什麼樣的公司長壽並一直賺錢

❶ 做什麼工作既能賺到錢，還能有個好的身體，活得長

1. 健身教練：健身教練可以通過指導客檔芹戶做出健康的生活方式來賺取收入，同時也能保持良好的身體和健康的生活習慣，從而長壽。
2. 食品科學家：食品科學家可以開發健康的食品，行慶畢以獲得收入，同時也可以保證健康的飲食，活得更長久。
3. 醫療保健專家：醫療保健專家可以給客戶提供健康管理和健康指導，以便獲得收入，同時也可以幫助客戶提高健康水平，活得更長久。
4. 健身器材經銷商：健身器材經銷商可以通過銷售健身器材來獲得收入，同時也可以幫助客戶改善健康水平，活得差局更長久。
5. 健康飲食顧問：健康飲食顧問可以通過提供健康飲食建議和指導來獲得收入，同時也可以幫助客戶改善健康水平，活得更長久。

❷ 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

❸ 我國最長壽的企業是哪一家

北京的六必居最早，相傳創自明朝中葉。

❹ 光賺錢的企業壽命不長嗎

殼牌公司作過一個調研，結果發現全球大公司大部分的壽命是30年到40年，只有20家公司存活了200年以上。這些200年以上的企業之所以能長壽，是因為這些企業存在一種文化、一種價值觀，不只為做產品而存在。

一個組織的存在必須要有意義、有價值。也就是說這個組織的目標應該能夠激勵它的員工。反過來講，企業光知道賺錢是不對的，如果一個組織光知道賺錢，就不會有很多激情、熱望在裡面。當然錢的回報有多少，是一個組織或者說一個公司的效旦枯率標志，但這不是企業生命的意義所在。

比德·卓克很多年以前就提出過「經濟動物」理論。他說，賺錢對於公司來說相當於氧氣，如果沒有氧氣當然就活不成了，也就是說賺錢很重要，但是人生的目的不是在這里喘氣。所以一個組織、一個企業，我們要問的是它到底有沒有意義，它的存在對社會是不是有價值、有貢獻。衡量企業的價值，就要看員工如何評價企業，要看他們是否會因為自己在這家企業工作而自豪、充滿激情。

殼牌石油公司是一家高度分權的公司。度過20世紀70年代全球石油業的動盪不安之後發現，幫助管理者理清他們的假設、找出這些假設內部的矛盾，並通過新假設和新策略來思考，是獲得絕佳競爭優勢的來源。

殼牌石油的幾個特點，使它成為一個實驗心智模式的絕佳環境。它原系皇家荷蘭石油公司與總模啟洞部在倫敦的殼牌運輸貿易公司，雙方經由協定，在1907年組合而成，是一個跨文化的公司。殼牌石油現在全球擁有100家以上的營運公司，由不同文化背景的管理者領導。

這些保留有當地文化特色的分公司享有高度的自治權。殼牌石油公司在剛成立時，它的管理者就必須學習以共識來營運，因為這些來自不同國家與文化的人，無法以自己認為是對的想法，強加於來自別國的同仁。當殼牌石油成長、全球化范圍更廣時，跨文化間的共識之建立更為重要。但在動盪的70年代初期，殼牌石油共識管理的傳統遇到了瓶頸。他們開始對於真正的共識有了新的了解，就是必須建基於共有的心智模式上。殼牌石油前資深企劃人員瓦克(PierreWack)在《哈佛商業評論》上發表了數篇文章。他回憶殼牌石油在探索心智模式方面的情形：「除非我們能夠影響重要決策者對於實際狀況所持的心智印象，否則我們對未來的各種看法就像是灑在石頭上的水一般，四散而無法凝聚。」

那是石油輸出國組織成立的前一年，也是能源危機開始的前一年，在分析石油生產與消費的長期趨勢之後，瓦克發現，殼牌石油的管理者所熟悉的穩定、可預期的市場情況正在改變。當歐洲、日本與美國正日益依靠石油進口時，伊朗、伊拉克、利比亞、委內瑞拉等石油輸出國家的石油儲備量正逐日下降，沙烏地阿拉伯甚至已達到石油生產的極限。這些趨勢暗示歷史性穩定成長的石油需求和供給，終將轉變為慢性的供給不足、需求過多，和一個由石油輸出國家控制的賣方市場。殼牌石油的企劃人員預見到石油輸出國家組織終將帶來改變。於是他們說服絕大多數殼牌旁巧石油的管理者，使他們認識到這項即將來臨的巨變，並在決策上有所改變。

