A. 我长大以后想当个企业家,请问我现在应该做什么具体点
那你就多看看书吧,什么都看,因为一个企业家一定要博学!
其次,还有要从现在就定一个方向,就是你要做哪行?这个方向定了你就向着这行的大学进军!
多出去走走,多到一些地方,多看一些事,多认识一下这个社会,这样能让你比别人看的远,才能领导别人!
多组织一些活动,这样培养你的组织能力,这一点很重要!
B. 一位朋友50岁了,他是个企业家，平时对我很好，他生日快到了，我应该送什么礼物他好
。,,投起所好，最好送他（她）喜欢的。女生可以送口红，包包，化妆品，零食也可以内。通用性很强的东容西。衣服和鞋也可以。纪念性物品也可以。淘宝很多这种创意礼物，你一搜很多。你自己想做的话，建议小件物品手工的。
C. 做一名成功的企业家都需要具备些什么能力
要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。这种想法是在荒唐。无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
人际关系能力
经营一家企业就是和人打交道，因此。首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。有许多开公司的痛苦地发现自己不擅长与人交往。每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。记住7个重要的字：你就是你的公司。你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？ 教养终有回报
随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。你需要培养自己的耐心，因为有的人你要取悦或是理解他们并不是那么容易。你或许和老年市民，本国的新移民，不高兴的顾客，商人或你社区的官员打交道。培养你的客户服务能力要求之一就是，学会倾听--并不只是听到--顾客的需求。倾听是一门艺术，它和完善的服务合在一起，是成功的法宝。 良好的幽默感也是一项重要的生存工具，如同微笑一样。在紧张状态下，一个微笑或一个小小的玩笑可以产生扭转局面的奇迹。保持积极的装度会令你乐观向上，也会让你把你的情绪专递给你的顾客。他们会乐意与你交往，并且和你做生意。
自信
假如你因缺乏自信心或自尊心而苦恼，要做一名企业家对你来说就可能是一次艰难的挑战。你是唯一能激励自己的任。随着你在某个领域专家地位的确立以及其他重要能力的拓展，你就会自然地拥有自信。但是有很多任就是过不了这一关，因为它们不具备基本的自信和自尊。
你会花大量时间埋头工作，不希望任何负面的想法来干扰你。但要一直维持积极主动就很难做到。有许多的工具，顾问和课程可以帮助你克服这些障碍。催眠术疗法可以帮助你抛弃消极的观念，让你不知如偏离轨道并且保持乐观积极的态度。记住，你首先向你的客户推销的是你自己--其次才是你的公司。
财务能力
做生意就得和钱打交道。表面上看你在做一件你喜欢的事，潜在的原因还是它能创造收入。你必须理解财务数据和公司的商业目的。许多任不喜欢这一方面，想错误地避开它。你不想在犯下严重的错误之后才从中吸取经验教训吧。你的知识范畴应当包括基础会计，组织和管理能立，理解包括联邦和州政府在内的所有税法规则，深入理解你即将从事的行业；听起来有很多东西要学，确实如此。但只要有心-你就能学会你需要学习的一切知识。没有谁是天生的商业奇才，有许多关于企业管理的课程可供你选择，你可以根据自己的日程做出安排。
技术知识
任何任都可以打出自己的公司的招牌，但对你的行业缺乏应有的技术知识，无论对你自己或是你的顾客都是一件不公平的事。作为一个商人，你有责任以专家的姿态提供最优质的服务，所以，务必等到你具备了必要的知识再去创办或购买一家公司。
从最能发挥你才智的领域起步。你可以通过上夜校或额外的阅读来拓展自己的知识。在你所选择的领域跟上技术更新的步伐，千万不可止步不前。
参加一些讲座，研讨会，贸易展示会等扩大自己的知识面，保持自己的竞争优势。不要因为忙着打理生意上的事而忘了对你所从事的行业进行研究。
你的顾客会把你看做专家，这也是你应该承担的角色。例如，当你查看黄页想找一名管道工或水电工，你会觉得上面所登记的公司都是由职业人士和技术人员所经营的。作为一名顾客，你给予他们信任。你的顾客也会对你的能力给予同样的信任，不要令他们失望。努力成为专家，否则你就不要涉足这一行。由于竞争日益激烈，你于类似企业竞争的少数优势之一就是你的专业知识，顾客在自己该往何处投钱方面也变得越来越来挑剔。 第五项能力：交际能力
