A. 养生会所如何才能通过微信营销增加顾客
咨询记录 · 回答于2021-08-05
B. 我打算新开一家美容养生会所,现在选址在新开的步行街商场里面,不知道行不行,有没有更好的建议
美容院选址的三个原则:
原则一:方便顾客购物
满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此美容院位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此美容院要符合以下条件:
(1)交通便利。车站附近,是过往乘客的集中地段,人群流动性强,流动量大。如果是几个车站交汇点,则该地段的商业价值更高。美容院店址如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的插所,可方便顾客随机购物,如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等,这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利,是美容院开业的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地,寸土寸金,地价高费用大,竞争性也强。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。这类地段人口密度大,且距离较近,顾客购物省时省力比较方便。美容院地址如选在这类地段,会对顾客有较大吸引力,很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成"市场",所以能够进入商店购物的顾客人数多,客流量大。
原则二:有利于商店开拓发展
商店选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营:
(1)提高市场占有率和覆盖率,以利美容院长期发展。商店选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有串和覆盖串,船在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色。不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同。美容院在选址时,必须综合考虑行业特点、消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商店更应综合、全面地考虑该区域和各种商业服务的功能,创立本美容院的特色和优势,树立一个良好的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。美容院选址不仅要注意规模,而且要追求规模效益。发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线。因此在美容院位置的选择上应尽可能地靠近运输线,这样既能节约成本,又能及时组织货物的采购与供应,确保经营活动的正常进行。
原则三:有利于获取最大的经济效益
衡量美容院位置选择优劣的最重要的标准是经营能否取得好的经济效益。因此,地理位置的选择一定要有利于经营,才能保证量佳经济效益的取得。
该信息来源于138jm中国美妆加盟网
C. 养生馆的经营理念_养生馆的经营范围
养生对于现在而言,是非常普遍的。那么开一家养生会馆也是非常好的创业想法。那么养生馆有怎样的经营理念呢?下面我就为大家解开养生馆的经营理念,希望能帮到你。
养生馆的经营理念
一、名副实在做中医——在设计养生产品和服务时应遵循中医养生的思想、步骤和 方法 体系。
很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业,由于他们沿用以往经营的思路,而忽略了中医养生自身的技术特点,导致服务效果不理想。
要知道,中医养生服务行业与足疗、美容、保健品等行业相比有两大明显特点:一是消费者专职度不够、信息相对不对称,消费者相对不懂得自己到底需要怎样的服务;二是在技术服务流程、技术理念及方法方面,有明显的不同。
