工作一定年限和水平後的獎金收入。

C. 海底撈為何服務那麼好，員工到底有什麼福利

海底撈是一家專門從事四川風味火鍋的公司。它在全國54個城市擁有177家直營餐廳。每當我談論「海底撈」時，大多數人都應該對它的細心服務印象深刻！排隊時有面帶微笑的服務員為你們美甲、擦鞋；桌子上有塑料袋，可防止手機弄臟，並為長發客人提供橡皮筋。當您需要服務員時，往往剛一招手，服務員會小跑過來。

員工假期：

所有員工每年均有權享有12天帶薪年假，公司提供回國的火車票。

工作一年以上的員工可以享受結婚假的待遇；工作三個月以上的員工可以享受育兒假和津貼；工作三年以上的員工可以享受產假和補貼。

三，考核機制

在績效評估方面，海底撈總部不評估分支機構的利潤指標，甚至不評估營業額和餐飲業常用的一些關鍵績效指標，例如單用戶支出。

績效評估要素越復雜，越可能失去更多指標，因此海底撈評估只有三種類型的定性指標，一種是客戶滿意度，另一種是員工的熱情，第三種是幹部培訓。

1.客戶滿意度

海底撈讓店長的直接上級——小區經理經常非定期的在店中巡查，社區經理及其助手經常與商店經理溝通。客戶滿意度的哪些方面比過去更好，哪些方面比過去更差。海底撈的社區管理者大多是侍應生，因此他們對客人的滿意是業內人士的判斷。

2.員工激勵

海底撈通過觀察員工的外表和員工的工作狀況來判斷員工的熱情。

3.幹部培訓

海底撈的升遷降級主要由上級決定，每家店的評估均通過抽查和神秘訪客的方式進行審查。

此外，海底撈還建立了越級投訴機制。當下屬發現上級不公平時，特別是在品格方面，上級總是可以向地區經理和總部向上級——投訴。