要使企业繁荣兴旺，自己的人生丰富多彩，秘密就在于有效的交际。你做的每一件事都不外乎以某种方式把某件事传递给某个人。不论现在还是将来，潜在的客户是否选择和你做生意，有一点起了很大的作用，那就是你如何于之进行口头交际。
在这个电子时代，我们通过语音邮件，传真，自动应答机和电子邮件来进行交流。因此，从你的办公室发散出的各种交际方式都应当是礼貌的，专业的和知识的。你的电话也应当快速回应的和令人愉快的，所有的信函也应当是不含语法错误的。\听到电话给予回复\不会干扰你的业务。语音邮件和自动应答机的问候传递一个信息--\我们在关注\，而且应该给对方一个暗示：他将迅速的到回应，而不是在几个小时内。如今，大家都觉得压力很大，变得有些不耐烦。而你的顾客现在就想和你说话，因此，你要设法让对方联系到自己，要么通过传呼机，要么是手机。
你或许需要和律师，会计，银行经理，信贷公司或风险资本家进行联系。你或许要和建筑监理，地方官员，政府和各类税收官员，供应商，广告代理商和雇员协商租凭或和同事宜以及进行或作。有些人或许很难打交道。而良好的口头和书面表达能力能够降低误解的概率。 在不同场合以不同的方式和各种个样的任有效交流的能力是以项极少数人天生就具备的能力，这也正是国际主持任公司发挥其作用的地方。许多商界人将其成功部分归于这家极其高效的组织。
营销能力
你或许拥有当地业绩最好的企业，但你将如何把自己的信息传递给潜在的顾客呢？营销不仅仅是在当地的报纸上或邮递传单上等个广告那样的简单。简而言之，营销指的是你影响潜在客户所适用的各种策略，让他们获悉你的产户，并利用合适的营销综合策略来影响潜在客户。
把宝贵的资金投在有效的方法上不容易做到。对你的竞争者进行研究，看看他们的营销方法对你是否管用。你得阅读相关的书籍，与相近领域的人进行交流，了解其他公司是如何做到成功的营销的。没有人掌握神奇的营销法宝--通常，有效的营销是许多随时间而变化的。
D. 想当企业家，现在该做什么，以后要学什么
上大学可以报考工商企业管理或是企业管理等管理类的专业，看一些财经频道之类的是有好处的，最起码可以了解一些最新的财经信息，人不是一生下来就可以做企业家的，需要历练的，一般都是需要从基层做起的，有了一定的经验和阅历，自己再做相对就容易多了
少走很多弯路
E. 企业家做什么
企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
企业家做善举：进行慈善捐赠、扶弱济困、热心社会公益事业等善举将让企业赢得社会的尊重。
F. 企业家主要是什么工作
从英语的定义看，企业家有两种定义：其一称为enterpriser，它实际上是由enterprise演化而来的，enterprise的意思有：事业、企业、工作；事业心、冒险精神、进取心等等；可想而知，enterpriser就是这些有事业、有企业、有工作的人并且这些人具有事业心、有冒险精神或有进取心的人，从这个定义看，我们这些有工作、有事业、有企业的人只要有事业心或者冒险精神或者进取心都算上是企业家。其二称为entrepreneur，它除我们说的企业家这一层意思外，更直接的意思就是创办人、创业者，当然还有承办人与中间商，企业家在这种定义下就成了创建、管理并承担一定风险的人，这样，那些非创业者就不能成为企业家，创业后没有对企业进行管理的人也不是企业家，对企业实施管理但非创业者也不是企业家。这些企业家们需要承担一定的风险，所以需要有冒险精神，而要减少风险就需要有事业心、有进取心去管好企业或事业，所以这个定义比第一个更加丰富，范围进一步缩小了。 但是，这些都是国外原始的定义，借用到中国后，中国人有权给予它特殊的定义，并且原始定义放到今天的话，虽然我们不能说这是错的，但起码已不符合我们大众对企业家的期望，我们对企业家寄予的希望随着时代的发展在不断变化。 西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。企业家所获得的是不确定收益。在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是 “将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、8183438.html" target="_blank">土地</A>、知识等各项资源实施生产。他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层, 他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。