从客户的认知成熟度的角度来看,美容、足疗在消费者心中基本属于类似家门口超市的概念,属于日常消费的概念,消费者相对比较清楚应该消费什么以及如何消费,而中医养生由于涉及到健康与医疗的专职知识,属于专职消费的概念,大部分消费者欠缺这方面知识,所以需要专职的中医养生导师或技师的引导,才能让消费者达到比较满足的状态。也就是说,在中医养生领域,专荚定或技师)比客户更懂客户应该接受什么服务,就比如你到医院,你不会跟医生说,请给我打一针什么阵或给我来一盒什么药,要不要注射、打什么针、要不要吃药、吃什么药或要不要做手术,做什么手术,这些不是你来告诉医生怎么做,而是你要听医生的。
总之,中医养生不同于西医,也不同于保健品(源自西方营养学),还不同于美容和足疗。中医养生服务要让消费者达到真正满足的调理养护效果,需要贯彻五大基本思想、八大原则、六大基本步骤,以下具体阐述。
1、养生馆的产品和服务设计应贯彻五大基本思想
整体观:中医养生理论,特别夸大人和自然环境、社会环境的协调,讲究体内气化升降,以及心理与生理的协调一致。人既是自然界的人,又是社会的人。影响健康和疾病的因素,既有生物因素,又有社会和心理的因素,这是自古以来人们已经感觉到的客观事实。在诊断时,中医充分运用了诊断的全息性,从机体的整体性反应推断病因。在治疗与调理时,中医夸大了对证治疗,对证治疗即是针对机体在患病过程中整体反应清空的差异而采取的不同治疗方案,相应的,中医治疗遵循证异治异、证同治同的原则。
辨证论治:中医养生夸大因时、因地、因人而宜,夸大养生保健要根据时令、地域和个人的体质、性别、年龄的不同,而制定相应的养生调理方案。
以平为期:中医以为,人体在正常生理状态下,阴阳是保持相对平衡的。假如出现一方偏衰,或一方偏亢,就会使人体正常的生理功能紊略冬出现病理状态。人体养生离不开协调平衡阴阳的宗旨。
上工治未病:《黄帝内经》中有“圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱”的思想,另外一部医学巨著《千金药方》中也提出“上医治未病之病,中医治欲病之病,下医治已病之病”,这些都与现代医学预防为主,心身保健预防医学观点相符。
调动本能(正气):中医养生是靠彻底调动人体自身潜力(内),充分利用外界有利因素(外),进而达到整个身心平衡***的养生方法。中医以为健康是“正气存内,邪不可干”的自我稳定的生态平衡。正气是指人体自身所具有的自我健康能力,邪是指致病因素。健康的时候是邪不能干扰破坏正气所维持的稳态。医生治好病意味着医生是标,病人是本,标本相得,邪气乃服。邪气只是服了,而不是没了。也即是医生通过调节人体阴阳平衡,使人体的抵抗力与致病因素作用力相对平衡,达到健康的目的。
2、中医养生服务的设计应遵循八结合原则
自我调养与养生馆服务相结合:中医讲“病人为本,医生为标”,又讲“三分治,七分养”,所以客户的身体要恢复并保持健康,光靠养生馆技师和导师的调理是不够的,客户自我的调养,无论是“起居有常”还是“饮食有节”、“不妄作劳”、“情志条畅”等都非常关键。
传统方法与现代方法相结合:一方面,无论社会如何进步,科技如何发展,我们人类所具备的生物学属性总是始终没有发生本质的变化,总还是“沉重的肉身”,总还是要“吃喝拉撒”,总还是要新陈代谢,从这个意义来说,古老的中医学历经数千年检验,运用到现代人身上都还是有效的。另一方面,从产品本身的易用性来看,由于现代研究职员的努力,多少会在已有的中医药原理基础上对产品加以改进,从而让专职人士和客户使用起来更方便,这种现代方法是值得采用,而不必加以盲目排斥。所以我说要传统方法和现代方法相结合,正是基于这个角度来考量的。
个性化方案与标准化产品相结合:在养生馆的产品服务设计过程中,个性化方案是必要的,由于客户的健康题目具有个性化的一面,在设计调理方案时要做到辨证论治,要遵循因时、因地、因人的三因制宜原则,还有考虑客户的经济状况、工作状况、家庭状况等,制定个性化的解决方案,在个性化的方案的指导下选用标准化产品。个性化方案里面,有些是不用客户花钱,比如对客户的生活方式的指导建议,但标准化产品是养生馆的增加收入点,同样是必不可少的。个性化产品与标准化产品,两者缺一不可。少了个性化方案,调理效果不会理想,少了标准化产品,则增加收入无法保证。
立即显效(治标)与根本解决(治本)相结合:好的调理方案,假如不能让客户立即看到效果(治标),则客户对养生馆的信心和信任度必然大打折扣。但光是有立即的显效,却无法根本解决客户的健康题目,就像有些西医西药治疗某些疾病一样,同样无法留住客户。
养生服务与 教育 服务相结合:客户的很多健康题目是由于无知造成的,不懂得健康养生之道造成的,患了疾病或处于亚健康状态之后,尽管有了养生馆的服务业也还是不够的,由于人是一个动态的平衡,随时可能会受到“六***七情”的侵袭伤害,再加上中医所说的“三分治,七分养”,而七分养往往不是在养生馆场所内。所以好的调理专荚冬即应该是一个好的调理专荚冬又应该是一个好的老师,要告诉客户在家里或工作时要有好的生活方式和养生方法。善于经营的养生馆应该定期以不同的形式来教育客户,帮助客户把握中医养生的知识和简单易用的技能。
