『壹』 天津鶴童雅士道養老院怎麼樣
天兄閉津鶴童雅士道養老院怎麼樣?
答：根據相關資料查詢，天津鶴童雅士道養老院是很不羨瞎裂錯的。因為神銷天津鶴童雅士道養老院裡面的護工人員認真負責，並且養老院裡面的環境，伙食都還可以。所以整體來說是很不錯的。
『貳』 老人護理院需要哪些設備以及配套設施
深圳地區養老機構項目可行性計劃書
現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業內人士普遍認為，開辦養老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養老機構純為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養老機構開辦以後，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數╳收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口佔到102萬，佔到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，——區和——區養老機構相對密集，市南老城區和——路東部人口居住密集區、——新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養老機構發展評價
深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，「星光老年之家」用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
二、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）
一、 開辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費床位費為200元-600元），例：50張床位的養老機構總建築面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入6萬元。
3、 基本設施配備。
a) 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×50=40000元。
b) 床上用品700×50=35000元
c) 室內每人一個圈椅200×50=10000
d) 電視每房間一個1000×15=15000
e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一台，總控制在8000元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣設備，預算2000元。
h) 洗澡設備，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、列印機各一台，麵包車一部。（可時機成熟時再到位）
合計最小投入280000元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約20000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=300000元
二、 養老機構年度運營投入
1、 員工工資。
院長（兼會計）1人計4000×12=48000元
副院長 兼采購1人計2000×12=24000元
護理員5人計1000×12×5=60000元
廚師2人計1200×12×2=26400元
以上共計9人計158400元。
2．伙食費成本300×50×12=180000元。
3、水電費400×50=20000元
4、 取暖費700平米×20=14000元
5、 辦公費用600×12=7200元
6、 設備耗材、維護等2000元
7、 租金10萬元。
以上投入合計482000元。
三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）
1、床位費四人間200×12×50×80%=96000元。
2、服務費200×12×50×80%=96000元
3、餐費260×12×50×80%=124800元
3、水電費20×12×50×80%=9600元
4、取暖費80×3×50×80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經營評估
1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。
3、 每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用於抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。
三、開辦養老機構相關手續
一、開辦養老機構應具備的條件
（一）符合當地養老服務機構發展規劃；
（二）有規范的名稱；
