為什麼要把領導當做父母

❶ 在職場中，不能把領導當做家人，這是為什麼

工作的真相是通過自己的奉獻得到相應的回報，其本質是利益交換。因此，與領導的關系本質上是一種利益交換。只是大家所處的地位不同而已，各就各位，做好自己的角色，進行利益交換。千萬不要把領導當成家人。如果你對領導不大不小，領導的權威就不會受到保護。如果向領導吐露心事，所謂的人是無心的，聽的人是有心的，壞事就會由領導掌握，可能會對自己造成傷害。

同樣的事，在領導眼裡，離家人和老師的眼睛很遠。同樣的錯誤在領導人眼裡可能嚴重到必須立即解僱下屬，但在家人和老師眼裡只是關懷和教育而已。因此，在工作中，領導是領導，他需要通過下級完成總體工作任務。下級必須通過領導接受利益分配，下級必須服從領導的安排。從地位上看，雙方不是水平線，而是領導人在指揮者的位置。在利益分配上，領導處於主動地位，下級處於被動地位。

❷ 感覺領導他就像自己的爸媽一樣，也挺不容易的……

一般情況下，稱呼就代表著尊重不尊重，至少大部分都這么認為。而且這也是一種道德觀，無論國內或國外都是一樣，外國人有直呼領導長輩姓名的，中國人也有，關鍵不在於你自己的這種觀念對不對，而在於對方怎麼看，對方認可了，就無所謂，對方不認可，就被認為是不尊重，尤其是傳統觀念，絕大部分人都不會輕易轉變的。直呼父母名字，一般只是開個玩笑而已，或者親情關系淡漠，直呼領導姓名，即使你比他年長，他也會覺得別扭，周圍的人也會看不慣。外國人怎麼樣，在正規的場合，也必須這樣，直呼姓名也得把那種尊重的語氣帶出來，不然的話不就亂了嗎。

❸ 和領導關系再好，也要守住哪些秘密，才能少惹是非呢

職場上的每個人都在想著自己的「小九九」，每個人都在一起，既是敵人也是朋友，要想站穩腳跟，就要跟領導更親近，不要老是裝傲慢，你必須相信，即使是一個非常「無用」的領導者也有一些優勢，他能找個好位置，撿餡餅沒那麼容易，因此，在與領導打交道時，要「非常膽小」，學會注意自己的言辭，不要做「諂媚大腿」之類的蠢事，「多說是禍，少說是福，」不管和領導的關系有多好，我們都要保守這個秘密，」首先，聊天時不要挖心肺，不要碰「隱私」，避免「引起反感」，領導很信任你，不能把他當「父母」，聊天時一定要矜持，一旦談起隱私，就要學會裝聾作笑，

在一些會議上，領導會「優雅地」說，從現在開始，每個人都可以放心地指出他的錯誤，如果你相信這句話，然後像在竹筒里倒豆子一樣說領導的錯，你就會「歪曲」意圖，任何人都有慷慨的一面和吝嗇的一面，指出別人的缺點和缺點，點到最後，俗話說：「人之所以有一張嘴，兩只耳朵，兩隻眼睛，是因為他們聽到和看到的比他們所說的多一倍，」職場上的人，做人與能做事一樣重要，和領導的關系很好，這是人生發展的「伏筆」，但如果你不知道怎麼開口，就會變成一場災難，高級官員把人壓死，領導者今天可以掩護你，明天就可以粉碎你，在任何時候，你都必須知道如何尊重領導，保守秘密，說出工作場所的規則，人們不由自主地進入工作場所，如果你想進步，你必須能夠像彈簧一樣彎曲和伸展，

❹ 衣食父母可以比喻領導嗎

不太恰當，老闆不是員工的衣食父母。
這里分兩種情況來講：一種是森林法則下的私企。一種是旱澇保收的各種鐵飯碗。
前者，衣食父母是最終消費者。（如果你弄錯這一點，長遠來看的話職業生涯會受到很大的消極影響。比如咱們廣告營銷業，就被那群整天研究怎麼取悅客戶老闆和產品經理的白襯衫給毀得七七八八了）後者，衣食父母是你自己。（即使在鐵飯碗單位，也無非是價值交換）。
老闆和員工是互相依存的關系，老闆為員工提供平台，員工為老闆創造財富，說老闆是員工的衣食父母也不是不可以，但我想沒有一個老闆會以衣食父母的標准來要求自己。