還有BP公司。按理說，它只需賣石油、天然氣，但是如果它認為自己存在目的就是從油井裡打油的話，那它就絕對不會成為新能源轉換的領導者了。結果它在過去十年中在太陽能這個領域是投資最多的。投資這個領域它沒有賺錢，但是它知道必須在這個領域裡面有所投入，它脫離了狹隘的短期行為。做「新能源轉換的領導者」代表了一種企業價值、一種能為員工接受並為之奮斗的企業價值，讓BP公司員工充滿激情。

漢諾威的總裁說：「傳統威權組織的信條是管理、組織與控制，學習型組織的信條將是願景、價值觀與心智模式。健康的企業將是一個能夠以整體的方式，把人們匯集起來，為現在所面對的任何狀況，發展出最完善的心智模式的公司。」他與公司的同僚探索心智模式的過程，與殼牌石油同樣的漫長，但是幾乎在每一方面都大為不同。

英語中「公司」這個詞是從法語引過來的，意思是「大家分享一個麵包」。漢字裡面「生意」兩字，也就是指「生命的意義」、「生活的意義」。所以不管是東方，還是西方，其實很久以前就對生命的意義有所探索了。大家有這么一個機會能夠共同做一件事情，這就是做企業的意義。如果我們大家聚集在一起做得很好的話，我們就會有足夠的氧氣持續地做下去。

企業盡管有著自己的理論樓閣，但它同時又是一種實踐活動，一門藝術。當生生不息的管理活動與多姿多彩的管理藝術相結合的時候，管理就成為了生活。生活需要激情演繹，同樣管理也需要激情。因為激情可以將人們藏於內心的熱望轉化為動力，不斷激發人們前行。所以，我們又將激情稱之為「點燃理想的火種」，其推動作用巨大，讓管理者不得不另眼相看。自然，關注它、重視它，研究它，便成為當代管理的新趨勢。

應該明白激情管理的基礎是建立在「愛心、樂業、創新」之上的。任何管理理念都有自己的核心價值觀，它們正是通過這些價值觀來傳達新的理念，逐漸滲透到人們的心裡，逐步有意識地改變人們的行為。所以，激情管理通過造出一個寬松的人文環境、無限的個人發展的企業氛圍，來吸引、留住優秀人才，讓企業中的每一個人都充滿激情，不斷開創出新的業績，真正達到「激情化蝶」的境界。對於企業而言，讓員工充滿激情，則需要靠文化、靠觀念、靠具體舉措。

當然，在今天人們廣泛討論企業文化並力圖使自己的企業發揮文化優勢的環境下，需要清醒地指出，企業文化制度不僅僅是人們感覺到的那些表象的東西，諸如公司員工的活動、各種公司的福利組織、口號等等，更是影響企業管理者與員工對企業的忠誠的企業社會福利制度的一系列安排。包括員工在工作的同時享受到的快樂指數、公司上下級、同級之間的和諧關系指數以及管理者與員工在為公司工作時候感受到的心理與精神安慰程度等等。

中國企業的文化制度相比西方企業，有相對優勢的一面。而逐漸影響很多中國企業家的儒家、道家思想，正在使中國企業的管理呈現出更多柔性的一面，我們可將其稱之為人性化管理。相信在當今的世界發展潮流中，企業的競爭力或企業的活力不完全來自於工資與獎金的激勵，在很大程度上取決於企業全體員工對於企業長久發展目標的認同以及對自己所在企業的榮譽感。在這方面，剛性管理只能起負作用，而柔性管理則有廣闊的前景。

企業存在的意義在於長大。但企業的長大並不能保證企業持續的成長性，並不能避免企業長大的失落，所以企業長大的真正命題在於企業如何保持活力。而只有企業保持了活力，才能使企業不斷的持續長大。

❺ 開什麼公司最賺錢

未來五到十年什麼公司最賺錢?關於在未來什麼樣的團隊會比較成功，什麼樣的企業能夠迎合未來市場的需求，下一個階段什麼樣的公司最賺錢，以未來市場形勢發展和大眾需求變化來推斷，下面和我一看看開什麼公司最賺錢吧!

開什麼公司最賺錢 篇1

一、文化娛樂行業，新文化的擴張帶來機會

一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，並給當地的旅遊、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。

所謂的新文化的創造產品，不是去搶世界現成的「蛋糕」，而是創造自己特有的「蛋糕」。網路經濟與網路文化的融合發展，是當代網路經濟與網路文化的一大特色，這一特色在未來會從隱性上升到顯性。

二、互聯網服務行業，一些小而美的公司會出頭

這兩年，互聯網行業正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統行業。互聯網行業的發展也會隨著時代的不斷進步而有所變化。在過去五年，平台、電商、O2O、游戲這四大行業最受歡迎，起業務模式的基本內涵，都是買流量，循環補貼，刺激用戶進行交易。

