长寿复工企业

A. 中国5家最长寿的企业

1、六必居

六必居是中国老字号之一，早在明朝嘉靖时期就建立了，传闻店门上挂的“六必居”还是明朝首辅严嵩亲笔写的。虽然有人考证说建立的时间并不准确，金字大匾可能也并非出自严嵩的手笔，但是这家企业是我国最长寿的企业是毋庸置疑的。

距今已经有着近500年历史的六必居，一直在对新领域做出不断的尝试，公司的酱菜产品一年就能销售超过亿元，能够创造近千万的税利，这样的企业能够在时代的长河中坚持下来，变化是他长存的不变真理。

自1887 年 （光绪十三年）徽州歙县人吴锡卿创号开始，已有134年的历史。灰砖红门，茶绿色的中英文字号，2007年刚过，北京吴裕泰茶业股份有限公司旗下160余家门店全部完成了统一的形象改造。2010年，吴裕泰成为了上海世博特许商品生产商和零售商。

B. 最近媒体报导的那家长寿科技公司是什么来头

你说的是爱生生命科技有限公司吗？这个是一家专注中国长寿老人人群肠道微生态研究，以长寿数据保藏分析和长寿健康产品产研落地为主的高新技术企业。最近爱生生命与南宁产业投资集团有限责任公司正式签订《中国(南宁)长寿科技产业公园项目战略合作协议》，意在依托各自资源优势，紧抓南宁大健康产业发展机遇，打造面向全球的中国(南宁)长寿科技产业公园项目，建设长寿科技产业生态集群。

C. 在重庆长寿区已签约投资康养投500亿是那个公司

在重庆长寿区已签约投资康养投500亿是那个公司加快打造珠海产业发展主战场，5月7日上午，金湾区（珠海经济技术开发区）产业发展大会暨重点项目签约仪式在金湾区市民服务中心举行。会上，金湾区发布了“产业第一”系列政策，同时进行了包括重点项目、银企合作、载体建设、园区配套、智库服务等在内的63个项目集中签约，总投资合作金额超1800亿元。
会上，金湾区着重推介了近期出台的《金湾区（开发区）关于落实“产业第一、项目为王”实施意见》等9大产业政策。涵盖审批改革、融资扶持、上市培育、总部经济、工业园区建设、低效用地整治等多个领域，为强化政府服务职能，营造良好营商环境提供了有力的政策支撑。
在政策推介之外，金湾区还进行了一系列项目集中签约。其中，欣旺达、兴森快捷、新宙邦科技、锐骏半导体、宏昌电子、赛纬电子等10个重点企业项目代表与金湾区签订合作框架协议，总投资200.97亿元，涵盖新能源、新材料、电子信息等领域。在这些签约项目中，欣旺达动力电池项目总投资120亿元，成为本次签约投资额最大的招商引资项目。
记者了解到，2022年以来，金湾区已新引进亿元以上项目27个，总投资336.41亿元，总产值超600亿元，涵盖新能源、新材料、电子信息、生物医药、现代服务等多领域，高度符合金湾区“5+2+N”特色现代产业体系，无缝衔接珠海“4+3”支柱产业集群。
为进一步优化招商引资工作机制，金湾区拟成立金湾区（开发区）招商委员会，加快项目决策、引进、落地、建设、投产、达产、增资扩产“全链条”进度。接下来，该区将在招商引资上持续发力，力争全年引进项目投资总额突破500亿元，规模以上工业企业净增50家。

D. 长寿区带康辉的厂有哪些

长寿区带康辉的厂有重庆长寿区有电子厂。重庆长寿区有电子厂，在重庆长寿区有洪林等比较大型的现代化电子厂，发展的水平非常的高员工的收入待遇也非常不错，在当地也是非常有名气的大企业。

E. 日本企业成功的秘诀

日本企业的经营理念凸显了人本、质量、消费者至上、环境、 和 、全球等六大主义,这些特征造就了众多的成功企业。以下是我为大家整理的关于日本企业成功的秘诀，欢迎阅读!

