养生馆如何避免员工流失

A. 年后如何防止员工流失，HR最新留人技巧

员工晋升空间太小或者无晋升空间会导致员工的流失。正确地引导员工，科学设计员工职业发展通道是人才培养特别需要关注的问题。在条件允许的情况下，企业可以逐步建立人才梯队，对于关键岗位员工要建立起后备干部制度，逐步培养人才，合理设计人才发展的通道，让员工能清晰地看到自己的上升空间，从而安心工作。

不少企业对外部人才求贤若渴，不惜重金，但忽略了内部人才的培养、选拔和激励，结果导致员工的不公平感，进而降低对企业的忠诚度，当外部有更好的条件时，必然会选择跳槽。员工在企业工作所追求的不外乎三点：物质、精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的需要。当然，不同的人可能需求不完全相同，侧重点也不同。对于企业而言，尤其是领导层和人力资源管理部门，一定要留意员工的需求及其变化，有针对性地为员工提供激励，降低员工流失率。以上内容引入中国培训网关于的资料，希望能够提供帮助。

B. 养生馆怎么做才能减少客户流失

随着市面上养生馆数量的增加，竞争也是日渐激烈。怎么样减少客户的流失，开发新客源，成为了养生馆创业者的头疼的问题。其实大部分客户流失的原因，主要是因为服务，其次是因为项目。长沙三三灸养生馆提醒你，想要解决问题，一定要考虑以下的因素：

当你遇到客户流失的问题，第一你就要通过调查，找到问题的根源。究竟是哪方面不足，造成客户流失。可以通过员工和信赖客户一对一面谈或者设计用户调查问卷找到原因。从而找到解决问题的方法。

除了通过调查找到问题的根源，我们还可以自己亲身感受，发现问题的所在。有时间创业者可以去别的养生馆体验，通过对比，才能知道自己的问题和差距所在。

C. 如何有效降低员工流失率

对于民营企业来说，在管理上因其机制灵活、有较大的经营自主权，在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，也使得公司的人员流动性比较大，而管理者认为需要员工直接从劳动市场中招聘就可以了，也就对员工流失不是看的那么重。其实员工的流失太大，对于企业的发展来说是非常不利的，如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。那么如何做好员工流失管理呢?什么方法可以降低员工流失率。

员工流动的原因：
l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受。多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人是按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业和外资企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。
2、处罚严重、工作压力大。民营企业在管理状态上，大致有两种情况：一种太缺乏有效管理，另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。我们知道他们的工资才一千元左右，但个别企业对员工的处罚扣款就达当月工资总额的1/3，所剩无几就只能维持基本生活了。

当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。
3、员工职业生涯计划难以实现。一般来说，人们应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。
4、企业前景不明朗或内部管理混乱。这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全感。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确和缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他往往试用期将满时就离开了。

D. 怎样保证员工不流失

怎样能保证员工不流失那就老看老板对待员工是不是大方是不是关心？在乎员工。老板对员工好，他就不会刘诗。

E. 你是如何看待门店人员的流失率又该如何控制门店人员流失

-如何留住员工
员工流失，要多从企业自己的角度找答案。
以下是一个流动员工的话，很能说明这个的问题。
“我也是一个小小的员工，可能我都没什么资格说话，但我可以在此说说我做为一个员工的想法；员工要走，你要想想他为什么要走，一般会有两种情况，一个是不喜欢这份工作，做起来没兴趣，所以做下去也没意思，一个是工作环境不理想，如薪资，公司福利，老板对员工的态度如何等。前者是话是没有办法捥留的，后者的话还可以商量，而且是取决于上级的领导的，你可以和上级沟通一下，想想改变什么制度来留住员工。我也是刚刚换了一份工作，我就是因为不满意原来公司的制度和高层对我们新员工的态度而走的。如果工作中是学得到东西的话，只要工资不会太低，老板待人也不错的话，我想一般人是不会走的。希望可以帮到你！”

