金地物業重陽節活動

Ⅰ 金地物業怎麼樣

差的一批！親身體會，小區不維護整天想著怎麼對付業主！處理問題除了拖延就是拖延！經常見保潔在樓道偷懶！小區地面地下層臟亂差，反應問題得不到及時處理！總之再也不要相信金地的物業和房產，都是一家不想著怎麼為業主某福利維護小區治安，人員配置也是1人頂10人用，不知道交了這么貴的物業費所對應的服務在哪裡！捫心自問你們良心過得去嗎？！

Ⅱ 金地這個房產品牌如何 他們的房子質量怎樣自己的物業管理如何

1.金地這個房產品牌如何？
金地集團1988年初創於中國深圳，1993年開始經營房地產業務，2001年在上交所上市，是中國較早上市並實現全國化布局的房地產企業。
以客戶認可、市場認同、企業信譽和業績為基礎，金地集團於2018年獲得中國房地產百強企業第12名，連續15年蟬聯"中國藍籌地產"、連續15年躋身"滬深房地產上市公司綜合實力10強"、連續多年位列"中國責任地產TOP10"。同時，金地集團還位列《福布斯》雜志評選的"2018年全球最佳僱主榜單」第169名"、榮獲"2018中國年度影響力地產企業"、"2018年中國上市企業綠色信用TOP30"等多項殊榮。綜合來看，金地的品牌還是有相當的競爭力的。
2.金地房子的質量如何？
畢竟是中國龍頭的開發商，金地房子的質量是值得信賴的。
3.金地物業管理怎麼樣？
金地物業在全國華南、華北、華東、華中、東北、西北、東南區域布點布局，下轄各區域物業公司及樓宇工程、經營管理等多個專業公司，擁有具備自主知識產權的高端物業服務品牌「榮尚薈」。
截止目前，金地物業管理服務業務遍及全國50餘個大中城市，金地物業管理面積近6000萬平米，服務客戶累積達150餘萬人，管理高檔住宅、寫字樓、商業等各種物業形態，連續多年榮獲「中國物業服務百強企業綜合實力TOP10 ? 」、「中國物業服務百強企業服務質量TOP10全國第一名 」等百餘項殊榮。
金地物業管理集團業務類型包含基礎物業管理服務、樓宇工程和創新增值服務三大類。其中創新經營類服務是基於客戶和資產兩大維度，開展的創新經營和跨界融合業務，服務范圍囊括了資產管理、社區商業、社區養老、房屋配套升級等。目前，金地物業正致力推進智慧社區的建設，建立專業團隊，大力投入資源，充分挖掘「互聯網+物聯網」的科技應用，讓辦公、社區、家庭都智慧起來，令生活更加美好。
總的來說，金地的物業也是非常值得信賴的。

Ⅲ 金地物業排全國幾強

金地物業排全國十強。

金地物業管理集團公司1993年成立於深圳，是金地集團旗下提供物業管理服務、資產和客戶資源運營的平台。經過20餘年的經營發展，已成為中國物業行業領先的社區服務與資產管理整合運營商。

金地物業在全國華南、華北、華東、華中、東北、西北、東南區域布點布局，下轄各區域物業公司及樓宇工程、經營管理等多個專業公司，擁有具備自主知識產權的高端物業服務品牌「榮尚薈®」。

截止目前，金地物業管理服務業務遍及全國50餘個大中城市，金地物業管理面積近6000萬平米，服務客戶累計達150餘萬人，管理高檔住宅、寫字樓、商業等各種物業形態，連續多年榮獲「中國物業服務百強企業綜合實力TOP10」、「中國物業服務百強企業服務質量TOP10全國第一名」等百餘項殊榮。

人才隊伍：

金地物業秉持「員工是企業的金礦」的人才理念，致力於開發每位員工的潛能，率先建立了全系列人才培養體系「長跑系列計劃」從畢業生到總經理，五個層級完善的成長機制是「員工與企業共同發展」的堅實保障，高戰鬥力的優秀人才將為公司保持強勁的生命力和競爭力提供有力的戰略性支持。

