长寿监理

① 北部新区的重庆市长寿区北部新区

长寿北部新区于2009年6月16日成立。设立长寿北部新区，是区委、区政府按照构建“三地一中心”、打造“五型长寿”的发展思路，围绕建设一流生态大城市的目标作出的重大决策。建设北部新区有利于加快全区城镇化进程；有利于拉大城市框架，进一步完善城市功能；有利于增强中心城市的吸引力、凝聚力和辐射力；有利于重塑长寿形象，加快对外开放，促进经济社会快速发展。
北部新区主要功能定位为以土地集约利用为突破口，以产业和人口聚集为支撑，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理，建设集基础设施完善，空间布局合理，生态环境优美，具有现代化气息的城市形象展示区、核心商务区、行政办公区、中高档住宅区和森林公园区。
北部新区规划面积约50平方公里，范围为东起渝宜高速公路，东南沿渝宜高速公路与桃花溪相交处并沿桃花溪交渡南一路接菩提东路，西南起于长洪路中段，西北起渝利铁路自然山体绿带接桃花溪绿带，北面以重庆市规划三环高速公路为界。整个新区建设分三期实施：其中一期约5.6平方公里（不含渝安用地1.4平方公里），范围为渡南一路以北，渝利铁路以南；二期为渝利铁路以北，渡舟街道范围内约22.4平方公里；三期为新市镇范围，约22平方公里。预计到2030年，展现在大众面前的将是现代、时尚、智能、开放、国际、特色的智慧山水大城市。 办公室 负责人：王世平 电话：40426158 传真：40426159
（一）负责公司日常事务管理，包括人事劳资、文秘档案、印章管理、后勤服务、物资采购、车辆及财物管理；
（二）负责会务、接待、信访、保卫、保密、计划生育、综合治理、法制建设、精神文明、爱国卫生等；
（三）负责公司制度建设并组织实施；
（四）负责公司工作目标任务的分解、督查和考核工作；
（五）完成领导交办的其他工作。
招商服务部
负责人：杨学惠
（一）负责对外宣传和城市营销工作；
（二）负责招商项目的策划、包装、储备及招商服务工作；
（三）完成领导交办的其他工作。
规划科（规划发展部） 负责人：吕零平 电话：
（一）负责编制北部新区发展规划（近期、中期、远期），并组织实施；
（二）负责各类规划设计的编制、报批、协调、实施和监督等工作；
（三）负责建设项目的策划、包装，搞好项目储备；
（四）负责工程项目实施招投标之前有关立项、可研、环评、设计、概算审批等所有手续的报批工作；
（五）负责工程项目的技术管理工作，包括：
1. 编制设计任务书，选定勘察、设计单位；
2. 统一管理工程项目所有技术设计，包括各类管网的搬迁和新建设计、各类工程的建筑安装设计、各类绿化景观设计等，协调相关各单位配合开展设计工作；
3. 负责工程项目设计阶段的现场踏勘；
4. 负责方案设计、初步设计、施工图设计以及各类专项设计文件、设计变更的内部审查，对重要设计组织会审，对审查和会审结果出具会审结论，并督促设计等相关单位执行；
5. 指导、监督施工技术工作，解决施工技术难点、监控施工技术重点；
6. 负责处理工程施工过程中出现的各类技术问题，对工程施工设计变更、工程量变更进行审查，对较大、重大设计变更和工程量变更，提交公司总经理办公会决定，并按决定意见督促实施；
7. 负责工程项目各阶段技术文件、图纸、资料的收集、整理、存档；
8. 协助工程部审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》；
9. 协助工程部组织施工项目开工前的技术交底；
10. 参与工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收。
（六）负责工程项目施工质量监督工作；
（七）负责工程项目的目标管理和项目统计报送工作；
（八）负责规划、可研、环评、地勘设计等项目招标前相关环节合同的管理工作；
（九）负责贯彻执行工程设计新技术、新规范；
（十）负责拟定公司员工技术培训计划，组织实用技术培训；
（十一）协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
（十二）参与工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（十三）协助办公室做好招商项目的服务工作；
（十四）完成领导交办的其他工作。
土地科（用地事务部） 负责人：陈碧容
（一）负责征地报件报批工作；
（二）负责农村土地征地拆迁安置补偿工作；
（三）负责城市房屋拆迁安置补偿工作；
（四）负责征地拆迁安置信访稳定工作和拆迁现场的安全管理工作；
（五）负责土地储备、整治以及用地事务等工作；
（六）负责土地征收、房屋拆迁安置补偿合同的管理工作；
（七）负责征地资金的计划管理和土地经营收益的收缴工作；
（八）完成领导交办的其他工作。
工程管理部 负责人：王世平
（一）全面掌握和执行工程项目施工合同，履行合同规定的权利和义务，对施工单位和监理单位进行监督管理；
（二）负责组建工程项目部，并对项目部实施管理；
（三）负责对施工图进行开工前的技术检查，对存在问题的图纸，返回总工办纠正或调整；
（四）负责审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》并监督执行；
（五）负责项目施工准备阶段各部门之间衔接协调工作；
（六）负责组织施工项目开工前的技术交底；
（七）负责工程质量管理，对建筑材料质量和工程重要部位质量进行抽检或巡检；
（八）负责工程施工进度管理，贯彻执行工期计划，及时调整施工进度，确保按期竣工；
（九）负责工程投资管理，审查工程进度款支付，控制工程投资成本；