❺ 總是和領導話特別少少，關系特別隔閡。為什麼說領導就是再生父母，要怎麼搞好和領導之間的關系呢

說再生父母的大概是覺得領導的工資養活了自己吧。跟領導搞好關系無非就是步調一致，他是個什麼樣的人，做什麼樣的事，喜歡什麼樣的東西之類的你可以學習並保持一致，這樣可以減少他的設防，而並不是單純的話多就行。

❻ 當領導父母可以把領導身份在生活中約束家人嗎

工作是工作，生活是生活，工作里你約束下屬是正常事，但在生活當中還是要以父母為首

❼ 如何與能力強的領導工作

與領導相處的心理藝術基本定理，我認為要把握好以下幾點：
首先，要把領導看作人、是個正常人，絕非神仙；
其次，要把領導看作是領導，是組織上、是行政上的領導，絕非全能全通；
第三，要把領導看作是「父母」，僅僅是給予你工作上的「父母」，絕非列祖列宗。
如果能從心理上做到這點，那麼你才能從心理上理解領導、容納領導、支持領導，才能從根本上消除和克服畏懼領導的不良心理，唯有這樣，你才能工作起來得心應手，游刃有餘，才能感覺到工作生活的輕松和快樂。

我們在單位工作，不僅要和同事相處，而且要和領導相處。從某種角度講，與領導相處的難度更大，更重要。如何才能與領導相處呢？
第一，尊重領導。對領導的尊重，也就是對自己的尊重。但尊重領導，並不是說一味地巴結領導，討好領導。
第二，對領導交辦的事情，出色地完成好。這既是對領導尊重的具體體現，也是對自己能力的一個具體體現。
第三，對領導既尊重但又不盲從。如果領導交辦的工作符合實際，你就認真地去完成好；如果領導交辦的工作與具體實際情況不相符合，你也可以提出你的見解。一般來講，明智的領導，他是會採納你正確的意見的；如果你遇到的是不明智的領導，是剛愎自用的領導，那你就不要提出你的意見了，因為你提出來後，他不但不採納，也許還會給你穿「小鞋」，還會在以後的工作中處處給你設阻力，障礙，認為你「冒犯」了他；認為你不知天高地厚；認為你在和他作對。。。。。。那你既要做到完成他交給你的任務，又不去「冒犯」他，怎麼才會做得好，做得正確呢？那你就在工作中，按你的正確意見實施，只要把工作任務完成好，領導只認結果，一般是不會看過程的。
第四，對領導不卑不亢。要保持完整的獨立人格。不能因為他是領導就卑躬屈膝，奴顏媚骨。
第五，對領導不要故意刁難。如果你在工作中或生活上有什麼困難需要請求領導解決，也要有禮有節，不能胡攪蠻纏，不能信奉「大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決」，在單位當「剃頭」，那樣對你的名譽是一種極大的損傷，不但不利於問題的解決，還會在領導和同事心目中留下不好的印象。
第六，正確對待領導的表揚和批評。當領導表揚你時，你不要沾沾自喜，而是要挾起尾巴作人；當領導批評你時，你要冷靜，本著有責改之，無則加勉，既不要看得太重，也不要當兒戲，覺得無所謂，而是應該找到問題所在，在以後的工作中，加以改正。
第七，要正確對待領導班子的每一個成員，不能只聽一把手的或分管領導的，那是官場上的大忌，否則，你在不知不覺間會得罪某個領導自己還不知道。
第八，一心一意搞工作，不要眼睛只盯著領導。不要跟某個領導走得特別近，你要知道，你跟某個領導親近了，就會得罪其它的領導。這樣既不利於你的工作，也不利於你的團結，久而久之，當你親近的領導調走或「倒霉」時，你就會成為眾矢之的。

