哪些首富是父母幫助的

① 他是美國首富的養父，修車辛苦一輩子，後來怎樣

有很多人為了養家糊口，做著很辛苦的工作，因為是生活所迫，甚至到了很老的年紀也沒有辦法停下來，他是美國普通的工人，修車辛苦了一輩子，臨時前才得知兒子是世界首富。

面對孩子的長大成人，養父和母親每天都朝夕相處，過著平淡幸福的生活，孩子們害怕他們孤單，就經常忙裡抽閑去看望他們，看到回家的孩子，父母都感到很開心，對此熒幕前的你是如何看待的呢，歡迎下方留言評論！

② 白手起家的首富有那些人/

美國《財富》雜志刊載了11位白手起家的百萬富翁自述的發家史。他們分布在金融、IT、傳媒、零售、快遞、體育等各個行業，親身創下的企業如今都已成為世界上赫赫有名的大公司。細讀他們的故事發現，這些了不起的創業者有一個共同的特點，即都是靠點子起家，憑著自己的奇思妙想，敢想敢做別人認為不可能的事，並且執著於自己的信念。他們創造了百萬、億萬的財富，甚至對某些行業和領域的發展產生了至關重要的影響。從挖掘第一桶金的大膽決策到企業快速擴張過程中的經營戰略，這些傑出的領袖式人物在創造財富過程中的表現也許會帶給人們更深層次的啟發。 不放棄偶發的靈感 當全球其他的電腦製造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。 戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展？直接面向顧客銷售的「直接模式」和對顧客進行分類的「市場細分」方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾戴爾少年時的偶發靈感。 當邁克爾戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到「直接接觸」的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得採取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭後，邁克爾戴爾在稍大後的創業嘗試中，把這一「直接模式」發揮得淋漓盡致。 初中時，邁克爾戴爾擁有了一台蘋果電腦，並迅速將興趣轉移向電腦背後的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝後賣掉，獲取利益，接著再改裝另一台。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一台售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，並不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，並把電腦升級後賣給認識的人。於是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。 在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，後座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生後不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，並希望藉此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為「戴爾計算機公司」。 支撐學生時代的邁克爾戴爾鼓搗計算機的資金，來自於他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會願意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查後發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。於是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日後創造了「比顧客更了解顧客」的市場細分戰略。 -創造強有力的團隊 正如邁克爾戴爾在解釋公司緣何能以史無前例的速度成長時所說的那樣，對於一個公司來說，最重要的資產和最大的威脅都來自員工。在挖掘了第一桶金後，團隊精神的強弱成為影響企業進一步發展的重要因素。同樣，弗雷德史密斯(Fred Smith)也是通過對「人」的管理，來經營著聯邦快遞(FedEX)的品牌。 1971年，出身於美國海軍陸戰隊的弗雷德史密斯(Fred Smith)退役後開始了他的快遞運輸事業，盡管這一事業起初並不被人們看好。但是如今，聯邦快遞已經建立了全球首屈一指的快速交付網路，業務遍及全球211個國家，擁有超過660架貨機及約9.5萬輛貨車，並且在全球聘用超過21.5萬名員工和獨立承包商，每天平均處理500萬件貨件。弗雷德史密斯創造性的舉動是開創了隔夜交貨的速遞方式，因此被譽為是「創造了一個新行業的人」。聯邦快遞公司創建以來，許多航空公司、電信公司、金融企業也紛紛效仿。 在弗雷德史密斯看來，聯邦快遞的品牌管理秘訣是萬事以「人」為主。在聯邦快遞內部，無論是新來的速遞業務員還是高級的管理階層，都一律稱呼他們的董事長為弗雷德，在聯邦快遞中國公司，這一稱呼是充滿了中國味道的「施偉德」。弗雷德史密斯認為，一名成功的企業家必須做到能夠與員工順暢地交流。他說：「我可不想讓員工整天盤算著怎樣做最少的工作而又不被解僱。我希望他們想的是怎樣盡全力把工作做得最好，能達到這一目的的關鍵是溝通和反饋。員工們想知道公司對自己的期望和自己應該怎樣去做。他們必須擁有鑒定表，而且他們希望知道那裡面記載了什麼，以及那對自己意味著什麼。因此我們制定了許多獎勵計劃、許多利潤分成，以及許多的內部提升。這些事情都很簡單，只是為了告訴員工他們幹得不錯。同時你也必須與你的員工溝通，並且保證他們理解他們正做的事情的意義。我們總是告訴我們的雇員：你所從事的是歷史上最重要的商業，你每天在不停遞送著的物品不是沙子和瓦礫，它可能是某個心臟病患者的起搏器、治療癌症的葯品、F-18飛機的零部件，或者是決定一件案子審判結果的法律證據。」他認為完善的企業制度正幫助他成為一名成功的企業家。 「我相信雇員的奉獻精神，是來自機構的管理層對其下屬承擔義務的言傳身教。」弗雷德史密斯身體力行，用四分之一的時間解決人事問題。他主要的目標是盡可能授權雇員處理及決定一切事宜。他說：「當雇員知道自己被公司寄予厚望、成績突出者會受到獎勵、相信公司會接納他的建議並允許將自己的想法實施於工作中的話，我相信雇員的工作成果一定會是不同凡響的。」為了讓雇員知道公司對他們的期望，弗雷德史密斯倡導公司為全體員工提供培訓課程，每時每刻，聯邦快遞都有百分之三到五的員工在接受培訓，它在員工培訓方面的花費每年約有1.55億美元，成為美國在培訓方面投入最大的企業之一。 此外，弗雷德史密斯非常重視從內部提升人才，那些自信能做好自己工作的員工通常都能成為傑出的經理。在聯邦快遞內部，原來從事卸貨員、機械維護員、貨件分發員、速遞業務員、司機以及檢查員工作，由於表現出色被提拔為管理層的員工比比皆是。1976年以兼職形式加入公司的戴維羅伯特，由於熱情肯干、全心投入的精神而不斷被提升，至今已是美國操作部的高級副總裁。他凡事親力親為，也很清楚下屬6萬員工所做的工作范圍。他說：「我一直設身處地，這使我在做決定時能顧及員工們的感受。」 除了平等而廣泛的提升機會，聯邦快遞還設立了一系列的獎勵制度。每個員工都明白，只要努力工作，就有得到獎勵的機會。此外，弗雷德史密斯還發明了一個最受員工歡迎的節目，就是聯邦快遞所有的飛機都以員工的孩子來命名。員工們為了將他們寶貝兒子或女兒的名字噴塗在飛機上，把自己寶寶的名字交給公司，每次有新飛機加入飛行隊伍時就會抽簽決定以哪個寶寶命名飛機。 弗雷德史密斯深諳管理之道，他懂得依靠全體員工的力量來壯大和發展公司，並且，他成功地在聯邦快遞內部營造出了一個大家庭的溫暖和凝聚力。2002年，聯邦快遞公司以上年營業額196億美元的成績，在《財富》雜志2002年全球500強中排名第246位。曾經擔任美國田納西州參議員的HOWARD H.BAKER JR.評價道：「聯邦快遞的空前成功有賴於多種因素，但最重要的是所有員工所表現出來的群策群力的精神和態度。」 -執著於與眾不同的觀點 成為超級富翁的另一個必備要素是不但要有與眾不同的觀點和目光，更要有堅持己見的執著精神。