（十）负责安全文明施工管理，执行安全文明施工规范，及时处置安全文明施工违规行为；
（十一）负责管理工程项目（管线搬迁和园林绿化工程除外）的土建施工、安装施工、管线施工，协调施工、监理、设计及相关各方的关系，确保工程施工顺利进行；
（十二）负责施工环节技术管理，及时发现施工中的设计问题和技术问题，及时向总工办提出设计技术变更和工程量增减建议，并按审批结果监督执行；
（十三）负责施工现场工程计量签证工作，组织复核由施工单位报送并经监理单位审查的工程进度、工程量等报表资料，完整准确保存工程计量原始记录凭证；
（十四）负责工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，做好工程技术档案资料的收集、整理、归档工作；
（十五）负责对施工单位、监理单位的工作情况进行检查、考核、评价；
（十六）负责工程质量检测试验管理；
（十七）负责工程监理合同等工程施工环节相关合同的管理；
（十八）协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
（十九）参与工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（二十）完成领导交办的其他工作。
财务科（财务和资产经营部） 负责人：张晓林
（一）负责制定公司资产和财务管理办法并组织实施；
（二）负责公司财务管理和会计核算工作；
（三）负责公司项目融资及资金使用管理工作；
（四）负责编制公司年度财务计划，分析检查计划执行情况，办理年度财务决算，编写财务分析报告；
（五）负责监督公司资产的经营工作；
（六）负责办理国有土地出让收益的结算和返还工作；
（七）负责公司经济统计工作；
（八）负责联系和协调区财政、税务、审计及金融等机构的业务工作；
（九）完成领导交办的其它工作。
合同和投资管理部 负责人：薛咏涛
（一）负责公司对外签订合同（协议）的管理，牵头解决合同履行中存在的问题。
1. 负责工程项目合同管理工作。
（1）负责拟定本公司的标准合同文本；
（2）负责组织工程项目合同的谈判、会审以及合同文本的起草工作；
（3）负责监督工程项目合同的履行，防范合同风险。
2. 负责非工程项目合同的审查监督。
（1）参与有关部室组织的非工程项目合同的谈判、起草工作；
（2）对非工程项目合同文本进行审查备案；
（3）协助有关部室处理非工程项目合同履行中存在的问题；
（4）负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。
（二）负责工程项目的招投标
1. 负责工程项目招标前的踏勘和招标条件会审工作；
2. 负责招标文件资料的编制、审核、归档；
3. 负责工程项目的招投标组织；
4. 负责工程设备、材料的市场询价及采购工作；
（三）负责工程项目的投资管理
1. 负责工程预算、结算、决算的编制、审核、报批工作；
2. 负责工程开工前土石方的实测复核工作；
3. 负责工程计量和签证管理，查处违规行为；
4. 参与图纸和技术会审、设计变更及工程量增减评审及工程验收等相关工作；
5. 参与项目建设各阶段的配合工作，为征地、拆迁、融资、招商、规划、设计等工作提供投资控制、成本核算及相关方面的信息数据；
6. 负责工程支付资金的审核，提供工程图纸、设计变更的经济分析报告。
（四）负责公司投资效益的评估和分析工作；
（五）负责制定并完善工程预结算管理办法、合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；
（六）负责合同资料的整理、归档工作；
（七）完成领导交办的其他工作。
市政科（市政园林部） 负责人：明国平
（一）负责天然气、电力、给水、通信等管线的搬迁、改建工程和园林工程管理，包括：
1. 全面掌握和执行工程项目施工合同，履行合同规定的权利和义务，对施工单位和监理单位进行监督管理；
2. 负责组建工程项目部，并对项目部实施管理；
3. 负责对施工图进行开工前的技术检查，对存在问题的图纸，返回总工办纠正或调整；
4. 负责审查工程项目参建各方分别编制的《施工组织设计》、《监理规划》、《监理大纲》、《监理实施细则》并监督执行；
5. 负责协调解决项目施工相关单位之间的问题；
6. 负责组织施工项目开工前的技术交底；
7. 负责工程质量管理，对苗木和建筑材料质量及工程重要部位质量进行抽检或巡检；
8. 负责工程施工进度管理，贯彻执行工期计划，及时调整施工进度，确保按期竣工；
9. 负责工程投资管理，审查工程进度款支付，控制工程投资成本；
10. 负责安全文明施工管理，执行安全文明施工规范，及时处置安全文明施工违规行为；
11. 负责施工环节技术管理，及时发现施工中的设计问题和技术问题，及时向总工办提出设计技术变更和工程量增减建议，并按审批结果监督执行；
12. 负责施工现场工程计量签证工作，组织复核由施工单位报送并经监理单位审查的工程进度、工程量等报表资料，完整准确保存工程计量原始记录凭证；
13. 负责工程项目的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，做好工程技术档案资料的收集、整理、归档工作；
14. 负责对施工单位、监理单位的工作情况进行检查、考核、评价；
15. 协助合同投资部做好工程项目投资管理（预算、结算）及项目审计工作；
16. 参与工程设备、材料的市场询价及采购工作。
（二）负责已完工市政设施的维护和安全监管；
（三）负责苗木种植基地管理和其他市政设施的经营管理；
（四）负责管线搬迁、改建、园林工程施工相关合同管理；
（五）负责北部新区范围建筑垃圾管理；
（六）负责环境卫生管理、维护；
（七）完成领导交办的其他工作。

