重陽節家庭醫生服務團隊進社區

Ⅰ 如何激勵家庭醫生團隊更好地提供簽約服務

用【團隊激勵寶】積分制管理，從人的本性出發，從根源上解決人性問題，對家庭醫生團隊同樣適用，讓家庭醫生們為服務的客戶提供更好更優質的服務，得到客戶的認可，從而為公司推薦更多的客戶
1.用積分制建立健康的企業文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

Ⅱ 簽約家庭醫生究竟有哪些好處

現代意義上的家庭醫生最早出現於英國，他們家庭醫生指以全科醫生為主的基層醫療服務團隊，他們根據民眾的醫療保健需求接診，有的時候會配備牙科醫生，眼科醫生或要葯劑師。
好處有：
① 中國的家庭醫生基本上主要是社區醫院醫生、全科醫生等基層醫務工作者。服務對象是嬰幼兒、孕產婦、慢性病患者和老年人群，免掛號費診費，簽約了還可走醫保優惠，平常巡診，搞搞體檢，可以提供初級病、常見病、基礎性的預防和治療。

② 世界衛生組織早在1957年就提出「三級衛生醫療服務模式」，三級醫院主要承擔部分危重疾病和一半疑難復雜疾病的診療，二級醫院主要承擔一般疑難復雜疾病和多發病的治療；基層或者社區衛生服務中心承擔常見病和多發病的診療和慢性病的管理與康復。

主要目的就是為了是防止大家一股腦往大醫院擠，在中國很多人只是崴了個腳，輕微骨折，在社區醫院打個石膏就能好，非要去人最多的三甲醫院看——結果大醫院的骨科被崴了腳的人掛滿了號，真正疑難雜症的可能很難得到及時的診治。

大病和小病的分開診療可以防止浪費醫療資源，家庭醫生就像守門員，可以節約大量醫療資源，能夠解決的小病都在大醫院以外解決。社區首診旨在緩解大院的診療壓力，中度病症，重度病症的患者的醫療資源有保障，大醫院才能發揮它真正的作用。

③ 家庭醫生服務制可以防患於未然，甚至降低死亡率。而且慢性病需要醫生和患者經常打交道，所以家庭醫生可能比大醫院醫生更能提供高質量服務，因為「熟悉患者比了解疾病更為重要。」所以建立家庭醫生制度，對於老年人口來說無疑是件好事。

中國家庭醫生的相關規范還沒有定型，正在不斷探討和改進中，在未來，我們每個人都將離不開他們。

Ⅲ 「家庭醫生」來了 居民簽約後享受哪些服務和優惠

據了解，在家庭醫生簽約中，公立醫院綜合改革試點城市要全面開展家庭醫生簽約服務，鼓勵其他有條件的地區積極開展試點。要落實和完善基層醫療服務模式，開展二級以上醫院醫師與基層醫療衛生機構醫務人員組成團隊簽約服務試點工作。明確簽約服務內涵和標准，規范簽約服務收費，完善簽約服務激勵約束機制。簽約服務費用由醫保基金、基本公共衛生服務經費和簽約居民個人分擔。重點在簽約服務的方式、內容、收付費、考核、激勵機制等方面實現突破，優先覆蓋老年人、孕產婦、兒童、殘疾人等人群，以及高血壓、糖尿病、結核病等慢性疾病和嚴重精神障礙患者等。
同時明確，家庭醫生為簽約服務第一責任人。現階段家庭醫生主要包括基層醫療衛生機構注冊全科醫生，以及具備能力的鄉鎮衛生院醫師和鄉村醫生等。家庭醫生團隊主要由家庭醫生、社區護士、公共衛生醫師等組成，為居民提供基本醫療、公共衛生和約定的健康管理服務。其中，健康管理服務主要是針對居民健康狀況和需求，制定不同類型的個性化簽約服務內容，可包括健康評估、康復指導、家庭病床服務、家庭護理、中醫葯「治未病」服務、遠程健康監測等。
落實家庭醫生簽約工作，要實行差異化的醫保支付政策，引導居民到基層就診。通過給予家庭醫生團隊一定比例的醫院專家號、預約掛號、預留床位等方式，方便簽約居民優先就診和住院。二級以上醫院的全科醫學科或指定科室對接家庭醫生轉診服務，為轉診患者建立綠色轉診通道。對於簽約的慢性病患者，可酌情延長單次配葯量。對於下轉病人，可根據病情和上級醫療機構醫囑按規定開具處方。