因此, “在大多数行业中企业家所需具备的专门知识和熟练程度, 较之普遍的判断力, 果断、机智、谨慎和坚定等, 日益居于次要地位。”对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得(Joseph A. Schumpeter , 1883 -1950 年), 他在1934年出版的《经济发展理论》一书中指出, 企业家就是“经济发展的带头人”, 或者, 能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。他认为市场经济的“原动力”就是企业家的创新(innovation),他称之为“创造性地破坏”(creative destruction) 。熊彼得将企业家视为创新的主体,其作用在于创造性地破坏市场均衡。他认为,经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的, 而企业家正是这一创新过程的组织者和始作俑者。通过创造性地打破市场均衡,才会出现企业家获取超额利润的机会。1942 年熊彼得写道: “企业家的作用是通过以下途径对生产的方式进行改革或使之革命化的:利用一项发明,或者更平常一些,利用一项未经试用的技术上的可能性以生产一种新的产品,或者用新方法生产一种老商品;开辟提供设备的新来源或打开产品的新销路;重新组织工业, 等等。”熊彼得认为, 企业家这种“创造性破坏”行为背后有着特殊的心理倾向。它完全不同于享乐主义所理解的效用最大化心理。企业家的心理倾向是: (1) “存在一种梦想和意志, 要去找到一个私人王国”, 即追求“工业上或商业上的成功”, 寻找“权力和独立的感觉”; (2) “存在征服的意志, 战斗的冲动, 证明自己比别人优越的冲动, 求得成功不是为了成功的果实, 而是为了成功的本身”; (3) “存在创造的欢乐, 把事情办成的欢乐, 或者只是施展个人的能力和智慧的欢乐。这种类型的人寻找困难, 为改变而改变, 以冒险为乐事。这类动机最明显是反享乐主义的。”由于企业家这种充满活力、不安于现状的心理是非普遍的, 从而决定了企业家是一种稀缺资源。熊彼得突出企业家的创新性, 因此认定企业家是一种很不稳定的状态。他认为, 一个人由于“实现新的组合”而成为企业家, “而当他一旦建立起企业, 并像其他人一样开始经营这个企业时, 这一特征就马上消失”。因此, 企业家是一种稍纵即逝的状态, 即指企业家发现企业家机会(entrepreneurial opportunity) , 并通过建立企业来把握这一机会的过程。在这里, 熊彼得把创新仅仅限定在创立企业上, 按照他的定义, 严格讲一个人只在创立企业并使之获得最初的成功的时期才可能被称为企业家。这一定义与今天的现实相比无疑是有点苛刻了。那么, 过了创业期之后的企业家还是企业家吗? 美国经济学家弗兰克.奈特( Frank H. Knight , 1885 -1972 年) 看到了熊彼得理论的局限性, 他根据经济学中的“不确定性”这个概论, 指出企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”, 并“自己承担决策的全部后果”的人。因此, 企业家必然“是工商企业主, 而不是负责日常决策、领取薪水的经理”。也就是说, 企业家在创业之后, 通过突出的经营, 能够长期保有这一称号, 因为企业家的特质决定了他不安于现状, 要不断变革和创新。奥地利学派经济学家伊斯雷尔.柯兹纳( Israel Kirzn2 er) 、美国经济学家哈维.莱本斯坦(Harvey Leibenstein) 、英国经济学家埃迪丝.彭罗斯( Edith Penrose) 和马克.卡森(Mark Casson) 也是论述企业家概念较多的西方经济学家。创新是企业家的标志笔者发现, entrepreneur与它在英文中的派生词entrepriser 的真正含义都是“创业家”, 即一项“事业”(business) 的创立者; 此外, “创业”与“企业家精神”在英语中都是一个词entrepreneurship ; 并且, 英语中的“企业”(enterprise) 本身又有“创业”、“冒险精神”、“胆量”的含义, 从西语词源的角度讲, 它也来源于entrepreneur 。因此我们可以说, “企业家”一词就是指创业者, 就是企业的人格化身。这从“企业家”一词的由来和经济学家们对企业家的论述中也可以明白。美国经济学家约瑟夫.