企業孝敬金

1. 孝敬金領取人是自己的父母還是公公婆婆也可以

孝敬金領取人，一般來說應是自己的父母，因為子女贍養父母是法律規定的義務。
但是，如果想孝敬公公婆婆也未嘗不可，畢竟兒媳和公婆之間也有親情關系。
不知你說的孝敬金指的是什麼，如果沒有特別的規定，不如父母和公婆一起作為領取人，這樣豈不皆大歡喜。

2. 企業為什麼要給員工父母孝心金，卻不願意給員工漲工資呢

企業這樣做它是為了取得社會效益！也是為了擴大宣傳而採取的一種策略！和給員工漲工資是兩個不同性質的經營手段！

3. 如何成為一家受人尊敬的企業

轉載以下資料供參考

如何成為令人尊敬的企業
美國一家市場研究機構曾經調查評選出年度美國最令人厭惡的15家企業，結果給了眾多企業當頭一棒，即便它們在追求市場份額和經濟效益的戰斗中「大獲全勝」，其中，諾基亞、麥當勞、豐田汽車、花旗銀行等行業「老大」全部榜上有名。事實上，這些被列入榜上的企業在各自的領域中頗有建樹。然而，他們卻一起翻了船，倒在社會責任的陰溝里，遭到消費者、納稅人、雇員甚至是其股民的厭惡。
尊敬並非浪得「虛名」
復旦大學管理學院副院長薛求知教授表示，在一定區域內，一家公司如果能對當地的經濟和社會發展有所貢獻，就會獲得尊敬，因此公司也更加偏重於「經濟效益」。但如果將「受人尊敬」置於更高、更廣的層面來考量，它的內涵應當更加豐富。首先，企業在改變人類生活方式與發展模式方面應做出應有的貢獻。薛教授認為，IBM的發展歷程值得參考，從大型計算機到個人電腦，再到筆記本電腦，它的自身發展與整個信息技術產業緊密相聯。十幾年前，IBM率先提出「Computing」的概念，逐漸演變為目前最流行的「雲計算」。如今的IBM已從傳統意義上的硬體或軟體公司發展成為服務型企業，它與學術界積極合作，在創新研發方面投入大量資金，並創造出「服務科學」的概念。使得IBM成為行業的長期領導者，為計算機的應用與發展做出了標志性的推動作用。
其次，企業應在管理模式和實踐方面取得創新突破。通用電氣（GE）無疑是最佳案例之一，它曾創造性地提出「超事業部」的管理模式，並將六西格瑪的體系和方法「發揚光大」。GE總結了全面質量管理的成功經驗，提煉其中精華，使之成為提高企業業績與競爭力的管理模式。最近，GE又提出「反向創新」的最新管理思路，將新興市場國家作為產品創新和設計的源頭之一，一系列的創新突破令GE在企業管理實踐領域「熠熠生輝」。
雖然「受人尊敬」往往與「社會責任」聯系在一起，但絕不能將「責任」簡單化，將企業的捐款數量和慈善成績作為惟一的評判標准未免過於草率。薛求知認為，企業將創造長期利潤視作首要目標才是理性、合理的行為，值得尊重的企業能在眾多直接利益相關者和間接利益相關者之間取得平衡。復旦大學管理學院企業管理系唐躍軍博士補充道，引起人們工作動機的因素有二：一是保健因素，二是激勵因素。保健因素可以消除人們的不滿，激勵因素能夠給人們帶來滿意感，對於一個企業來說，盈利是保健因素，應當被至於第一位，社會責任則是激勵因素。
很多人都說，顧客是上帝。但對於高科技企業來說，人才更為重要，因此，員工也是上帝。復旦大學管理學院企業管理系副教授梁曉雅表示，在「最佳僱主」的評比中，薪資水平、企業文化以及發展前景成為求職者最為關注的三個因素。因此，企業在處理與員工的關系時，必須在這些方面給予足夠的關注。一家企業「值得尊重」，首先要相信員工，如果企業將員工視作「壞人」來防範，內部的不穩定終將擊垮自己。此外，企業要能夠持之以恆地為員工投資，即使競爭者也沒有做到。