② 迷茫，没有方向感！上学学的建筑工程管理专业，感觉什么都没学到，工作了先是做了监理，又做了资料员，现

命运存在吗，当然存在，而且可以通过我们的努力去改变。《了凡四训》，种德立专命、修身治世属类书籍。作者为明代袁了凡，作于六十九岁，作者以自己的亲身经历，讲述了改变命运的过程。命中本无功名长寿却得功名长寿，命中无子，却得两子，书电影版和电视剧版都有,网上皆可搜到,,只有善恶可以突破命运，做每件事时的善恶，善增加，恶减少，善即使暂时吃亏，整个命运的福气是增加的，而且增加的多很多，恶正好相反。能控制住每件事做到善就不是凡人，就可以惊天地泣鬼神了，当然这是需要慢慢练的。所谓修心改命就是修这个，人越善运气会越好,极善之人命运束缚不住

也可以看看陈大惠老师的讲座，网上都可以搜到

③ 重庆长寿到恩施建始高速是中建二局中标吗

建始县黄土坎易地扶贫搬迁集镇安置小区配套标准化厂房建设项目三、四标段监理竞争性磋商公告

④ 重庆市长寿区通达公路监理咨询有限公司怎么样

简介：重庆市长寿区通达公路监理咨询有限公司成立于2001年08月06日。
法定代表人：黄红
成立回时间：2001-08-06
注册资答本：71万人民币
工商注册号：500221000026162
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市长寿区黄桷湾三峡路新城区D-6号

⑤ 问一下重庆建新监理公司如何想参考一下。

重庆长寿搬家公司好的推荐：重庆鸿路搬家服务有限公司,地址：长洪公路95号重庆搬家公司，地址：建新北路65号外经贸大厦

⑥ 重庆市长寿区凤林林业监理有限公司怎么样

简介：重庆市长寿区凤林林业监理有限公司成立于2004年09月16日。
法定代表人：徐宏
成立时版间：2004-09-16
注册资本：30万人民币
工商权注册号：5002211800733
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：重庆市长寿区长寿路59号