斯提格利茨(Joseph E. Stiglitz) 在其经典著作《经济学》中说, 企业家就是“对创办新企业负责的人, 他们把新产品引入市场, 发展新的生产工艺”。企业家的主要特征是创新, 而创新的主要标志就是创业。企业家主要是创业者而非守业者。根据经济学家们的论述, 结合现实的状况, 特别是国外对“企业家”这个词的使用情况, 笔者认为, 一个人要被称为企业家, 必须满足以下三个充分必要条件: (1) 他是利用自己或他人的资本创办企业的人;(2) 他是掌握企业控制权并经营企业的人, 能够对决策的全部风险与后果承担最终责任;(3) 他是能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展并取得成绩的人。要称呼一个满足第2 个条件而不能满足第1 个条件的经理人为企业家, 就必须提高第3 个条件的标准, 也就是说, 他必须用更大的创新成就来抵消他不是企业创始者的缺陷。即使我们对企业家的称号作了限定, 它仍是一个边界模糊的概念。由于企业家不能用一种具体的数量化的指标(如学历、财产、资历、业绩) 来准确衡量, 所以不存在什么“企业家市场”。企业家是买不到的, 不是通过市场选择的。市场无法甄别企业家, 企业家的出现是一个自我选择的结果, 即通过创办自己的企业而不是管理别人的企业而成为企业家的。要成为企业家, 仅仅是创办企业还不够, 一个人开了一家餐馆, 或者服装店、洗衣店, 或者一家五金加工厂、一家面包坊, 他当然冒了一点风险, 即使他还经营得不错, 也不能算是企业家, 因为他要么没有创新, 与其他的同类商店(企业) 相比, 从产品(服务) 到经营手法都没有区别; 要么有创新, 但并未取得成效或将企业发展到能够对行业和社会产生影响的一定规模。但同样在餐饮业, 麦当劳的雷蒙德?克罗克却是杰出的企业家, 他让汉堡包这一在西方比较普通的产品通过连锁的方式进行标准化生产, 大大提高了资源的产出, 增加了新的消费需求, 影响了人们的生活。日本学者上野明认为, 企业家的创新体现在四个方面: (1) 标志攻势经营的先行投资; (2) 企业成长关键时期的决断; (3) 不满足现状的不断进取精神; (4) 促进公司内部的竞争。美国管理学家彼得.德鲁克( Peter F. Drucker) 在他的管理学名著《管理: 任务、责任、实践》中则将创新定义为“一项赋予人力和物质资源以更强创造财富的能力的任务”。综合一些有影响的论述, 结合工业时代和新经济的特征, 笔者认为, 企业家的创新包括四个内容: (1) 产品创新: 生产新产品、提供新服务, 或者赋予产品(服务) 新的特性; (2) 技术创新: 使用一种新的生产方式或生产流程;(3) 市场创新: 不断开辟新的市场和发展新的消费对象, 以及获得原材料或半成品的新供应来源;(4) 制度创新: 通过更新组织观念来转变企业, 实现管理革命。
G. 企业家需要具备什么能力
要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质：
一、不断学习的能力
企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以，只有不断学习，才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
二、恪守诚信
商品经济越发达，商业信誉就越重要。在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。
在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！
1、信誉是“试金石”。
市场经济已进入诚信时代，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源，是衡量一个企业是否值得合作的“试金石”。诚信原则在民法上被奉为“帝王条款”，它蕴含着民法调控社会生活所欲实现的目标及所欲达到的理想，是市场伦理道德准则在民法上的反映。该原则对当事人的民事活动起着指导作用，确立了交易各方以善意的方式行使权利、履行义务的行为规则，即在进行民事活动时遵循基本的交易道德，以平衡各方之间的各种利益冲突和矛盾，以及交易各方的利益与社会利益之间的冲突和矛盾。
2、信誉是资本。
风起云涌的风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”
3、信誉是竞争力。
而所有信誉的建立，是跟一个企业家个人的品质及其价值追求分不开的。如果一个企业的董事长不重信誉，那个企业就肯定是不重信誉的。跟我打过交道的国有企业中，绝大部分的企业和企业的董事长从来对“不守信用”不以为耻。虽然大量国有企业破产的原因是多方面的，但“不守信用”也是重要的原因之一！