而在未來，互聯網行業會出現一些小而美的公司並出頭，從信息傳播的方式看，過去是主流媒體傳播，傳播是自上而下的，是一個點對面的傳播，而現在的傳播模式發生了巨大改變，傳播是多點對多面的，大眾可以參與進來，具有自主性與選擇性，也因此用戶圍繞自己認同的價值觀形成了一個又一個圈子，IP分化，在新聞學的角度，這種現象稱為「分眾說」，在經濟學的角度又可稱之為「市場細分」。

三、旅遊行業，更 振奮人心大模式將重新分配資源

數據表明，近3年來，中國在線旅遊行業復合增長率超過3成，使得傳統旅行社越來越看重在線旅遊市場的力量。據有關數據，2011～2013年，在線旅遊市場交易規模分別達到1313、9億元、1708、6億元和2204、6億元，同比增幅分別達到38、5%、30、0%和29、0%，其增幅要高於國內旅遊市場的整體水平。

從未來發展趨勢看，中國在線旅遊行業會持續保持快速增長態勢，因此可以明確的是，市場對於旅遊體驗師的需求會越來越大。到2017年，中國在線旅遊市場交易規模將達到4650億元，有待更振奮人心大模式重新分配資源。

四、科技產品的研發行業，純技術將再一次實現引領作用

當今時代人們大都追求新潮，而高科技產品的研發也會受到大眾的廣泛關注與支持。近年來，高科產品，比如智能家居，受到廣大年輕人的歡迎。

統計數據顯示，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。

五、醫葯行業，搶占產業鏈上游的企業將很有意思

屬於國家的戰略性新興產業，制葯技術將成為未來創新主動力。雖然目前在全球生物醫葯領域，美國在技術水平和投資上的一國超強局面短期內還無法改變，大量專利非一朝一夕所能追趕，但以上海為例，目前上海正加快融入國際生物醫葯研發鏈和產業鏈，力爭到2017年上海研發外包達到300億元，打造具有國際影響力的研發服務外包中心。

一方面，未來一段時間內國內相關領域對醫葯研發師，特別是高端醫葯研發師的需求會持續旺盛。另一方面尤其值得注意的行業趨勢是，關注產業鏈上游的企業將大有機會。

六、健康管理行業，普惠大眾的藍海

近年來，我國經濟發展穩步增長，但在物質生活空前發達的當下，不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的健康產生了巨大的負面影響。相關數據表明，中國亞健康人群已經超過75%，與營養相關的慢性病，如脂肪肝、糖尿病、高血壓病、心腦血管衫哪滾病、腫瘤等已佔死亡原因的80%，人們的健康需求已由傳統、單一的醫療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型轉變。

社會各階層或余的健康需求持續不斷提升，健康管理師這一職業也由此應運而生。具體而言，私人健康管理師主要從事的工作包括採集和管理個人健康信息、評估個人健緩睜康和疾病危險性、進行個人健康咨詢與指導、制訂個人健康促進計劃、對個人進行健康維護，是融合營養師、保健師、中醫師、心理師等多職業特點於一身的綜合性職業。

七、老年用品和服務行業，將成為朝氣蓬勃的「夕陽」產業

目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元。同時，絕對需求與供需之間的相對差距有進一步加大的可能，讓老齡產業「商機無限」。

開什麼公司最賺錢 篇2

1、互聯網服務行業

隨著互聯網的快速發展，各大企業對網路營銷認知的重要程序不斷提升，網路營銷工程師就業前景一片大好。網路營銷工程師是近年來互聯網行業興起後延生的一個新型職業。隨著互聯網信息技術的快速發展，網路推廣營銷的影響范圍逐漸加大，網路營銷工程師將會擁有一片大好前程，善於把握機遇的人方能成為讓人囑目的成功者。

互聯網帶給整個中國經濟模式的改變已經影響到了社會的方方面面。互聯網極大地改變了中國，這種改變還在繼續。網路廣告、搜索引擎、電子商務、網路支付等業務漸被人接受，各大互聯網 公司 從各自核心領域優勢向這幾個方面滲透，形成 有 序競爭，帶動互聯網行業良性發展。再次，中國網路基礎設施的建設、3G互聯網的發展、國家政策的扶持規劃，均給整個互聯網行業創造了一個非常好的 前景 。

2、金融行業

金融業是一個傳統行業，同時在我國也是一個發展中的行業，與我們的生活息息相關。首先社會各階層各行業所 有 人，都需要資金融通，不論長期的或短期的資金需求，不論國內的或海外的現金需求，不論即期的或遠期的資金需求，金融業都可以滿足這些需要。