快樂羅蘭(Pleasant Rowland)所創立的快樂公司(Pleasant Company)是第一家認為7到12歲的女孩市場存在服務空白的公司，同時，它也製造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。快樂公司對世界的貢獻在於，它清楚地證明了知識與顧客口味之間的聯系，並通過捆綁銷售娃娃與相關系列叢書使學與玩的結合變得時髦。隨著羅蘭的業務增長，在20世紀90年代，你可以看到12歲之前的女孩子們不但成為書和娃娃的中堅消費者，而且廣泛涉獵音樂和娛樂業。 也許有人會認為，如果玩布娃娃的話，45歲已經太老了。但是這對於快樂羅蘭卻是一個歷史性的開始。羅蘭中年發起的向兒童玩具業的進軍，不但使她成為全美小女孩心中的英雄，更讓她變成了一位玩具業的巨人。每個人都認為，小女孩在超過6歲後就會拋棄洋娃娃。但是羅蘭不這么想，她認為7到12歲之間的女孩是一個被玩具商忽視的消費群，而這裡面蘊藏著數十億美元的巨大商機。在推出面向這一年齡段女孩的娃娃和書的配套系列——「美國女孩」後，「美國女孩」以8200萬個娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場上僅次於芭比娃娃的第二大暢銷玩具。快樂公司2001年銷售額：3.5億美元。 但是羅蘭堅持認為是這些書開啟了「美國女孩」的成功之門。8個「美國女孩」娃娃中的每一個都有配套的6本書來講述她的故事。在殖民地美國的幸福生活的細節、在經濟蕭條時期教授女孩怎樣長大……這些書和娃娃的絕妙搭配，給女孩們帶去了另一個世界。在熱銷的同時，羅蘭創辦的「美國女孩」雜志也擁有了超過65萬的訂戶。「一塊富含維生素的巧克力蛋糕」——羅蘭這樣形容這段雜志、歷史和利潤的奇妙組合。她深諳母親們正在期望這樣一種產品，既能吸引女孩作為孩子的興趣，又能容許女孩將小女孩的時光稍微延長一些。 羅蘭在她45歲創辦快樂公司之前，曾經做過小學教師、電視台記者、教科書的撰稿人以及一本小雜志的出版商。她這樣描述這一後來影響了一代美國女孩的事業的開始：「1984年，我和丈夫參加在殖民地威廉斯堡舉行的一個傳統活動。本來我以為這只會是一個小小的愉快的假期，但事實上，它成了我生命中一段最寶貴的經歷之一。我喜歡坐在教堂的高背長凳上，回想喬治華盛頓曾經到過這里，派瑞克亨利也在這里發表過演講。我喜歡那裡的服裝、家庭、每一天的生活——所有這些都深深地吸引著我。我記得自己坐在樹蔭下的長椅上，情不自禁地想到，學校給孩子們上的歷史課是多麼的乏味，不能讓更多的孩子來參觀這里活生生的歷史教室，該是一件多麼悲哀的事情。我問自己能為這件事做些什麼。在接下來的聖誕節，我想給自己兩個8歲和10歲的侄女買個娃娃。但讓我震驚的是，洋白菜補丁娃娃充斥了整個聖誕節市場。我覺得它們很醜，但芭比娃娃又不是我想要的那種。我相信在那個聖誕節我不是唯一感到沮喪的美國婦女。我的威廉斯堡經歷與此時的沮喪結合在一起，一個念頭突然在腦海里誕生了。我立刻給我最親密的朋友寫了一張明信片——它至今仍保存在快樂公司的檔案室。我寫道：你覺得怎麼樣，為9歲的女孩製作一套講述不同歷史時期的書，同時配備穿著不同時代服裝的娃娃，以及一些可以讓孩子們演出的附屬玩意兒？我並不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回憶微縮到讓孩子一直喜歡的書和娃娃身上。」 在羅蘭這個想法成型後，她立刻用一周的時間製作了一份包括系列圖書、娃娃服裝樣式、生產線等規劃的內容詳盡的商業計劃書。之後，雖然羅蘭的想法如此的與眾不同，但她的這一商業創意取得了巨大的成功。在之後的4年裡，只憑借郵寄廣告目錄和口口相傳，「美國女孩」的品牌價值就上升到了7700萬美元。為了擴大品牌，羅蘭和她的快樂公司又推出面向更年輕的女孩的嬰兒娃娃和配套圖書，應孩子們的要求創造了更時髦的娃娃、《美國女孩雜志》，以及講述怎樣進行人際交往等知識的書籍。在隨後的5年裡，「美國女孩」的營業額以每年5000萬美元的速度增長，最終達到了3億美元。 在目睹自己的商業計劃一步步得到成功實施後，羅蘭在1998年以7億美元的價格將快樂公司賣給了MATTEL。現在，功成名就的快樂羅蘭正在家裡享受著她當初大膽的嘗試和果斷的決定所帶來的安逸的退休生活。