三、善于把握机会
“机会就象小偷一样，来的时候悄无声息，你抓住了就抓住了，你没抓住就没抓住，但去的时候让你后悔莫及”。李嘉诚的巨大成功就跟他每次抓住了很好的发展机会有关。有很多的小企业主因为在偶然中抓住了好的机会而很快成功，又因为没有继续抓住更多的市场机会而失败。对于一个企业家来说，善于抓住市场机会比善于经营管理更重要。
有人说：“无能者失去机会，观望者错过机会，等待者永无机会”。一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。
四、建立广泛人脉关系的能力
在生活中我们发现：具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。
五、力行节约
节约并不是做什么都舍不得花钱，而是能省的一定要省，该花的一定要花。对于一个企业而言，现金是企业的“氧气”，你一定要保证现金的储备，好好计划支出，发挥每一分钱的价值。高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的。
六、魄力与勇气
商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分时就推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火。而在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。可见机会稍纵即逝，看准了就要出手，容不得思前想后，犹豫不决。这就是魄力。
七、自信
美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”，“自信是英雄主义的本质”。虽然关于自信对于一个人走向成功的重要性已经有很多论述，但我这里还是必须赘述一下，因为自信每时每刻对于你真的很重要。如果你觉得你的小孩将来很有出息，你就会按照他有出息的标准去培养他。如果你认为这次考试能过关，因此考前你一定会做好充分的准备，考试那天你又充满信心，那通过的几率可就大大增加了。虽然一个有自信心的人不一定成功，但一个没有自信心的人是一定不会成功的。
总之，只有相信自己，才能激发进取的勇气，才能感受生活的快乐，才能最大限度地挖掘自身的潜力。
八、对财务数据的敏锐洞察力
这种敏锐洞察力包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否有利于自己。这种能力绝非财经学院可以培养出来，它更需要的是一定的天赋和长期经验的积累。
H. 企业家是什么、做为一名企业家需要具备什么条件
企业家的本质是让企业赢利并发展下去，企业不盈利就是企业家在犯罪。想要成为企业家必须具备以下条件：
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神什么是创业，什么是创业精神
创业就是创造事业。通俗地说是一个或者几个有梦想的人（即创业者），带领、组织和管理一个团队，在现实中发现机遇，通过把握机遇获得财富，最终完成梦想的过程。创业精神是创业者个人的一种独特的精神气质，是一种对创业必胜的信念。这种精神和信念可以不以外界的条件因素而转移和变化，而是源自于创业者内心的一种信念，这种信念会反向支撑创业者为了实现自己的梦想而坚持不懈地努力，即使失败也不气馁，直到最终获得成功。
现代的创业精神至少包含以下三个方面：
一是不断梦想、创新和冒险精神；二是专注事业并矢志不渝、不断坚持并怀有必胜信念；三是承担责任、甘于奉献的精神。创业的第二个条件：树立正确的创业目标
我经常问一些刚刚走上创业道路的创业者：你未来的目标是什么？大多数情况下我听到的是：我希望能做一个企业，赚到钱，买一所大房子，买一辆好车，有100万元存款，然后就好好地享受生活。
从表面上看，这些目标比较明确，似乎合情合理，但是在我看来，如果未来完成上述目标，可能需要定的目标要更大一些，创业者的格局需要更大一些，否则这些都难以实现。
我觉得创业者在制定目标的时候缺少系统的思考，大多数创业者定的都是关于财富方面的目标，却没有把自己的财富目标和人生规划、事业目标、家庭和谐建设、社会责任结合起来，单纯的财富目标，不会成就伟大的创业者。
我建议刚刚走上创业道路的创业者在制定自己创业目标时关注下面五个问题：
第一，你的格局够不够大，你所制定的目标会不会让你觉得非常激动。
