长寿区财务公司

A. 宁波最好的会计服务公司

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宁波智邦会计服务公司是一家经财政局批准的具备代理记账资质的专业会计公司，有注册税务师、会计师为广大中小企业提供会计代理、涉税筹划、财务咨询等工作。我们的会计师都具有良好的专业素质和职业道德，为客户严守商业秘密是我们的职责，收费低，服务专业。具体服务项目如下：
服务项目：
1、会计代理：
代理记账报税，每月月初我们会派会计师去客户单位上门收取单据凭证，跟客户进行沟通，及时在规定的期限内为客户进行网络、柜台或电话纳税申报。
2、工商代理：
代办各类公司的开业、变更、注销、验资、增资、减资、跨区迁移登记；执照年检等。
3、税务代理：
代办国、地税务登记证的开业、变更、迁移、注销登记，办理年度所得税汇算清缴、一般纳税人资格认定；税金减免申请、所得税汇算清缴报告和年度审计报告。
4、会计人员派遣、招聘培训。
目前有几种新型的合作方式：
①.就是代理客户企业对外招聘会计人员，并根据客户的需求派会计师针对性地对所招聘的会计人员进行实务培训和现场指导，填写会计凭证、记账、结账、对帐、编制会计报表、财务软件选型、办理各项涉税事项等培训。
②.会计公司派遣自己经过专业培训的会计人员进驻客户企业提供全职工作，客户企业与我们会计公司签订合作协议，在协议期间定期有会计师指导外派会计人员的工作中遇到的问题，提高会计人员的业务水平，并监督考核会计人员的专业胜任能力。

公司地址：
江东区办公地址：东方商务中心3幢30号1412室
鄞州区办公地址：长寿南路126弄100号网络地图

B. 重庆康华会计师事务所怎么样

同学你好，很高兴为您解答！

重庆康华会计师事务所是在原重庆审计事务所脱钩改制基础上成立的有限责任会计师事务所，2006年9月起，按照国家法规要求，先后分立组建了重庆华康资产评估公司、重庆康华工程造价咨询公司、重庆康华税务师事务所；2009年12月起，重庆康华会计师事务所先后在长寿区、南川区、丰都县和万州区等四个区县设立了分所。2011年，康华在全国近8000家事务所中综合排名第49位，目前是重庆市本土最大规模的会计师事务所；渝中区委、区人民政府连续11年授予康华团队“重点中介服务机构”。康华团队具有注册会计师法定业务资格、证券业务资产评估资格、工程造价咨询甲级资质、土地评估A级等多种执业资格。

重庆康华工程造价咨询有限责任公司系根据建设部要求，于2006年9月在重庆康华会计师事务所有限责任公司（于2002年取得建设部颁发的工程造价咨询甲级资质）基础上剥离组建的专业从事各类工程造价咨询的有限责任公司；重庆康华会计师事务所有限责任公司系1999年7月在重庆审计事务所脱钩改制基础上成立的有限责任会计师事务所（原重庆审计事务所成立于1985年6月，隶属于重庆市审计局）。

公司集25年工程造价咨询专业服务之经验，主要为客户提供工程概算编审、工程量清单及预算编审、工程结（决）算编审、建设项目全过程造价咨询、工程造价司法鉴定等专业服务。各类工程造价咨询业务年总收入达1500万元。