上班若干年了，和自己直屬的領導處的關系還算融洽，特別是現在的領導，有一種很默契的感覺，這么多年來，覺得和領導相處，需要注意這么幾點：
1. 首先你得有能力，對不住你這份薪水，勝任工作崗位：領導把你放在某一崗位是讓你去辦事的，不是來享受的，事辦不好，任務完不成，再會溜須拍馬搞關系也是白扯。
2. 要獲取領導的信任：上下級關系同樣也是以信任為基礎，如果某個領導不信任你了，你在這個單位也就不好混了，他會看你哪都不順眼，再大的努力也是白扯；如果能充分地信任你，會給你施展才華的舞台，讓你放手去干。
3. 不該問的事情不要問：領導對下屬是一對多的關系，即使跟領導的關系再親密，也沒必要什麼事情都讓你知道，你只要知道自己職權范圍內的事就行了，多了別問；如果是領導非要告訴你，那說明他把你當做自己人，你知道就行，在心裡感激他那份信任。
4. 永遠不要把領導當成哥們：這是很早以前聽的一句話，不完全對，但有很大的正確成分。領導需要哥們，但在一個企業內，不能以哥們關系相處，上下級得有上下級的樣子，該請示該匯報，都得有規矩。
5. 弄清楚領導話後的意思：領導有時做指示，不會赤裸裸地說出來，有時會說的很隱誨，這時要學會弄清楚他話後的意思，真正地想要達成什麼效果，想要你去干什麼事，不要南轅北轍，自作主張。有時領導在業務方面沒有你知道的詳細，他有可能要某個數據，你要弄清楚他要這個數據想要了解什麼情況，你把他要了解的情況充分地告訴他，要比只告訴他某一個數據要好的多。
6. 交待你事情時不要急於答復：有兩層意思，一是有些事情不是馬上能辦好的，你不知道事情的難易程度，馬上答復說好好好，但如果辦不成，你的信譽將會大打折扣；二是不急於答復不等於不答復，分析好要乾的事情需要的條件、時間，確保事情的圓滿，也顯得自己比較重視。
7. 工作要主動，提前預想：計劃下一階段要辦某些事了，就提前去辦，不要等領導吩咐了，才去辦，那時侯著急馬慌費功夫，極易出現錯誤；如果你提前辦好了，領導一招呼，稍等片刻就拿了出來，正確率高，也容易得到領導的常識。
8. 該頂嘴的時候頂嘴：下屬不能當個軟面團，任由領導揉來揉去；領導的話不一定都對，該據理力爭的時候據理力爭，該發脾氣的時候發發脾氣，只要是本著工作的原則出發，事情過後他總是會理解的，就象乾隆皇帝身邊離不開巧舌如簧溜須拍馬的和坤，也離不開剛正不阿為國盡忠的劉墉一樣，領導身邊也需要你這么樣的一個人。
以上只是自己的感覺，不一定正確，其實領導和下屬的關系關鍵在於信任和配合，這種信任是相互的，如果能碰到一個好領導，是值得慶幸的。