③ 曾湖北首富蘭世立：39歲身家20億，親哥借錢卻被直接拒絕

人生有起有伏很正常，都說錢財乃身外之物，親情與愛是每個人心中無法割捨的 。但有時候面對生活的轉折，很多人都會為了自己的利益，選擇逆光而行。貧困的環境能夠激發一個人的鬥志與潛力，所以窮人家的孩子早當家，這真的是一個人生哲理。

當一個人貧困時，身旁的親朋好友都會與你保持一定的距離，但只要有了一定的財富，眾人就會紛紛朝你涌來。 這是一種 社會 大趨勢，利益關系已經遠超於人類真實的 情感 ，這不是自私而是時代的改變。

蘭世立是前湖北首富，他在39歲的年紀就已經達到身家20億， 有誰能夠想到，這么龐大的財富，都是他靠著雙手一點一點積攢起來的。可當親大哥向他借10萬元時，他卻毫不思索的一口回絕了。

蘭世立1960年出生在湖北 ，他的家庭環境可以用貧困來形容。一個偏遠的小山村，一雙靠務農為生的父母，這就註定了他們的生活環境會比較惡劣。蘭世立家中有5個孩子，他是最小的那一個。

由於年紀較小，所以從小他就受到了姐姐與哥哥的很多照拂，這讓他少吃了許多的苦。 因為經歷過飢餓與生活的困境，所以蘭世立立志，長大後要成為一名商人，賺很多的錢 ，讓一家人吃飽穿暖。

蘭世立在上學之後，成績一直都很優秀，他知道想要走出山村，擁有更加廣闊的未來，知識便是他唯一的途徑。學習時他十分的刻苦，每天都會按時完成學業， 並且還會幫助父母做一些力所能及的農活。

對於農村的孩子來說，能夠撿拾一些廢品，挖一些可食用的野菜， 這都能夠為家庭帶來微薄的收益 。蘭世立每天放學或者放假時，都會和幾位小夥伴一起，用這樣的方式賺取零花錢。

一晃26年過去了，蘭世立通過自己的努力被保送到武漢大學 ，這樣的一次機遇成為了他人生重要的轉折點。在學校中他學到了更多的文化知識，這不僅讓他開拓了眼界，而且對自己的能力更加的有信心了。

畢業之後的蘭世立進入到了機關單位，成為了一名真正的公務員。 在當時的年代之下，蘭世立的工作可謂是鐵飯碗，這讓很多人都十分的羨慕，家人也因為兒子的優秀感到自豪。他們一家人的生活，也就此有所改善。

很多父母不希望孩子能夠大富大貴， 只求能夠平安踏實 的 過完一生 ，蘭世立的父母也是如此。他們看到兒子能夠有如此的成就，內心十分的欣慰。可蘭世立卻深知自己心中所想，這種安穩的生活並不是他想要的。

工作了一年之後，他不顧身邊人的強烈反對，毅然決然 的 辭去了工作，開始嘗試著自主創業。 他的這一選擇讓家人特別的失望，但蘭世立有自己的想法。創業是需要資本的，剛開始時起步十分的艱難。

為了實現自己的夢想，蘭世立曾想向大哥借錢，可之前兄弟之間就存在一些矛盾，這次他的創業又與家人的想法相悖。 大哥害怕自己的投資會打水漂，於是果斷 的 拒絕了弟弟的請求，這就讓兄弟之間的芥蒂更深了 。

之後的蘭世立並沒有被打倒， 1991年他創辦了東興電子有限公司。憑借著獨到的眼光和對於市場的考察，他靠著倒賣電腦，賺取了人生的第1桶金。 當時電腦是新興產業，僅僅用了一年的時間，蘭世立的個人資產就已經上千萬了。

這樣的成就在很多人看來已經夠大了，可蘭世立卻並沒有就此止步。 1992年，他萌生了發展餐飲行業的想法，說干就干，這是她的一貫作風。在 於 專業的團隊進行過商議之後，東宮酒樓的建設方案初步完成。

酒店在建設完之後，由於內部裝修富麗堂皇，而且菜品價格相對便宜，這讓生意特別的火爆。 有了兩項事業上的成功之後，他又開始發展 旅遊 業 。大家的生活條件提升了，外出 旅遊 成為了很多人的日常。

之後的蘭世立因為有雄厚資金的支持，他收購了許多的旅行社，這種強強聯合產生了強大的蝴蝶效應，讓蘭世立的資產金額不斷上升。 直到2005年，憑借在商界較好的口碑和資產支撐，蘭世立獲得了中國民航總局的批准，開始發展自己的航空事業。

這時蘭世立的資產已經高達20億，甚至還登上了全球福布斯排行榜。他的大哥在這時由於生活所迫，想要向他借10萬元。但卻被他拒絕了 ，很多人都覺得他太過於心狠，但其實卻有著不為人知的原因。