日本企业成功的秘诀：坚守本业

全球的长寿企业在日本得到高度集中，创业超过1000年历史的日本企业有7家，超过500年的有39家，其中寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的的企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。

那么，这些企业为何异乎寻常地“超长寿”?当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。

金刚组曾遭遇的教训

以金刚组为例，其成立的契机是笃信佛教的日本圣德太子(注：日本也有研究称系虚构人物)为庆祝灭掉了废佛派官员物部守屋，而从朝鲜半岛请了三名“宫大工”(注：指专门修建神社、佛寺的工匠)兴建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宫大工”柳重光(金刚重光)成立了金刚组，并接受圣德太子之命，从此长留在日本负责四天王寺的修护。

在此后漫长的历史长河中，金刚组一直以建造佛寺为主，尤其是607年建造的法隆寺是日本木造建筑的巅峰之作，与四天王寺并列成为代表日本建筑的两大历史遗产。这些精湛的建造施工 方法 一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第39代。

在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。

这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。

在1400年的历史中，金刚组亦曾面临诸多波折。比如，日本在明治维新后曾出现反佛教运动，许多寺庙被毁;二战时，金刚组曾靠承接制造军用木箱艰难地熬了过来。而在1934年传至第37代时，也曾出现后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。

毫无疑问，继承人选择上的灵活性的确是金刚组永久传承的重要 经验 之一。金刚组不但允许让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。

不过，除了技术精湛、传承灵活外，金刚组成为“超长寿企业”的最重要原因恐怕当归结为是坚守本业。金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和曾言：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和眼中，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。

实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对这一原则的背离。在日本高增长期，曾出现房地产热，金刚组也未能抵御住诱惑，除了建造寺庙、庭园外，开始涉足进入一般的建筑行业，在泡沫经济破灭前凭借高质量、高价格模式获利。

但随着泡沫经济崩溃，房产市场陷入低价竞争，据金刚组现任会长小川完二回忆，金刚组当时名下的房产很多都是建设成本达6亿日元，但售价最多只有5亿日元。资产严重缩水的金刚组顿时陷入债务缠身，资金周转恶化，2006年不得不宣布清盘。

在那样的时刻，出 手相 援的是大阪的知名建筑公司——高松建设，高松建设会长高松孝育认为，“传统悠久的东西一旦破坏就再难复原，让‘大阪之宝’——金刚组崩溃将是大阪建设行业的耻辱。”在高松建设的强势支援下，金刚组才总算完成重建。如今的金刚组已经重新回到原点，回到金刚家族家训中的名句——“莫贪图赚太多钱”，心无旁骛地专注于寺庙建设等核心业务。

坚守本业是长寿企业的共性

事实上，据长期关注百年企业的日本 财经 媒体人岸宣仁分析，长寿企业的总裁往往都是坚实、质朴、认真的人，即使在泡沫经济时期也大都能做到坚守本业，不会随意涉足与本业无关的业务领域。

比如日本最大的综合性办公用品供货商国誉(KOKUYO)，系黑田善太郎于1905年创立，最初仅生产当时在日本被普遍使用的账本(日式账本)封面，如今已传至第4代黑田章裕，业务范围扩至西式账本、传票、便笺、文具、办公品等，但自始至终一直都围绕办公用具展开，即使在泡沫经济时期也是坚守老本行，没有因为诱惑太大而理念动摇地将资金投向本业以外的领域。经营理念的稳定让公司收益也一直极为稳定，从日本1945年战后至今，几乎一直都是盈利，只是在2002年出现过短暂的经营赤字，原因是为拓展网络销售而进行了先期投资。

国誉公司的原点是创始人黑田善太郎留下的家训——“正百枚”。据说，在黑田善太郎创业时，销售日式账本的同行之间虽然都声称所销售的是“账本100枚”，但实际上只有98枚，因为前后两张表纸也被算入进去了。

