梁宏達講父母的哪些話是對的

❶ 47歲的老梁梁宏達，為什麼不要孩子

梁宏達，一個能說會道的媒體風流人物，上知天文下知地理，事業做得風生水起，要名有名，要錢有錢，如今已經47歲了，婚姻也貌似很幸福，可他為什麼不要孩子呢？在一期老梁自己的短視頻上，我無意間看到了他對現在有很多夫妻為什麼做丁克不要小孩的分析，包括他對自己也進行了現身說法，從中道出了為什麼人過中年，決定不再要孩子的真實原因。

所以，現在要個孩子的成本實在是太高了。當然，在經濟層面，對於老梁來說，這不是問題的所在，他承受不了的，是時間和精力的被消耗和佔用。

總結：老梁是個有追求比較重事業感的人，看得出，他的想法是想把更多精力投入到工作與事業上，追求和實現個人價值的最大化，特別想在歷史上讓自己留下點什麼。更在乎的是個人成就，而不考慮傳宗接代的事情。

❷ 鐵嘴老梁：為什麼有的父母年紀越大，脾氣越差

有的父母年紀越大，脾氣越差是因為他們越來越孤獨，孩子不在身邊，每天只有自己，所以人會越來越煩躁。如果是母親的話，還有更年期的影響，所以對於越來越年老的父母，我們需要多關心他們，因為他們什麼都沒有，只有我們了。你的心在父母身邊，他們不會這么沒有安全感的。

❸ 父親腦溢血，救活後是植物人，但是要花光家庭積蓄，該不該救

我講講我的故事吧，我父親是三年前腦干出血病故的，在icu呆了半個多月，在送醫院時已經無知覺了，發病前身體很壯實，可病來得太快，早上7點，我停到他喊我，我跳起來到大廳，他就直接躺地上了，當時沒經驗，不知道什麼情況，打120並求助，當時以為是喝多了，等120來了，醫生告訴我我父親病很重，讓我趕緊通知親戚來，我當時腦子是懵的慌的，就按醫生說的做了，到醫院後，所有醫生都這樣說，120到附近醫院拍了x光片後馬上轉大醫院icu，等親戚來了我心態慢慢來了慢慢平靜下來，醫生找我談話，說你父親病很重，是腦干出血，情況就是用呼吸機維持，什麼都要人照顧，做好心裡准備。我當時哪裡想什麼，就是籌錢，一天4000，還好我父親有醫保，現金押了2萬，在icu什麼都不用管，我進去看著，過了一個星期，我也查了這個病，也加了qq群，了解這個病，目前中國只有一例手術成功，也希望這個能手術，求醫生，醫生當時沒說什麼，只說盡力，我也聯系了上海醫院，都說轉過來看看。

等我大伯來了，他是醫生，在醫院里問了幾個同事後回復我，因為我說轉上海去，他說:現在通信快，我父親病已經傳到上海了，現在除了主刀醫生要從外地請，其它環境已經和上海一樣的，其次他們專業的醫生已經開會研究了我父親的病情，腦干出血25ml量大，年紀也大，手術機會很小，就算手術成功，恢復的可能性也非常小，主要是呼吸機，如果年輕，出血量小，呼吸不需要呼吸機，就有把握做手術。

十天後，我家人在一起開會，因為我父親在icu裡麵皮膚已經有黑色的東西，醫生當時沒有很明，其實就是組織細胞壞死，血液不暢，討論是否放棄，我不想放棄，因為放棄我老爸就沒了，錢的話有醫保撐著我還能扛點，後面家人說有人情況差不多，花了300w，最後人還是沒保住，房子賣了，最後人財兩空。我心裡很矛盾，我父親這輩子為了我吃了一輩子苦，花點錢算什麼，我還年輕，可以賺回來，第一次我直接否定了。

半個月了，我父親皮膚已經有很多黑點，回家吃飯的時候，家人說應該考慮了，說我父親非常愛干凈，如果這樣下去，我父親可能就是沒有完整的身體了，這個我心裡就非常矛盾了，不是錢的問題，這樣下去對怎麼對父親交代？喚醒基本沒有可能了，就算放在icu也是活死人，呼吸機直接插肺部，雙手無力，眼睛睜不開，最後是我二伯做了壞人，強拉著我去醫生那裡簽字，後面我筆拿起來還是簽不下去，心裡這個感覺我現在還記得，而且我也是這個心情在寫段話，因為這個字簽了，父親就真的沒了。