唐躍軍認為，除了人才之外，企業還應充分關注其他的「利益相關者」，包括供應商、消費者、競爭者等。未來的商業競爭，不僅僅存在於企業個體之間，而是整條供應鏈乃至價值鏈之間的競爭，因此，企業必須平衡顧客、供應商、經銷商等各種利益相關者，以達到「共贏」。但如果利益相關者繁雜眾多，就需要企業明辨主次，確定對自身發展最為重要的因素，並賦予其超出預期的價值。
薛求知表示，企業能得到同行乃至競爭者的認可，是「受人尊敬」的題中之意，而這點並非所有企業都能做到。在當今的商業環境中，不少公司傾向於對同行趕盡殺絕。而真正值得尊敬的企業講究「競合」：既有競爭，又有合作。因為良性企業生態的構建將更有利於整個行業的發展。「受人尊敬」的關鍵在於平衡員工、股東、消費者、供應商、社區等各種利益相關者，而其中的重點在於選擇正確的文化和價值標准。
薛求知表示，不同國家、不同背景的企業，對於「利益相關者」的排序各不相同。大多強調資本控制和公眾性的美國企業將股東置於首位；歐洲公司則把員工放在第一位，這是傳統社會民主思想的實際體現；而中國公司往往更關注「提供就業」、「社會穩定與進步」等本來應由政府負責的事情，這與中國人「致富經國」、「天下興亡」的儒家文化傳統息息相關。因此，來自不同國家的企業社會責任取不盡相同，同一家企業在不同國家或地區的子公司在履行社會責任時也存在地域差異。
一般說來，跨國企業在世界各地履行社會責任的表現都傾向於當地的平均水平，因為跨國投資的目的便是追求地區差異性，從而獲得更大的利益，其中便包括社會責任比較優勢。這在一定程度上導致一些在國外形象良好的企業，進入中國之後便沾惹上了各種「壞毛病」。當然，一些理智和成功的跨國公司在全球實行企業社會責任的統一標准，這些公司便會給公眾留下良好的企業形象，提高了企業的威望和競爭力，改善了企業經營的環境，最終將會增加企業的利潤。
薛求知認為，企業追求「受人尊重」，履行社會責任，動力有三：首先是長期積淀的企業文化、企業價值和企業創始人與決策者取向。比如松下公司在創立初期便提出「產業報國」 和「自來水」哲學，使松下公司的經營注重顧客導向，關注大眾需求。創始人純朴的理念，最終演變為該公司的行動准則。其次，來自政府政策、制度法律的壓力和約束也至關重要，企業的生存發展必須具有「合法性」與「合規性」。最後，來自傳媒大眾、非政府組織等機構的外在因素壓力或激勵也很重要。此外，公眾的力量不可忽視，在國外，消費者的抵制行為往往給予公司強大的壓力。
唐躍軍表示，對於逐利的企業來說，最為可靠的是實質性的懲罰或者補償。能主動迎合的外界規范，是企業後續競爭力的來源。在外部規范外，企業的內部控制同樣重要。只有做到嚴格的內部控制，尊重市場，重視核心的利益相關者，企業才可能得到長久的發展。
「百年老店」貴在持續
盡管存在「淮橘為枳」的現象，但不少跨國巨頭在社會責任、創新研發等領域的表現仍值得稱道。薛求知認為，這些公司具有相同的特性——持續堅守於一個行業，持續投入研發，而且表現低調。反觀國內企業，無論是創新、產品、管理和商業模式各個方面，具有「經營智慧」的公司仍是鳳毛麟角。
唐躍軍認為，持續性對於一個企業至關重要。就國內環境而言，不少企業的往往抱有「投機」心態，於是「一捐成名」的事情層出不窮。而一家企業真正收獲尊重，需要有經營「百年老店」的耐心和毅力，一步一步建立起市場的信任。
許多國內企業都立志於打造被人尊敬的公司。梁曉雅認為，「尊敬」並不僅僅是一句口號，而是持續努力後逐漸形成的美譽。即便季度的業績出現問題，「尊敬」仍然存在當然。薛求知總結說，由於企業被賦予的資源、支配權比個人豐富，因此也被要求更多的責任。只有學會平衡各方利益相關者之間的關系，一家企業方能實現可持續發展，最終贏得尊重。