黑田善太郎对这一现象非常气愤，力主“既然说是账本100枚，那就应该确保实际可使用的账本页数为100枚”，并率先带头销售实际页数为100枚的账本。因此，看似简单实则蕴含伟大经商信念的“正百枚”便作为家训代代传承，影响着国誉公司的百年发展历程。

与之相似的还有日本知名的面包店——中村屋。创办于1901年的中村屋在日本几乎无人不晓，其创始人相马爱藏的经营理念就是“将来不管遇到什么事，都绝不插手大米期货市场和股票市场”。这样的理念也是衣钵相传，让中村屋在泡沫经济时期都没有像其他同行一样趁机急速扩张店铺，从而避免了泡沫经济破灭后的负债，当然更没有涉足股市去通过炒股获取暴利。

此外，有400多年历史的竹中工务店也是如此。竹中工务店是竹中藤兵卫在1610年创办于名古屋，创办至今都是家族继承式经营，竹中藤兵卫定下的“不投机取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力于建造优质建筑”的理念一直在传承。

竹中工务店也几乎不涉足与核心业务无关的行业，只是埋头专注于打造优质建筑，因此即使经历泡沫经济的巨大波动，身在建设行业虽然不可能完全不受影响，但相对而言，竹中工务店受到的冲击要远小于同行。

可以说，日本长寿企业的经验或教训，尤其是在泡沫经济时期的所作所为无一不让人深思、给人以启发。在世事喧嚣之下，在他人四处出击、六心不定的时候，专注将是多么难得的品质。专注，也许会失去某些潜在机会，但同样可能规避某些不确定风险，专注的反面是浮躁，而唯宁静方能致远。

日本企业成功的秘诀：育人育心

“诚心”的高层管理者

高层管理者往往是企业的主心骨，他们参与制定企业发展的基本方略。在这一过程中，拥有“诚心”最为重要。很多日企高管都认为，只有真诚地对待员工、顾客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不会被人欺。日本企业对高管的“诚心”要求体现在以下几方面。

第一，对员工以诚相待。日本企业界认为，人与人一起工作时会产生一个“活力场”，管理者最重要的任务就是激发员工的活力，并且使它们都投入到同一个方向。日本企业为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，社长亲自发放功勋奖励……员工真切感受到自己被尊重，认为这样的企业值得他们定下心来努力工作，从而焕发出巨大的创造力。

第二，对顾客以诚相待，要永远怀有一颗感恩之心。松下幸之助说过：“无论公司发展到多大，都不能失去感谢社会的心。”基于这一认识，松下电器坚持向顾客、协作部门让利，长期奉行低价经营战略，实现了可持续发展。

第三，以“诚心”来保证产品质量的稳定和不断提升。在日本可以时常听到这句话：用二流的材料制造不出一流的产品，用二流的态度也制造不出一流的产品!日本企业在判断是否进行工作改善时，往往坚持一个根本原则——改善的结果是否对客户有利。如果改善的结果只对企业有利，而对客户来说没有明显的好处，那就不能改。这就是“一流的态度”。

一家著名的日本电子制造企业得到市场反馈，一个编码器可能属于不良产品。该产品按规定先被放入自动性能识别装置做不良品测试，经过三次测试都没有发现问题。人工检测也未发现任何异常。于是由资深检查员进行第二步解体检测，结果也没有发现问题。该企业凭经验得出最终结论：这是一个质量虽然合格却只算勉强合格的产品。于是，该企业高管拍板：为满足经销商和下游企业的要求，主动提高合格标准。为了满足客户的要求，就必须由企业做出牺牲，从而把绝对可靠的产品交到经销商手中。

“热心”的中层管理者

中层管理者在企业里至关重要，他们不但要像高层管理者那样，了解企业的总体规划和战略，还要知行合一，将企业的理念和宗旨转化为具体行动。他们对企业高层的思想摸得很透，同时对一线员工的想法及实际困难了解得比较细，所以能把企业上下联结为一个整体。这种能力源自他们异乎寻常的“热心”。

