專家顧問在養老團隊中起什麼作用

A. 領導在團隊中的作用是什麼

領導在團隊建設中的作用：
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化運行。領導者在團隊中是一個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從一個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。 最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。
作為領導，太獨裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領導之才。領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。
領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能為你拚命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拚命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰，不是為了個人而戰。

B. 你覺得你在團隊中起到什麼作用

恭喜你，說明你正在面試的公司比較重視團隊合作，所以比較關注每個人是否能在團隊中起到積極應有地作用。
一般好的面試官的問題都會經過精心設計過，不是隨便一問的。像這種問題屬於開放性質的，沒有標准答案，他主要就是考察你是否了解自己的角色定位，回答問題時表達是否清楚明確，另外就是看看你做事的思路怎樣，是不是匹配目前的崗位要求。這樣你就根據自己的情況來就行，一般情況下從解剖自己開始。
例如，「我覺得行政工作的主要目的就是為大家做好服務，確保公司的各項基本業務能順利開展，為大家提供貼心的後勤保障。我的性格是做事比較嚴謹，良好的邏輯思維能力，也有很好的執行力，部長布置一項較復雜工作後，我會思考如何執行更有效果，更節省資源，然後跟部長溝通一下我做事的思路，沒問題我會立即執行；另外是我一個熱心腸的人，工作中很關注周圍同事的感受，大家有什麼事情也喜歡找我傾訴，我也非常喜歡跟大家一起溝通，一起學習；所以團隊中，我首先是一個很好的執行者，同時也是大家願意交往的開心果，我很享受也很喜歡這個過程」等等。如果有的話，最好拿你以前的一個真實案例來解說一下效果更好。
沒有標准答案，根據自身情況來。
請採納。

C. 誰在團隊中起到領導作用

誰在團隊中起到領導作用？當然是領導要在團隊中起到領導，作用，領導，如果有領導和組織的能力，就會超強的發揮自己的強項，起到領導作用

D. 領導在團隊中應該起到什麼樣的正確作用

在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化運行。

1、領導者在團隊中是一個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從一個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。 最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。

2、作為領導，知人所需，供人所求，以德為上。不能太獨裁，也不能太平庸，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領導之才。

3、領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，為了團隊榮譽而拚命的人才是團隊的核心力量。

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領導者應該具備以下十個特質：

1、專業知識能力

卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危為安。

2、熱情與胸襟

具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啟發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業創造更多新的契機。

3、誠實正直人格

領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到「言出必行」。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。

4、自信與睿智

領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧搜集、整合、解讀大量的信息，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。

5、自我尊重

領導者謙卑為懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任部屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給部屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安。

6、強烈的企圖心

新時代的領導者必須是高瞻遠矚的，充滿積極主動的活力，有著影響他人和領導他人的企圖心，表現出願意承擔重任的意願。無私和堅定的領導者才能夠獲得部屬的支持，傑出的企業家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業也才能實現不斷的超越。

7、有效時間管理

一個優秀的領導者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。

8、圓潤處世態度

知識經濟時代，企業組織將回歸以「人性」為核心的領導，科技為表，人性為里，表裡合一，組織才能發揮功效。因此，新時代領導必須具有圓潤的處世態度，能充分與別人進行意見溝通及互助合作，了解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團隊和諧的氣氛，才能提升工作的效率。

9、跨領域思考

在這個不確定的年代，為了適應快速變遷的競爭形勢，企業必須有全球化、風險承受度高的領導者，為了增加個人的競爭優勢，領導者除了領域內的知識與技能外，還要博學多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領域的知識，這樣才能為企業創造附加價值。

10、彈性靈敏

領導者必須是彈性的、靈敏的，知道轉變的需要，並實時做調整，行動力強，不被傳統與模式所束縛。具有高EQ和自我認知，能夠從錯誤中學習，善於傾聽並說服他人，具有接納與支持別人意見的肚量，對員工的表現能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領導者的風范。

E. 把在團隊中起主導作用的人喻為（ )

頂樑柱、主心骨、領頭羊、領頭雁、排頭兵、風向標等

1、頂樑柱：頂樑柱原指建築結構中起支撐房梁作用的柱子，生活中指起非常重要作用的人或事物，比喻起主要作用的骨幹力量。

2、主心骨：依靠的核心力量，同頂樑柱。

3、領頭羊：領頭羊，是羊群自己優勝劣汰自我競爭脫穎而出的，因而具有天然的崇高威望，是"權"和"威"二者自然合一的，或指團體中起主導作用的人領頭羊。

4、領頭雁：同領頭羊，指在團體中起主導作用的人。

5、排頭兵：排頭兵，指站在隊伍最前面的戰士，喻指帶頭的人或最優秀者。

6、風向標：風向標一詞本意為一種測定風來向的設備，後來引申為某種事物的發展趨勢和方向。

F. 韓博士集團比較知名的專家顧問團隊包括哪些人

集團比較知名的專家包括盧世璧，中國工程院院士，著名骨科專家，盛世勇，中國工程院院士，著名燒傷科專家，孫燕，中國工程院院士，著名腫瘤專家。還有其他專家都屬於中國工程院院士，在業內屬於頂尖級人物。

