50岁了还干不到管理层

『壹』 50多岁了还在单位上班，你是不是也感到有点尴尬

50多岁的人还在上班的主要有三种情况：

一种是公司各级管理层，50岁提拔到领导岗位，这种人上班不尴尬；

二种是专业性和技术性比较强的岗位，比如老医生、老教授、老专家，等等，这些老人还不愿意当官呢，凭技术吃饭更香，收入甚至比管理岗位还高；

第三，在打工体系内。恰恰相反，年轻人不愿意从事的操作岗位，现在都是老年人在苦苦挣扎。比如，工地上的打工族，平均年龄已经提升到45岁以上，50岁以上的老头搬砖不少见，但是他们的子女，从农村出来是愿意从事这些苦力活的。再比如，那些社会地位比较低的环卫、保洁、保安、绿化、理货、收银等低薪岗位，老年人很多。

那么，那些50岁以上的老年人，尤其是那些底层小职员，很多都转行了，要么自己做点生意，要么自己找一点适合老年人做的事情。比如，你发现了没有，保安、保洁、绿化、环卫、门卫等领域，老年人越来越多了。

『贰』 企业里超过45岁的老员工其实很少，这些老人都去哪了

题主看到企业里45岁以上的员工越来越少了，这是典型的“幸存者”偏差效应和“锚定”效应。自己所在的公司中年员工少，就片面地认为整个职场45岁以上的员工都少了。其实，全球职场从宏观来说，依然是老中青三结合的。中年人依然活跃在各行各业呀。

举一个例子：我刚来北京的时候，20多岁，上下班高峰坐地铁，很少见到中老年人。后来，我年龄稍微大一些，也不愿意挤高峰地铁了，觉得一个30多岁的人挤在年轻人中间很不舒服，觉得人生很失败。我慢慢地学会了错峰上下班，要么早上班，要么晚下班。那种中老年人，更是错开了交通高峰期，并不代表中老年人在社会上减少了。不信，你看看菜市场里或平价大超市里，中老年人熙熙攘攘，年轻人倒是很少见。

80后确实从中小企业或创业公司减少了，主要有三个去向：

一是转行了。比如，大量的服务员、销售业中，大量的服务员、保安、中介、推销员、广告员，都是年轻人，临时过渡几年，都是吃青春饭的，年龄偏大一点，比如，超过30岁，就干不动了。老板也不用了，自己也没脸皮再干了。都转行去了传统公司，或者做小生意去了。

二是被淘汰了。比如，互联网企业、高科技企业，技术迭代快，对年轻人需求量大，对中年人不友好，35岁以上基本面临淘汰出局。很多人35岁的人，只能转行到传统行业。

三是辞职回家了。比如，大城市的年轻人，挣扎着做到三十岁，终于死心了，实在没有办法买房立足，很多人都回家乡谋职去了。还有很多女性，到了三十岁生育期，很多人追求性价比，预期挣几千元月薪这么累，还不如辞职回家生育呢。

总之，这个职场的生态越来越变化快，很多现象已经让人看不懂了。年轻浪潮的崛起与整个社会的老龄化，逐步形成结构性矛盾。有些行业，平均年龄逐步增大；有些行业，平均年龄在逐步减少。80后也好，70后也好，都在感受着中年危机，但他们为了扛起家庭重任，依然活跃在各行各业，负重前行，不曾逃离职场。

『叁』 我们企业中层干部到50岁就实行松散管理，不用上班了，可是劳动模范为什么要干到60岁不松散管理,

评选劳动模范的代表，是当之无愧的时代领跑者。所以，劳动模范为什么要干到60岁不松散管理。

『肆』 已经超过35岁还没做管理层，是不是很失败

我个人觉得并不是特别的失败，因为有些人天生就性格比较软弱，所以这些人并不适合做管理层。 大部分人都做不到管理层啊，难道能说大部分人都失败吗 ，所以说30岁还未晋升至管理层的现象并不罕见, 每个人都有自己的定位，并不是所有人都要做管理层。