F. 美容院如何降低员工流失率

美容院如何降低员工流失率

“员工流失”在美容院中常常会提到，但似乎经营者们都不会太认真的去留意这些，尤其是高端大型的美容院。通常情况下，小店只需要老板一个人管，可以眼观六路，耳听八方，但却是疲惫至极。大型美容院或企业，过多谈到的都是“核心竞争力”与业绩，大小会议各种开这里提到的美容院降低员工流失率，我们得回归到源头，也就是所谓的管人。要知道，人可是这个世界上最难管的动物，因为人类拥有自主思想，在这里笔者也不会过多的去谈什么所谓的合理薪酬、公平机制、数据分析等等，也不会去探讨所谓的离职原因，因为那都属于为时已晚的东西。

首先，美容院要想管好人，就需要控制好员工流失率。毕竟一个员工离职就等于让整个美容院损失了部分利润。下面，我们来看看员工流失的直接以及间接成本：

直接成本：

1.招聘成本

2.教育培训的成本

3.原有员工的补缺成本

4.新人适应工作岗位期间所消耗的成本

间接成本：

1.团队负能量的调整成本

2.流失造成技术外泄的成本

3.离职人员造成门店声誉受损的成本

如笔者前面所提到的，还有很多美容院并未意识到人员流失的这项成本问题，身为经营者者对此是需要清晰的。

一个员工的流失，应当首取其心和意愿，因为心不在了那么人也不会在了。就好比一对情侣，当其中的一方心已经不在对方身上了，那么俩人对离分手还会远么?对这点笔者也是深有体会。那么，在服务行业里，特别是我们美业这种高端服务行业，对待美容院里的员工，我们要做的就是让员工们感受到这几点：开心、学习、挣钱!

当一个人的心情处于愉悦的状态时，她的工作效率也会随之提高，生理上有科学证明快乐分泌内啡肽。过重的压力，就犹如老是屁股后面有只狮子在追着你，那么人第一时间想的是逃命。市场上有过多的军训、口号、潜能开发、激情誓师，这些东西虽然有益，但是，鸡血一打，兴奋一时，可管理者需要想清楚，这并不是一个人的常态!

在好的企业好的美容院中，美容院对待员工的准则是：修(好)心、收(住)心、由(主)心、放(下)心!

这四大准则，很好的避免了员工具有的三大主义：老大主义(个人英雄色彩)、本位主义(各扫门前雪)、怨职主义(边做边抱怨)。

G. 怎么样才能防止员工的流失

员工流失原因：

1）公司的氛围过于紧张，领导过于权威化，给员工的感觉更像是地主每天在用鞭子驱赶着长工干活。

2）员工的作息时间过长，几乎没有自己的私人生活。如：有的员工上班需要2个多小时的车程，一天上下班花费的时间将近5个小时。早上5点起床，晚上9点下班（早的时候是晚上7点），连睡觉的时间都不够，就更不用说自己的私人生活了。

3）对于新员工没有做好思想工作，应该建立起“公司如家，每一位员工都是家庭中的一员”。正如自己的孩子为母亲打扫卫生，肯定是非常卖力和用心的，相反如果是小时工的话只会做面子工程了。

减少员工流失的对策

企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：

一、建立良好的选人和用人制度

企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”

