❶ 安頤康康養服務有限公司下列機夠如何罷布
摘要 他們有的機構是這樣安排的:療養服務；養老機構：老年人、殘疾人養護服務；臨終關懷服務；健康咨詢服務；家庭服務；洗浴和保健養生服務；林木種植；中葯材種植、加工、銷售；文化活動服務；健身休閑活動；水電安裝；建築工程咨詢服務；房屋租賃服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）
❷ 如何依託項目規劃實現企業戰略轉型
一、 選擇進入大健康產業的理由
1、老齡化帶來了與日俱增的市場需求
從 2000 年後，中國進入人口老齡化時代，根據國家民政部發布的信息，截
至 2014 年底，全國 60 歲及以上老年人口 2.12 億人，占總人口的 15.5%，其中
65 歲及以上人口 1.37 億人，占總人口的 10.1%。預計到本世紀中葉，老年人口
將達到 4.5 億，約占總人口的三分之一。由於過去三十年來的獨生子女政策，中
國養老市場的需求正方興未艾。此外，人口老化及環境污染也帶來了逐漸攀升的
醫療需求。
2、國家扶持醫療和養老產業政策力度加大
國家要健康發展，維持社會穩定，養老和醫療問題必須解決。十八大以來，
中央政府非常關心養老和醫療事業的投入和發展。要加快建立社會養老服務體系
和發展老年服務產業，鼓勵民營與外資參與。同時，繼續深化醫葯衛生體制改革
的舉措，積極鼓勵社會辦醫，為老齡群體提供多樣化服，為此也出台一系列醫療
及養老新政策。
二、轉型大健康產業依託的資源
1、股票上市資本平台
依託公司股票上市資本平台，提供公司大健康產業平台多元的融資渠道，及
開展股權並購、戰略投資等多元的投資模式。
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2、公司擁有上海土地資源約 590 畝
公司瓷磚生產基地搬遷江西後，擁有的約 590 畝土地可用於開發大健康產業，
為項目投資節約大量土地成本，加快項目投資回收周期。
3、台灣大健康領域資源
公司作為台資背景企業，結合在大陸二十年的深耕發展積淀，具備能力整合
台灣豐富的大健康領域資源，可借鑒台灣優質的服務理念，引入成熟的運營模式
和資深管理人才，與本地管理人才相結合，形成管理和品牌差異化的核心競爭力。
三、專業核心領導團隊
1、邱文達先生
聘請曾任台灣衛生福利部部長邱文達先生擔任公司全資子公司上海悅心健康
醫療投資管理有限公司董事長，統籌管理醫療事業群的規劃與建設，整合兩
岸及國際優質醫療資源。
2、蔡芳文先生
聘請台灣雙連安養中心執行長蔡芳文先生擔任養老事業總顧問，引進台灣雙
連安養中心多層級連續性養老體系，為公司培養建立養老運營團隊。
3、江山先生
聘請曾任上海知名老年服務業具備豐富行業及領導經驗的江山先生擔任公司
全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司總裁，和蔡芳文先生對接負責養
老事業群的規劃、建設與運營。
4、張平先生
聘請曾任上海長寧區衛生局局長、炎黃東方健康科技有限公司總裁張平先生
擔任公司總裁助理，和邱文達先生對接負責健康醫療事業群的規劃、建設與
運營。
四、轉型策略
1、整合大健康產業服務鏈
公司擬針對大健康產業的終端服務鏈，透過公司自建發展、對外購並控股股
權、戰略投資參股等方式，建立一個從預防保健、醫療、康復、養老的大健康服
務鏈條，結合醫療和養老保險及全病程的大數據管理，為客戶提供全面、完整、
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可信賴的大健康服務體系。
2、輕資產運行
公司將著重輕資產運行的發展策略，以服務運營為核心競爭力，採用公建民
營、戰略投資、並購重組等投資管理模式，整合建立輕資產投入、重運營能力的
服務鏈平台。和地方政府合作，在上海自有土地建設「悅心健康城」項目，綜合
養老、醫療、病程管理、金融保險、輔具中心等服務，成為公司大健康產業平台
的旗艦示範項目。再陸續將旗艦項目的營運模式和成功經驗，逐步拓展復制到全
國及海外華人地區。
3、整合台灣專業的醫療和養老服務資源
整合台灣豐富的健康、醫療和養老產業資源，借鑒台灣優質的服務理念，引
入台灣成熟的運營模式和資深管理人才，與大陸本土管理人才相結合，形成優質
的管理和差異化的品牌競爭力，進行產業橫向及縱向的整合綜效，為股東創造價
值。
五、長期願景
讓「悅心健康」成為中國重視健康的中高端家庭的首選品牌。
六、戰略轉型的階段目標及進展
1、醫療事業
醫療事業將以老年常見突發疾病的預防與治療（如心腦血管意外、老年性痴
呆、惡性腫瘤等）、亞急性與慢性病康復為核心業務。公司於 2015 年 6 月注冊成
立了全資子公司上海悅心健康醫療投資管理有限公司，統籌負責醫療產業相關項
目的投資及管理業務。
上海悅心健康醫療投資管理有限公司主要發展業務內容計劃如下：
（1） 建立「悅心聯合診所」：主要包括癌症治療中心、腦神經及失智症防治、
