长寿区三大愿景

『壹』 人生三大不幸是指的哪三大

少年丧父，中年丧偶，老年丧子。

少年丧父是失去依靠，中年丧偶是失去伴侣，老年丧子却是失去希望。依靠和伴侣或许还会再有，但是希望没有了，人生的意义也没有了。

1、少年丧父

在中国古代以男性为社会的中心，“女子无才便是德”，往往不能更好的支撑家庭。因为父亲负责养家糊口，处理一些有关生计的的大事情，一旦父亲死亡，整个家庭将陷入窘境或者无法生活。还有父亲往往对孩子的成长起着至关重要的作用，给孩子以阳刚之气，决断的勇气和能力。这是女性所缺乏的，所以少年丧父被列为三大悲之首。

2、中年丧偶

人到中年，夫妻共同为了家庭出力流汗，定有深厚感情；人到中年，上有老，下有小，正是需要团结努力的时候；人到中年，经过了半世风雨，心灵相通，刚刚要享受家庭的欢乐。这时丧妻是痛中之痛，上有老下有小都要照顾，而且正在合家欢乐时。可能会振作不起来。

3、老年丧子

有孩子的家庭是一个稳固的三角关系，一旦缺了一个角，就塌了，孩子所带走的欢乐不是用简单的三分之一来计算的。白发人送黑发人。

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人生的四大喜：久旱逢甘露，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时

1、久旱逢甘雨

指干旱了很久，忽然遇到一场好雨。形容盼望已久终于如愿的欣喜心情。

2、他乡遇故知：在远离家乡的地方碰到了老朋友。

3、洞房花烛夜：新婚之夜。

4、金榜题名时：科举得中。

『贰』 中国移动应用商场的三大愿景

中国移动总裁李跃描述了移动商城（MobileMarket，以下简称）未来发展的三大愿景，李跃表示，作为中国移动在移动互联网领域布局的重要棋子，MM要成为面向消费者的一站式销售平台，面向开发者的一站式服务平台和面向产业链的一站式支撑平台。
一站式销售平台
MM已经是全球最大的中文应用商店，聚合了各类开发者及其优秀应用（软件、游戏、主题）和数字内容（音乐、视频、阅读），满足跨平台、跨终端客户实时体验、下载、订购需求的综合商场。同时，MM也汇聚了中国移动九大业务基地丰富的数字内容资源，有音乐基地提供的超过160万首歌曲；有游戏基地提供的2100多款精品单机游戏；有阅读基地提供的22万册正版优质书籍；有视频基地提供的150万条视频节目。这些都为消费者提供了更广阔的选择空间。有强大的应用资源和内容资源作为支撑，MM将能满足客户工作和生活方方面面的需求。
一站式服务平台
为了降低开发者的技术门槛，提供一个更为便捷的开发环境，中国移动为开发者提供了“MM云”服务。“MM云”服务是聚合中国移动和第三方能力资源，为经过授权的开发者，提供移动互联网应用开发、测试、发布、托管、交易、运行的一站式云端服务平台，包括能力池、操作系统池和终端池。其中，能力池为开发者提供了丰富、强大的组件，开发者可以直接“组装调用”这些组件“毛坯”；操作系统池向开发者提供了跨平台的开发工具、开发组件及各种培训服务，实现一次编码，多平台编译，从而大大降低了开发者的开发门槛；终端池提供了远程真机测试服务，支持Android、Symbian、OMS、WM多个平台，开发者可以免费申请测试服务，大大降低了开发者的测试成本，累计使用开发者已经达到30余万次。
一站式支撑平台。
MM秉着互利、共赢、创新的理念，为开发者提供“开放、便利、自由”的创业环境，明确分工和分享机制，聚集产业链的力量，打造良性生态圈，已拓展了超过百家的合作伙伴；提供个性化的呈现、便捷的交付及安全的消费保障等服务，服务于最终客户。此外，MM还引入了众多风险投资商，将建立移动互联网创业基金池，向风投推荐MM中的优质开发者，获得风投的资金扶持。