公司各类型专职专业人员51人，其中：注册造价工程师24人，注册建造师5人，监理工程师3人，专业技术人员中80%具有中级及以上技术职称。

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C. 长寿公司的“长寿公司”的四项特征

(1)对于环境变化非常敏锐。 该项特征代表了企业的学习与适应能力。作为处于一定环境中的企业而言，它们中的每一个都有自己的成长界限。企业的成长限度与其所具有的思维模式有着内在的联系。一个企业要想突破成长极限，就必须完成转型。企业转型的最大障碍在于组织内部既定的游戏规则和已经习惯的思维模式。因此，转换思维模式，改变游戏规则是实现企业组织转型的根本出发点。新的思维方式会带来新的行为方式。当员工的思想和行为改变时，组织行为会随之变化，组织结构也会跟着变化，最后企业体制才会彻底转变。
当今企业所处的环境处于不断变化之中，市场在变、用户需求在变、竞争对手的状况在变、科学技术在变、人们的观念和社会文化在变、管理思想在变……这样变动不居的环境对企业经营管理是巨大的挑战。它要求企业的经营管理不能拘泥于固定不变的模式，而要不断进行动态调整和创新，对各种变化做出正确而快速的反应。这就是企业的学习能力，它是生命型企业最重要的核心生存能力、竞争能力和发展能力。长寿型的企业面临环境波动都能处之泰然，无论是天灾、战争、经济衰退、科技创新或是政局动荡，这些企业都能在早期即伸出触角，嗅出环境中的不稳定因子。即使某时某地的信息不畅，企业主管也能随时根据时局所需，因势利导，不断学习创新，直接协助解决社会问题，掌握未来商业合作的契机。因而，对于人类以及拟人化的生命组织来说，学习是生存和发展的必需，学习是适应环境和不断成长的一项战略。随着知识经济的来临，经济世界正从一个受资本支配的世界转变为一个受知识支配的世界，企业的生命线是否得以延长，更取决于持续的学习能力，乃至终身学习。正如阿里·德赫斯所说：“随着企业面对外部环境的适应性提高，以及自身竞争力的增强，它应当生存更长的时间，甚至是永远地生存下去”。
(2)有高度凝聚力与认同感。 这一特征代表了企业营造内部组织气氛及特色的能力。强烈的员工忠诚度与成就感，是企业应对环境变革的重要依据。长寿公司的员工，都能以成为团体的一分子为荣。每一个管理者，除非面临重大危机，平时最重要的任务，就是维系如舰队般的健全组织，虽然每艘船看起来彼此独立，但是联合舰队的战阵，会比单艘船只零星的战斗力强得多。
(3)保守的财务策略。 这代表着企业具备管理自我成长及掌控自我演进的能力。几近零负债或是保留大量流动现金，这类似乎与现代财务管理精神格格不入的保守策略，反而在营运决策时具备高度弹性。因为，财务杠杆保守，一旦投资评估完成后，马上能投入自有资金展开新事业投资，不必重新再说服其他投资者加入，反而是一项优势。
在资本总额中，一定比例的债务资本似乎已经成为现代大企业普遍的财务安排。债务资本像一柄双刃剑，它一方面可为大企业的发展提供资本支持，同时也为获取财务杠杆利益提供了可能；另一方面又要承担由此而引起的财务风险。那些采取激进的财务政策的大企业，倾向于利用债务资本融资，维持较高的资产负债率。由于债务资本一方面会给企业带来财务上的约束，主要表现为债权人会给企业提出许多附加条件，从而使企业有可能失去财务上的灵活性；另一方面，由于债务资本的成本——利息支出固有的刚性特征，将给企业带来较大的财务压力，当市场处于低谷时，一大批企业难免陷入困境，甚至破产、倒闭。相反，采取保守的财务政策的大企业，出于对风险的担忧，对权益资本更感兴趣，倾向于将资产负债率控制在较低的水平，以增强企业的资本实力。因此，保守的财务政策，有助于夯实大企业发展的资本基础，增强大企业的抗冲击性，可以为大企业在财务上提供较大的回旋余地，大大减少了大企业由于财务结构失衡而引发的风险，从而有利于大企业长期、稳定地发展。他进一步解释道：“财务保守不仅仅是公司在早期信誉尚未成熟时的一种自负，它似乎也是一个公司在其成熟期生存希望的首要条件”。世界上有些知名的长寿公司，如丰田汽车公司、福特汽车公司都是奉行保守财务政策的典范。惠普公司更是以提倡企业发展以自筹资金为主而著称于业界。亚洲金融危机期间，日本、韩国的许多大企业的遭遇从反面印证了上述结论。创建于1830年的百年老店日本崇光百货公司，由于在泡沫经济时代，盲目扩张而大肆举债，负债比资产高出5800亿日元，而被迫宣布倒闭。有韩国工业“航空母舰”之称的大宇公司，由于背负银行巨额债务而陷入困境，举步维艰。日本最大的超市连锁店大荣集团时下也正在高额债务的泥沼中挣扎。
(4)高包容度与分权想法。 这项特征代表了一种与内在其他个体或外来个体建立良性互动关系的能力。长寿公司内部致力于提高向心力，同时也包容一些特立独行的人，及其具有实验性质的组织行为。公司的想法必须开放，克服互不相容的抗拒心理，如此员工就可从相互包容中，加速学习各种不同能力，同时也能在公司更放心地表达自己的创意，即使是异想天开也不至于被嘲讽或斥责。