身体调理与心理调理相结合:中医讲“形神合一”,指的就是人作为一个整体,其身心是相关的。身体的不舒适会导致心理情绪的不平和,心理情绪的不平和也会导致身体上的疾病或亚健康。所以养生馆在给客户做调理方案时,一定要同时调理客户的身体和心理(情志)。
治未病、预病与治已病相结合:养生馆究竟是做“养生”、“调理”而不是“治疗”的地方,所以对于有些客户,已经患了严重的显性的疾病,养生馆的导师或技师,首要的事情是要告诉客户往医院做治疗,以免延误客户的治疗时机。养生馆不应该往做医院应该做的事情,否则不仅会引发信任危机,更可能会牵上法律官司。再有,中医讲求“上工治未病”,所以对于一些客户,他们在医院做体检或检查时没有查出的题目,养生馆可以经过中医导师或检测设备探查出来,这时养生馆有责任和义务告诉客户这些“未病”或“亚健康”的题目所在,这正彰显了养生馆和医院相比的上风所在,也是对养生馆从业职员的职业素养方面的要求。
多种调理手段相结合:中医博大精深,其治疗调理手段多种多样,长期以来形成了“砭、针、灸、药、导引、按跷”等六大基本技术体系,而随着现代科技的发展,现代科研职员也研发了很多辅助调理的工具和产品,养生馆不妨根据客户的个人偏好,结合客户的自身健康状况个性化的为客户用多种调理手段协同调理,以达到客户的最大满足度和实际调理效果。
3、中医养生服务应遵循六大基本步骤:一诊二评三预警,四治五调六养护
一诊:诊断过往。主要通过对医学体检 报告 及已患疾病信息来诊断客户过往的健康状况,在制定调理方案时要充分考虑到过往已患疾病的题目。
二评:评估现状。中医辨证和设备检查的“人机合参”,结果更客观正确。中医辨证包括中医四诊评估和体质经络评估,设备检查常见的有人体代谢免疫评估、营养评估、特色项目评估和人体健商评估等。
三预警:发现未病之病,实现疾病“早期预警”。常见的有人体基因分析、心脑血管24项评估、鹰眼全身扫描健康评估、心功能动脉硬化无创评估等。
四治:医学咨询导医导诊。根据前面所说的“治未病、预病与
治已病相结合”原则,对于有些客户,已经患了严重的显性的疾病,养生馆的导师或技师,首要的事情是要告诉客户往医院做治疗,以免延误客户的治疗时机。所以这一步就是在发现客户有疾病时告诉客户应该往哪就医,就医应该留意什么题目等。
五调:在养生会所由专职的中医调理导师或技师实施。常见的调理手段包括饮食调理、营养免疫、心理调理和经络调理等四个方面。经络调理有常见的八法——熏、蒸、浴、灸、推、拔、刮、熨。另外还有所谓的督脉经络调理、子午流注、灵龟八法、痛症调理、膀胱经导引排毒、五行罐疗、电热砭石刮痧、二十四节气艾灸法、熏蒸、足疗、耳***、光波能量调理等都可以回为疏通经络的调理方法。
六养护:与上一步的调理不同,养护这一步不在养生馆进行,不是由养生馆的导师或技师实施的,是客户自己要实施和留意的。养护主要包括起居、运动、环境和 文化 四个方面。起居养护是指公道地安排起居作息,妥善处理生活细节,保持良好习惯,建立符合自身生物节律的活动规律,以保证身心健康,延年益寿的方法,谓之生活起居养生法。生活起居养护涉及起居有常、安卧有方、不妄劳作、居处适宜及衣着宜忌等内容。运动养护,常见的有真气运行法、道家丹道、少林内功、禅坐、五禽戏、六字诀、八段锦、易筋经、三一二经络锻炼法等。环境养护包括旅游养生、风水咨询、居家环境调理等方面。文化养护指通过参加国学大讲堂、国学培训、琴棋字画等艺术活动来进行养生。
二、跳出养生做养生——养生馆的整体定位要做成广义养生会所模式
养生馆不能简单定位为满足顾客的健康需求,由于养生作为一种相对比较“奢侈”的需求,需要有一定的消费能力,这部分人往往是社会精英,按照马斯洛的需求层次理论,他们往往同时有高层次的需求,如回属与爱的需要、尊重需要、认知需要、自我实现的需要、超越需要等,假如由于满足生理需要而导致贵族享受需要满足的时间被占据,则顾客很可能放弃来会所做健康调理,这也是大部分社会精英往往忙的没有时间往养生馆调理的原因。客观的现实是,他们中的部分人往往是忙死、累死的。
从企业经营的角度看,假如养生馆设计的产品和服务假如仅仅为满足顾客对养生(狭义的身体健康)的需求是错误的,而大部分养生馆恰恰犯了这个错误。