⑦ 中国建筑平均寿命30年 外国房子为何长寿

编者按：一位副部长的即兴之言“中国建筑平均寿命30年”，点燃了由“楼倒倒”、“楼脆脆”等系列事故而酝酿良久的社会情绪。争论的焦点，一开始就超越了建筑质量的专业范畴，进而演化为对中国城市规划弊病的批判，以及对背后行政积习、社会机理的反思。本期海国城志，聚焦建筑寿命话题，回归建筑质量保障范畴，呈现异国不一样的相关经验。 顾越 只要出现问题，建筑师承担全部责任，有了权力的同时也背上了责任。 以前的房子，只要不是官宦富豪人家，总不过是请几个木匠，平地立起墙柱，搁上屋脊椽檩门窗瓦片。虽耗时不过百来天，住上几代人也不稀罕。可是人聚成群有了社会后，建筑渐成了有分工有协作的专业活，所谓寿命倒成了任何环节都不可懈怠的复杂目标。 在法国，建筑工程分为私人项目和公共项目。两者都处于一个叫《公共合同法》的约束之下，这是业主和被委托者之间合同关系的法律基础。而公共建筑因为其业主是政府，牵涉更多方面的利益，所以还必须受到另一部《公共项目责任人法案》的约束。这部法案，甚至明确了一个公共项目从策划到交付使用期间内必须要经过的步骤，周期和相应的责任分配，缺一不可。 我参与建设的巴黎拜勒韦尔区游泳馆，业主是巴黎市政府，可做范本来解剖法国建筑师的角色。作为受委托的乙方，建筑师前期负责制定项目任务书，组织招投标和方案过程中的控制与交流，往往还有结构技术工程师作为配合。有时，根据方案的特殊性，业主还会要求“乙方”的团队中包含历史学家，或者舞台装置设计师、声学工程师等等。 而巴黎市政府则会聘请项目管理助理以加强自身的专业能力。 自从方案中标报批到设计部分完成，拿到了建造的许可，接下来就是施工方的招标。根据法律，施工公司的选择权在业主手中，但是如果建筑师继续跟随方案直到竣工交付的话，他的意见对施工公司的选择也很重要，所以常常并不是报价最低的施工公司中标。之后，施工公司将根据建筑师提供的设计图纸来制做施工图纸，然后一式三份分别交由建筑师、业主和由业主所聘请的监理公司。一旦三方签字都表示通过，建设就可以正式启动了。这时候，三方同时组织工地巡查。建筑师的任务主要是监督施工公司是否在贯彻自己的设计意图，对所有和设计图纸不一致的地方，建筑师都有权要求施工公司敲掉重做；业主对工地的巡视则是掌握施工进度、施工过程的安全保护以及结构构造的安全问题；监理公司的任务是全程依照图纸监视施工方，从整体上杜绝施工公司弄虚作假的可能性。在这期间，建筑师和业主之间仍然要保持联系，如果建筑师认为施工公司并没有足够的实力来实现设计方案时，他可以中途要求业主解雇施工公司，重新组织招标。 拜勒韦尔区游泳馆项目的施工阶段持续了两年多时间，直到2009年夏竣工。但是竣工后，施工公司的任务远没有结束，因为随后的一年里，建筑师要进行严格的验收，只要出现和设计图纸上有出入的部分，施工公司都得无条件修正和添补。再接下来，则是长达十年的保质期，只要在十年内出现了质量问题，比如裂缝、漏水，业主都可以追究当事人责任。举一个极端的例子，戴高乐机场顶棚的坍塌事件之后，最终判定仍由当年的施工方来承担责任。 和公共项目相反，私人项目的建设要简单一些，合同的签订和履行完全是在业主和建筑师之间进行的，建筑师的权力也大了很多。政府则通过两个措施来控制私人项目的质量。第一是项目设计的报批，政府通过城市规划的要求，设计的合理程度以及是否有安全隐患来决定是否通过——如果是个高层住宅楼，那么就肯定不会在巴黎市中心得到通过；第二是建成之后，只要出现问题，建筑师承担全部责任。作为建筑师来说，在有了权力的同时也背上了责任，所以自然在方案进行过程中就会将质量安全列为第一考虑。 总之，经济利益与建设决策分而治之，给予权力的同时也给予同等级的问责，也许这两点会给尚未完全规范化的中国建设市场一些启示。