这项特征十分鲜明地体现在阿里·德赫斯提出的“宽容型管理”的管理理念上。公司管理方式，就其状态可简单分为宽容型与非宽容型两类。
▲从历史发展趋势来看，传统工业企业一般采用非宽容型管理方式，随着生产水平的提高，特别是高科技的发展，在知识经济大潮中新兴的企业或公司，越来越多地采用宽容型管理方式。
▲从相关行业特征来看，劳动密集型企业主要采用非宽容型管理方式，知识密集型企业主要采用宽容型管理方式。
▲从企业文化类型特点来看，亚非企业、家族式企业公司，一般采用非宽容型管理方式；欧美企业、股份制企业倾向采用宽容型管理方式。
▲从经济发展状态来看，发展中国家企业多数采用非宽容型管理方式，发达国家企业越来越多地采用宽容型管理方式。
▲从企业规模和经营战略来看，中小型企业、一元化经营企业主要采用非宽容型管理方式，大型企业、多元化经营企业主张采用宽容型经营方式。
一个公司采用宽容型还是非宽容型管理方式，以上仅是就其历史发展、一般趋势来做大致分析。而实际情况则要复杂得多，也有不少公司采取的管理方式是不依照以上五种情况来实施的，甚至会有相反情况，如有些劳动密集型、家族型企业、东方文化型企业采用的是宽容型管理方式，而一些高科技型、现代企业和欧美文化型企业却采用的是非宽容型管理方式。这就是说，一个企业采取何种管理方式，还有其他因素，甚至可能是偶发因素所决定。但是，从近现代企业管理发展的轨迹来看，是从工业社会的“物本管理”发展到“人本管理”，现在又发展到第三阶段的“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的工作能力、创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松和激励的环境和条件。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。
这种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。这种宽容型管理的具体内容，阿里·德赫斯虽然没有用精确的语言予以定义，但他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验以及对世界上能够幸存至今寿命较长的公司进行了研究后，得出了这样的结论：能长期生存的公司都是宽容型公司。例如1900年建立在南美从事糖业的英国圭亚那公司，现已成为包括商业、航运业、出版业为一体的大公司。1854年，爱尔兰移民W·R·格雷斯在秘鲁建立了一家从事海鸟粪(天然肥料)开掘的公司，后转为从事糖业和罐头贸易，由这家公司发展组成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在对这些公司分析后，发现他们具有的共同特征是：公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许核心事业之外的活动发生；公司职员有一种宽容的环境，使公司在重要转折关头，那些有创意的人，甚至采取“疯狂之举”时，不仅不会有压力，反而往往会受到决策层和管理层的重视与鼓励，从而使公司或渡过危机，或抓住机遇，生存、发展和壮大。
根据阿里·德赫斯的研究与分析，宽容型管理的理念与方法，基本包含以下一些基本内容：
(1)公司的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分发挥各层次各部门主观能动性，同时授予全体员工创造性权力的分散的结构管理模式。
(2)公司不把近期经济利益作为判断决策管理水平的标准，亦不以此作为对部门、员工考核评价的最高标准，而将创造性，能否发现危机、化解危机，抓住机遇，争取公司的长远经济利益作为最高标准。为达此目的，即使甚至牺牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司与分公司、各部门之间的关系，是在保持完整的前提下采取多元化的经营战略。鼓励分公司、各部门利用边缘地带，扩充新的业务，或及时转换经营业务，实施对资源的充分利用和培植新资源相结合的政策。
(4)不仅营造出有利于分公司、各部门和全体员工创新的环境、条件，而且对公司与分公司、各部门及全体员工在经营理念、策略和方式的差异性，具有极大的忍耐力，有极大的回旋余地，还允许在一定的时间里，使差异能逐步与公司的目标和谐一致，或使这些差异能够很好地为公司的目标服务。