我工作过的一家生产塑料食品袋的公司，每天上下午各有10分钟的员工休息时间，但所有的机器都不能停，由管理者顶上。那是一个容纳20台不同类型机器的车间，车间负责人不但仅凭双手就保证了正常生产，而且还能在10分钟里把所有的机器和产品质量都检查一遍，让人拍手叫绝。员工重新上岗后，负责人仍不能休息，还要继续巡视和指导整个车间的业务直到下班。日企中层管理者所表现出来的耐心与周到也非常令人感动，我曾亲眼见过一位管理者为正在操作的员工挽起裤角保证安全。

这些热心的中层管理者被人们誉为“既善于燃|烧自己的激情，又善于点燃别人激情的人”。与高层管理者相比，中层管理者的这种热心对员工的影响往往更大、更直接。

为什么日企能大量涌现这样的中层管理者?因为企业坚持“举直错诸枉”的干部选拔原则，将正直有德之人置于众人之上，整个组织都会变得正派;相反，如果选拔干部重才不重德，就难以服众，容易使组织陷入人心不稳的困境。

“定心”的一线员工

一线员工的“定心”主要体现在遵循企业的基本制度，达到企业的基本要求，在此基础上熟能生巧，在各自的岗位上“神与物合”，在平凡的工作中创造不平凡，从而协助 企业管理 者推进各项改善工作。这就是我们常说的“定能生慧”。

在某日企大连工厂，一个经过自动生产线检测合格的零件被一名质检女工用双手判为不合格，经过更精密的检测，发现其内面的一层错圈比规定的标准高了两毫米，超出了误差范围。所有员工都惊呆了，日方管理层重重地奖励了这位女工，他们坚定地认为女工能创造奇迹绝非偶然，而是对工作高度专注的结果。

为了使员工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大举措：一是长年推进“5S”来创造如家一般的工作环境，让企业真正变成员工乐意待的地方。二是本着“求质不求快”的原则培养员工，而且提倡管理者以身示范。再详尽的操作手册也不可能让新员工学到企业的传统和精髓，管理者只有到一线亲自教导员工，才能真正实现“道”的传承。三是密切关注员工的身心状况，提前一步为员工“打气”或“减压”。日企认为“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都乐意投入巨大的人力、财力，如在企业内设专职咨询员，各级管理者不定期到现场与员工聊天。

日本企业育人育心的成功实践告诉我们：无论世界如何变化，只要能坚持不懈地培养大批“诚心、热心、定心”的员工，企业将永远立于不败之地!