（三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所；
（四）有相應的資金（前期投入約1萬元/床）；
（五）有與其業務相適應的從業人員（醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。
二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：
（一）開辦組織或個人的身份證明；
（二）機構章程；
（三）資金狀況證明；
（四）場所證明；
（五）消防安全、衛生防疫證明；
（六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。
三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：
1、 市和各區（市）人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區（市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。
民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。
2、核准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。
3、 申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續：
（一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續；
（二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續；
（三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。
四、養老機構享受優惠和社會資源利用
1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。
2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。
3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。
養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費群體）市場容量等。 可以參考下這個資料
『叄』 想跟幾個好友籌辦一家養老院，有前景嗎
那要看你要什麼規模的養老院了，政府還會補貼的。
如何申辦養老院
一、申報養老機構的主體范圍是什麼？
根據民政部《社會福利機構管理辦法》第七條規定，依法成立的組織或具有完全民事行為能力的個人（以下稱申辦人）凡具備相應的條件，可以提出辦院申請。
二、合法申辦人向什麼機構提出申辦申請？
向社會福利機構所在地的縣級以上人民政府民政部門提出舉辦社會福利機構的籌辦申請。
三、申辦養老院，須提交哪些資料？
申辦人申請籌辦社會福利機構時，應當提交下列材料：
（一）申請書、可行性研究報告；
（二）申辦人的資格證明文件；
（三）擬辦社會福利機構資金來源的證明文件；
（四）擬辦社會福利機構固定場所的證明文件。
申辦人應當持以上材料，向社會福利機構所在地的縣級以上人民政府民政部門提出申請，由受理申請的民政部門進行審批。
香港、澳門、台灣地區的組織和個人，華僑以及國外的申辦人採取合資、合作的形式舉辦社會福利機構，應當向省級人民政府民政部門提出籌辦申請。並報省級人民政府外經貿部門審核。
民政部門應當自受理申請之日起30日內，根據當地社會福利機構設置規劃和社會福利機構設置的基本標准進行審查，作出同意籌辦或者不予同意籌辦的決定，並交審批結果以書面形式通知申辦人。
四、開辦養老院應具備什麼條件？
接到民政部門可以申辦的答復，申辦人就向該民政部門申請領取《社會福利機構設置批准證書》的機構。能領取證書的機構，應當符合社會福利機構設置的下列基本標准：
（一）有固定的服務場所、必備的生活設施及室外活動場地；
（二）符合國家消防安全和衛生防疫標准，符合《老年人建築設計規范》和《方便殘疾人使用的城市道路和建築設計規范》；
（三）有與其服務內容和規模相適應的開辦經費；
（四）有完善的章程，機構的名稱應符合登記機關的規定和要求；
（五）有與開展服務相適應的管理和服務人員，醫務人員應當符合衛生行政部門規定的資格條件，護理人員、工作人員應當符合有關部門規定的健康標准。
五、申請領取《社會福利機構設置批准證書》時，應當提交哪些文件？
（一）申請《社會福利機構設置批准證書》的書面報告；
（二）民政部門發給的社會福利機構籌辦批准書；
（三）服務場所的所有權證明或租用合同書；
（四）建設、消防、衛生防疫等有關部門的驗收報告或者審查意見書；
（五）驗資證明及資產評估報告；
（六）機構的章程和規章制度；
（七）管理人員、專業技術人員和護理人員的名單及有效證件的復印以及工作人員的健康狀況證明；
（八）要求提供的其他材料。