4. 鏈家的店經理以上的職級員工可以享受公司發放給父母的孝順金嗎

啥時候有這個孝順金？我怎麼不知道

5. 如何看待孝順金這一做法

常言道「百善孝為先」，可見孝順是我國的傳統美德。孝順是關愛。對大多數家庭來說，金錢對父母並不重要，老人更需要的是兒女的陪伴、尊重、寬容、關愛以及真情的交流。孝順不是物質上的供給，孝順就要多花些時間陪陪父母，我們不一定要把父母掛在嘴邊，但心裡要有父母，抽空多陪父母說說話聊聊天。要尊重長輩的勞動成果，對老人的關心不要無端地去埋怨，學會寬待，尊重老人養成的生活習慣和脾氣，甚至遷就老人的一些不良行為。容忍和忘卻他們對自己曾經做錯過的事，耐心地傾聽他們講過N次的往事，接納他們的喜、怒、哀、樂，這樣他們內心才不會感到孤獨，才會感到自己受到子女的尊重。此時，我不禁想到了一首耳熟能詳的老歌《常回家看看》，是呀，「……老人不圖兒女為家做多大貢獻呀，一輩子總操心只奔個平平安安……」「 ……老人不圖兒女為家做多大貢獻呀，一輩子不容易就圖個團團圓圓…… 」「平安」「團圓」這也許就是天下每個老人企盼的最高要求。我們不難想像這一幕：慈祥的老人，孝順懂事的兒女，活潑可愛的孫兒，這不正是一幅和諧幸福的最美的畫卷媽？這不就是孝的真締嗎？
孝順，不但要孝也要順，順著父母就是最大的孝。這里的順不是逢迎，而是理解，學會適應他們。哪怕不動聽的，或是錯誤的，裝作認可不就得了，因為他們得到了慰藉。特別是對年邁的父母，更要精心照顧、耐心安慰。現在農村裡的大多數老人，雖然生活條件富裕，在他們的精神世界裡，卻那麼的空乏，他們多麼渴望能與兒孫團聚，共享天倫之樂呀。俗話說「養兒一百，長憂九十九」，我們的父母已經不再年輕了，工作的壓力與兒女的煩惱已經讓他們心力交瘁，我們要時時刻刻記著父母，把父母放在首位，更要趁現在在父母身邊的時候孝敬他們，在與他們相處有限的時間里，給他們更多的快樂。不知是否想過，如果有一天沒有了機會，你想順也沒有人順了。
同時，一個人如何對待父母，就會直接反映出個人的人性品德。孝順不僅僅是對長輩的一種尊敬和理解，更是一個人處世必備的一條基本哲理。一個人如果對自己的父母都不尊重，不寬恕，不誠信的話，對別人也沒有道德可言。孝順的人本身就有一顆仁慈的心。有仁慈才會更加尊重他人，才能容忍一切外界對自己所造成的傷害，才會寬恕於人，最後得到的結果就是無憂無濾，身輕百倍，逍遙自在；所以孝順不僅是給別人的一種尊重，更是能讓自己解脫苦海的一把金鑰匙.
孝在無形中會讓你得到很多比現實物質更有價值的東西。行孝時，你會感到親情的可貴，會感到時間的存在，會感到內心深處莫名的滿足和快樂。行孝後，你會看到一個沖滿溫馨洋溢著幸福笑臉的家庭，也會看到將來自己要走的路和方向，更會發現人與人之間沒有隔離的屏障和無聲的語言；孝讓這個世界變的如此渺小如此美好，可以讓一個失去信心的人重新補充能量，讓一個普通平凡的人百折不饒，讓所有孤單的雙眼從此有了凝聚的目光，讓所有失落的心靈找到了一個堅不可摧的依靠；孝不但是一塊人性品德的試金石，也是一條通往至高無上的聖賢大道；孝不僅是反照人性的一面鏡子，更是印證社會進退的一座豐碑。

