50岁去做审核员

A. 设计开发,53岁,转行去做ccaa审核员吗

因为您现在年龄已经是53岁了，已经快到退休的年龄了，所以我觉得你们有必要去转行了，还是做自己本职的工作比较好，因为这样还是比较适合你的工作，坚持两年你就可以退休了。

B. 做知乎的审核员累不累

每一个行业，都可能会很累，关键取决于你的态度和你的追求。

ISO审核这个行业，目前看起来没前途或者有些凄凉，但优秀的审核员仍然是机构追求的对象！
如果是三体系审核员+50430，英语水平还可以，那么去外资机构，一般审核费都在15000+。如果你还是TS审核员，那恭喜你，月入3W+不是梦想。

有的审核员很勤勉，很谦逊，保持着时刻学习和进步的心态工作，也有可能被受审核方邀请去做副总啥的，那么你年收入50W还是可以保证。这类型的审核员非常少。

但绝大多数审核员，把审核职业当混饭吃了，所以在专业上、工作态度上、行为上都表现的不如人意，所以也就没了多大意思。

真要说入门审核，没个2、3年是比较难的。真正的审核员对自身专业技能、沟通能力、语言表达能力都有严格要求、另外还得有谦逊的态度。这些都不是一个实习转正后的审核员能体现出来的。

C. 我表弟说想做内容审核员，有做过的给讲讲吗

一种是人工的，一种是以技术为主的。你说的乎上那个公司就是以技术为主的，如果是去这样的地方，做内容审核就有前途，可以学算法啥的。如果是人工的，就像字母站找的那些人工三班倒审核，很惨的。

D. 社会责任外审员的职业发展路径是怎么样的，因为要经常出差，想知道上了年纪的审核员们都在做什么

给你做参考：我的老师今天六十多了，退休之前是在做兼职审核员，退休之后因为级别也到了（高级审核员）、经历也到了，每个月的工作分为三块：审核员培训（一般在上海市内或周边）、外出审核（这个就看自己的经历，选择权在自己手上）、企业质量顾问（这个就是与企业签订合同，可以同时与好几个公司签，公司有事，就过来看看，大概一周去一次的频率）

E. 50岁还能做直播嘛

当然可以了，做直播并没有明确的年龄的限制和要求，所以如果你即使50岁了，或者是60岁了，只要你喜欢做直播，愿意出镜，那也是很好的一种交流方式，顺便还能赚点钱，我觉得挺好

F. 如何申请成为NADCAP审核员

据我所知nadcap审核员大多都是有相关领域工作经验30多年的工程师，所以他们的年纪也大多也都是至少五六十岁的，就比如负责亚洲地区材料测试实验工作组的一个日本审核员就70多了

G. 视频审核员 有前途吗

现在的工作不好找. 虽然这跟你学的不一样.但也可以从中学习到一些相关知识啊.
工资差不多的话就可以去上班. 经验不足是要去经历的.~
我想视频审核应该也不错噢.~

H. 做视频审核员这份工作好吗

如果从薪水待遇上来说，可以选择去做这份工作。但你要有心理准备：
1.工作强度大
视频审核员基本上是24小时轮班，需要通宵工作。成熟一点的公司后台会自动过滤掉一些转码失败、花屏、过短的视频，之后才进行人工筛查。如果平台是做版权剧的，例如原创电影、电视剧，那么审核量的要求会低一些，审核员的工作相对轻松一些。如果平台主要做用户原创内容，那么基础审核量差不多都是每人每天几千条，除非本身用户上传的数量少。
在审核过程中，不同的视频网站也会有不同的要求，例如有的视频网站要求视频审核员标记分类，标记视频质量，版权归属等等。
如果筛查有误，放出去以后出了事，视频审核员也脱不了关系。
2.挑战心理承受能力
视频审核员除了要有一个健康的身体之外，还要有一颗强大的心，因为偶尔会看到一些用户故意上传的恐怖、暴力视频。所以哪里有什么岁月静好，只不过是苦逼的视频审核员已经替大家踩过一遍雷了而已……
3.工作枯燥
除了一些奇葩小视频以外，大部分用户上传的视频其实很无趣，千篇一律的背景乐，各个版本的广场舞，用到烂大街的梗……每天看那么几百遍，真的很累很乏味。