民政部門自受理申請之日起30日內，對所報文件進行審查，並根據社會福利機構設置的基本標准進行實地驗收。合格的，發給《社會福利機構設置批准證書》；不合格的，將審查結果以書面形式通知申辦人。
申辦人取得《社會福利機構設置批准證書》後，應當到民辦非企業管理機構辦理登記手續。
養老院可行性研究報告
發布於 2012年11月16日
[摘要]養老院可行性分析:養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等
養老機構項目可行性計劃書
現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業內人士普遍認為，開辦養老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養老機構純為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養老機構開辦以後，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數╳收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、養老院可行性分析
養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口佔到102萬，佔到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，——區和——區養老機構相對密集，市南老城區和——路東部人口居住密集區、——新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養老機構發展評價
深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，「星光老年之家」用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
『肆』 社工實務：《老年社會工作實務》（一）
1992年10月,第47屆聯合國大會通過了《世界老齡問題宣言》，將1999年確定為"國際老年人年，這表明人口年齡結構老齡化已引起世人的廣泛關注。根據預測，2050年世界60歲以上老年人口比例達到峰值時可達20.7％。2001年6月2日，《2000年第五次全國人口普查主要數據公報》(中華人民共和國國家統計局)顯示,中國已經進人人口老年型國家行列。2025年，中國老齡人口的比例比世界平均高出3.9個百分點；2050年達到峰值時比世界高出4.5個百分點。隨著中國老齡化的加劇，中國的養老問題，特別是老年人照顧問題將面臨極為嚴峻的挑戰。
一 老年社會工作實務的歷史和發展
老年社會工作的產生不外乎兩個基本條件，笫一，老年人或老齡問題層出不窮，迫切需要依靠政府以及政府以外的力量一起來解決；第二，國家經濟發展到或多或少有能力可以為老年人提供一些福利性服務。中國的老年社會工作基本上也是在這種情形下誕生的，不過，在專業的老年社會工作產生之前，中國的老年社會工作經歷了較長時期的萌芽階段。
（一）老年社會工作實務的歷史淵源
……
1．老年社會工作及其實務概念界定
從專業的角度而言，所謂的老年社會工作就是因應老年問題產生而產生的一種專業服務活動。它是指受專業訓練的社會工作者在專業的價值理念的指導下，充分運用社會工作的理論和方法，為在生活中遭受各種困難而暫時喪失社會功能的老人解決問題、擺脫困境並同時推動更多的老……
2．老年社會工作的萌芽階段
中國的老年社會工作是在老年人照顧和老年人服務的過程中逐漸發展起來的，而1979年前，國內各養老機構收養的對象基本都是無依無靠、無生活來源、無生產勞動能力的孤寡老人和殘疾人（以下簡稱「三無」對象），費用均由政府負擔。以上海市為例，1963年，市民政局制訂《收容殘老政策范圍和審批辦法的規定》，規定收容的范圍是：市區常住戶口中無依無靠、喪失勞動能力、生活不能自理或基本不能自理；退休老弱殘職工中屬於本市常住戶口、無依無靠、生活不能自理、原單位已經撤銷無法安置的；本市市區居民中無依無靠、流浪乞討成性的殘老；倒流人口中無依無靠、已喪失勞動能力、生活不能自理、確無外遷條件的；勞動教養對象中的殘老人員和無家可歸的無業游盪人員。審批程序是：由區民政科登記審查，報市民政局批准，殘老教養院負責收容。
1979年開始試行自費收養業務，此後自費收養的人數逐年增加。1992年，市和區辦社會福利院收養在院的對象共計2138人，「三無」對象為1000人，佔47.1％；自費對象1138人，佔52.9％。90年代開始，收養的「三無」對象逐年下降，1995年末全市收養在院的「三無」對象為854人，佔32.1％，區辦社會福利院1995年末收養在院的「三無」對象為231人，佔17.41％。
1980年，閘北區開封街道首創上海市第一個孤老包護組。包護組的成員基本上是由孤老的左鄰右舍組成，他們自發地組織起來，義務為孤老服務。服務的內容從孤老的衣食住行、縫補漿洗、疾病護理、直到後事料理，通過他們的服務，使孤老日常生活得到照料，體現黨和政府的關心。市民政局及時推廣開封街道的做法，孤老包護組很快在全市普及。1982年底，全市先後建立3000多個孤老包護組，散居在社會上的孤老基本上都有人關心和照顧。