勤奮工作的業績是贏得榮譽的基礎，而工作業績的認可主要由上級領導決定，因此，能不能贏得上級領導的賞識、肯定和支持就決定著能不能獲得榮譽。
一、與上級領導交往的原則
事業能否成功，上級領導是至關重要的人物。要想在事業上獲得成功，就必須以一種良好的心態與上級領導相處。
1．忠誠
上級領導一般都習慣把下屬當成自己人，期望部屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。部屬不與自己一條心，背叛自己，腳踩兩只船等，是上級領導最反感的事。
忠誠、講義氣、重感情，常用行動表示你信賴他、敬重他，就會得到上級領導的喜愛。
2．誠實
在上級領導面前，不要吹牛、編瞎話、謊報軍情。上級領導覺得自己被欺騙，自尊心和權利受到侵害，會十分惱火。通過欺騙上級領導而暫時得到的好感和榮譽，是不能持久地維持下去的。
誠實也有誠實的藝術。一般要考慮時機、場合、上級領導的心情、客觀環境等因素，不然的話，誠實也會犯錯誤，遭到上級領導的反感和
3．順從
只要是上級領導，就要服從他的命令。要多尋找上級領導的優點，做出尊敬他、學習他的姿態。
凡是尊重、服從上級領導的人，即使最初上級領導對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。只要認識到尊敬上級的必要性，就會從心理上解除對上級領導的抵觸，從而擺脫那種恥於服從的心理。
二、讓上級領導賞識的行為准則
工作能否順利開展，晉升是否能夠順暢無阻，乃至個人的榮辱興衰，在很大程度上取決於你是否能夠博得上級的青睞與賞識。
1．在上級領導面前千萬別計較個人得失
對於工作上取得的某些成績，要把功勞讓給上司。通常上司會設法還給你這筆人情，對你來說，到頭來是絕不會吃虧的。注意，千萬不要對外公開宣揚你向上級讓出去的功勞，否則你的善意將會化為烏有。
2．要放寬肚量對待上級的責備
上級有自己的立場，當你執行任務失誤時，即使有充分的理由，也不要對上級的責備進行辯解，只要低聲說：「對不起！我有責任！」這樣，上級就會覺得她責備得有意義，事後或許會覺得不該這樣對待你，從而覺得你有點肚量。
3．經常向上級討教
積極跟上級接觸，讓上級的記憶里，常常有你的存在。如果你被上司遺忘，那麼，你不可能得到上司的重用。向上級領導不斷提供新鮮的
4．對上級的否決不要耿耿於懷
提案遭到上級的否決而不耿耿於懷，是得到上級信賴的好辦法。
5．經常向上級提出好建議
提出的意見和建議不要有損領導的尊嚴——這是規矩，不要強調自我的私怨——這是分寸。做到以上兩點，上級才可能採用你的建議和意見。當然，你本身的工作表現，也要得到上級的肯定。
6．同上級交往的時機要適當
（1）從上班時間的選擇看，與上級交往最好安排在剛上班的時間
這個時候，上級領導還沒有接觸其他工作，精神和情緒都處於較佳的時刻，這時候匯報工作，他會耐心聽取；請示工作，他會認真答復。記住，要盡可能避開快下班時或工作一天的下午過半時去上級那裡匯報請示問題。
（2）在上級空閑、心情較好的時候去同他交談
這時提出關於工作方面的要求、建議，上司可能欣然答應，認真採納，或者表示盡快予以研究。有的人善於利用休息時間或節假日，同上級一起參加一些文體活動，這也是一種同上級接觸的方法。
（3）有些小事可隨時打招呼
同上級接觸中，不一定要太「正規化」，事事都要到他的辦公室鄭重其事地匯報、請示。比如，一些小事可以在相遇時順便說說，「你叫我辦的……，已經……」。
（4）開會時要積極發言
在上級主持召開的座談會、討論會上，應積極發言，這樣會給上司留下好的印象。當然，發言要經過思考，條理清晰，簡明扼要。
三、讓上級領導信賴的行為准則
關鍵時刻，為上級領導挺身而出，上級領導才會真正地認識與了解你。人生機會難求，不要錯過表現自己的大好機會。
1．有時上級領導需要你為他擋駕
有時應主動出面為上級領導擋駕，處理掉那些不必驚動上級領導的事情，使上級領導把有限的精力用於謀大事上。
當然，擋駕也是一門藝術，領導有著見與不見、早見與晚見之分。做得不好，可能會加重領導的負擔；做得過分，可能影響上級領導與下級和群眾的關系。所以應本著認真負責的原則，對情況予以核實和整理，最後徵求上級領導的處理意見。
2．必要時敢於為領導承擔重要責任
在某些特殊情況下，出於對工作和上級領導負責的目的，要敢於負責任，敢於面對問題。
3．有能力處理各種麻煩
對有些問題，上級領導出於種種考慮，不宜出面解決或公開表態。這時要不怕麻煩，協同上級領導一道把問題處理好。有兩點要注意：其一，須得到領導的授權和指示；其二，不論處理結果如何，要以恰當的方式向上級領導匯報。