养生馆要满足客户的需求最好是兼顾了客户的养生保健需求(有健康)、事业发展(有钱)、学习求知(有聪明)、公益慈善(有爱心、有面子)等,也就是说要综合考虑满足顾客的低级需求和贵族享受需求,综合考虑满足顾客的健康养生需求和非健康养生需求,这样养生馆才能成功。在这方面,很多美容院在原有基础上(满足客户对美的需要)加上养生保健板块(满足客户对健康的需要),往往获得了成功。再有就是类似良子足疗业获得了成功,良子足疗就是兼顾考虑满足顾客的舒适(休闲放松)及商务社交(满足客户的事业发展需要)的需要。
还有的企业经营者,往往把养生馆作为企业其他业务经营的辅助工具,比如作为促进企业公关的力度,这样的经营思路也是对的,也是跳出养生做养生的系统经营思想。
总之,养生馆不要仅仅围绕客户的健康需求做狭义的养生馆,而要做成满足客户多种需求的广义养生馆,那么何谓广义养生会所?请参考拙作《广义养生论》便知答案。
三、依靠组合做增加收入——养生馆的增加收入模式设计要设计成金字塔增加收入模式
中医养生保健服务技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等题目,导致巨大的养生保健用品、养生保健服务市场鱼龙混杂,质量水平参差不齐,技术与把戏一色,高人共骗子齐飞。
这样造成的一个直接后果是:即使养生服务做的很到位(这意味着经营本钱不低)的养生馆,同样无法收到高价,或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。
那应该如何应对呢?正确的做法是组合不同的产品,区分不同的顾客,设计成金字塔增加收入模式。
也就是说,在增加收入模式设计时,要组合不同的产品和服务,主要分为两部分:一部分是没有特色和差异化的产品或服务,它们作为利润的金字塔底部分,这些产品或服务大多是微利或不增加收入的;另一部分则是非常有特色和竞争力的产品或服务,这部分产品或服务,客户对它们的认知利益应该要非常高才可以,它们作为金字塔顶,可以销售价很高,这样利润就自然不愁了。
另一方面,过往中医治病讲究“穷人治病,富人掏钱”,颇有点“劫富济贫”的味道。过往的历史证实,这个增加收入模式是行得通的,史玉柱的《征途》游戏,同样是这个增加收入逻辑,即:赚有钱人的钱,有钱人和穷人获得同样的欢快,理应支付更多。但穷人的时间没那么值钱,几乎所有国家的遗产税也是这样,遗产越多,交的税越重。所以,把这个模式应用到中医养生馆的经营同样有效。有钱人和穷人同样恢复健康,有钱人理应支付更多。对于有钱的人,设计的调理方案应该包含的是价格昂贵的,对养生馆来说也是利润丰厚的。养生馆收益就靠金字塔顶的有钱的这批客户,对于金字塔底的“穷人”客户,能够保本不赔就可以。
总的说来,“金字塔”增加收入模式,就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品,既要有精心打造客户,又兼顾低端客户,组合起来,分别对待,则养生馆增加收入不难矣。
四、跳出单店做连锁——连锁经营是养生馆品牌增加收入的必由之路
如前面分析,因市场鱼龙混杂,劣币驱逐良痹冬导致客户的认知利益低,因而即使养生服务做的很到位(这意味着经营本钱不低)的养生馆,同样无法收到高价,或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。由于很难短期内做到顾客认知度的提升,以及无法有效降低企业的运营本钱,所以一条可行的路子就是:不以单店的营业业绩为成功的标准,事实上目前行业里业绩相对较好的企业都是由于加盟连锁做的不错,其增加收入逻辑是范围经济和规模经济。
五、跳出贸易做贸易——公益战略和公益营销模式的有效运用
健康行业既属于贸易,又属于公共事业,因此无法像其他纯粹贸易一样运作,需要照顾社会公共利益,需要兼顾社会效益。
这种公共事业特性,要求在面对客户时可能无法像其他行业一样一味暴利,否则会遭到媒体、社会和政府的声讨,甚至会遭到中医导师的指责。
张悟本推出2000元的挂号费,饱受质疑,虽说张悟本有造假学历之错,但从另一面反应出大家对中医大量挂号费的不认同,实在与西医大额的检查费而言是微不足道的。中国中医研究院基础所门诊部曾经推出千元挂号费,也曾在社会上引起了不小争议。这些都是很好的证据。
所以,既然健康医疗行业不完全是贸易,所以不能把养生完全当做贸易来做。
另外,老百姓的看病贵和看病难,已经是目前中国的“社会题目”了,而中医养生因其治未病和简便验廉的特点,在解决这个社会题目方面具有特别的上风,这就决定了做中医养生服务的企业会自发产生“公共效应”。即除了能给企业自身带来效益外,还能给社会创造效益。既然能给社会创造公共效应,那么借助社会气力来平衡企业的前期投进,让企业度过艰难的起步阶段就很有必要。