Ⅳ 北京考察心得或體會（急用）

這次我和部分同事有幸隨公司領導到北京，對國內知名品牌物業公司「金地」、「中海」進行了為期五天的參觀學習。我們相繼對「金地物業」管理的「格林小鎮、誠品建築、國際花園、樂成國際園」和「中海物業」管理的國優項目「萬泉新新家園」等項目進行了參觀考察、學習交流活動。雖然此次行程的時間是短暫的，但是收獲確是非常大的。
遵照公司領導的要求：帶著問題去，帶著收獲回來。由於事先把自己急於想了解、學習的問題准備的比較充分，我們每個人都能較快的進入狀態，找到對口的部門、對口的人溝通、交流學習。帶去的問題也迎刃而解，下面就把我學習到的東西與大家分享。
1、培育社區文化是搞好物業管理服務重要條件。其中最重要的是以人為本的人性化服務其核心內容就是做什麼事先為業主著想，一切從方便業主出發，而不是方便企業管理。.
共建和諧社區，舉辦社區活動，打造社區文化。是一個成熟品牌物業公司必做功課之一。豐富得宜的社區活動不僅能創造和諧的文化氛圍，更能夠拉近物業公司與業主之間的距離感，使溝通渠道更為暢通，便於工作的開展和相互的理解支持。正如金地誠品建築的社區文化主管薛昕野所說，開展社區文化還能對以後小區的業主委員會選舉工作提供一定的信息（對業主委員會成員的選舉要了解其工作、背景、參選目的、性格等因素，以便於選出的業主能不能積極配合、理解支持物業公司開展工作。）而日常的社區活動主要可以集中在一些國家法定節假日，如六一、春節、重陽、聖誕節、中秋等節氣，根據節日的不同內容設置和參與對象也就不同，但總的原則是面向老人和小孩，「年青人都在外面忙碌，只要栓住了老人和小孩，你的社區文化活動也就成功了80%」------薛主任如是說。
對照公司現在的實際情況，我們可以利用周邊支援，開展諸如：免費的醫療會診、以家庭為單位的卡拉OK大賽等活動。另外公司還可以組織體育比賽活動，以管理項目為單位組隊參加，讓業主也參與進來，這樣有助於員工、業主之間的相互了解和加深感情，增加項目團隊的榮譽意識。
為此，建議公司把舉辦社區活動納入項目考核之中，各項目管理部要制定社區文化活動的方案和主題次數，要求各個項目每月至少開展一次社區文化活動，重大節日必須要有大型的互動節目以滿足各層次、各年齡段人的需求。
現在的物業小區動輒幾百人上千人，甚至幾千上萬人，可以說一個成熟的小區是天天都在過節。如客戶的生日、結婚、生小孩或是孩子考上名牌大學等等，打個電話、送束鮮花表示祝賀都是極為正常的事情，而這個費用的支出遠遠超出了物業管理社區文化活動經費的預算，北京金地物業和中海物業是如何處理的呢？答案就是合理利用社會資源！那麼如何才能吸引社會資源呢？靠品牌、靠形象、靠良好的口碑！要知道一個幾百人上千人，甚至幾千上萬人成熟小區對商家的吸引力是巨大的，再加上物業公司和業主的良好關系，正是各大商家求之不得的資源。金地國際花園的謝總說：只要你的公司品牌、形象、口碑好，商家是排著隊在等你挑！商家得利、物業無須出錢、社區活動也開展起來了，一舉多贏。你就偷著樂吧！那你還愁沒資金，社區活動不好開展嗎？但歸根結底是公司要有良好的品質、品牌作保障，這才是問題的關鍵！行業領袖企業------金地，尚把「品質提升」作為公司今年的文化主題，和盟正處在創品牌、做品質的沖刺階
段，我們更沒有理由取得一點點成績就沾沾自喜。
2、如何避免保安人員的流動問題？安全防範工作是每個物業企業工作的「重中之重」，硬體的投入（技防）我們可以與開發商協調解決，如何解決軟體（人防）的問題，即如何解決安保人員的相對穩定？
金地國際花園的謝總說，首先穩定骨幹隊伍，再由內部員工進行推薦，凡是推薦人員被公司錄用後，給推薦者一定的獎勵，推薦者和被推薦者不在一個班或者派到其他項目；其次要為員工創造良好的生活、工作、學習、娛樂環境，金地國際花園就為員工准備了免費的書吧和咖啡吧（開發商提供）；再次，盡量不用或少用當地人（金地國際花園的保安員中沒有一個是北京人）；最後各級管理人員，特別是主管、領班要與自己的員工打成一片，經常與他們交流、溝通，幫助他們解決工作、生活中的問題，適時的噓寒問暖，讓員工感受到他在你（公司）的存在，讓他時刻感受到他是這個團隊的一份子，感受大家庭的溫暖，哪都是打工，他何必頻繁跳槽呢？再有就是對犯了錯誤的員工要恩威並用，不能簡單地批評、罰款、降職、開除，金地地產的肖總講的非常好：做事先做人，能力不行可以培養；人品不好，堅決不要。只要你用真心去幫助他，那他會帶著感恩的心態去工作，他還會隨時想著走人、跳槽嗎？誠然，「鐵打的物業，流水的保安」是不爭的事實，但是只要你的骨幹在，梯隊在，那麼這個隊伍就是有戰鬥力的、穩定的團隊。
3、看到了不足，增強了信心。在家的時候准備了很多問題，比如有什麼辦法讓管理費拖欠問題得到根治，如何引導住戶在處理物業管理糾紛時？理性、守法？等等。北京之行後，豁然開朗。正如中海樓宇科技公司的陳總說：物業收費問題是一個人們對物業的認知程度問題。我們只有不斷地作好服務，提升品質，用真情換真心，讓業主覺得離不開你，真真正正的作好服務，那麼還會有拒繳、拖欠管理費的現象發生嗎？這是一個需要物業人和業主共同磨合、共同提高認知度的過程，這個過程的長短取決於你公司的專業化程度和規范化程度的高低。比如，金地地產對所建項目的硬體投入：國際花園地面全是花崗石、雨水箅子全是統一定做，鑄有公司標識且經久耐用；門崗、大堂、單元門都使用銀行「一卡通」，既方便業主（如繳費、理財、訂票、求醫掛號等等），滿足了業主入住「金地樓盤」的尊貴感，物業又節省了人力成本。再如中海地產：水泵房使用的筏門為不銹鋼作成，市政供水本已符合衛生要求，又增加了紫外線消毒……如此等等，不一而足。
「他山之石，可以攻玉」。通過此次學習，我們看到了與行業領袖企業的差距，同時也看到了公司廣闊的發展前景和未來物業管理行業的發展趨勢。
「臨溪羨魚，不如退而結網」。結合北京的學習，反思我們兩年多來的工作，應該說和盟物業公司已經有了長足的進步和提高，在業內我們已經具有一定的知名度和美譽度，有了一支較為專業的員工隊伍，有比較完善的管理體系，有比較完備的管理制度，再加我們良好的辦公和生活環境，知名的樓盤品牌，在全體員工的共同努力和地產公司的強力支持下，物業公司將會有更好、更大的發展機遇。