4．學會為上級領導辯護
聽到別人對上級領導多有抱怨時，要勇敢地提醒這些共事的夥伴，不要忘了上級領導的優點。要學會鼓勵抱怨的人採取具有建設性的方式來表達意見，而不要只會宣洩不滿的情緒。若自己也是抱怨的人之一，那應檢討自己所扮演的角色，很可能是由於自己在工作上的挫折感，而把責任推到領導的頭上。
5．充當他人與領導之間的緩沖器
選擇一種最合適的方法，傳遞上級領導的訊息。
四、與上級領導相處的戒則
能否處理好上下級關系，是對個人能力和社交水平的一種考驗。
1．把握住自己不越位
正確認識自己的角色地位，做到出力而不越位。越位的主要表現：
（1）干工作越位
哪些工作應該由誰干，這裡面有時也有幾分奧妙。搶先去做本來由上級出面做更合適的工作，造成干工作越位。
（2）表態越位
表明對某件事的基本態度，一般與一定的身份相聯系。超越身份，胡亂表態，是不負責任的表現，是無效的。
（3）決策越位
處於不同層次的領導，其決策許可權是不一樣的。不能超越許可權，擅自作主。
（4）某些場合越位
有些場合，如應酬客人、參加宴會，應適當突出上級領導（走在前
面、位置居中）。有些人張羅過歡，顯示自己過多，顯示上級太少，這不好。
（5）答復問題越位
有些問題的答復，需要相應的權威。擅自答復由上級答復更合適的問題，也是越位。
2．不要輕視上級領導
從某種角度看，你是在給上級領導工作，為上級負責，所作的一切都是上級交給的任務。所以應時刻想著上級，尊重上級，甘心為上級效力。
（1）不要恃才傲物
越是長得高大的樹木，越要埋下頭來，而不至於被風吹折。越是才華出眾，越是要謹慎地處理同上級領導的關系。目中無人，驕傲自大，往往會給自己帶來諸多不利。恃才傲物，就是不會善待自己的職位，不會善待自己的才能。
（2）改正輕視上級的毛病
目無上級，最終吃虧的只能是自己。注意以下幾點：
* 不挑領導的毛病
* 不敷衍上級領導交辦的工作
* 不賣弄自己
3．不要侵犯上級領導的面子
上級的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。上級領導理虧時要給他台階下；當眾糾正上級領導的錯誤是非禮表現；上級的忌諱不可沖撞；消極
地給上司保面子不如積極地給上級爭面子。上級領導面子受到傷害的情況通常有以下幾種：
（1）上級出現失誤或漏洞時，馬上被下屬批評糾正
發現上級的疏漏要沉得住氣，放在心裡暫時不講。
（2）上級至上的「規律」受到侵犯
在公開或正式場合，一般的上級都喜歡下屬恭維自己，討厭下屬搶鏡頭、搶次序。尤其是一些上級平時與下屬距離過近，界限不分明，隨隨便便，甚至稱兄道弟，把下屬慣壞了，下屬心目中的「上級意識」淡薄了，遇到正規場合，就可能傷害上級的尊嚴。
（3）下級在背後表示對上級的不滿
沒有不透風的牆，在背後對領導表示不滿，一旦傳到上級耳朵里，後果可想而知。
（4）下級耍弄上級
能力不強的上級最怕下屬看不起，有些人有意製造機會讓上級丟人現眼。
（5）下級未能給理虧的上級留個台階下
上級並不總是正確的，但上級都希望自己正確。沒有必要凡事都與上級爭個孰是孰非，給上級台階下，維護上級的面子，其實也就是給自己多留下一條路子。
4．不要沖撞上級領導
大多數上級領導喜歡唯命是聽的下屬。許多上級領導認為自己比下屬要優秀，有很強的優越感和尊嚴感，認為有權要求下屬去做某些事情。
沖撞上級領導是不能容忍和諒解的「犯上」行為。
（1）沖撞上級領導的主要表現
用話語沖撞（過激的言詞、尖刻的話語、傷感情的過頭話等）；用行為對抗（如消極怠工）。
（2）避免沖撞上級領導的技巧
與上級領導說話時，切勿激動，要時刻提醒自己保持平和友善的心態，注意態度、方式方法和時機。
①在態度上保持對上級領導的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色
與領導相處，一定要把談論工作同個人尊嚴區分開來。出現分歧時，要讓上級領導感到仍然是承認他的權威的。處處替領導著想，領導不可能沒有體會。
②注意談論問題的方式方法，以一種讓上級更容易接受的方式來說明自己的想法
與上級說話語氣要溫和，言辭避免極端，有分析、有根據，條理清晰。記住，上級領導是權威、決策者。對上級領導說明看法，不要選用過於肯定的方式，而要用商討的語氣委婉地加以表達。
③與上級領導討論問題時應選好時機和場合
選擇公開場合不如選擇私下裡說好；事已確定不如尚處醞釀中說好；正發脾氣時不如心平氣和時說好；心緒低落時不如比較得意時說好。