长寿商务区

『壹』 北部新区的重庆市长寿区北部新区

长寿北部新区于2009年6月16日成立。设立长寿北部新区，是区委、区政府按照构建“三地一中心”、打造“五型长寿”的发展思路，围绕建设一流生态大城市的目标作出的重大决策。建设北部新区有利于加快全区城镇化进程；有利于拉大城市框架，进一步完善城市功能；有利于增强中心城市的吸引力、凝聚力和辐射力；有利于重塑长寿形象，加快对外开放，促进经济社会快速发展。
北部新区主要功能定位为以土地集约利用为突破口，以产业和人口聚集为支撑，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理，建设集基础设施完善，空间布局合理，生态环境优美，具有现代化气息的城市形象展示区、核心商务区、行政办公区、中高档住宅区和森林公园区。
北部新区规划面积约50平方公里，范围为东起渝宜高速公路，东南沿渝宜高速公路与桃花溪相交处并沿桃花溪交渡南一路接菩提东路，西南起于长洪路中段，西北起渝利铁路自然山体绿带接桃花溪绿带，北面以重庆市规划三环高速公路为界。整个新区建设分三期实施：其中一期约5.6平方公里（不含渝安用地1.4平方公里），范围为渡南一路以北，渝利铁路以南；二期为渝利铁路以北，渡舟街道范围内约22.4平方公里；三期为新市镇范围，约22平方公里。预计到2030年，展现在大众面前的将是现代、时尚、智能、开放、国际、特色的智慧山水大城市。 办公室 负责人：王世平 电话：40426158 传真：40426159
（一）负责公司日常事务管理，包括人事劳资、文秘档案、印章管理、后勤服务、物资采购、车辆及财物管理；
（二）负责会务、接待、信访、保卫、保密、计划生育、综合治理、法制建设、精神文明、爱国卫生等；
（三）负责公司制度建设并组织实施；
（四）负责公司工作目标任务的分解、督查和考核工作；
（五）完成领导交办的其他工作。
招商服务部
负责人：杨学惠
（一）负责对外宣传和城市营销工作；
（二）负责招商项目的策划、包装、储备及招商服务工作；
（三）完成领导交办的其他工作。
规划科（规划发展部） 负责人：吕零平 电话：
（一）负责编制北部新区发展规划（近期、中期、远期），并组织实施；
（二）负责各类规划设计的编制、报批、协调、实施和监督等工作；
（三）负责建设项目的策划、包装，搞好项目储备；
（四）负责工程项目实施招投标之前有关立项、可研、环评、设计、概算审批等所有手续的报批工作；
（五）负责工程项目的技术管理工作，包括：
1. 编制设计任务书，选定勘察、设计单位；
2. 统一管理工程项目所有技术设计，包括各类管网的搬迁和新建设计、各类工程的建筑安装设计、各类绿化景观设计等，协调相关各单位配合开展设计工作；
3. 负责工程项目设计阶段的现场踏勘；
4. 负责方案设计、初步设计、施工图设计以及各类专项设计文件、设计变更的内部审查，对重要设计组织会审，对审查和会审结果出具会审结论，并督促设计等相关单位执行；
5. 指导、监督施工技术工作，解决施工技术难点、监控施工技术重点；
6. 负责处理工程施工过程中出现的各类技术问题，对工程施工设计变更、工程量变更进行审查，对较大、重大设计变更和工程量变更，提交公司总经理办公会决定，并按决定意见督促实施；
7. 负责工程项目各阶段技术文件、图纸、资料的收集、整理、存档；
8. 协助工程部审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》；
9. 协助工程部组织施工项目开工前的技术交底；
10. 参与工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。
（六）负责工程项目施工质量监督工作；
（七）负责工程项目的目标管理和项目统计报送工作；
（八）负责规划、可研、环评、地勘设计等项目招标前相关环节合同的管理工作；
（九）负责贯彻执行工程设计新技术、新规范；
（十）负责拟定公司员工技术培训计划，组织实用技术培训；
（十一）协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