半個多月後，最後一次見我父親，看了很久，在我父親旁邊說:不是我不救你，真的是救不了你，你身體已經這樣了，字我簽了，人在120送回家後10分鍾去世了。

這里也感謝我二伯，他雖然做了惡人，但是是為我好，這點我不記恨。

這里想建議題主，不管什麼病如果可以救，盡全力去救，只要病人想活，如果病人知道家裡的情況，心裡也會有底，但要喚起病人的生存慾望，這點很重要，如果確認了，爭取病人意見後，多陪陪帶他去走走，讓他開開心心的走，也不枉此生。如果像我這樣的情況，在icu多呆幾天也只是自己內心的平復，讓自己有時間接受眼前的現實。

在世一杯茶，好過事後一炷香，我唯有這個遺憾了，父母在尚有來路，父母亡只剩歸途。每當回想這個事情也只有經歷過的人才明白。

講個故事:有一位老父親得了癌症晚期，他的三個孩子開了會，兩個小的主張手術哥仨集資費用，大哥卻說:我懂得一點醫學，老爸的病是治不好的，與其讓他手術然後遭受痛苦，不如我們用手術的錢帶著老爸遊山玩水，他喜歡哪就去哪，他喜歡吃啥咱們就買啥。會議結果採納了大哥的建議，於是哥仨開著房車帶著老頭遊山玩水，後來老爺子在 旅遊 途中病重，回到家後不久就去世了。

這時候他們聽說街坊中有位老人患的病和他們父親相同，做了手術還活著。於是老二老三就責備老大「都怪你，做了手術咱爸肯定還活著呢。」老大也很自責，內疚了很久。兩兄弟因為這個都不愛跟大哥說話了。過了不久，大哥遇見街坊那個患病老人的兒子王某，王某說他父親去世了，做了手術後多延長了8個月生命。大哥一聽更自責了，一個勁嘆氣「都怪我，當初給我爸也做手術好了。」沒想到王某說「別提了，我太後悔給我爸做手術了，接著做化療，我爸那罪遭的，痛不欲生，死去活來，沒有任何體面尊嚴，多活幾個月沒有任何意義，我對不起我爸。」

這個故事是我聽老梁（梁宏達）講的，意思就是說遇到這種情況，無論你選擇是什麼都會留下遺憾。而且作為子女，不做手術的壓力更大，會被親友指責笑話。

我想要是醫生告訴我，我得了不治之症，我絕對不會選擇手術，可是人老了，有兒女在，可能容不得自己，作為子女，你還是聽一聽醫生的建議，再做出正確判斷，你的爹你做主。

我父親二十年因腦溢血，在醫院沒搶救過來，年僅六十一歲。

一個月前，我舅大哥患腦溢血，在市人民醫院，面對的就是你所提出的這個問題的現實，在他女兒的堅持下，正准備抬向手術室時，舅大哥心臟停止了跳動。

在火葬場火化時，我們遇到了一個同期火化，死於同樣病情，死亡者的家屬。他做了手術，死於手術後的第三天，化去八萬多塊，公費醫療。

遇到這樣的病例，其實真的沒有治療價值，唯獨不舍的是親情。

首先，手術能否進行完畢是個問題，即使手術成功，也只是個植物人，而維持一個植物人的人力、財力，可以說幾乎沒有一個家庭能夠承受。而且你所為之付出的根本就是一個雖有卻無的活死人。所以這種治療沒有絲毫的意義，這也不是錢的問題，因為用錢換來的不是你要的結果，真正遇到這樣的結果，那你真的會左右為難，所以這種事還是應該理性、冷靜為好。真正碰到這事，可沒回答問題這么輕松。病長無孝子不說了，也沒有一個做父親的願意這樣活著，做母親的也不會同意。