(5)宽容型管理是一个开放性系统。宽容型管理绝不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，强有力的凝聚力的形成，只有在开放性基础上的宽容型管理中才能实现。因为只有这样，公司才能吸收新鲜的思想和理念，才能广纳人才和培养新人，才能设计生产出新的产品，才能不断地改变公司的成分和提高公司的品质。
(6)实施宽容型管理的公司，其最高领导层的“企划”，不是具体过问某项业务，而是把主要时间和精力花在创造良好的环境与条件，使公司内的其他人员能够针对业务做出好的决策。具有战略眼光的宽容型公司的最高领导层，把建立“智囊团”放在决策工作的重要位置。而“智囊团”应是由有个性和创造性的专家学者组成的团队，且彼此间能展开充分的讨论，对于与公司既定决策不同的意见与建议，不仅仅是“宽容”理解，而且应给予积极鼓励，以便激发出公司新的创意与生机。
实施宽容型管理，必须具备相应的条件。尽管实施宽容型管理模式是适应知识经济时代企业管理特征而产生的一种管理模式，而且实施这种管理模式的许多企业取得了显著的经济效益和巨大的社会影响。但是，亦不乏有采用这种模式反而导致企业失败的事例。因此，一个企业要能实施宽容型管理模式并取得成功，必须具备一定的条件与基础。这些条件与基础，不同企业可能有不同的要求与标准，但从最一般意义上进行概括，大体需要如下三项：
第一，企业要有一个稳定持久的核心素质。这一素质，一般说来，是由高素质的领导层、完整统一的企业管理制度和稳定发展的主营业务三项基本因素构成。只有具备了这样核心素质的企业才能实施宽容型管理模式。否则，领导层素质不高，对企业驾驭能力不强，企业内部制度不统一，潜伏着诸多的分裂因素，没有稳定的主营业务以保证企业持续发展，没有相应能力能为员工的创造性活动提供必要的经济支持，对创造性活动可能导致的失败不具有容忍心态和弥补能力，在这种情况下，一个企业贸然由非宽容型管理模式向宽容型管理模式转化，或者实施宽容型管理模式，将会遇到极大的风险与挑战，甚至会导致企业分裂与破产。
第二，企业要有实施宽容型管理的足够空间。这种空间，主要有几种要素所构成：
(1)要有积极鼓励员工进行创造性劳动的环境与政策，不仅仅是对员工的创造性劳动的鼓励、支持与奖赏，其中特别重要的是还要包括对可能发生的失误与失败的容忍。
(2)对于与现有主营业务不符的新兴业务，对于与企业现有技术水平和经营体制进行改革、提升乃至否定的创意，对于企业既定的管理体制规则的改革甚至“逆动”，公司有一种能及时发现、进行研究分析以决定取舍的体制与机制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成为企业的新的机遇，新的经济技术的增长点。对于可能产生的副作用，亦能做出准确的判断并以妥善方式处理。
(3)实施宽容型管理所需空间，不仅仅是指企业内部的空间。而且，企业内部的这种空间也不是在一个封闭系统下的空间，而是一种开放型的空间。这种空间的开放性，还包含企业管理方式的外部空间，这种外部空间，是指政府与社会，要为企业实施这种管理模式或方法，提供必要的政策、环境与条件。虽然企业采用何种方式管理企业，从理论上讲是企业自己的事情，企业有选择的自由。但是，在现实情况下，一个企业的管理方式和模式又往往受到政府与社会力量的制约和影响。因此，从企业角度来讲，实施宽容型管理，应做好“公关”工作，以求得政府与社会的理解支持，尽量化解政府与社会不必要的误解。
第三，企业要具有宽容与控制的平衡能力。对宽容型管理模式的最大误解往往是仅从字义上理解，认为这是一种没有约束、没有控制，只有自由与多元化的管理模式，而这种管理模式在残酷而激烈的市场竞争中难以生存和发展。这正是那些积极主张实行高度集中，严格管理的企业管理者不愿意接受这种管理模式的主要理由，也正是对宽容型管理产生片面乃至错误理解的主要原因。应当指出的是，实施宽容型管理，绝对不是指企业不要严格的规章制度，不要集中统一的管理体制，而是指这种制度与体制，以宽容为特征，积极鼓励支持员工的创造性活动，以求得企业生生不息、源源不断的生命活力。企业的制度与体制，如果不给员工创造力提供宽容的环境与条件，那么，无论这种企业制度与体制多么严格和严厉，也难以在激烈的市场竞争中取得竞争优势。因为，仅靠企业领导层的创造性而无全体员工的创造性，这种企业的活力与生命力是有限的。世界上许多成功的企业，尤其是一些高科技企业，正是因为实现了领导层创造性与员工创造性的有机统一，才能在很短的时间内迅速发展起来。反过来说，一个对员工的创造性视而不见，甚至加以限制与遏制的领导者，自己也很难有什么创造性，因为，他连本企业员工的创造力都察觉不了，何以在激烈的竞争中抓住机遇呢?
阿里·德赫斯的宽容型管理理念与方式，在我国目前的企业管理中强调严格管理、控制式管理、集中管理的氛围中似乎是不相容的，但是，它对我国管理理念由传统工业经济向新经济形态转化，激发我国企业活力，具有极大的启迪作用。