心血管治療中心、康復醫院、眼科、骨科等。
（2） 託管綜合醫院。
（3） 提供醫技配套系統服務：主要包括醫療設備租賃、醫療大數據服務、健康
管理護理學院、醫院後勤及護工管理、醫葯公司及連鎖葯局、遠距醫療及
手術示範教學。
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未來三年發展規劃：
（1） 和武漢江漢大學附屬醫院合作經營：為規避過早投資的風險和不確定性，
已由公司控股股東關聯企業進行前期盡職調查工作，若合作條件成熟，再
由公司接手合作運營。
（2） 計劃在上海新虹橋國際醫學中心內設立「台灣名醫診療中心」：正在進行
前期的籌劃協商。
（3） 在上海閔行浦江鎮和地方政府合作，以公建民營方式建立一家與養老機構
相配套的康復醫院。已和浦江鎮政府下屬公司達成項目合作意向，由合作
方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20
年。
（4） 並購腫瘤放射精確治療技術公司：已簽訂一項合作意向書。
（5） 以戰略投資參股方式，投資全病程管理公司：目前已和一家達成初步合作
意向。
（6） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設「悅心國際醫學中心」：擬邀請來自兩
岸及國際的醫學專家團隊組成，專注於老年常見突發疾病，主要發展轉化
醫學、替代醫學、老年病學。
2、 養老事業
養老事業將以服務營運為核心競爭力，建立從養老機構延伸至社區和居家的
整體服務體系。計劃三年內建設完成功力扎實的運營團隊及管理服務體系。
公司和台灣雙連安養中心達成了戰略合作，由雙連安養中心提供公司全面的
養老照護產業顧問咨詢服務，公司引進其多層級連續性的養老體系。
公司成立了全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司，統籌負責養老產業
相關項目的投資及管理業務。
公司和浦江鎮政府下屬公司達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平
方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20 年。
養老事業主要發展業務內容計劃如下：
（1）投資管理業務：包括為租賃取得和收購或自建項目及第三方輸出投資管理
咨詢業務，主要類型為集中服務和咨詢服務。
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（2）租賃項目業務：通過租賃他人物業並改建成養老資產後進行經營，計劃租
賃期間 15 到 20 年，租賃物業面積 1 萬到 2 萬平方米，改建為養老資產 100
到 200 套。
（3）並購或自建養老住宅項目，建設大型持續照料退休社區、全齡化建康城。
未來三年發展規劃：
（1） 和地方政府合作建設醫養結合示範基地：前述公司和浦江鎮政府下屬公司
達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的
示範基地。與此同時，公司持續和上海閔行區浦江鎮政府洽商，以公建民
營方式建立一家養老機構，該項目計劃於 2017 年初正式運營。
（2） 輔導或託管 2 到 5 家養老機構，形成輕資產的品牌運營模式。
（3） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設開發「悅心健康城」的養老項目。
3、健康環境技術事業
結合公司向大健康產業戰略轉型，並促進斯米克負離子健康板經營業務進一
步拓展為健康環境技術業務，2014 年 12 月公司投資設立了全資子公司上海斯米
克健康環境技術有限公司，計劃將與健康環境業務相關的經營資產及負債轉讓給
健康環境公司，並提供管理團隊參與投資入股健康環境公司，激勵團隊積極性。
斯米克負離子健康板產品，已申請了「一種輕質高強蛭石硅酸鈣板及其制備
方法」等 19 項專利，包括 12 項發明專利、7 項實用新型專利，斯米克負離子健
康板系列產品也取得了中國建築材料聯合會生態環境建材分會關於生態建材的
功能特性認可，取得了會標使用證書、調濕功能建材產品標識使用證書、凈化功
能建材產品標識使用證書。同時，斯米克負離子健康板具備的殺菌效果更通過了
上海市建築科學研究院的空氣微生物凈化效果測試。目前該產品已運用於多項工
程，如人民日報社、成都成美廣場、中國工商銀行上海分行、上海三湘海尚、深
圳民生銀行總部辦公室、深圳民生銀行社保中心網點等。
未來三年發展計劃：
（1）繼續發展經銷商和建立銷售渠道，提高產品市場認可度，加大廣告宣傳；
（2）推進荊州斯米克新材料有限公司建設，完成廠房建設、設備安裝及產品試
產；
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