（十二）参与工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（十三）协助办公室做好招商项目的服务工作；
（十四）完成领导交办的其他工作。
土地科（用地事务部） 负责人：陈碧容
（一）负责征地报件报批工作；
（二）负责农村土地征地拆迁安置补偿工作；
（三）负责城市房屋拆迁安置补偿工作；
（四）负责征地拆迁安置信访稳定工作和拆迁现场的安全管理工作；
（五）负责土地储备、整治以及用地事务等工作；
（六）负责土地征收、房屋拆迁安置补偿合同的管理工作；
（七）负责征地资金的计划管理和土地经营收益的收缴工作；
（八）完成领导交办的其他工作。
工程管理部 负责人：王世平
（一）全面掌握和执行工程项目施工合同，履行合同规定的权利和义务，对施工单位和监理单位进行监督管理；
（二）负责组建工程项目部，并对项目部实施管理；
（三）负责对施工图进行开工前的技术检查，对存在问题的图纸，返回总工办纠正或调整；
（四）负责审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》并监督执行；
（五）负责项目施工准备阶段各部门之间衔接协调工作；
（六）负责组织施工项目开工前的技术交底；
（七）负责工程质量管理，对建筑材料质量和工程重要部位质量进行抽检或巡检；
（八）负责工程施工进度管理，贯彻执行工期计划，及时调整施工进度，确保按期竣工；
（九）负责工程投资管理，审查工程进度款支付，控制工程投资成本；
（十）负责安全文明施工管理，执行安全文明施工规范，及时处置安全文明施工违规行为；
（十一）负责管理工程项目（管线搬迁和园林绿化工程除外）的土建施工、安装施工、管线施工，协调施工、监理、设计及相关各方的关系，确保工程施工顺利进行；
（十二）负责施工环节技术管理，及时发现施工中的设计问题和技术问题，及时向总工办提出设计技术变更和工程量增减建议，并按审批结果监督执行；
（十三）负责施工现场工程计量签证工作，组织复核由施工单位报送并经监理单位审查的工程进度、工程量等报表资料，完整准确保存工程计量原始记录凭证；
（十四）负责工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，做好工程技术档案资料的收集、整理、归档工作；
（十五）负责对施工单位、监理单位的工作情况进行检查、考核、评价；
（十六）负责工程质量检测试验管理；
（十七）负责工程监理合同等工程施工环节相关合同的管理；
（十八）协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
（十九）参与工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（二十）完成领导交办的其他工作。
财务科（财务和资产经营部） 负责人：张晓林
（一）负责制定公司资产和财务管理办法并组织实施；
（二）负责公司财务管理和会计核算工作；
（三）负责公司项目融资及资金使用管理工作；
（四）负责编制公司年度财务计划，分析检查计划执行情况，办理年度财务决算，编写财务分析报告；
（五）负责监督公司资产的经营工作；
（六）负责办理国有土地出让收益的结算和返还工作；
（七）负责公司经济统计工作；
（八）负责联系和协调区财政、税务、审计及金融等机构的业务工作；
（九）完成领导交办的其它工作。
合同和投资管理部 负责人：薛咏涛
（一）负责公司对外签订合同（协议）的管理，牵头解决合同履行中存在的问题。
1. 负责工程项目合同管理工作。
（1）负责拟定本公司的标准合同文本；
（2）负责组织工程项目合同的谈判、会审以及合同文本的起草工作；
（3）负责监督工程项目合同的履行，防范合同风险。
2. 负责非工程项目合同的审查监督。
（1）参与有关部室组织的非工程项目合同的谈判、起草工作；
（2）对非工程项目合同文本进行审查备案；
（3）协助有关部室处理非工程项目合同履行中存在的问题；
（4）负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。
（二）负责工程项目的招投标
1. 负责工程项目招标前的踏勘和招标条件会审工作；