D. 重庆八大投具体是哪些公司

重庆八大投:

1. 重庆市高速公路发展有限公司。

2. 重庆市高等级公路建设投资有限公司。

3. 重庆市城市建设投资有限公司。

4. 重庆市建设投资公司。

5. 重庆市水利投资有限公司。

6. 重庆市开发投资有限公司。

7. 重庆市水务集团。

8. 重庆市地产集团。

E. 重庆八大投具体是哪些公司

重庆八大投:

重庆市高速公路发展有限公司。

重庆市高等级公路建设投资有限公司。

重庆市城市建设投资有限公司。

重庆市建设投资公司。

重庆市水利投资有限公司。

重庆市开发投资有限公司。

重庆市水务集团。

重庆市地产集团。

“八大投”是重庆的一张名片。在操作模式上，重庆向“八大投”注入土地资产，让其从银行处可获得抵押贷款，使得重庆的投资突飞猛进。

“重庆大大小小‘基建’项目的融资，全靠‘八大投’支撑”。一位城投公司相关人士证实，“八大投”在各大银行授信额度共2000亿元。

数据显示，重庆在2003年时的国有资产总额1700亿元，5年后3200亿元，8年后的2011年更是飙升至1.46万亿元。

(5)长寿区财务公司扩展阅读：

2002年，对经济理论方面有独到见解和丰富的国有资产管理经验的黄奇帆借鉴“上海模式”，牵头整合各类分散的政府资源，在此基础上组建了重庆“八大投”，即重庆城投公司、高发公司、高投公司、地产集团、建投公司、开投公司、水务控股和水投公司。

这“八大投”由重庆政府拥有、授权经营，目前已经成为重庆基础设施、城市建设等公共领域重大项目重要的投融资平台，截至2009年初，重庆“八大投”资产总额达三千三百亿元人民币。