我說3個患者情況，供大家討論。我是一名醫生，每天都在處理重患，自然也會解許多看病之外的情況。曾經有兩個膀胱癌的患者，一個農民，身強力壯，男性，另一個是設計院工作，老太太，身體一般。2000年這兩個患者一前一後住進醫院，那時候根治手術需要5萬，預期壽命至少延長十年。農村患者說不做，怕拖累子女，孩子們剛開始很積極主動，我也勸他，如果能做，多活十年也多好啊，孩子們有這份心，給你湊手術費，等你好了，也可幫助他們，再說養兒防老，這不正式孩子們應該做的嗎？其實他是想做的，但是沒錢，既然孩子們堅決要求做，他也就改了口說道:能做也行啊，我也捨不得我這幫兒女，可是沒過幾天，老人家又不做了，回家了，後來很快去世了。另一個患者是個老太太，現在還是我的患者呢，她是省醫保患者，兩個孩子都有錢，做過三次手術了，術後已經多活了19年了，她已經80了，精神很好，每天還能運動。這個老人手術後出現頑固心衰，非常危險，ICU醫生徵求家屬意見，家屬意見一致，全力搶救，不留遺憾，請醫生想盡一切辦法，大膽施救，如果出現意外，不責怪任何人。結果這個患者就這樣在我們醫院一次次死裡逃生。第三個患者，是一個老幹部，植物人，常年戴呼吸機，看病不花一分錢。老伴把護工，警衛員，子女都排好班，分工明確，她每天到醫院來看患者，同時檢查每個人工作完成情況，非常嚴厲，小女兒都五十多了，經常被罵，這個患者護理的得非常干凈，一點味都沒有。說了這么多我只想表達一下我的看法，一切的選擇，盡管有著充足的理由，都不過是借口而已，用來掩飾我們內心的虛弱。假如老百姓看病不花一分錢，家屬護理還給發工資，我認為沒有一個人會選擇放棄！

我跟我兒子說過，如果以後我遇上這樣的情況，你們要放棄治療，我不想一家人被我拖進貧困的日子。因為我親身經歷過。

我嫂子在不到六十的時候，突發腦溢血，縣醫院建議轉院去石家莊大醫院，我們當即就轉院到石家莊。

一個開顱手術，一夜之間交了十多萬就沒了。醫生曾說過，治好了頂多也就是個植物人。當時，我們覺得，只要有人在，哪怕就是有一口氣，侄子，侄女回來也會覺得溫暖，於是不假思索的告訴醫生，不放棄治療。手術過後昏迷兩天，情況急轉直下，醫生下了通牒，說如果想活著出市區還是趕緊出院，人死了就不能出市了。

租了120往縣里轉，人還有氣，不忍心就拔掉呼吸機讓她走了，畢竟我們捨不得，想給侄子侄女一個完整的家。在縣醫院里，又是各種治療想挽回她的生命。無奈，她的生命體征越來越弱，到最後停止呼吸，搶救了五六天。花費了將近二十萬，也讓我哥一家子陷入了極度貧困之中。

有時候不是太殘忍，不近人情。真的是有太多的無奈，畢竟活著的人還要生活。

等我老了，我得了大病，我會選擇放棄治療。

看到這個問題，不禁想起了我的媽媽。

四年前，媽媽帶著喜悅在要搬進新家的當天早上突發腦出血，當時我和我愛人正在我媽媽那裡和媽媽聊天，媽媽突然說話不利索了，並且手也發抖，直覺告訴我媽媽病了。因為媽媽家離醫院近，120很快把媽媽送到了醫院，檢查的結果是大面積腦出血，雙側瞳孔擴散，腦疝。醫生說要去骨瓣，可能下不了手術台，人財兩空，也可能術後成為植物人，沒有生活質量。當時的情景我們兄妹幾個都無法接受這個事實，只要能把媽媽救活，什麼樣的結果我們都能接受。術後如醫生所言，媽媽雖然闖過了一道道生死關，卻成為植物人在再也沒有和我們說過一句話，兩年以後永遠的離開了我們。

不說兩年時間對家裡的人是怎樣的痛苦和勞累，在當時媽媽發病的那個時候，做為子女只要有一線生機都不會選擇放棄，如果在那個時候還會考慮的那麼多就不配為人子女。雖然媽媽病後的兩年完全沒有生活質量，靠鼻飼活著，可我們依舊不願放手，有媽有家在。四年過去了，回想當時我還會選擇搶救而不是放棄。