F. 重庆长寿化工园区的入园企业

建滔天然气化工(重庆)有限公司
建滔化工集团现为全球产量最大的覆铜面板生产商。现涉足印刷线路板、化工产品、铜箔、绝缘纸等多个领域。现有员工5万多人，工厂50多家，涵盖了广东、江苏、湖南、河北、山东、山西，重庆等多个省、市。06年集团营业额达168亿人民币，税后利润22亿。从2000年开始，连续六年被世界权威财经杂志——《福布斯》评选为全球“200家最佳中小型企业”，并于05年入选《亚洲周刊》的“2005年国际华商500强”企业。
建滔天然气化工(重庆)有限公司是建滔化工集团的子公司，是集团向化工进军的重要举措之一。本项目设计年生产能力为45万吨甲醇，总投资约8亿元人民币，从05年10月开工建设，07年8月25日正式投产，至今共生产甲醇约29万吨，工业总产值约10亿元人民币，净利润约1.05亿元人民币。
达尔凯长扬热能（重庆）有限责任公司
达尔凯长扬热能（重庆）有限责任公司，是由达尔凯亚洲有限公司控股，重庆长寿电力实业有限责任公司参股，共同投资组建的中外合资公司。达尔凯是世界能源服务的创造者和领军企业，年产值达700亿元，在全球38个国家展开业务，员工人数超过5万。达尔凯长扬热能于2004年10月18日成立，注册资金7500万元。达尔凯长扬公司是因建设投资重庆（长寿）化工园区产业发展规划和控制性规划配套建设的热电联产公用工程岛而组建的公司，公司投产后以热定电，热电联产，为化工园区精细化工一、二区入园企业提供蒸汽热能。热负荷需求稳定、负荷持续增长，公司市场前景良好，具有长远的发展空间，属于优良资产项目。它是园区“五个一体化”建设理念和管理模式的具体表现，是园区实施区域循环经济的重点企业，可享受国家多种优惠政策。
重庆鑫富化工有限公司
重庆鑫富化工有限公司是由浙江杭州鑫富药业股份有限公司在重庆设立的子公司。公司位于重庆（长寿）化工园区，一期总投资一个亿，年产6000吨泛解酸内酯和3000吨羟基乙酸。重庆鑫富有限公司生产的泛解酸内酯是鑫富药业主导产品泛酸系列的重要中间体，目前利用天然气合成氢氰酸生产泛解酸内酯的技术处于国内领先水平。羟基乙酸是公司自主研发的新产品，公司已有年产1000 吨的生产装置，产品质量达到国际水平。泛解酸内酯和羟基乙酸都是用天然气为主要原料，重庆工业园区拥有丰富的天然气资源，为生产提供了先决条件，公司年产6000 吨的泛解酸内酯和年产3000 吨羟基乙酸有利于的综合利用资源。
云南云天化股份有限公司重庆分公司
云南云天化股份有限公司重庆分公司是云南云天化股份有限公司在重庆化工园区投资组建的全资分公司，主要从事共聚甲醛产品的生产和销售。重庆分公司占地面积约18公顷，建筑面积为23850m2，全厂总定员人数298人。重庆分公司总体建设目标为建设6万吨/年聚甲醛项目，该项目引进波兰ZAT公司生产技术，具有工艺成熟、设计先进、生产技术先进，能源消耗水平低、三废处理和安全卫生水平高、易于操作等特点。6万吨/年聚甲醛项目计划2009年11月建成投产，重庆分公司将成为国内最大的聚甲醛生产基地，同时公司聚甲醛年生产能力将达到9万吨，进一步巩固国内第一大聚甲醛供应商的地位。经初步测算，重庆分公司将年实现销售收入79000万元，实现利税总额11000多万元，净利润9500多万元。
重庆紫光国际化工有限责任公司
重庆紫光国际化工有限责任公司成立于2007年10月，是一个以天然气、液氨为原料生产氢氰酸及其衍生物为主的天然气精细化工企业，注册资金3000万元，占地面积200亩，现有员工600余人。重庆紫光国际化工有限责任公司整个项目总投资2.5亿元，09年初以基本建成投产。主要产品有30000吨/年亚氨基二乙腈（ YC-216 ）、3000吨/年4，6－二羟基嘧啶（DHP）、3500吨/年原甲酸三甲酯（TMOF），其中DHP与TMOF产品与世界500强企业瑞士先正达公司签订了长期稳定的供货合同，产品供不应求。预计09年可实现销售收入6亿元，利税8000万元。

G. 五百强企业中最长寿的公司，杜邦家族究竟是如何做到的

商业激荡风云，变幻无穷。每时每刻都有着无穷的变数，而在中国我们看来几乎很少有超过20年的企业，在世界上来看也是如此，他们的企业存在的时间并不长。但是有些企业却如此的例外，它就是杜邦公司，它作为500强企业中最长寿的公司，打破了一些人的思维定式和一些定理，他们这个家族能够做到，是因为他们注重子孙的教育，以及他们懂得投资和保护自己的财富。一个家族掌握在有能力人的手中，就会创造出巨大的财富。

杜邦公司如此长寿，他还会在各个地方求生存，因为他的产品不涉及一些重大的军工产业，因此因此就没有更多的人身财产，而且处于中立的地步，就更加符合当时的社会环境，以及现在的环境相结合。这是一种生存的智慧，是大家族之间的相互博弈，杜邦家族赢了。他们走了一条适合公司发展的道路，家庭的延续也并不是那么的任人唯亲公私分明，让这个家族公司能一直都存在。