蘭世立是一個很重親情的人，在有了資產之後，很多親戚都曾向他尋求過金錢上的幫助， 他也毫不吝嗇 的 將錢借給了對方。但他有要求這錢他是借的以後要還，但隨著資產的壯大，很多親戚所借的錢款也就不了了之，這讓蘭世立有些寒心。

他並不是在乎這些錢，而是想要激勵對方去拼搏，用自己的雙手賺取錢財，不勞而獲並不可取。因為此事很多親朋好友，都覺得蘭世立太過於小氣，而他自己也不想做過多的解釋， 當親人真的需要幫助時，他會毫無條件的給予錢財上的幫助，但如果是以借為借口，他全都拒絕。

2009年，一場經濟危機的到來，讓蘭世立的事業遭到了打擊，他個人也因為偷稅的原因被捕入獄4年 。出獄之後本來想重振旗鼓的，可沒想到他卻選擇了不擇手段，之後更是逃往國外，成為了通緝犯。

從一無所有到湖北省的首富，蘭世立的一生可謂是一段波瀾壯闊的傳奇。本來他可以擁有讓人羨慕的人生，可沒想到卻因為自身的貪婪，毀掉了一切的輝煌。 他的經歷其實也是在告訴眾人，錢財乃身外之物，做人做事要有底線。

錢財雖然是大家一直在追尋的，但到最後我們會發現，親情才是最難讓人割捨的 。家庭永遠都是一個人的避風港，人生的得與失並不可怕，有灰暗就一定會有精彩，好與壞就在一念之間。

④ 劉濤的老公王珂的錢，是白手起家還是父母的家產

我覺得應該都是靠父母的，又有人爆料說：王珂近日又欠債6000多萬，導致公司即將破產。這則消息的真假我們暫時無法判斷，許多人都清楚，王珂在遭遇金融危機的時候就已經身無分文了，是劉濤外出拍戲才維持住了基本生活。不靠父母肯定換不清債務的，那王珂到底是做什麼生意的？怎麼這么容易破產呢？

所以王珂根本算不上是豪門，但當時確實非常有錢，上億的資產肯定是有的。用「暴發戶」這個詞來形容他就比較合適了。證券投資行業是風險與收益並存的。王珂現在的精神狀態還沒有完全恢復，如果還在做證券投資的話再次破產也不是沒有可能。

⑤ 曾捐款20億的中國「首善」，為何其父母還在種地

捐款20個日中國首善，為何父親還在種地，因為父親能勞動，靠父親靠自己的雙手去勞動，勞動人民健康，因為為了父親身體好父親還在種地，為了父親，父親身體健康，父親還在種地

⑥ 馬斯克承認南非家裡有翡翠礦，這是為他成為世界首富的墊腳石

這肯定是他成為世界首富的墊腳石，但卻並不是充分條件。要知道在原始積累上要超過馬斯克原生家庭的有很多，但是想要成為世界首富卻需要很多的條件才能夠達成。甚至就連馬斯克本人在20年前接受采訪的時候，都難以想像自己在未來會成為世界首富，畢竟那個時候手裡邊有2000萬美元，他認為那是自己最快樂，同時也是最滿足的時刻。今天我們就來探討一下馬斯克的原生家庭。

第三，要成為世界首富，依賴很多的資源。我們首先來看一下馬斯克的成功之路，他是通過特斯拉的股票讓他成為世界首富，所以他的身價波動是非常大的。從這1點來看的話，馬斯克並沒有擁有太多的固定資產，它是一個膽大心細的投資人。而如果想要成為一個穩定的世界首富，必須要擁有絕對的穩定資產，比如能源或者無數的就業崗位。

⑦ 你覺得哪個國家的首富最有錢為什麼

我覺得是美國的比爾蓋茨最有錢。他之所以那麼有錢是因為他頭腦敏捷，聰明，有格局眼界，學習能力強，有自己的熱愛，自己堅韌不拔的信念和理想，做事要求完美，喜歡勝利，自律強，做自己想做的事很投入，像個鬥士。生活有松有緊，松的時候吃喝穿衣隨意邋遢，不拘小節，緊迫時在工作上一絲不苟。從小家境好，教育環境好，所以他能學習到很多文化知識，很有才華的人，家有條件，有貴人相助，父母為其事業貢獻很大，說白了，就是天生的。