F. 安启洪的工作历程

2000年
1、2000年，8月28日，重庆化医控股（集团）公司成立大会在重庆市委小礼堂举行。
2、2000年，9月11日，化医集团第一届董事会召开第一次会议，批准确定：詹天强任集团公司总裁。林厚超、谢华骏、杨丽琼任副总裁。
2001年
1、2月13日—15日，化医集团第一次召开工作大会,落实2001年经营目标，贯彻集团各项管理制度。吴家农副市长到会做报告。
2、3月6日，化医集团重庆清华紫光英力天然气化工有限公司（紫光化工的前身）在永川成立。这是化医集团成立后第一次以拟破产企业的资产合资组建的企业。
3、4月，集团对西南合成制药集团有限公司和总厂进行综合整治；根据市政府指示，接手管理碚陵制药厂。
4、9月，化医集团与上海复兴实业股份有限公司合资重组重庆医药工业研究院，设立重庆医药工业研究院有限公司；长寿化工总厂改制重组成立重庆长寿化工有限责任公司；集团公司与重庆索特股份有限公司、重庆盛典工贸有限公司共同出资组建重庆三阳化工有限责任公司。
2002年
1、4月，重庆药友制药有限公司实施增资扩股重组。化医集团与上海复兴实业股份有限公司合资重组重庆药友制药有限公司；重庆长寿化工园区在长寿隆重奠基，奠基仪式上，化医集团与日本三菱瓦斯代表签订了85万吨甲醇项目合资意向书。
2、5月，化医集团与江苏泰丰化工有限公司重组重庆有机化工技术中心，设立重庆泰丰泰兴化工有限公司。
2003年
1、5月18日，重庆三阳化工有限公司首期2万吨年离子膜烧碱工程项目通过72小时考核验收。
2、12月21日，北京北大方正集团公司重组重庆西南合成制药有限公司。
2004年
1、8月，中外合资重庆年产85万吨甲醇工程项目获国家发改委批准；化医集团举行成立四周年和85万吨甲醇项目获国家批准庆祝活动。
2、11月20日，市国资委举行化医集团重组整合建峰化工大会。宣布建峰化工总厂整体并入化医集团；25日，化医集团与建峰化工总厂重组整合大会在建峰总厂举行。
3、12月，重庆西南制药二厂三峡库区环境治理搬迁结合企业技术进步项目在江津德感工业园正式开工建设。
2005年
1、2月28日，建峰化工总厂与意大利欧技公司在涪陵举行引进三聚氢胺项目合同签字仪式。
2、3月，集团搬迁工作领导小组成立，安启洪董事长任组长，十一个安全环保搬迁项目全面启动。
3、4月18日，天原化工总厂环保搬迁建设工程奠基破土仪式在涪陵白涛隆重举行。
4、5月26日，重庆三峡油漆股份公司入驻江津德感工业园区签字仪式在江津举行。
5、6月16日，安启洪董事长召集公司领导班子在南山召开规划发展座谈会，就集团中长期战略规划、明确主业和重点发展板块进行研讨，确定把发展以医药股份为核心的医药商业连锁和现代医药物流配送中心作为集团发展战略和重点抓好的主业之一。
6、8月29日，集团召开成立5周年企业座谈会，安启洪董事长作了《开创化医集团改革、建设、发展新局面》重要讲话，提出2010年要力争实现销售收入200亿元的奋斗目标；集团与建峰化工总厂整合重庆天原化工总厂合资组建的新公司—重庆天原化工有限公司成立，老天原搬迁涪陵白涛项目建设全面启动。
7、9月8日，建峰化工总厂年产45万吨合成氨/80万吨尿素项目开工仪式举行。
8、11月22日，集团做出决定：由重庆化工设计院接管并整合重庆川庆化工厂。
9、12月，历时近一年的民丰农化股权分置改革与重大资产重组顺利实施完成。建峰化工总厂化肥厂改制组建了重庆建峰化肥有限公司，与民丰农化的资产实现置换。上市公司“民丰化工”由“建峰化工”取代，为建峰打造百亿化肥生产基地和农化集团迁建奠定了重要基础。
2006年
1、5月30日，重庆农药化工（集团）有限公司三峡库区环境治理5万吨/年铬盐搬迁项目奠基仪式在潼南县梓潼镇铁钉村举行。
2、6月20日，化医集团与重庆市盐业总公司整合干部大会在集团举行。根据市委二届第132次常委会和市政府第74次常务会研究决定，从2006年1月1日起，将重庆市盐业总公司整体无偿划转给化医集团，作为化医集团的全资子公司；6月26日，重庆化医大冢水合肼发泡剂项目奠基仪式在涪陵区白涛镇举行。王鸿举市长出席奠基仪式；6月28日，化医集团“资金池”正式启动。
3、9月29日，公司领导班子召开集团发展战略座谈研讨会，主题：控股集团、产业集团、300亿奋斗目标。
4、10月8日，重庆紫鹰资产经营管理公司成立；31日，经向中国人民银行总行备案后，由中国光大银行为主承销，化医集团在银行间债券市场成功发行首期10亿元的短期融资券，成为市属国有企业中第一家发行短期融资券的企业。
5、 12月，从2005年上半年启动的集团对所属专业公司及小公司、空壳公司的清理整合工作基本结束，职工分流工作基本完成。
2007年
1、3月6日，建峰化工45万吨合成氨、80万吨尿素项目技术引进合同签字仪式在我市金源饭店举行；26日，涪陵白涛化工园区管委会和开发公司揭牌仪式在涪陵白涛镇举行。
2、6月12日，德国巴斯夫股份公司与化医集团年产40万吨MDI一体化项目备忘录签字仪式在我市希尔顿酒店举行。
3、10月20日，重庆医药股份公司和平现代物流中心启动仪式在沙区上桥隆重举行，标志“和平医药现代物流系统及零售连锁经营网络建设技改项目”全面竣工，正式投入运营。
4、11月，紫光化工YC－216扩产项目（丰都、长寿）建成投产。
5、12月20日，化医集团、涪陵区政府开发建设白涛化工园区战略合作协议签约暨重庆天原多晶硅项目奠基典礼在涪陵区白涛镇陈家坝举行。
6、 12月26日，中外合资重庆年产85万吨甲醇项目奠基仪式在长寿区原川染化工总厂内甲醇建设现场举行。
2008年
1、1月，天原化工搬迁项目建成并全面投产。
2、2月27日，重庆农化集团长寿化工园区建设项目奠基仪式在长寿举行。
3、4月9日，集团出资组建的重庆卡贝乐化工有限公司正式成立，85万吨/年甲醇项目建设全面启动。
4、5月28日，重庆新华化工厂整体移交化医集团。移交协议签字仪式在新华化工厂举行。
5、6月，民丰化工三峡库区环境治理5万吨/年铬盐搬迁项目建成投产。
6、7月17日，集团成功发行第二期第一批9亿元的短期融资劵；长风化工3.5万吨/年苯胺扩产改造项目建成投产。
7、8月29日，集团的4个化工项目的奠基仪式在重庆长寿化工园区举行。
8、12月19日，建峰化工总厂改制组建重庆建峰工业集团有限公司，揭牌仪式在建峰隆重举行；23日，集团公司决定将重庆天厨天雁食品有限公司整体无偿划入重庆市盐业（集团）有限公司；31日，市盐业总公司整体改制为重庆市盐业（集团）有限公司。
2009年
1、2月18日，重庆长江橡胶制造有限公司整体并入建峰集团。
2、3月，长化公司电石乙炔干法工艺改造二期工程建成投产。
3、4月16日，集团成功发行第二期第二批9亿元的短期融资劵。
4、7月10日，化医集团与重庆川仪就自动化领域达成了战略合作共识，签订了战略合作伙伴协议。
5、8月19日，紫光化工与内蒙古阿拉善经济开发区年产15万吨功能化学品项目签字仪式在重庆举行。
6、12月7日，年产85万吨甲醇装置建筑安装工程开工典礼在重庆卡贝乐有限责任公司内建设现场举行。
7、12月，建峰化工45万吨合成氨/80万吨尿素项目完成机械竣工。
2010年
1、2月3日，集团成功发行第一期第一批4亿元的中期票据。
2、7月2日，“重庆化医财务有限公司”获中国银监会批复同意；13日,重庆化医5年期、3亿元可选择信用增进票据——“中债合约Ⅰ号”和3亿元中期票据成功发行；26日，“重庆化医财务有限公司”第一次股东会暨第一次董事会召开。