家庭敬老室是社區照顧社會孤老的另一種形成。它利用社會孤老的房屋，由社區居委會出資，進行改造和裝修，將鄰近的社會孤老集中在一起，委派專人，負責照顧老人的生活。這種家庭式的安置照料老人的方式，順應了老人懷舊和戀家的心理特點，很受老人歡迎。1997年全市建立2061個家庭敬老室。此外，還先後創辦32個托老所，在托老人271人。
不過，上述老年照顧和老年人服務基本上停留在讓老年人吃飽穿暖以及不出意外的階段，如何讓老年人生活得更有質量、更自信、具有更廣泛的社會支持網路和更具成長性，以及專業的理念和專業的服務介入，則尚未浮現出來和進入人們的視野。
3．老年社會工作的顯現和初步發展
……
1987年北京市開辦了國內第一家「臨終關懷醫院」——松堂關懷醫院，它的特色是治療醫生和臨床輔導相結合，通過治療醫生和心理輔導相互配合的治療方案，在持守對病人仁德慈愛的理會之下，松堂對老年病人進行醫療、護理以及心理等方面的關懷，安全、迅速、有效的緩解病人的心理壓力和疼痛的感覺，使病人放鬆和舒適，從而使他們從疼痛和異常的生理狀態中解脫出來，從焦慮和恐懼中解脫出來。松堂醫院另一個特色就是和社會資源建立起聯方，讓更多的社會愛心人士關注老年人。醫院的一個做法是，讓多所大中專院校在醫院建立了「愛心小屋」，這些學生經常在空閑的時候來到我院，為老人們唱歌，表演節目，陪老人聊天談心，還給老人們慶祝他們的壽辰。同時醫院還與佛教、基督教協會建立了長期聯系，滿足老人們臨終助念等宗教需要。
1995年天津鶴童老年福利協會成立，是一個民辦慈善福利服務型的社團組織，在天津和北京開設養老院，1998年，「鶴童」開始向低齡、健康型老人拓展服務，「鶴童」（音光）合唱團和「鶴童」（海河）晨練隊相繼成立。「鶴童」的專業化管理是把「不斷增進老年人自我照顧能力」作為出發點，其「讓躺著的老人坐起來、讓坐著的老人站起來、讓站著的老人走起來」的服務理念，使眾多的老年人受益。當時「鶴童」常年社會服務登記義工近千人次，這些義工中有社會工作專業實習的學生，他們為老人院的老人服務帶去了社會工作的方法。
1998年4月上海基督教青年會在浦東新區政府、金楊新村街道協助下成立羅山敬老院，全面展開社區安老服務。敬老院注重老年人個性發展，通過各類活動提高老年人生命質量，使安老服務不僅僅以關心老年人衣食溫飽為目標，並能夠進一步幫助他們重新認識自己、發揮自己的長處，鍛煉自我照顧的能力，豐富晚年生活。與此同時，開辦社區老年休閑中心，為老年人提供閱覽、名茗、聽書、交談、輔導等服務，通過展開多種形式的娛樂活動，提高老年人精神文化生活。
（二）老年社會工作實務的專業發展
1．老年社會工作實務的發展
……
特別值得一提的是，在深圳和市政府的大支推動和支持下，深圳的社會工作及其實務發展大有後來居上的態勢，2007年7月深圳市社會福利中心以政府購買服務的方式向深圳市鵬星社會工作服務社購買了7名社工，分別安排在兒童福利院(4人)院,老人院(2人)康復醫院(1人)，為福利中心的老人、兒童及康復患者提供社會工作專業服務；2008年3月，深圳東西方社工服務社以民政局購買服務的方式，向深圳老人院派駐了若干名具有社會工作專業背景的社會工作者，嘗試為老年人提供比較專業的服務。
在機構為老年人提供社會工作服務的過程中，社區層面的社會工作也在開展和探索之中。2004年1月上海市盧灣區在淮海街道進行社會化運作試點，該街道的老年活動室由上海市基督教青年會所屬華愛社區服務管理中心託管，政府購買老年教育、團隊活動等方式，老年活動室逐步進入良性發展之路。2005年7月20日河南省首家「社工進社區」試點工程在鄭州市金水區南陽新村豐樂社區正式啟動，綠城社工服務站（原豐樂社區社工服務站）掛牌成立，長者服務（長者社區關愛、長者院舍關愛）為該站主要服務項目之一；2007年7月5日上述綠城社工服務站20餘名社工及義工來到南陽新村轄區看望孤寡、留守老人；2007年7月20日上述綠城社工長者院舍項目組至頤和老年公寓開展長者院舍關愛活動。
2006年8月，新區社工協會受新區政府委託，成立了「樂耆項目組」並在浦東新區部分養老機構和社區開展老年社工服務，為機構養老、居家養老和社區養老的服務對象提供專業服務。「樂耆」項目組成立以來，共有工作人員20名，其中負責人1名、督導1名、18名社工分別服務於新區的13家養老機構、1家社區助老服務站、1家街道老年協會和助老服務社。在過往的一年多中，社工通過自身的努力，通過建立檔案，掌握老人的個案信息；通過開展日常訪談，協助老人適應機構生活；開展個案服務，關注個別的需求；設計各種小組活動，豐富老人的晚年生活；依託各類社區活動，凝聚機構的力量；社工還協助開展各項行政管理工作，幫助養老機構提升整體形象；引進新穎的機構管理理念，加強能力建設，提升專業水平；還著重做好溝通聯絡工作，保持信息渠道的暢通，讓服務結合需求，使操作更有方向。
2．相關法律和政策對老年社會工作實務發展的推動
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縱觀近二十年來，中國老年社會工作從無到有，從萌芽到茁壯成長，其間也發展和形成了中國老年社會工作自己的特色，也有自己的實務經驗值得總結和探討。