⑧ 看看馬雲、馬化騰、王健林等人的父親，你還相信白手起家成首富嗎

生活中我們總能聽到白手起家的傳奇故事，特別是現在一些商業大佬的白手起家故事更是眾多創業者的心靈雞湯，受這些心靈雞湯的影響，讓很多創業者堅信自己也能靠自己的雙手創造巨額財富，改變自己的命運，成為像馬雲和馬化騰他們這樣的人。在很多人眼裡馬雲、馬化騰和王健林等人之所以能成功好像完全都是靠自己，實現白手起家的傳奇人生，但是如果對他們三位的父親有所了解的話，可能就不會有這個想法了。

馬化騰

馬化騰曾對媒體表示過自己出生於一個普通的家庭之中，但是從網上查到的信息顯示馬化騰的父親並不是一個普通人。馬化騰的父親叫馬陳術，跟李嘉誠是老鄉，雖然現在已經退休，但是在退休之前曾擔任過交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，看看馬化騰父親的成就，我想沒有人會認為馬化騰的家庭只是一個普通的家庭。

王健林

王健林的父親叫王義全曾擔任四川省林業學校改革委員會副主任、副校長、黨支部副書記，從這就能看出來王健林的家庭並不簡單。而剛好王健林的創業方向又是在房地產行業，這個行業經常要跟官方打交道，所以在他創業的路上肯定會有很多人賣其父親的面子，所以王健林也並不能算是白手起家。

綜上所述，雖然馬雲、馬化騰、王健林的成功跟其父親的支持脫不了關系，但是他們能有今天的成就主要還是靠他們自己的能力。畢竟家境比他們好的富二代有很多，能成功的人屈指可數，就像當年王健林拿5個億給王思聰創業，最終不也是失敗了，所以能力至關重要。雖然他們並不完全是白手起家，但是現實生活中也還是有白手起家的人，比如京東的劉強東就被眾多網友認為是白手起家的典範，所以我還是相信有人白手起家的。

⑨ 富二代和中國首富的馬化騰，他的父母到底給了馬化騰什麼

馬化騰其實是一個富二代和官二代，他的父親馬陳術曾經在交通部擔任過很多的官職，後來還擔任過鹽田港上市公司的董事。

擁有這樣背景的馬化騰年少時期當然不會為錢發愁，很多企業家小時候都因為沒有錢而上不起學或者需要半工半讀的，而馬化騰當然沒有這種擔憂，從小到大馬化騰成績都十分優秀，後來還考入了深圳大學。在深圳大學畢業之後就開始他的創業之旅。馬化騰在創業初期的資金獲得了父親的幫助，雖然他的父親並沒有給很多，但是啟動資金對當時的馬化騰而言是很重要的，這是因為有了啟動資金才會有了後來的一系列成果。

從一個富二代成為了中國首富，離不開父母的支持，但是更重要的還是依靠馬化騰自己的努力，父母只能幫助馬化騰起步，但是後來路怎麼走還是要靠馬化騰自己一步一步向前進，但是同樣的如果沒有父母的支持也不會有今天的馬化騰，可以說這是相輔相成的。如今的騰訊公司已經涵蓋了我們生活的方方面面，但是以後騰訊公司會達到什麼樣的高度呢，讓我們拭目以待吧。

⑩ 他們的真實身份曝光，連王思聰都要讓他們三分！杜海濤的父母到底有多厲害

風聞杜海濤的父親是被稱為「江南首富」的杜，杜的產業范圍以至能夠和王健林的萬達集團相提並論，這也是被稱為「文娛紀委」的王思聰不敢直接面對杜海濤的緣由。置信大家在看《快樂大本營》的時分，都不會疏忽胖乎乎的掌管人杜海濤。固然杜海濤無法站在《快樂大本營》掌管團隊的C位，但杜海濤的懵懂性格讓他取得了不少觀眾的好感。能夠說，沒有出眾的價值和過硬的業務才能，杜海濤仍然可以遭到全國觀眾的喜歡。不得不說，杜海濤是掌管人中的奇葩！

固然杜海濤在文娛圈無法到達頂級程度，但我以為杜海濤發揮了他最大的潛力。其實，不論杜海濤的父親是不是杜，有一點是值得肯定的。杜海濤的確有很好的商業頭腦。固然表面不出眾，但杜海濤有著敏銳的商業認識。我也置信杜海濤將來會用本人的頭腦擴展事業范圍。