2. 负责招标文件资料的编制、审核、归档；
3. 负责工程项目的招投标组织；
4. 负责工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（三）负责工程项目的投资管理
1. 负责工程预算、结算、决算的编制、审核、报批工作；
2. 负责工程开工前土石方的实测复核工作；
3. 负责工程计量和签证管理，查处违规行为；
4. 参与图纸和技术会审、设计变更及工程量增减评审及工程验收等相关工作；
5. 参与项目建设各阶段的配合工作，为征地、拆迁、融资、招商、规划、设计等工作提供投资控制、成本核算及相关方面的信息数据；
6. 负责工程支付资金的审核，提供工程图纸、设计变更的经济分析报告。
（四）负责公司投资效益的评估和分析工作；
（五）负责制定并完善工程预结算管理办法、合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；
（六）负责合同资料的整理、归档工作；
（七）完成领导交办的其他工作。
市政科（市政园林部） 负责人：明国平
（一）负责天然气、电力、给水、通信等管线的搬迁、改建工程和园林工程管理，包括：
1. 全面掌握和执行工程项目施工合同，履行合同规定的权利和义务，对施工单位和监理单位进行监督管理；
2. 负责组建工程项目部，并对项目部实施管理；
3. 负责对施工图进行开工前的技术检查，对存在问题的图纸，返回总工办纠正或调整；
4. 负责审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》并监督执行；
5. 负责协调解决项目施工相关单位之间的问题；
6. 负责组织施工项目开工前的技术交底；
7. 负责工程质量管理，对苗木和建筑材料质量及工程重要部位质量进行抽检或巡检；
8. 负责工程施工进度管理，贯彻执行工期计划，及时调整施工进度，确保按期竣工；
9. 负责工程投资管理，审查工程进度款支付，控制工程投资成本；
10. 负责安全文明施工管理，执行安全文明施工规范，及时处置安全文明施工违规行为；
11. 负责施工环节技术管理，及时发现施工中的设计问题和技术问题，及时向总工办提出设计技术变更和工程量增减建议，并按审批结果监督执行；
12. 负责施工现场工程计量签证工作，组织复核由施工单位报送并经监理单位审查的工程进度、工程量等报表资料，完整准确保存工程计量原始记录凭证；
13. 负责工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，做好工程技术档案资料的收集、整理、归档工作；
14. 负责对施工单位、监理单位的工作情况进行检查、考核、评价；
15. 协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
16. 参与工程设备、材料的市场询价及采购工作。
（二）负责已完工市政设施的维护和安全监管；
（三）负责苗木种植基地管理和其他市政设施的经营管理；
（四）负责管线搬迁、改建、园林工程施工相关合同管理；
（五）负责北部新区范围建筑垃圾管理；
（六）负责环境卫生管理、维护；
（七）完成领导交办的其他工作。

『贰』 武汉长寿长乐宏赢科技开发有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：湖北省注册资本：50万元人民币法定代表：刘永中企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：开业登记机关：武汉市江汉区工商行政管理局注册地址：武汉市江汉区中央商务区泛海国际SOHO城（一期）2栋21层9室
法定代表人：刘永中
成立时间：2014-03-26
注册资本：100万人民币
工商注册号：420102000353810
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市江汉区中央商务区泛海国际SOHO城（一期）2栋21层9室

『叁』 重庆市长寿区的发展前景在重庆市是否属于重要地位