Ⅳ 家庭醫生團隊建設方案怎麼寫

家庭醫師團隊實施方案.doc家庭醫生團隊實施方案為了全面貫徹落實《國家基本公共衛生服務規范(2011版)》,加強基本公共衛生服務綜合能力建設,更好的為廣大社區居民提供更有效的醫療保健服務,提高生活質量,確保基本公共衛生服務均等化的順延實施,我中心從實際情況出發,組建了社區家庭醫生團隊。具體方案如下;一、 工作目標進一步提高中心居民健康檔案建檔率,完善社區老年人、兒童、婦女及慢性病人管理,為社區居民提供全而,便捷的基本公共.衛生服務,從而切實提高社區居民的健康水平和生活質量。二、 成立責任醫師團隊領導小組組長:王兵兵(中心主任)副組長:王燕燕(中心主管業務副主任)、張旭東(中心黨支部副書記)三、 組隊原則遵循面向社區,面向基層,一切為了人民群眾健康服務的原則。團結一致,精誠合作,在十一項基本公共衛生服務工作思想指導下,為廣大社區居民提供統一、連續、人性化的基層醫療保健服務。四、團隊組成及分工從屮心屮層幹部屮選拔,通過職代會選舉產生。即第一團隊負責人:李莉;第二團隊負責人:李娜;第三團隊負責人:魏馨;第四團隊負責人:徐志紅。小組其它成員根據實際情況,通過大多數雙向選擇、自由組合及少數中心指派的方式組成四支社區家庭醫生團隊,每個團隊成員五名

Ⅳ 家庭醫生如何下發招募團隊成員的通知

我們先來談談團隊管理者。他是我們的團隊長，即全科醫生。全科醫生是實現家庭醫生簽約服務最為核心的人物，應具備的素質及知識結構包含有：綜合性的知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執著的科學精神。正是這些素質的全面發展才讓其能在整個團隊中擔當領軍人物的角色，同時也是團隊工作的監督者，保證工作方向的正確。在我們中心的實際工作中團隊長負責門診診療工作，對所管理的每一位慢性病患者提供詳細、有效的葯物指導和健康教育處方，過硬的全科診療技術讓居民充分信任社區醫療，與我們的全科醫生建立牢固的醫患關系。

團隊長根據中心整個規劃發展要求制定符合本團隊實際的工作計劃，定期召開團隊工作例會，向每一位團隊成員講解工作分工，以及具體實施步驟，同時切合團隊成員的個人特性，分配適合本人的工作任務。怎麼促進團隊各成員的積極性是每一位團隊長所面臨的實際問題。作為團隊的管理者，團隊長有充分的績效分配權利，秉著多勞多得，實事求是的原則讓績效激勵落實到每一位成員手中，這是一個良性循環。

Ⅵ 現在出現了不少有家庭醫生服務的app,能幹嘛

在上面可以隨時咨詢健康相關的問題，在上面快速問診、中醫調理、養生資訊等，還能提供購葯送達的服務還能使用健康金來抵扣費用來購物呢！

Ⅶ 如何才能讓家庭醫生服務真正深入人心

針對近日媒體報道「我國已有5億人擁有家庭醫生服務」引發的質疑，國家衛生計生委基層司有關負責人昨天表示，家庭醫生不是私人醫生，家庭醫生團隊是由家庭醫生、社區護士、公共衛生醫師等組成，由二級以上醫院醫師提供技術支持和業務指導。2017年5月起，各地通過國家專門的信息系統報送家庭醫生簽約服務進展數據，以縣（市、區）為單位進行填報，省級進行匯總，報送到國家衛生計生委。

從網上坊間有人提出質疑，到國家衛計委及時回應，涉及到兩個不同的落差：其一，未簽約者與「5億人擁有家庭醫生服務」存在落差。我國現有13億多人口，盡管簽約者高達5億人，但大部分人並沒有簽約，自然對相關數據持懷疑態度，為此應該加快簽約進程，讓更多人真正擁有家庭醫生服務。其二，簽約者與享受服務也存在落差。是不是一簽約就能享受到服務？未必。簽約不走形式，不做紙面功夫，不追求數字好看，簽約者才能為家庭醫生服務點贊。

推進家庭醫生簽約服務，是為了更好地保障和維護民眾健康，也是為了方便群眾看病就醫。同時，這種長期簽約式服務，有利於轉變醫療衛生服務模式，化解居民看病就醫集中到大醫院的難題，還可以改善就醫環境、均衡醫療資源、合理控制醫療費用。諸如此類的好處，唯有在實踐中才能充分激發和呈現出來。