I. 软件审核员好做吗

我去看了一下软件审核员的一个招聘条件；只要会电脑的基本操作，和一些沟通能力就好，给我的感觉不是太难
按照其他类别的审核员，应该是一个比较单调的职位，如果想更好的发展，建议选择能长期发展的职位哦

J. 怎么样做个好审核员

参加外审，来到一个国有大型建筑企业。已经不是第一次审核这类企业了，说有底，也没底。毕竟自己曾经被某企业的审核员问过：“王老师，请问您既没学过建筑，又没干过建筑，您到我们这种建筑单位来外审，如果我接受您外审就想问您，这个建筑结构跨度应该是多少？您怎么回答。” 我听得出来，这位资深人员对审核员应有专业背景的这种要求，以及对我年纪轻轻就来外审有些看轻。于是做了如下回答。首先，我们是在做管理体系审核，这是一个对管理方法、管理工具及管理理念的理解与实践的过程，象您所说的这么专业的问题，应该是您单位技术人员应该考虑的问题。我会考虑，向技术人员询问，你在做工程/结构设计的时候，依据什么来设计跨度，你的依据是充分、有效的么？你所做出的设计可行么？为什么可行？用什么来评价，谁来评价，评价人是不是具备评价的资格和能力？等等这些是管理问题，是管理体系应该关注的。其次，不要用纯技术性地问题来考虑管理，管理是一门科学也是一门艺术，我们在做设计的时候是有一些成熟的可参考的技术参数的，但也要结合环境的变化来进行微调，就象我们在机械加工中会有个公差配合的设计要求，这也体现了管理学中的计划应该有余量的原则。再次，审核员如果有一定的专业背景可能会在抽样时更有代表性，以降低审核的风险，这是最理想的。但不能说没有科班毕业，没有相关工作经历就不能来跨行业审核，这也有些武断。管理也要看人的悟性的，悟性好的人，能很好地将理论与实践相结合，在体系管理策划和运行时，思路清晰，方法简捷有效。悟性差的，可能会走弯路，但也能基本实现管理意图。而没有悟性的，可能会固执地执行错误的方案。最后，不要拿自己固定的模式来衡量别的人和事儿，打开思路，放开眼界，不同审核员跨行业的思考方式，也许会给你的本职工作带来创新，工作成效更高。 当时，提问的老师不再和我特别争执，但我相信，慢慢她会明白的。 这使我想到了一个问题，怎么样做能做个好审核员？这个问题在我的一些课题里有所思考。简单总结一下：一、对管理有深刻的认识。理论上学习过，实践中经历过，不见得都是成功的经验，失败的教训尤其关键。二、对管理体系标准掌握得很到位。不是背得下全部条文，而是对条文的每一个要求都能融汇贯通，能深入浅出地讲出来。据我观察，真正的高人，往往是把很难懂的概念变成了大众身边日常的活动和通俗的语言。如果审核员也能做到这一点儿，就很好。不要自己装深沉，如果能让没什么学历的人对管理体系有个正确的认识，那不仅是真正地有利于国际标准的推行，更能体现出审核员的功力。三、掌握基本的行业知识及法规要求，至少精深一到两个行业。审核员跨行业审核是非常常见的，在审核前，审核员应该做足功课，快速把自己的知识盲点补上，不到组织中说太多的外行话，尽量找管理上的问题，而不是针对技术标准本身制定的问题纠缠下去。四、良好的性格。要豁达，开朗。听得进去不同的意见，不以自己的主观意识为转移。外审经常会有这种情况，受审核方人员怕被开不符合项，就不断地在解释，审核员不能太纠缠，要和对方讲清楚，我们的目的是和对方一致的，找体系运行的问题，而不是抓住谁的小辫子不放。五、良好的沟通表达能力。大前研一（日本麦肯锡公司高级咨询师，世界上也享有胜誉），他讲过在做咨询的过程中，一个好的咨询师并不是有多少好主意给对方，而是要善于提问，当你的问题由浅而深的时候，咨询方会慢慢自己提出来一个很好的解决方案的。我想审核员也一样，要会提问，能巧妙地通过提问来让对方发现自己对标准理解的差异，自己想出办法。因为真正有效的管理方案来自于浸染其中的工作人员，而非我们临时组成的审核组人员。一定不要自做聪明给人家指个道道儿，凡事可操作的有效的做法，基本工作人员更有发言权。