具体的做法有:借助政府的相关政策、基金会的捐助政策、行业协会、新闻媒体等社会气力,具体应用根据具体情况来确定。
六、不为招商而招商——构建系统能力,帮助合作者持续成功是王道
中医养生行业不像西医,有完整、完善的价值链,因此在发展招商时往往很难保证加盟者像自己一样成功。
很多养生馆经营者以为只有注进自己的产品和技术,就会很轻易,事实证实是极其错误的。养生技术人才跟不上、产品研发无法及时有效升级、市场无法持续培育、治理人才无法跟上经营规模的扩大等都是他们失败的原因。
所以,只有围绕企业构建系统能力,把合作者当成企业的利益共同体以及可持续发展的合作伙伴,真正帮助加盟商持续经营成功才是王道,具体来说需要注重四个方面:
注重专职技术人才和经营治理人才的培训与输出,方可确保合作加盟者的成功。
注重产品研发的投进,方可确保加盟者后续的可持续发展,确保加盟者持续与你的企业一起发展。
注重市场需求的持续教育与引导,扩大行业的容量,才能确保加盟者持续成功。
注重产业资源的横向联合与纵向整合,优化产业生态链,有利于扩大本产业的地位。因此好的养生产业经营者要留意站在行业整体发展的眼光积极整合资源,完善产业链的建构。
养生馆的经营理念
养生的理论均从维持人的正常状态出发,把减少消耗、加强再生、保持顺畅、维持稳定作为重要的着眼环节,主要强调如下几点。
调和阴阳
《内经》说“生之本,本于阴阳”,又说“阴平阳秘,精神乃治”。所以,调和阴阳则精神充旺,邪不能侵,得保健康。调和之道,须顺时以养阳,调味以养阴,使阳气固密、阴气静守,达到内实外密、健康有寿。
流通气血
气为血帅,血为气母,二者相伴,贯通周身,熏濡百节,流通则生机正常,滞塞则淤结病生。流通之道有二:一是以形体动作促进气血流行,即华佗授弟子五禽戏时所说人体欲得劳动,但不当使极耳。劳动则气血周流,此即流水不腐的道理。二是以意念来导引气的运行,气行则血行,身体虽或动或止,但气血之流通、经络之舒畅始终得以保证,此即气功吐纳之术。二者均是通过气血流通而养生。
培补精气
人始生,先成精,先天之精源于父母,藏于肾,为生命之本、繁衍之源。后天之精由生化而来,亦藏于肾。故精乃阴气之本源,精盛则本壮,气化之源旺,故生气勃勃。而人之一切活动无不消耗阴精,故而用药食培补精气,补精以滋源,补气以助化精。延年之药食虽多,而不外乎培补先后天精气之大要。
节欲保精
七情六欲人所不免,多欲则伤精,故须节欲以安精神;房室有节以保肾精,使精常满盛,而体健寿延。
养生馆的经营之道
养生之道,基本概括了几千年来医药、饮食、宗教、民俗、 武术 等文化方面的养生理论。其内容不外以下四点:
顺其自然:
体现了“天人合一”的思想。强调在养生的过程中,既不可违背自然规律,同时也要重视人与社会的统一协调性。正如《内经》主张:“上知天文,下知地理,中知人事,可以长久”。
形神兼养:
在养生过程中既要注重形体养护,更要重视精神心理方面的调摄,正所谓“形神兼养”、“守神全形”和“保形全神”。
动静结合:
现代医学主张“生命在于运动”,中医也主张“动则生阳”,但也主张“动中取静”、“不妄作劳”。
审因施养:
养生不拘一法、一式,应形、神、动、静、食、药……多种途径、多种方式进行养生活动。此外,也要因人、因地、因时之不同用不同的养生方法,正所谓“审因施养”和“辨证施养”。
D. 提高经济效益有那些主要途径
1、采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法。科学的管理也是现代企业制度的重要内容。
企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节,在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好,是一个企业管理科学与否的问题。只有这样才能提高企业的经济效益。
2、企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施。企业是市场的主体。企业经济效益的高低,突出表现在,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但由于企业的经营管理水平和企业科学技术水平差别的现实存在,在激烈的市场竞争中,必然会出现优胜劣汰,因此,企业的兼并和破产是必然的。
经济效益具体指标主要有:
①产品销售率。它可以反映产品生产已实现销售的程度。
②资金利税率。它可以反映企业资金运用的经济效益。