我爸爸現在就是這個情況，突發腦出血，送醫院醫生說開不開沒有大區別，開出來最好的結果是植物人。然後開了，到今天已經43天，炎症沒辦法退，呼吸機不能下，人還是昏迷，昨天開始用2350一支的全自費葯，一天要四支，一天所有費用報銷後11000多，家裡是普通人家，爸爸70歲。我和媽媽主張不再繼續治療，但是兩個姑媽和一個表妹不同意。現在還在繼續，不知道能支撐到哪一天。個人覺得爸爸躺在那裡是活受罪，很痛苦。再一個植物人的話爸爸和媽媽都被拖的完全沒有生活質量。錢也是一個方面。現在還有積蓄的情況下，錢排在最後一位。每一天都是煎熬。

還是拉回家，讓他安靜地走吧，我為什麼這么說呢？我母親腦出血，在醫院里停了四十多天，經過醫生的精心治療，出來後恢復的非常好，我大哥也是腦出血，也恢復的很好，我母親和大哥是2007年走的。到了2013年:九月初，我侄子有是腦出血，拉到縣醫院不接受，最後拉到省醫院，主任看了以後給我們說，不用治了，就是治好了也是植物人，大哥去世了，嫂子是一個不苳事的人，就一個侄媳婦，還有兩個小女孩，家裡就剩四個女人了，我和三哥聽到醫生說的話以後，就和侄媳婦商量息么辦。侄子的女兒就說不管怎麼樣都要治，最起碼我還有一個爸爸。聽到孩:子說的話以後，我們兄弟兩個也哭了，於是我們大家就一起湊錢，在醫院里停了五十多天，花了二十三萬，人總算是搶救過來了，但只能是睜眼睛，不會說話，最後醫生說就這樣了，回家好好照顧吧，也是錢花的借不到了，就回來了，到現在己經六年了，沒有說過一句話，小女兒考上了市裡面最好的學校也沒有念，現在外面打工，才十五歲，我們都是農民，就是靠地里有多少收入。到現在侄媳婦說早知這樣還不如不治，因為他受罪大家也跟上他受罪，到了五月份侄子也走了。落了個勞民傷財人財兩空。我覺得醫生要是說到這個份上，那還不如不治，他也不受罪，安靜的走，這是我的觀點。當然你要是人力經濟都能過關的話，那就是你的孝心了，但老人活著可是沒有一點生活質量了，也沒有一點尊嚴了。

如果是22年前，我拚死也會救。1998年，母親被驗出鼻咽癌，因為第一次遇上這樣的事情，我才出來工作兩年，工資只有800元一個月，真的不知所措，只能拚死去給她醫治。其實當時應該咨詢各方面的意見，可是由於那間是大醫院，只能傾盡家財去為她治，800元月薪，她一個星期就要花掉1500元，化療電療，讓她日漸消瘦。七年，足足七年，從一個正常人發展到後來臉部牙根發炎，直接要把右邊整塊顎骨鋸掉，換上一塊8000元的國產金屬。就這樣折磨了7年，沒查到有沒有鼻咽癌 ，但後面卻發展成舌根癌，到最後離開也沒有眼閉。記得當晚親人們說她的瞳孔已經放大，但沒有斷氣，也是時候把針頭拔掉了，拔掉針頭後，沒多久她就去世了。

幾年後，父親驗出直腸癌，有了上次的經驗，就算她做完手術後還去喝酒吃狗肉，再復發，我們也很理智地選擇醫院和醫生，聽取各方面意見，不要求全部都在大醫院做手術，因為大醫院連床位都沒有，而且我們還要在農村上班，在廣州的大醫院手術室就像屠房，床位一位難求，醫生太冷漠，後來我們決定在區級的醫院，醫生們對待他就像皇帝一樣，花的錢不多，我們還可以天天去看他。

四年時間，他的病情惡化，離開的時候沒有什麼痛苦，而因為我們有了母親那時的經驗，沒有抱著要找最好的醫院最好的醫生的心態，而是因地制宜，所以對他，對我們都是最好的結局。他們兩老走的時候甚至半聲痛苦呻吟都沒有。雖然我們都很痛苦，但畢竟盡了自己的責任，處事也越來越明智。