G. 在談判過程中團隊起到了什麼作用

團體談判優點是：
1、可以運用專業人才，對與事實有出入的發言及時加以修正；
2、能夠事先對某種論點進行商討，共同建立談判方案；
3、向對方提出反駁時，效果較佳，特別是當希望對方讓步時，可以利用對方的某一個人來借題發揮。
團體談判適宜於項目較大、情況比較復雜的談判，其特點是可以分工合作、集思廣益、取長補短、各盡所能，能充分運用和發揮談判的策略和技巧。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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H. 如何建設一個好的團隊，經理在團隊中起到什麼作用

「康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。」一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由於心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂「百姓百心」，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是「不會做」還是「不願做」，還是由於資源缺乏而「不能做」，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？

管理者由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊尤其顯得重要。

高效團隊的特點

那麼，高效團隊有什麼特點呢？有專家對高效團隊研究發現，高效團隊具有以下特點：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。

設計高效團隊

在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不象大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好象無從下手。通常我們可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。這里介紹一種大家都非常熟悉的5H1H方法來建設高效團隊。

高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪裡）、what(我們成為什麼)、when（我們什麼時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們為什麼）。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。

我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

我們在哪裡（where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成為什麼（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

我們什麼時候採取行動（when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。

我們為什麼（why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

考核團隊的幾項標准

1、組織學習的重要性

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。

面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得·聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。

2、執行力

在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於公司精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。

另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。

3、創新力

只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。

其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。

4、團隊分工與合作

企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

建設高效項目團隊的舉措

1、增強領導才能

增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。

2、充分發揮領導的溝通和協調作用

首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。

3、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

4、靈活授權，及時決策

隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。

其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。

5、充分發揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

領導在團隊中的作用是什麼？ 領導應充分認識到團隊的本質。領導作為團隊的一員，與團隊成員一起制定目標。在制定目標的過程中，團隊領導人要具有雙重人格：平和而執著、謙遜而無畏。領導人在共同制定目標過程中主要扮演「過程顧問」和精神支柱角色、營造良好的氛圍並加以引導。領導者應多提些問題，少要求些答案。領導在團隊遇到挫折時，要以身作則，意志堅定，帶領團隊走出情緒低谷。華恆智信整理提供 領導就是運用各種影響力帶領、引導或鼓勵下屬為實現目標而努力的過程，領導者就是在組織中發揮領導作用的人。從領導的定義上，我們可以看到領導至少要有3個要素：一是領導者必須有追隨者；二是領導者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權力，也包括個人所擁有的影響力；三是領導者實施領導的惟一目標就是達到組織的目標第一 施展領導的個人魅力，讓你的員工追隨你 第二 創造良好的工作氛圍和工作環境 ，例如形成以具有學習力的工作團隊， 第三，具有人性化的規章制度及薪資待遇及晉升制度是必不可少的，第四，要會合理的分配人和會利用人，人要做到各盡其才，個有所用 領導在團隊中的作用1．團隊成員要發揮積極主動作用一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪裡，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。2．領導的角色轉換要想成為一個成功的經理人，需要從監督型領導向參與型、團隊型的領導過渡。經理人應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外什麼都不做。做一個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是一個團隊。

I. 團隊中核心成員的作用是什麼

團隊中核心成員的作用是：規劃、組織、協調、控制的作用，在精神層面有領袖、靈魂的作用。

它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。

當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當盡快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。

(9)專家顧問在養老團隊中起什麼作用擴展閱讀：

高效發展：

團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：

1、清晰的目標

高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。

2、相關的技能

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。

J. 面試問題：你覺得你在團隊中是什麼角色起什麼樣的作用怎麼發揮你的作用的

恭喜你，說明你正在面試的公司比較重視團隊合作，所以比較關注每個人是否能在團隊中起到積極應有地作用。
一般好的面試官的問題都會經過精心設計過，不是隨便一問的。像這種問題屬於開放性質的，沒有標准答案，他主要就是考察你是否了解自己的角色定位，回答問題時表達是否清楚明確，另外就是看看你做事的思路怎樣，是不是匹配目前的崗位要求。這樣你就根據自己的情況來就行，一般情況下從解剖自己開始。
例如，「我覺得行政工作的主要目的就是為大家做好服務，確保公司的各項基本業務能順利開展，為大家提供貼心的後勤保障。我的性格是做事比較嚴謹，良好的邏輯思維能力，也有很好的執行力，部長布置一項較復雜工作後，我會思考如何執行更有效果，更節省資源，然後跟部長溝通一下我做事的思路，沒問題我會立即執行；另外是我一個熱心腸的人，工作中很關注周圍同事的感受，大家有什麼事情也喜歡找我傾訴，我也非常喜歡跟大家一起溝通，一起學習；所以團隊中，我首先是一個很好的執行者，同時也是大家願意交往的開心果，我很享受也很喜歡這個過程」等等。如果有的話，最好拿你以前的一個真實案例來解說一下效果更好。
沒有標准答案，根據自身情況來。