『叁』 企业愿景有哪些

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景的定义

德鲁克认为企业要思考三个问题：

第一个问题，我们的企业是什么？

第二个问题，我们的企业将是什么？

第三个问题，我们的企业应该是什么？

这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT＆T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

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交集

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。

企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。

也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？

这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。

愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。

因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；

战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；

要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。

不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。

在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

『肆』 怎么写企业愿景

愿景的定义
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企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
 1、我们要到哪里去？
 2、我们未来是什么样的？
 3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景
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Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——称为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT＆T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
……

1、企业哲学框架中的愿景
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经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。

在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。

这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。

让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学

与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

2、愿景是战略与文化的交集
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愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

3、愿景是一种激发潜能的梦想
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梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？

愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。

愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？

因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

愿景领导的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国。很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为，我们不敢苟同。如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之乐而乐，后天下之忧而忧”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。

4、愿景是一种征服世界的野心
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“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍，高度的创新精神和丰厚的利润回报。

西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：

首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。

第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。

第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。

第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。

第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。

第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。

第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。第八，隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。

中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研，立志成为世界指甲钳冠军；到重金聘请业内技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心，搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出击，勇于与竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己；再到通过软性封杀，誓死维护行业领导地位：努力争夺行业第一品牌，创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。

中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。

与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

『伍』 花长好月长圆人长寿，是什么意思

“花好、月圆、人寿”是我国历代百姓心中对美好、圆满、幸福生活的最内质朴、直观的比喻和祝福。“愿花容长好、人长寿、月长圆”的印文辞是源出宋代词人晃端礼《行香子》词中的名句。

『陆』 人人都向往长寿快乐的生活，“长寿”都有哪些秘诀

健康和长寿，从古至今，就是人类普遍关心的美好愿望。
要想达到健康长寿的目标，一生都要注重养生保健！
我国古代保健养生之道，内容十分宏富。既有系统的理论，又有具体的养生方法，有医、有药、有食、有劳逸。
我国现有最早的医学典籍《黄帝内经》，就把养生保健放在极为重要的位置。
后来的《黄帝内经素问》，其中就有重点讨论，通过养生保健达到长寿健康的问题。
提出的养生保健之道，贵在保养天真。一要法于阴阳，二要和于术数，三要生活规律，四要劳逸适度，五要注意情志修养。
对于我们今天养生保健，仍然具有重要的指导意义。

生老病死为人生常情。人们虽然达不到不老不死的目标，却能通过养生保健，延缓衰老进程，达到健康长寿。
现在的人们，对生活抱有极大乐趣，保持日日健康无病，天天幸福快乐！
目前的中国，健康的内容已经发生重要的变化。20世纪80年代以后，影响人的健康与寿命的主要因素，是营养过剩，运动少，环境污染等原因。
所以，中老年人患中风、癌症、心血管病，如高血压、动脉硬化等日益见多，并逞现年轻化趋势。
作为个人因素，主要包括生活失调、起居失慎、工作劳累、不知节养、不爱锻炼、情绪无常、疾病缠身等等。

一、心胸开阔，心态平和

想要好的身体最重要是要有一个平和的心态，对生活知足常乐，培养平和的心态。中医学角度认为，百病始于气。指的是万病皆有不良的心境引起，而不良的心境会使人肝失疏泄，肺失降，气滞百病生，气机失常，而给了疾病的发生有了可乘之机。