『伍』 35岁以上的还没混到领导层，该辞职还是混日子呢

『陆』 三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，你还会选择继续做这份工作吗

个人认为，我还会选择继续做这份工作。

事实上，我认为做管理层可能不是衡量一个人工作价值的唯一标准，也不是判断一个人学到的东西的凭证，而是决定一个人成功与否的标准。

工作的最终目的是除了赚钱，它给你的眼睛和人脉是多么重要。

1.不盲目追求管理岗位

技术职务晋升，例如工程师、高级工程师的技术晋升途径。

只要有技术，真正成为技术专家要比管理职位多得多。

就像我认识的朋友的企业一样，他公司的高级工程师比一般管理层的工资待遇高。而且，副总也要积极打招呼，成为真正技术的大牛，管理层见面也要叫“爷爷”。

5.少年得志固然好，但大碗晚也不迟

也许进入你30多岁的管理层是你的目标，但现在不能进入。

但是只要你静下心来继续努力奋斗，这个目标就一定能实现。

人生路上要有不服输的精神。少年得志固然好，但大碗晚也不迟。

6.职场价值的表达在于自身的成长

职场价值的表现不是你进入管理层，只有自己的成长才是你职场价值的真正体现。

例如，开拓你的思维，开阔你的视野，积累人脉，都是职场价值的体现。

所以，30岁仍然是技术岗，不进入管理层，就能真正静下心来工作，不断发展自己，黄川不负苦心，最终一整天实现你的价值。

『柒』 35岁以上在一家公司还没混到领导层，该辞职还是混日子

有人问我，我35岁。我在一家国企中间。一家私企年薪翻了一倍，我在纠结去不去。这是一个热门话题。作为一个两方面都经历过的人，他有一些真实的经历和看法。职场三十五，事业是坎。工作十年左右，从上到下在企业中间。我看到了我该看到的一切世界，经历了一切对与错，翅膀变得像心一样僵硬。突然觉得舞台更大了，天空更宽了，心态更浮躁了，有点辞职的冲动很正常。不管是国企中层还是私企中层，35岁了，都有点想辞职的冲动。

我们临时团队干了两年，他们找借口跑回国企。事实证明，三年后的发展态势是：国企开始好转，待遇开始上升。而去私企的同事大多都在走下坡路，只有少数年薪百万。很多都不好意思回国企，当然也回不去了。有些人不知道跳槽去了哪里。做得好的回来过年聚会，做的不好的就消失在茫茫人海中。

『捌』 为什么有些人永远做不了管理层

首先每个人都可以成为管理层，但是否可以成为优秀的管理层那取决与你的心态，为谁管，自己还是公司， 如果可以把企业当成是自己的，那么你内心中就会对企业的一切负责，这个时候即使你性格内向，当你看到员工偷懒的时候你也会拿出鲜明的态度，因为企业是你的，员工不良的做法是在偷你的钱财，毁你的企业，那你还会有话说不出口吗

『玖』 那些将近40岁都没有成为管理层的人，后来过得怎么样呢

大学刚毕业时新入职了一家公司，基层员工有一位近40的老员工，叫阿伊，阿伊大学毕业以来，在公司已经工作了10几年了。

我们的岗位是基层财务人员，她跟我们做同样的事情，主要与客人对账，整理资料等简单的工作。我们的上司是个30多岁的女人，比阿伊少一点，但是脾气十分火爆，动不动就喜欢批评下属。

有一次，阿伊与客人对错了一笔数，上司丝毫不顾是否老员工，开会时对阿尹当众批评。我们以为阿伊会自持是老员工当众顶撞，谁知阿伊完全没有，她赔笑地点点头，向上司道歉。

会议结束后，阿伊躲到洗手间失声痛哭。

年轻的我不谙世道，安慰她的同时，忍不住为她抱不平：“要我是你，我就反驳她了，人又不是神，是人都有错的。”

阿伊只是心酸地回答一句：“我跟你们不一样，我上有老下有少，而且年龄到了，我又只会做基层性工作，出去找工作也难的。”

职场是残酷和现实的，最好奋斗的年龄段应该是2，30岁的年龄。这个年龄琐事比较少，有用不完的精力，很适合奋斗。如果到40岁还是基层，可能身心上就懈怠，要奋起直追实在有难度，只能做被管理层受气了。

1.认清自己

表姐是做HR的，当她听到我说起3.40岁还做不了管理层的恐慌后，她觉得很幼稚。

“并不一定要成为管理层，你还可以成为某方面的专家，一样会受人敬重。”她说道。

表姐说，其实当管理层是需要一定的管理能力的，并不是人人都能当，你要认清自己有没有具有管理才能。

管理才能包括：

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

2.专业技术人员不比管理者差

表姐说，专业的技术人员并不比管理人员差的。

一部分人对学术是真心热爱，觉得一辈子做技术是个很快乐的事。待遇方面，管理者和优秀的技术人员差不多。

公司地位谁轻谁重都说不定。每次看我们领导去找专家时看到人家在看报纸，一句也不敢说，且不说人家专家也没耽误工作，关键是离开人家确实就没办法了，咋整。

我恍然大悟，表姐笑笑说：“不过，认清自己以后，最重要是努力在当下，与时俱进改进自己，从现在开始努力，不然就是像阿伊一样，既不是专家，也不是管理者，随时都有可能被淘汰。“