如果老人家花太多錢也只是成為一個植物人，那讓他離開或者對在生的人都是一種解脫，對病人一樣是一種解脫。這是這些年我總結出來的最好的經驗。不要對老人的離開太過執著，如果這個時候你還不願意讓他離開，就算他醒過來了，可能也只會對你埋怨，盡管他說不出話來。

真實事實，4月21號我岳父突發腦溢血，出血量超100毫升，120送到醫院直接進重症監護室，我們第二天趕回去醫生直接說，動不動手術先放一邊先安排人回家安排下後事先，醫生說動手術的意義不大了很難保證下手術台，即使把命保住了也是植物人沒一點生活質量，只能靠喉嚨打食管，嘴裡插氣管，腰上插尿管維持生命，而且動手術費用前後大概要十萬左右，當時我們做後人的真的很難選擇，也難以接受，考慮了很多方面也和岳父兄弟姐妹們商量了下，最後大家都不想讓病人太痛苦選擇了放棄治療，在重症監護室住了四天接回家過了一天就走了，其實當病人真正得了難以治療的重病選擇放棄也是對病人一種尊重，雖然現在岳夫走了快二個月了但我們心裡還是有點內疚感和遺憾，希望他不要責怪我們不孝願天堂無病痛，來生有個 健康 的身體。

❹ 《老梁四大名著情商課》聽書筆記

Day001.智商與情商：哪個重，哪個輕？
吳用智商高，宋江情商高，吳用聽宋江的。
諸葛亮智商高，劉早宏備情商高，劉備是諸葛亮的老闆。

Day005.楊修之死：越有能力越得認慫
無論是強者還是弱者，要夾著尾巴做人。
該低頭時候低頭，該認慫的時候認慫。

Day008.小心眼上司相處指南
雷區一：千萬不要顯得自己比領導能耐大。（楊修）
雷區二：不要搶領導的功勞。（朱可夫）
雷區三：說話要慎之又慎。（賈詡）
雷區四：萬不可替上司做主。（岳飛）
君臣之間有三個危險：
一、臣強主弱
二、功高震主
三、君臣猜疑

Day009.寶姐姐教你輕松化解尬聊
1.沉默迴避：對待他人的酸言酸語可以不用理會，尤其遇到那種生活各種不如意，負能量特重的人。
2.機智反擊：公眾場合可以適當順勢反擊，自我解嘲。這樣不會被人認為是能力不足。
3.幽默自嘲：位置放低，化解尷尬。讓大家覺得你在開玩笑。

Day010.孫悟空的玻璃心靠啥化解？
1.有耐心，循循善誘，能原諒錯誤。
2.信任，認同，鼓勵。
3.好的團隊，互相陪伴。

Day014.幫人這樣才完美
1.幫忙的時候，不擺譜，別差事，給機會。
2.不居高臨下，維護他人自尊。
3.不要帳，別總覺得人家欠你的。
4.盡量做得圓滿。（我覺得應該因人而異）

Day015.中年危機要做好預案
1.不要過早的進入舒適區，享受安逸。
2.不斷學習，提前做好職業規劃，應對風險。
3.找途徑釋放壓力，向朋友傾訴。
4.家庭壓力大的時候，製造小驚喜改變家庭煩躁氛圍。
5.生活不要較真，鍛煉養生，愛惜身體。

Day031.怎麼出主意別人才肯聽
力微莫負重，言微莫勸人。
關系不對，級別不對，環境不對，對象不對。

Day035.不用拍馬屁也能搞定領導
1.比領導早想一步
2.替領導想細節
3.主動匯報
4.學會背鍋

Day039.父母大人咱們好好說話
1.孩子並不善於發現行動中的深沉愛意，卻關注大人的言語，語音最直白，也最淺顯。
2.弗洛伊德所說的那樣：「我們一生都在跟自己的童年打交道，都在補償童年的缺憾。」
3.如果父母不好好說話，還可能影響孩子的擇偶觀。
4.一個孩子，如果在童年出現感情缺失、感情創傷，長大之後，面對愛情，就容易處於一種「飢餓」狀態，缺乏分辨力，只想著自己唯一的需要和訴求：把內心的空洞填滿。
5.嚴父不一定能出孝子，嚴師不一定能出高徒。如果你不肯跟孩子好好說話，天長日久，物極必反。
6.態度可以堅決，但情緒要平和，語氣陸襲冊要婉轉。
7.同樣對孩子說的一句話，10％是語言，35％是表情，55％是情緒。家長的不同情緒狀態，說出來的效果千差萬別。