重庆地处长江上游和中西部结合带，承东启西，是撬动“连接中国11个省市区，跨越东、中、西三大经济带，辐射近4亿人口的长江流域”这一杠杆的支点。根据中央设计，80年代开发沿海地区，90年代实施长江发展战略，21世纪进行西部大开发，这就形成了“弓箭”战略，沿海经济特区形似一张弓，长江形似一支箭，西部形似一支强有力的手，重庆正处于扣力点上。可以说，重庆发展的力度有多大，箭就能射多远，能否箭指太平洋，重庆起着举足轻重的作用。这也是为什么党中央、国务院力排众议，设立重庆为直辖市，随后又提出西部大开发这一宏大战略的区位的原因。作为西部大开发的前沿，加快发展现代物流业，不仅有助于拓展自己新的经济增长空间，推动西部大开发，还对提高城市经济的市场化、信息化、国际化水平具有十分重要的战略意义。 重庆发展现代物流业的基本战略是：立足重庆发展，面向西部开发，将重庆建成长江上游的物流中心，使重庆成为西部物流中心的重要组成部分。重庆的区位及综合经济优势决定了重庆在西部地区的发展潜力最大。联合国日前在《目前世界各国城市发展指标系数及发展前景》的报告中特别提到了中国最具发展前途的25个城市，重庆排在第8位，位列西部城市第1位（见下表）。因此发展现代物流业首先应该立足重庆，以满足和适应重庆经济发展的需要为出发点。随着重庆经济进一步发展和增强，伴随而来的是吸引力和弧射力的增强，从而对物流提出了更高的要求。西部地区在我国经济发展战略中的态势是拉力（拉弓之力）。西部大开发的成败决定着“拉力”的大小。虽然目前西部地区经济发展还落后于东部地区，但可以预见，随着西部大开发的深入展开，西部经济将呈上升势头，这必然带来极其巨大的物流量，其中必然有相当部分物流因重庆的区位优势而选择重庆作为中转。因此重庆的物流建设从战略角度考虑必须面向西部，只有这样才能真正起到重庆对其周边及整个西部地区经济的带动和弧射作用。西部地区腹地广阔，但目前西部地区的重庆、成都、西安城市等与东部沿海的天津、上海、深圳等城市相比无论是在经济规模上、还是区位（经济规模在全国处于前列，沿海拥有天然深水良港）上还有较大差距，因而其经济的弧射能力将受到制约。从近期看，目前西部还没有一个城市有能力成为西部地区的物流中心，在这种情况下，西部各地应结合自身特点和各自的区位优势，相互取长补短，联合起来，加强相互协作，共同承担和推动西部物流业的发展。为实现上述战略设想，我们提出以下对策：1．建立以配送中心为支撑的覆盖重庆城区的物流配送系统。这样，第一，能够适应重庆经济的发展及未来电子商务发展的需要，从而为重庆经济进一步发展及未来电子商务发展奠定物流网络基础。第二，有利于我们把握国家的整体物流发展思路，从而避免重复投入造成投入低效率。因为重庆到底在全国物流一盘棋中处于什么位置，一方面取决于中央的统一部署，另一方面取决于我们重庆自身的努力。因此我们将重庆物流发展的近期目标之一确定为建立重庆物流配送系统，这样“进可攻，退可守”。物流配送中心是物流系统的重要组成部分，但它主要承担的是城市区域内的商品流通。这一配送系统的建成有利于节省区内物流成本，提高经济效益，适应未来重庆电子商务的发展需要。2．以发展重庆水路和铁路为支撑的物流系统作突破口，为将重庆建成西部物流的重要组成部分打下基础。水路运输是重庆的优势，特别是随着长江三峡大坝的建成，重庆的水运条件会得到进一步的改善。因此主要以水运和铁路为支撑的物流中心的建设是重庆市“十五”期间的物流发展选择。物流中心的建设主要应以重庆港为龙头，依靠重庆港现有设施条件，大力发展水运和水陆联运集装箱码头及货场，先期可考虑以市区的九龙坡和寸滩为基地、万州区为基地建立区域物流中心。无论是配送中心还是物流中心的建立，各地区都应从实际出发，支持物流配送中心的综合性与专业性相结合，市内配送中心与区域物流中心相结合，交易市场建立与储运发展相结合，储运设施设备的机械化、现代化与信息化、网络化相结合等原则，对物流业的发展进行科学规划，制定出相关的配套政策，如免减地税，土地使用优惠等政策，放水养鱼，鼓励和扶持各类企业，无论是市属企业还是市外企业、内资企业还是外资企业、国有企业还是私人企业、传统的运输、仓储企业还是其它行业，都可以参与到重庆物流业的发展中来，放手竞争，通过市场及竞争机制，优胜劣汰，