③成本利润率。它可以反映单位生产投入所带来的利润额,即降低成本的经济效益。
④净产值率。它可以反映企业物化劳动消耗的经济效益。
⑤全员劳动生产率。它可以反映活劳动的使用效益。
⑥流动资金周转率。它可以反映流动资金的周转速度和使用效率。
除上述六项主要指标外,衡量企业经济效益的指标还有单位产品原材料及能源消耗量、单位产品生产设备消耗量、投资回收期等。
以上内容参考:网络——企业经济效益
E. 怎样才能提高工作效益
1、合理的工作计划
首先要制定合理的工作计划,先干什么,然后再干什么,让工作能够有条不紊的进行。有了合理工作计划,就像写作文打了草稿一样,不至于因为没有头绪而浪费宝贵时间,自然可以提高工作效率。
2、高效的工作方法
工作方法对于提高工作效率也是至关重要的。就拿中学数学解答题来讲吧,一道题目可能有多种解决方法,每种方法使用的时间也不相同,如果你能最快最好的完成这道题目,那么你的方法无疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法,势必会起到事倍功半的效果。
3、熟练的工作技巧
对于生产型企业而言,员工的工作技巧将直接决定企业的产能。因此很多企业都会进行工作技巧培训和比赛,成绩突出的获得公司的奖励。目的就是让所有员工像榜样看起,提高大家的工作技巧,从而提高工作效率。
4、提高员工的技能
提高员工的技能也有助于提高员工的工作效率。员工的技能提高了,处理问题的方法就多了,能够更好的节约时间。
5、充分调动员工的积极性
员工的工作积极性与工作效率也有着直接的关系。如果一个员工消极怠工,可想而知他的工作效率肯定不会很高。因此必须要利用精神和物质上的激励方法,充分调动员工的积极性,提高工作效率。
6、提高员工的时间观念
要想提高工作效率,必须提高员工的时间观念,认识到时间的重要性。时间就是金钱,在有限的时间里尽可能的创作更多的价值。
F. 如何提高企业经营效益有什么好的途径
提高企业经营效益的途径:采用先进技术,用现代科学技术武装企业;提高劳动者素质,提升职业技能;采用现代管理方法,提高企业经营管理水平。具体如下:
1、组织适销对路产品的生产;
2、采取有效的促销手段;
3、千方百计地降低商品流通费用;
4、保持合理而又适度的商品库存;
5、加速资金周转,改善商品资金结构;
6、激发职工的积极性和创造性。
提高经营效益,从根本上说必须增强企业素质,关键是提高职工的素质,调动其内在的积极性。因为,人是企业中最积极、最能动的因素,提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质,一是要坚持“全面考核,择优录用“的招工原则,二是要重视智力投资,加强岗位技能培训;三是要加强日常的思想教育;四是要关心职工物质和精神生活;五是通过落实各项民主管理措施,增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度,让职工养成良好的工作习惯,人人有压力,人人有动力。
G. 如何提高经济效益
一、要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识
就高校而言,长期以来,管理一直是企业工作的薄弱环节,企业的领导没有真正树立起提高管理的效能,向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年,高校出现了一些因管理不善而导致企业资金周转困难、亏损严重、资不抵债、停产、半停产甚至破产的企业。究其原因,就是在管理问题上的认识落后,没有摆正管理和经济效益的关系,采取各种“急功近利”的做法,如偷工减料,偷税漏税等非正常手段人为地刺激企业经济效益的暂时提高,而不是通过有效的管理来实现。这样的企业,是以牺牲企业的社会效益和长远利益为代价,钻改革和政策的空子,是对经济活动的一种投机。一旦有关部门(如工商、税务、质检等)介入,企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。管理效能的好坏,对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物,是在生产过程中凝聚起来的,贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理;合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误,最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务,就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步,劳动社会化程度的提高,社会经济联系的广泛,管理与经济效益的关系日益紧密,已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一