学习实践，从此开始！

『柒』 长寿在哪个省

长寿区地处重庆腹心，襟长江而临主城，居渝东而挟三峡，古属巴国枳邑，原名乐温县。因县民多高寿，于公元1363年改置长寿县。1959年4月，由涪陵专区划归重庆市。2001年12月25日，经国务院批准，撤销长寿县，设立重庆市长寿区。长寿幅员面积1423.6平方公里，人口90.4万，辖6个街道（新设立八颗街道和新市街道）、12个镇。2014年，全区实现地区生产总值420亿元，比2013年增长（以下简称“增长”）11.9%。 长寿作为规划中的重庆一小时经济圈的大城市。
长寿紧紧抓住新一轮经济发展战略机遇，充分发挥综合优势，坚持打造“三地一中心”（重庆工业高地、现代农业基地、休闲旅游胜地和区域物流中心）战略发展目标，以建设国家级长寿经济技术开发区、现代农业园区、街镇工业走廊和长寿湖、菩提山综合开发等为重点，推动了全区经济社会又好又快发展。随着长寿对外开放不断扩大，众多国内外企业和客商纷纷来长合资合作，投资兴业。英国BP、德国巴斯夫和赢创、法国达尔凯以及云天化、国际复合等国内外知名企业相继入驻。
到“十二五”末，长寿地区生产总值将达到1000亿元，开发区工业产能达到3000亿元，财政收入达到150亿元，总体建成“三地一中心”，朝着建成宜业宜居宜寿的百万人口大城市、5000亿级重化工特色开发区、城乡一体化共富发展模范区“三大愿景”阔步迈进！

『捌』 未来滴滴的愿景是什么

未来十年，滴滴有三大愿景：

第一个愿景，希望能够走出中国，成为全球最大的一站式的出行平台。

滴滴在成立的第一个五年里服务了中国将近5亿的用户，2100万的车主，我们希望在未来10年能够成为全球最大的出行平台，在全球范围内服务20亿用户。昨天我们宣布开通了墨西哥的服务，之前滴滴10亿美金收购了巴西最大的在线出行服务提供商99，今天在巴西有1000位说葡萄牙语的滴滴的员工。我们开通了港台地区，我们投资了东南亚最大的出行平台Grab。我们希望未来10年里面由中国引发的出行和整个交通的变革，中国的经验能走向全球。

城镇化过程就已经使得城市不可持续发展。 同样的情况发生在圣保罗，发生在印度，发生在墨西哥城。对于全球面临的交通和城市问题，中国的共享和新能源结合的发展道路可能会更加有借鉴意义。 除了能够服务越来越多的用户，滴滴也希望共享出行服务平台在未来10年可以满足超过50%的出行的需求。

这里面的核心问题是要解决出行的确定性，这也是我们出行平台的核心战略“潮汐”，早高峰、晚高峰可能有超过平峰期3倍、5倍以上的需求，如何通过互联网和大数据的技术高效的调度和运营，使得大家全天有稳定的出行体验是世界级的挑战。过去5年我们一直在努力，今天在绝大多数中国城市叫一辆车的成交率超过了90%。

今天我们很多汽车卖出去以后只有5%的时间在被使用，但在出行平台上面一辆车有70%的时间在被运营。所以在这三个大的痛点之下，我相信现在全行业逐步凝聚了共识，就是新能源、共享、智能化可以解决污染，解决效率拥堵，解决未来交通安全的问题。

事实上2017年滴滴平台上面已经有26万辆的新能源汽车，占到了纯电汽车总量的将近1/3，这个数字还在快速增长，到2020年的时候会超过100万辆。

如果新能源是中国汽车产业弯道超车的机会，共享就是中国汽车产业变道超车的机会。

今天在全球范围之内，滴滴平台在中国每天有3000万笔订单是共享出行的。北美大概只有三四百万笔，南美两三百万笔，欧洲一百万笔，印度东南亚也在百万笔，日本几乎还没有。

『玖』 打造中国海水珍珠第一品牌

张士忠

海南海润珍珠股份有限公司(简称海润珍珠)创建于1997年,在原三亚海润珠宝有限公司基础上改制而成。公司集珍珠科研养殖、珍珠饰品设计加工、珍珠生物制品开发和珍珠系列产品销售于一体,成立十五年来,坚持“专业品质创新”精神,秉承“海纳百川,润泽万物,追求卓越,铸造名牌”的经营理念,在业内率先通过ISO9001国际质量管理体系认证,导入ERP财务物流管理系统及CRM客户管理系统,建立了较为完整的珍珠产业链和市场营销网络,成为中国珠宝首饰行业驰名品牌企业。