Day043.越沒本事越好面子
原因：
1.執念重。（越自尊大，越見器小。）
2.自戀情結嚴重。（哀其不幸，怒其不爭。）
擺脫辦法：
1.學會自嘲。
2.厚臉皮。
3.拿真本事去買尊嚴。

Day046.面對失敗學會悲觀
1.有積極向上的心態，努力去做，認真去做，萬一成功了呢！
2.做好失敗的准備，所謂:故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。
3.對面失敗，不能變的沒臉沒皮，毫無所謂。一定要在失敗中吸取教訓，總結經驗，爭取為下一次打好基礎。
總結：善敗者終勝。

Day048.借力比努力更靠譜
借力不僅是一種能力，也是一種勇氣，更是一種智慧。
我們要敢借、能借、會借，善借。借出了一片新天地！
借力的好處：
1.借力使你能夠迅速達到預期的效果。
2.借力使你能減少很多不必要的阻力。
3.借力使你能用最短的時間解決燃眉之急。
怎麼借力？
1.要知道自己的目的或目標是什麼；
2.要清楚自己當下的能力和資源的邊界；
3.面對問題，自己首先要做必要的努力，但努力之後問題依然沒有解決，而且僅憑自己的能力也不可能解決；
4.搞清楚自己應該向誰求助，並想辦法讓求助對象願意出借。

Day050.朋友相處的三不要
1.不要頻繁聯系。朋友不是個人專屬，不能隨叫隨到；
2.不要無話不談。朋友不是保險箱，沒有承擔保密的義務；
3.不要過度看重情分。朋友不是你的安慰劑，不禪指能時刻幫你尋找心理平衡。

Day051.留個好印象
一、你要展現給別人一種自信和朝氣蓬勃的面貌。
二、你要有時間觀念。
三、你的言語和舉止要得體。
四、初次見面以微笑示人，不巴結，不討好。

Day053.小心眼也有大智慧
首先小心眼的人都很敏感，其次是想的事比較多好算計好鑽牛角尖。
小心眼的人要面對現實千萬不要裝大度。
小心眼其實也不是什麼壞事，只要把這種敏感從對人轉移到對事上就是個很大的優點。

Day054.安慰人也是技術活
1.確認對方是否需要安慰
2.辨別要安慰還是協助
3.同理 同理 再同理
4.安慰的禁忌（不要輕易說「我理解你的心情」；不要人比人；不要隨意附和；不要激化矛盾；）

Day055.怎樣熄滅心中的怒火
1.冷靜，沖突發生的時，最重要的事是保持冷靜。
2.辨明問題，試著指出問題的症結所在。
3.換位思考。
4.請求暫停。
5.向前看。

Day057.被人誤解了要冷靜
一、不較真，被人誤解了別當一回事。
二、別沖動。

Day059.誇人也不能隨便張嘴
1.誇人不能沒有誠意，應該落到具體個體，落到細微之處。
2.誇人要考慮是否符合被誇人的心情，不能從自己的角度出發。

Day066.下級歡迎什麼樣的領導
1.能力強才能指揮下屬（有大局觀，有專業度，能解決問題）
2.相信自己的員工（相信自己的員工，看結果，盡量少關注過程）
3.給於獎勵（沒有什麼是工資解決不了的事情）