现代科学表明,管理是生产力的要素之一,它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效,现代管理者必须端正观念,适应市场经济的要求,合理配置生产力的各种要素,以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下,管理者必须改变计划经济时形成的旧观念,树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后,主要是指管理者的能力较低,如调查研究不充分,预测不科学,导致决策不符合主客观条件,难以实施;计划资料不足,计划不周,导致意外事故不断发生;指挥不当,导致职工的积极性不能充分发挥;组织不佳,导致相互推诿、扯皮;协调不好,导致摩擦丛生;控制不力,导致计划、指令流于形式。因此,管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者的管理能力和管理水平。以达到生产力各要素的综合效能的发挥。
三、管理是有形的、具体的管理
无论是生产管理、物质管理、财物管理、人事管理等都要面对企业实体,没有固定统一的模式,因厂而定,因时而宜,多层次并存。因此说管理是有形的、具体和实际的。作为系统而言,管理有它自身的客观规律性。认识和掌握了这个规律搞企业管理就会得心应手,就会取得最佳的经济效益。反之如果不按企业管理规律办事就会受到它的惩罚。一部分校办企业对管理的规律认识不够,管理机制不尽合理,没有处理好管理和经济效益的关系,结果出现了许多与企业生产管理规律相违背的现象。有的在生产结构上,搞自我封闭,使企业很大一部分固定资产闲置,发挥不了生产效率,造成资源浪费;有的在经营管理上,搞产品几十年一贯制,不重视市场调查,不注意开发新产品,产供销不平衡,产品积压,库存增大,影响了资金的调转和效益的增加;有的在劳动组织管理上,劳动力的组织配备和企业生产规模不相适应,盲目地扩大职工队伍,造成劳动力资源浪费,加重了企业的负担;有的人为地造成生产和非生产人员的比例极不合理,管理机构重叠,人浮于事,职责不清,使管理效能互相抵消,给企业管理带来了消极因素,影响了经济效益的提高;有的在民主管理问题上,企业领导缺乏民主意识,官僚主义严重,在企业经营决策、管理方式、分配形式等一些重大问题上不尊重职工和群众应有的权力,搞一人堂、瞎指挥,致使企业管理混乱、损失浪费严重。以上这些现象,必然会导致企业生产速度缓慢、经济效益低下。
要扭转这种局面,逐渐消除企业管理中的不合理因素,改革和加强企业的管理就显得尤为重要。要实现从落后的传统管理方式向科学的现代化管理方式转变,就必须在强化管理效能上下功夫,为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。要学会按客观规律办事,正确认识和掌握本企业生产运动的特点,寻求与之相适应的管理运行方式,应用最佳的方法、手段、最大限度地提高经济效益。采用先进的有效的管理方法和管理手段,发挥管理在生产上的导向作用,使生产资料、劳动力、资金等各生产要素布局合理,发挥出最大的效用;推广先进技术,降低生产成本,增强企业的自我消化和自我改造能力,促进生产的发展,使生产各环节互相配合,形成有力高效的管理网络,为实现经济效益服务;采取各种各样灵活形式,发挥民主管理对生产的能动作用,妥善地解决生产力和生产关系的矛盾,以生产经营为中心,建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。建立和完善各项企业规章制度,加强民主管理和民主监督,充分发挥人的主观能动性,为提高企业经济效益创造条件。
四、管理是一种资源