从1997年到今天,海润人凭借团结、敬业、奉献、创新的企业精神,使海润度过了创业初期的艰难岁月,逐步实现面向市场的深刻转型,锲而不舍,步步为营。使海润珍珠2011年9月被中华全国总工会、全国工商联评为“全国双爱双评优秀企业”,11月被中国珠宝玉石首饰行业协会定为“中国海水珍珠标准样品研制单位”,12月被海南省人民政府评为“2011海南省创先争优活动优秀旅游购物商店”。

1.文化引领发展

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

世界众多知名珠宝品牌的崛起及其它们在全球市场上的延伸案例,带有很多文化传播的特征。因此,打造“中国海水珍珠第一品牌”,对于海润珍珠而言,是企业文化建设和珍珠文化推广的双结合,绝非简单的业绩叠加,也非简单的网络延展。

因此,海润珍珠确立了九个强化丰富员工文化生活,拓展海润珍珠企业文化建设的领域。一是强化文化宣传。创办《海润珍珠》企业杂志,建立企业官方网站、员工微博群,通过OA系统及宣传栏等形式,及时向全体员工传递企业动态等信息,积极宣传好人好事,号召大家学习典型经验。二是强化素质培训。以中层管理人员为基础,外聘社会知名人士组建“讲师团”,定期为员工进行各种职能技能培训;以执行力、凝聚力培训为主要目标,组织中层管理人员开展各类拓展活动,增强各项工作的落实力度。三是强化组织建设。建立人才储备库,通过开展岗位技能竞赛,选拔优秀员工作为重点培养对象,积极开展竞争上岗活动,择优选拔优秀年轻员工到中层岗位。四是强化创先争优。开展岗位练兵活动,将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,加强基础业务知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体员工业务技能水平逐步提高。五是强化文体活动。按月举办丰富多彩的体育竞技、知识竞赛、生日聚会、主题晚会等,丰富员工业余生活,增强企业凝聚力、向心力。六是强化社会责任。积极参与社会公益活动,勇于承担社会责任,热心回报社会。我们参与了蓝丝带“清洁,保护海洋环境”、向身患癌症的海南大学体育系肖霞老师捐款、儿童福利院送温暖、贫困乡镇助学等活动;并积极响应海南省海洋与渔业厅组织的保护海洋物种平衡的号召,大力支持并分别参加了2008、2010、2011、2012年大型白蝶贝放流活动,为海洋事业贡献了一份力量。七是强化机制创新。实行绩效考核,建立创新激励机制,确立工作标准,以思维创新、服务创新、技术创新、制度、管理创新和特色文化创新为主要内容,激发全体员工锐意进取、开拓创新的积极性。八是强化数字化管理,全面施行OA无纸办公。九是强化应急建设。根据多年生产经营实践,编制了应对突发事件应急预案,从容应对各类突发事件。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

3.稳步前行共谱珍情到永远

未来,海润珍珠将推进“珍珠饰品为主,系列开发,确保做好海水珍珠的文章;做精主业,上下延伸,理性拓展珍珠外的天地”的战略,做优“海润珍珠”品牌,全面推广“海之宝”、“海之南”品牌,做大岛内“海润珍珠”、“海之南”零售体系,做广“海润珍珠”内陆终端建设,做足线上线下产业,借力海润线下优势,大力推进“爱美珠”等线上项目发展,做强股份公司,做大集团公司,逐步超越竞争对手,巩固行业标杆地位。

15年跨越式发展的实践,为打造中国海水珍珠第一品牌积累了比较好的产业基础、市场优势和营运经验,为下一步发展提供了良好条件和环境。踏上新征程的海润珍珠,蕴藏无限的生机与活力,也面临着严峻的挑战和考验。珠宝行业的结构调整、资产重组、产业优化升级亦将进入一个新阶段,高端市场的竞逐更趋激烈。在这历史的重要节点,我们将以“做百年企业,做中国珍珠行业的领先者,做世界珠宝名牌”的三大愿景为指引,勇于担当,继往开来,再创南珠辉煌。

『拾』 招商银行的愿景是什么

您好，招商银行的愿景是：力创股市蓝筹，打造百年招银。