Day068.做個會罵人的領導
1.相比一個從不批評人的領導，一個會批評人的領導在給員工稱贊、鼓勵時，往往更能給員工更大的激勵感。
他們的稱贊，在員工心中反而會更珍貴、效果更大。這就是所謂的「落差善意」。
2.批評能讓部下對這份工作產生更大的認同感和積極性。
換言之，你鼓勵，他積極；你不鼓勵，他可能就變得不那麼積極。
所以，批評下屬是必要的。但是，批評人的重度和頻次，千萬要拿捏好分寸。
不能由著性子來，覺得自己是領導，想怎麼批評就怎麼批評，下屬都得聽著。造成的後果就是：說輕了不能觸及靈魂，說重了容易有抵觸情緒；不發脾氣下屬記不住，發脾氣下屬又以為領導只是在發泄。
領導應該怎樣批評下屬？領導批評人需要注意以下三個原則：
一、責人先責己。
二、懲罰要明確。
三、輕話說重，重話說輕。

Day070.人生太順利並不是好事
1.福禍相依，要有正確的價值觀判斷。
2.認清自我，保持一個良好的的自我認知，如履薄冰。
3.學會控制情緒，姿態放低，保持謙虛的態度。約束行為，提高情商。
4.順境時主動跳出舒適區；逆境時保持樂觀積極。

Day073.為什麼別人總惹你生氣
愛生氣的人，是天生的性格嗎？不是。
性格，是人的思維方式。性格有問題，是看待問題的思維方式有問題。
愛生氣的人都有一個共同的特點，就是自我意識過剩，簡單說就是，總是把自己作為事情的中心來考慮。
如何控制生氣的情緒呢？
1.不要自我意識過剩，不要把自己作為事情的中心去考慮。
2.不要去改變別人，不要讓別人按自己的意願去做事。
3.真正能夠改變的只有自己，遇到難受的情況的時候，首先要想著改變自己。
4.改變自己的最有效的方法就是改變自己所處的環境。

Day074.如何駕馭有能力的刺頭下級
有能力的刺頭下級都有哪些典型特徵呢？
1.過度自信。
2.容易沖動。
那麼如何駕馭呢？
1.找個好搭檔。
2.樹立好對手，所謂制衡之道。
3.如果實在無法脫離刺頭的輔助，只能做出讓步，暗中培養嫡系跟可以頂替掉刺頭的員工。
4.如果刺頭軟硬不吃，為了大局，只能徹底鏟除。

Day075.別讓好心辦壞事
A1.幫別人忙，就從別人角度考慮，如果這個忙能幫，咱也願意幫，那麼就好好的盡力的誠心的幫一次忙。
A2.如果不能幫，那就乾脆拒絕！不用想太多。
A3.我覺得主動的忙還是少幫點，畢竟你的好意未必是他的願意。
B1.說話不要說得太盡。
B2.不要隨意評論別人。
B3.不要逢人都掏心窩子。

Day076.你沒那麼厲害，別騙自己
「與眾不同」是很多人的心理。自命不凡，以為自己是世界的主角，往往自負被現實打回原形。

Day077.如何面對和你有仇怨的人
內核：自身要強大，提高自己實力，段位。
1.反思自己，查找錯誤。
2.對方有錯，審時度勢，以直報怨。
3.通過自己的道德和能力，以德服人。
4.能力要強於對方。

Day082.求人不必矮三分

Day084.在職場面對豬一樣的隊友怎麼辦？
1.固執的笨蛋，不用同情他
2.不要把笨蛋放到重要的位置
3.面對優柔寡斷的領導，不要浪費自己的智慧精力，辭職。

Day085.避免成為背鍋俠
1.能躲就躲：先知先覺
2.躲不掉的就好好做：盡人事聽天命
3.留好證據，保護自己。

Day086.如何正確拍馬屁
一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。
因此，發現別人的優點並給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。
曾仕強說過：中國人要擅長製造馬屁味道，但是不能拍馬屁。