管理是一种能够提高企业经济效益的资源。这种资源因为具有非实物性和无法定量的特点而往往被人们所忽视,许多不懂得向管理要经济效益,不会开发综合管理能力的企业,在强调提高经济的有效途径时,总是热衷在增加投资,扩大基本建设,引进先进生产技术等方面做文章,很少考虑到管理这个重要资源。其实管理这个资源只要肯于发掘就一定能够开发出新的效益。同样条件的企业、决策正确、计划周密、材料充分、组织得力、措施得当,带来的经济效益是不同的。合理地配置企业的各种资源,最大限度地降低成本,提高产品质量和市场占有率,以最小的投入换取大的产出,以达到提高经济效益这一目的。因此说管理也是一种资源,管理也是生产力,只有加强企业管理,才能有效地把管理资源转化为经济效益。
H. 如何提高公司的经济效益
提高员工的积极性:
企业管理,从管理对象上看,分为人、物及信息,于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。人是各种资源中唯一具有能动性的资源,企业的发展必须合理配置人、财、物,而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。
加强成本管理,提高经济效益:
随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念,取得成本优势。也就是说,加强成本管理具有重要的作用与意义。
进一步提高企业科技水平,科学技术水平的提高体现在两个方面:
一是先进的技术设备、先进的生产工艺。企业具备了先进的技术设备、先进的生产工艺,才能提高劳动生产率,才能降低成本消耗,在相同的时间内生产更多的产品,进而提高经济效益。因此,企业要加大投资,购买先进的技术设备,引进先进的生产工艺;
二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平,才能提高劳动生产率,企业才能降低成本消耗,进而提高经济效益。
提高产品质量,树立良好的信誉和形象:
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台,努力提高产品质量到了关键时刻,
首先我们要树立质量第一的理念,形成提高质量人人有责的风气,企业的发展一定要立足以质取胜,只有质量才是我们的根本。
其次,建立完善的质量责任体制。企业法人作为质量的第一责任人,实行质量一票否决制。
第三,建立严格的质量管理机制。质量管理必须严字当头;以市场为导向,加大科技投入,建立有效的质量创新技术。
I. 如何经营养生会所
二、中国现有的中式养身会所形式: 中式养生:中医理论.调养.保养.补养等。 西方养生:SPA.水疗.泥疗.光疗.音乐疗法等为一体的医疗保健。 营养养生指导:建立营养养生的健康档案 三、如何建立自己的养生品牌 1 独特的品牌定位。 产品必须具备鲜明的品牌特征,给人留下深刻、鲜明、独特的形象,这就需要独特的定位。 2 能够树立客户忠诚度。 品牌的忠诚度主要体现在客户对该业务的高度信任和排他心理,会觉得只有这一品牌的产品让人放心。 3具有可延伸性。 品牌延伸是企业通过利用自己的品牌来发展自己其他新兴业务的战略,利用品牌知名度来渗透新市场,对产品品牌延伸来说,可以是一条产品线或是一系列产品品种的延伸。 四、成功案例 北京扶元堂的装修风格以中式复古为主,特色装修如藏文化走廊展示,王羲之草书投影展示,八音人等文化细节。略显昏暗的灯光将人仿佛从现代一下带到了遥远的古代,在店家精选的静神音乐及藏香飘渺的感觉中彻底的来了一次身体及心灵的回归!扶元堂一楼为11个房间的足疗区,房间从二人间至五人间满足了各种规格的需求。专为女士设计的SPA美容馆集中医美容,汗蒸,SPA,沐浴于一体。在高端瑞士科丽妍产品的护理下,让爱美的女士得到最私密的尊贵体验! 上海罗兰佩蒂(Rolanbety)美容SPA 连锁机构,是首批获得中国商务部授予的美容特许连锁的企业之一,她为追求健康美丽的现代女性回归身心灵的完美和谐,实现高品质的人生梦想而诞生,将欧式SPA与中式养生完美结合,凭借优雅的私密空间、个性理疗方案、经典特色项目引领专业美容院市场潮流。 北京豪SPA中式风格是以宫廷建筑为代表的中国古典建筑的室内装饰设计艺术风格,气势恢弘、壮丽华贵、高空间、大进深、雕梁画栋、金壁辉煌,造型讲究对称,色彩讲究对比装饰材料以木材为主,图案多龙、凤、龟、狮等,精雕细琢、瑰丽奇巧。在中国及亚洲许多国家受到普遍应用和发展。形成了推拿按摩,足浴保健,刮痧拔罐、养生餐饮等众多保健养生形式和方法。 北京颐锦养生会所。会所的房间不多,却间间风格各异,温馨精美,它们也有着雅致的名字:云溪、汇泉、天露、茗雅……若是和心爱的人在一起,当你推开房门的时候,你会被房间的宽敞和不张扬的奢华而惊叹。开放式的大空间,几个形状不一的温泉池,雪白的家具,出乎意料的精致。泡在池里,拉开窗帘,占满整个窗户的是丽都花园的景致。