Ⅳ 金地江山風華誰能介紹一下嗎

金地集團經過近兩年設計出來的南北通透全明格局完美戶型，再配上連續16年獲得全國物業滿意度和服務質量第一名的金地物業，讓金地業主擁有更好的居住感受。

Ⅵ 深圳市金地物業管理有限公司電話是多少

深圳市金地物業管理有限公司聯系方式：公司電話0755-83844800，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有9條聯系方式，其中有電話號碼2條。

公司介紹：
深圳市金地物業管理有限公司是1993-03-01在廣東省深圳市福田區成立的責任有限公司，注冊地址位於深圳市福田區福田街道福南社區深南中路3031號漢國城市商業中心1205。

深圳市金地物業管理有限公司法定代表人姚平，注冊資本20,000萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看深圳市金地物業管理有限公司更多經營信息和資訊。

Ⅶ 金地物業集團有限公司休假是如何規定的

職工享受享受帶薪年休假，條件是職工連續工作1年以上的。保證職工享受年休假，是單位的義務，單位還要保證職工在年休假期間的工資收入與正常工作期間的工資收入一樣。

Ⅷ 邯鄲市峰峰金地物業服務有限公司怎麼樣

簡介：邯鄲市峰峰金地物業服務有限公司成立於2005年08月19日。
法定代表人：周志強
成立時間：2005-08-19
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：130406000005507
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：邯鄲市峰峰礦區滏臨大街12號

Ⅸ 金地物業公司怎麼樣 讓我去面試呢

在這里能得到詳細回答有點難。有機會去公司面試實地考察吧，看下工作環境和員工的工作面貌怎麼樣，面試是你可要求實際了解應聘崗位的工作內容，創造和員工接觸的機會（能單獨聊聊最好）。
先和員工了解崗位工作都做些什麼。之後就是聊聊他們吃住都在哪裡，下班都做些什麼，從中能了解到平時花銷，推斷出他們收入大概多少。他們也會不經意流露出對公司的看法。
或者面試前到公司周邊問問附近的人，比如門衛、保安、小店的老闆嘮嘮，這些信息比較客觀真實，有了這手信息進去面試心理有底。凡是都要體驗後才知道，才是最真實的。
個人經驗供參考，祝你找到好工作。