G. 再造一个新天地瑞安投60亿重仓上海

鲜有动作的瑞安房地产，连续两日买了上海两地块，一宗住宅、一宗商业。

这是瑞安房地产继去年7月联合太平洋保险、永业136亿元揽入新天地旁地块后的一次大手笔补仓，时隔一年零三个月。

10月31日，瑞安房地产附属公司上海蟠龙38.81亿元成功竞得青浦一宗宅地，次日11月1日，全资附属公司星宏发展有限公司18.6亿元成功投得上海普陀区长寿社区鸿寿坊D5-1地块。

在过去的三年时间里，瑞安房地产一直在做轻资产转型，无论是出售项目股权还是引入战略合作伙伴，瑞安房地产自2015年开始实施去杠杆策略，其净资产负债率87%下降到了2018年的40%。

然而，做减法的瑞安房地产却从未离开过上海房地产市场。无论是136亿的新天地项目还是这次的鸿寿坊，都体现出其愿意在内地市场继续押注的希望。

再造一个新天地？

拿下青浦宅地，为瑞安房地产在上海为数不多的住宅项目增加了重要的筹码，不过，瑞安房地产显然更加看重的是鸿寿坊项目。

2015年底，鸿寿坊旧改征收工作再次启动，征收范围东至西康路，南至新会路，西至恒达广场、恒达公寓，北至长寿路。其中，一号地块共征收居住房屋56产，二号地块共征收居住房屋702产。

