Ⅰ 如何做一個合格的管理者
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理內者重視目標和績效，是能影響單位容經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全局可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
Ⅱ 孝敬公約的事件都包括什麼
孝敬父來母公約
清晨起問早安上學去說自再見
回到家道聲好要外出需留言
父母錢莫亂花知勞苦懂節儉
父母呼要回應大小事行勿懶
父母歸笑相應倒茶水盡孝心
父母煩莫添亂解憂愁逗開心
父母忙己莫閑伸出手幫一幫
父母累捶捶背勸早息別打擾
父母病勤侍奉病床前多問候
父母訓認真聽有過錯要改正
父母願當力行已成材方報恩
敬父母尊長輩揚美德好學生