6. 陽光孝順保現金價值

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

陽光孝順保怎麼保?
投保年齡：50-75歲
繳費方式：年10年20年
保額：5-15萬且為萬元的整數倍
陽光孝順保保多久?
保障期間：終生
陽光孝順保保什麼?
陽光孝順保防癌是一款專門針對老年人的防癌保障產品所以主要為老年人提供惡性腫瘤保險金給付以及身故保險金給付。合同生效2年內確診癌症按保額的50%給付保險金如果在兩年後確診癌症按基本保額賠付保險金。身故保額按累計所交保費和身故時的現金價值較大者給付。
陽光孝順保投保報價參考
王女士60周歲投保孝順保年繳保費6441元交費10年基本保額15萬元保障至終身。

7. 公司發獎金我請家人吃飯，席間送婆婆金手鐲她卻不領情，我是不該討好她嗎

我是做銷售的，跟老公結婚三年了，當初結婚時婆婆對我不是很滿意。她說我別看掙得錢多，但一是不穩定，再一個也不是什麼正經工作，極力勸阻老公跟我分手。

我知道她心裡喜歡老公那個高中同學，可是人家根本瞧不上婆家的條件。還好老公最終也沒聽婆婆的，堅持跟我結了婚。

婆婆看到雖然自己極力勸阻，但老公還是跟我結婚了，一點也沒聽她的，更加對我不滿，說即便是我過門了，她也不會承認。

我聽完一臉尷尬，不知道說什麼才好。不等我開口，婆婆又說，還有你那紅包，趕緊趁早收起來，別以為我不知道你幹得那工作都是幹嘛的，你這錢，干凈嗎？

本來我正尷尬呢，聽她這么一說，我一下子怒了。站起來一把掀了桌子，怒氣沖沖地說，這么多年了，不管我怎麼掏心掏肺地對你好，你都不接受我，不接受我就算了，我辛辛苦苦地工作你也不認可，這些我都忍了，可是今天你當著我孩子的面侮辱她的媽媽，我堅決不能忍！

說完我轉身走了，在路上我想，人善被人欺，這么多年的忍讓和努力就當喂狗了，以後別想讓我再繼續忍下去了，為了孩子，我要做一個不卑不亢的媽媽！

8. 企業發給父母的孝敬卡如何做賬

這位知抄友，"公司准備給襲員工父母發放孝心獎，請問如何做賬，需要繳稅嗎？"，這筆費用應該在管理費用中列支。管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
公司給員工家屬是孝敬卡是管理部門對下屬員工的慰問和福利，所以發生時直接計入當期的管理費用，
借；管理費用——福利費
貸：現金

9. 什麼叫孝順金

據報載,某市的一家公司設立了一項孝敬父母長輩的「孝順金」,每月發放工資時代扣員工50元回,全年扣款答600元,每逢中秋、春節兩大節日,由公司向員工的父母各匯寄300元,在匯款的同時還附上公司給家長的慰問信,介紹公司的業務發展和員工的成長情況。「孝順金」一經形成制度,員工一致贊成,家長十分感激,這不僅使我國尊老敬老的傳統美德得到弘揚,而且也促進了公司的和諧發展。