2018年，普陀区规土局在其官网发布关于长寿社区C060102单元D5街坊的局部规划调整，其中关于普陀区长寿社区从D5-1到D5-5地块都做了重新划分，并明确每宗地块的土地性质和规划。

瑞安房地产本次拿下的长寿社区D5-1地块，用地性质为C8C2（商办商服用地），容积率为4.1，调整后的D5-1地块建筑高度从60M调整为100M，高层建筑沿北侧长寿路沿线布置。

地块还要求新建1处菜场，建筑面积2000平方米；新建1处社区文化设施，建筑面积1500平方米；新建1处社区 体育 设施，建筑面积1500平方米；新建1处1000平方米社区服务设施。

按照规划，保护鸿寿坊划定的3栋需要保护修缮的一般 历史 建筑，不得整体拆除，应制定细化的修缮利用方案。鸿寿坊南侧格局保护范围内空间肌理和弄巷体系应整体保留，并保留具有特色的建筑构件。

这样苛刻的出让条件，让许多开发商都望而却步。

尽管开发难度大，不过在业内人士看来，该地块的成交价格还是十分合理的。该地块起始楼板价29501元/平方米，与距离本次出让地块约800米的已成交地块基本持平。去年9月，上海城投以底价13.41亿竞得普陀区长寿社区C060102单元F1-1地块，起始价28551元/平方米。

拿下地块后，瑞安房地产执行董事罗宝瑜女士表示：“我们很高兴成功竞得鸿寿坊地块。瑞安房地产将凭藉二十多年丰富的城市更新经验，发挥自身优势，运用创新设计理念和技术，结合区域 历史 人文特色，打造一个令人耳目一新的文化社交目的地和国际商业社区。”

瑞安房地产表示，计划于鸿寿坊打造甲级办公楼及“天地”类型零售商业街区。工程将于2020年下半年开始施工，计划于2023年第一季度完成，并预期于同年下半年面世。

无论是对外地人还是本地人来说，新天地都是最代表上海和海派文化的地方。值得我们期待的是，瑞安房地产能否在鸿寿坊再创造出一个“新天地”。

持续押注上海

在持续抛售物业之后，瑞安房地产在内地鲜有新的土地进账。数据显示，其土地储备总建面从2014年1230万平方米开始一路下滑，截至2019年6月土地储备的总建筑面积为 860 万平方米。

其中，上海是重仓之地。自2018年以来，瑞安房地产通过公开市场一共买入三宗土地，全部来自于上海。另外，在瑞安房地产2019年中期报告中总结出上半年的五个主要成就，有八成来自于上海。

于 2019 年 3 月 15 日，完成收购 Brookfield 于 China Xintiandi Holding的权益。由瑞安房地产管理的核心+办公楼投资平台SCOV已于 2019 年 6 月 20 日完成收购上海企业天地 5号。

完成上述两项交易后，集团可增加位于上海核心地段的商业物业的实际拥有权。于 2019 年 6 月 30 日，集团应占资产价值总额较去年底增加 24%至人民币 420 亿元。

于 2019 年 5 月，完成资产提升计划后，上海新天地广场隆重开业，出租率为 97%。于 2019 年 5 月，武汉壹方北馆试营业，出租率为 92%。

“我们在上海商业资产包的比重是非常大的，也相信在未来不停提升资产值，瑞房在目前已经算是上海其中一个最大的商业开发商和商业房地产商。”

在中期业绩会上，瑞安房地产有限公司财务总监及投资总监孙希灏如此表示。目前瑞房位于上海的有权益或在管的商业资产包总值大约730亿人民币，总楼面面积大约是1800万呎左右。瑞房应占的比例大约为57%，总值大约420亿元左右。其中一部分是已经落成的商业，大概410亿元；另外是在建的工程，大约320亿元左右，总数是730亿元。

孙希灏进一步补充：“希望继续在上海扩大商业物业范围和资产管理范围，因为长远来看，上海市场整体上是一个空间发展比较大的市场。”

对于瑞房未来的发展，孙希灏总结称，预计未来几年会继续转型向商业房地产为主导的方向推进，扩大商业资产的管理范围、物业的规模，特别是在上海的市场。

投得鸿寿坊项目后，瑞安房地产方面表示，在上海公司拥有或管理的办公和零售空间增加至171万平方米，总资产价值（已计算项目的土地成本）为人民币750亿元。

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