第二，你对目标有没有系统和全面的思考，有没有和自己的人生规划结合在一起。
第三，什么是正确的创业目标？
第四，如何看待创业的所得和所失？
第五，做自己喜欢的事情，喜欢自己正在做的事情，才能做到最好。创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才创业者的综合素质决定企业的未来
一个创业者的综合素质决定企业的未来。
上帝造人时，并没有任何偏爱，平等地给予每个生命同样的机会，每个人都可以为自己的人生目标作出不懈的努力。可是造化弄人，这个世界总是有人出类拔萃，而有的人虽然吃了很多苦，流了很多汗，却一生平庸。这是为什么呢？因为不同的人的综合素质不同，导致了成就的差异。
对于一个人，综合素质主要包括五个方面：品德、精神、智商、情商、行为素质。
第一，优良的品格，诚信的经营意识。机遇对于每个创业者固然重要，但机遇究竟垂青什么样的人？无疑是具有良好做人品质的人，具有高尚情操的人。而对于创业者，品质的最直接的表现就是诚信。
华人首富李嘉诚核心的成功秘诀只有两个字：诚信。正如他所说：“我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。”
李嘉诚是从生产塑胶花开始驰骋商界的。当初，李嘉诚为了与外商签一批订单，确保自己有供货的能力，需要寻找一家有实力的工厂做担保。但李嘉诚白手起家，没有背景，虽然跑了几天，磨破了嘴皮子，依然无人愿意为他作担保。无奈之下，李嘉诚只得对外商以诚相告。
而结果却让所有的人感到意外，李嘉诚的诚实感动了对方。外商对他说：“真没想到，在无商不奸，无奸不商的时代，你竟然能够以诚相待，从你坦白之言中可以看出，你是一位诚实君子。”于是，外商决定，即使没有一个愿意为李嘉诚作担保，他也要与这位具有诚信的人合作一回。他对李嘉诚说：“我深信诚信不仅是你的做人之道，更是你的经营之本，你是一位令人尊敬的可信赖之人。为此，我愿预付货款，以便为你扩大生产提供资金。”
诚信是一个创业者最大的资产，这个资产可以给创业者带来信任和财富，如果一个创业者失去诚信，那么他或许可以获得暂时的成功，但是长久的成功是不可能的。
第二，良好的精神素质。精神是一种莫名其妙的想象力，但是这种想象力却能够超越一个人智力和情感的弱点。很多时候，创业者在遭遇巨大困难时，在外人看来，是无法解决的。但是一个创业者却能依靠自己的精神素质来激发自己的无限潜能，并且变得充满智慧，焕发了行动能力，提高了智商和情商，这有时让人觉得非常奇怪且神秘。
有很多企业家把精神转化为一个企业共同的价值观和精神指导，于是就有了企业文化，文化的力量之所以伟大，就是因为他代表了某种统一的价值认识和精神力量，这种力量能超越人们内心的恐惧、怯懦，并能激发智力，从而获得成功。
第三，智商。智商方面的教育我们每个人都在接受，中国的教育特别注意提高人的智商，具体包括你的阅读、写作、算术、逻辑等方面的知识。很多高分的孩子就是智商特别高的孩子，中国的家长也喜欢说自己的孩子智商很高。但仅仅智商高是不够的，我们看到很多智商高的孩子被畸形的培养，他们缺乏良好的心理素质，要么自傲要么自卑，或者缺乏行为锻炼，缺乏行动力和动手能力。因此有时智商高的人未必能成为优秀的企业家，因为他们的情商不够高。
高分低能就是说那些智商高但是情商很差的人。作为一个企业家，除了智商高以外，更加重要的是情商。
第四，情商。情商包括一个人的心理素质和感性思维。一个人能否控制自己的情绪，调整自己的心态，这些都是情商。
世界巨富沃伦·巴菲特在有人问他为什么比上帝还富有时说：“这个问题很简单，就像聪明人会做一些阻碍自己发挥全部工效的事情，原因不在智商，而在于心理素质。”当时在场的比尔·盖茨深表赞同。情商对于一个创业者是非常重要的，为什么很多没有上过大学的人能够创业成功？例如，华人首富李嘉诚只上到中学毕业，台湾经营之神王永庆只是一个店伙计，中国的首富家族刘永好等仅仅是乡村教师。这些人都具有非常高的情商。这就是为什么并不是学问越高或者智商越高就越容易赚钱的道理。
第五，行为素质。行动力、动手能力和实践能力。很多人只是能够空想，但是缺乏真正的动手能力和实践能力，这也会阻碍他创业。对于很多温州和义乌商人而言，他们从十六七岁就开始进入商业环境内，并且不停地在生意中磨炼自己，从而锻炼了非常强的行为素质，因此能够成功的赚钱和创办自己的企业。
实践能力和行为素质是一个创业者必须具备的素质，因为创业家不仅仅是规划者，更是践行者。
当然，如果一个创业者具备以上的五个素质，那么他将会成为伟大的创业者，大多数的人只能在其中几个方面具有较高的素质。
I. 企业家该怎么工作
企业家，应该有大局观念。