Day089.告密的小人怎麼對付
1.遠離心眼小的人
2.對待所有的人要低調做事
3.別當出頭鳥，在同事面前要謹言慎行
4.面對高密要冷靜，要進行反擊

Day092.摳門毀人生

Day094.領導給你不可能完成的任務
1.利用拆屋效應應對領導
2.拒絕
3.推薦其他人選
4.提出完成任務的條件，比如：人力物力財力

Day095.如何培養嫡系
1.要恩威並施
2.領導有能力，有擔當，讓他人覺得自己可靠
3.以情服人，感化他人，打仗就是帶人心

Day097.管理自己的老闆
1.在職場上學會不懼怕權威
2.學會和領導多互動，多溝通
3.嘗試了解領導的痛點

099.如何提供有效關心
真正有效的關心是站在對方的角度。
不要強調自己是對的，用建議的方式，把話說藝術點。

Day100.下屬總給不了我滿意的結果怎麼辦？
1.如果是「總」，說明領導沒有「知人善任」
2.工作交代明白，保證下屬清楚的明白理解
3.培養下屬

Day103.如何最好中層領導
一、要聽懂上級的話。
二、會帶隊伍。
三、不斷提高個人協調組織能力。
四、要用於創新和實踐。

Day104.如何修煉厚臉皮
「臉皮厚」和「不要臉」是完全兩個不同的意思。
修煉「臉皮厚」是看得開，耐得住，望得遠，想得通，放得下。
1.不怕被拒絕，不怕被羞辱，甚至敢於自嘲
2.學會設立目標，學會隱忍，並且堅持到底
3.良謀在胸，主動出擊，牽著別人走
李嘉誠說過：創業者
當你放下面子賺錢的時候，說明你已經懂事了；
當你用錢賺回面子的時候，說明你已經成功；
當你用面子可以賺錢的時候，說明你已經是人物了。

Day106.如何才能勸服別人
我們彼此持有的觀點，看起來只是個觀點，但其實它像一棵大樹，根系非常復雜。一個觀點背後是一組人際關系、過往歷史、利益格局、價值觀念和行為方式。它的復雜程度是遠遠超過我們的想像。
在任何時候，任何地方，我們都不可能依靠辯論，使與自己生活經歷不同的人，更或是無知的人，改變他們的想法。這樣做都可能變得徒勞，甚至導致沖突。
想說服別人，不如試著做兩件事：
1.像企業家一樣，不靠辯論說服人，靠自己創造出來的產品，掙到的錢來說服人。
2.像科學家一樣，把目光盯向自己，提升自己的覺察力，感知周圍不符合自己認知范疇的事實。你怎麼知道錯的一定是對方？你要尋找一個顛覆自己的機會。
3.像非常好的朋友，親人一樣，理解對方的感受，立場。立場比口才重要的多。立場一致，才可能有和對方交心的可能性。
曾仕強教授說：我聽你說話，要先聽你是不是我和一個立場：
如果不是我的立場，說的對我也反對你；
如果是我的立場，恩~你是我的人，你說的不對，我會原諒你。

Day107.好好吵架
人與人交流5個不同層次:
1.純粹的打招呼：你好，hi
2.分享資訊：今天好熱啊
3.價值觀，講道理：天下的男人都是混蛋
4.情緒及感受：我實在好累
5.互相交換的秘密:准備要辭職，你准備要離婚
好好吵架de三個提醒:
1.好的吵架能和家人達成深層次的溝通
2.如果害怕吵架傷到別人，那麼這個傷害就會囤積在你心中傷害自己
3.哀莫大於心死
吵架方略：
A1.心平氣和
A2.注意詞措
A3.一次溝通解決不了的，就來兩次
B1.架可以亂吵，痛點不能亂戳(人身攻擊)
B2.不要沒事就把舊賬拿出來復習(翻舊賬)
B3.說分手從來都不是讓對方認錯的好方法
B4.不要冷戰(消極抵抗，不進行溝通)
C1.培養同理心（換位思考能力）
C2.學會傾聽（傾聽，便是解決對立情緒的重要手段）
C3.正確表達（言語是情感的出口）

Day108.好好治治拖延症
一、降低目標
二、拒絕受挫
三、學會承受
四、挑戰自己（長跑、極限運動）
五、核心:認識上的醒悟

Day109.職場中如何面對別人的欺負
一、樹立強勢形象
二、強大自我，堅守自己的原則不容侵犯
三、抓住別人的弱點，以此作為回擊
四、採取直接方式進行反擊

Day110.提高自己的逆商
一、認識自己，相信自己
二、向你的對手學習
三、在不確定中尋找生機:
1.以不變應萬變忽，忽略不確定性。
2.以實力換時間，降低不確定性。
3.培養洞察力，感知不確定性。
4.增加靈活性，適應不確定性。
5.尋找不對稱性，消除不確定性。