二、创新薪酬的分配模式

在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。

三、构建公平公正的企业内部环境

公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：

1 报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。

2 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。

3 选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

四、创建以人为本的企业文化

一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。

五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。

开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

H. 如何减少员工流失稳定员工队伍

任何一家酒店要想立足于社会，并有所发展，必须有维持酒店经营的资源，其中人力资源是最重要的。但就目前而言，中国酒店业的人力资源开发不是很理想，特别是员工流失过高这就造成财力、物力、信息等资源使有效率低下，服务质量和商品质量难以得到有效的保证员工流失问题一直是困扰酒店管理者的难题，如今已得到重视。如何解决员工流失问题成为目前最需要解决的问题。 本资料首先分析了产生酒店员工流失严重的原因，接着针对酒店餐饮行业当下的实际情况给出了具体的对策，相信会对各位酒店餐饮同行解决员工流失问题、稳定员工队伍产生积极的帮助作用。以下是本资料的详细内容： 一、酒店员工流失产生的原因 员工流失往往由多种原因引起，结合酒店业的特点，我们从个人特征、工作内容、收入与福利、工作环境、个人职业生涯发展几个方面着手，对酒店员工流失的原因进行探讨。 1.个人特征 研究表明，年龄是影响员工流动的重要原因。一般来说，年龄与流动存在高度的负相关关系，年轻的比年老的有更多的流动性。酒店从业人员平均年龄较小，处于变换工作频繁的年龄阶段。任职时间与流动率之间也同样存在高度的负相关关系，任职时间越短，流动性越高，大多数辞职都发生在工作刚开始的前三年内。另外，酒店员工的个性特征也是导致流失的主要因素，因为个性决定了员工的职业兴趣。一些性格内向，高自尊、高冒险性格的员工流动率也偏高。 2.工作内容与性质 酒店业从业人员大多是一些思想活跃、人际沟通能力强、性格外向的年轻人，他们中的大多数人对职业从不抱从一而终的思想，一旦碰到条件更好、收入更高，相对更稳定的工作诱惑时即跳槽而去。酒店业属于服务类行业，在我国酒店业中，普遍认为酒店工作是吃青春饭的行业，在这种观念支配下，酒店员工也很难安心工作，跳槽也就成了他们经常考虑的事。另外，受传统思想观念影响，一些员工认为自己所从事的工作低人一等，因而一旦有机会，他们就会到其它行业中找工作。工作压力大也是导致员工流失的重要因素，许多酒店工资采用考核制度，员工只要犯一点过失，就会扣罚员工的工资或奖金，而且，国内酒店客人素质良莠不齐，员工稍有不慎就要面临客人的投诉，这使得员工整天工作在一种很大的压力下。长期下来，员工可能会觉得身心俱疲，从而选择离职。 3.薪酬与福利 相对工资水平是影响员工流动的最重要因素，在20世纪80年代和90年代初，酒店行业在我国属于高收入行业，进入九十年代中期以来，酒店建设规模的进一步扩大，酒店进入到买方市场，酒店员工收入相比一直没有较大增长；同时，越来越多的新兴高薪行业如IT业、通讯电子业以及其他外资企业不断兴起，酒店业原先的高收入优势不再存在。甚至明显弱于其他许多行业，而且，我国酒店业还存在着薪酬制度不合理、雇佣保障体系不健全等现象。

I. 如何避免员工流失

在科学管理的思想指导下，把美容院办成真正的企业，而不是自留地；建立健全完善的绩效考评体系，公平公正的奖惩制度；加强福利措施，实施在职培训；在提高员工技能的同时，创造一种温馨文明的企业氛围，让员工感到真诚与关怀；用合理的休假制度与服务守则让员工成为企业的忠诚员工，而不是老板个人的跟班；老板必须是一名有责任感和使命感的领袖，这样才对员工拥有深刻的影响力。

学习能力强，追求自我突破的员工在一个管理水平低的美容院，更容易把美容院当作创业的跳板。她们认为现在依然可以用10年前的方法 随便开间美容院挣钱，结果往往把辛苦赚来的钱投进去了，才发现自 己不懂管理，可是又无法回到原来的位置去打工了。从这种意义上说，美容院的老板有教育员工的义务，免得既培养了人才，又不能留住她 们，反而培育了竞争的对手。

※特别提示：不能只用钱买人，用钱买不来忠诚与长治久安。帮助员工做好职业生涯规划，科学管理和情感投入并重，给员工创造上升空间。

※不能犯的错误：只学习快速解决眼前烦恼的方法，不想从根本上防止问题发生。只用不教，讲义气，不讲方法；讲感恩，忘了管理。

J. 养生馆怎样留住员工

只要钱给到位 换而言之，养生馆首先盈利空间比较大，选择一个好的模式，能给员工带来比较好的薪酬