隨著中國金融業的開放，外資銀行的進入，國內金融機制的改革，民營的金融機構、保險機構也會在增加，金融業在我國具有很好的發展前景。期貨的「世道」在變，期貨的「江湖」也會變，「江湖」所需要的人才更會變。金融期貨時代對人才的要求和吸引力開始急劇放大，近期期貨公司大規模招兵買馬就是例子。

金融學碩士就業人才的需求主要集中在高端市場，例如高校教師和大公司市場研究分析、基金經理、投資經理、證券公司、保險公司、信託投資公司等。目前國內金融市場，對金融人才的需求很大，尤其是急缺金融分析師、金融工程師、特許財富管理師、基金經理、精算師、副總裁級高管、稽查監管人員、產品開發人員、後台工作人員（在財務、結算、稅務方面有經驗）等九大類人才。

3、物流快遞行業

電子商務發展創下新高，網路消費更創吉尼斯世界紀錄，便捷的網路購物，豐富的國際國內資源，淘寶天貓京東等電子商務對國人的沖擊，使得物流運輸量逐創新高，由此帶來的物流滯後，包裹丟失，快件堆積，需要更多的從業人員來緩解被玩壞的市場

4、能源行業

據不完全統計，去年中石油、中石化、中海油集團三大油企的凈利潤之和達到3327億元，相當於每天進賬9.11億元。

三大巨頭中，最賺錢的還是以上游勘探為主要業務的中石油集團。中石油集團的營業收入達到2.36萬億，凈利潤達到1304億，相當於日賺3.57億元。以下游銷售為主要業務的中石化集團實現營業收入2.55萬億，在三巨頭中最高，但其1162億元的凈利潤明顯少於中石油集團。三巨頭中的「小弟」中海油集團實現營業收入4484億元，凈利潤861億元。

5、醫療服務業

隨著我國的經濟持續快速增長和居民生活水品的提高，人們對健康的需求也越來越大，還 有 人口老齡化的增加 、葯品和診療方式的升級換代帶來醫葯行業的內生增長，財政投入的加大、消費的升級和產業轉移等因素又給我國醫葯行業帶來加速度，中國的醫療現狀進步很大，主要源於中國醫療體制的改革，特別是中央重視民生，帶動了醫療產業的發展，未來還會更好。

6、旅遊行業

近年來，生活水平的進一步提高，旅遊條件的`完善，國人對旅遊的熱情也是越來越高，同時資本市場對於旅遊產業的投資熱情高漲，也反映出旅遊產業在中國的巨大發展潛力。總的來說我國國內旅遊市場 前景 廣闊，需求潛力大，同時對旅遊相關產業的從業人員來說也是一次大的機遇。

7、網路安全

現代人的生活與網路息息相關，個人、企業信息的安全顯示尤為重要，報告的信息安全攻擊比去年增加51%，一年報告安全攻擊次數幾千萬次，應對網路安全挑戰，已越來越被重視。目前國內在網路安全領域還處於發展階段，對信息安全方面人才缺口很大，而隨著未來網路的不斷發展，信息安全也顯得越來越重要。

8、眼鏡行業

十大暴利行業排行榜第二位，眼鏡行業的暴利早已經不是什麼秘密，一副成本幾十塊的眼鏡，吹噓一下鏡片防疲勞，防這個光，防哪個光，鏡框是什麼什麼材料還是大品牌的。隨隨便就能賣出幾百元甚至上千元，而價格在兩三百元甚至更低的眼鏡，一眼就能看出慢慢的塑料感，也許成本用不著幾十元。

據數據顯示，中國目前約 有 4億人配戴眼鏡，每年的市場需求量就達1億副。下至十來歲的孩子，上至七八十的老人。而且眼鏡也不是耐用品，度數變化、眼鏡損壞等等都需要另外更換。而且隨著現代學習、辦公對於電腦的依賴越來越重，眼鏡市場的需求量只會進一步上升。

9、化妝品、護膚品(與臉 有 關的行業)

人們總說這世界上最好賺的就是女人的錢，尤其是和她們的臉 有 關的東西，這也是女性最捨得花錢的地方。只要在她們的經濟承受范圍內，一定用盡量好的。女性每年在臉上花的錢也許比衣服更多，各種粉、各種口紅、各種面膜、水、霜等等。看看年度全球美妝企業收入排行榜哪些企業的收入額就知道了。

這個行業的市場是不會衰減的，那麼排名十大暴利行業排行榜第一，它的暴利之處在哪呢?舉個例子，被稱為「神仙水」的SK-II在中國的零售價格為560元，而其製造成本僅為人民幣6.5元，即使算上研發成本，也不超過10元，夠驚訝了嗎?而這僅僅是冰山一角。

❻ 那些壽命超過200年的企業，他們如何詮釋「工匠精神」

精益生產管理

所謂「工匠精神」其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。

一生專注做一事

截至2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。

為什麼長壽企業扎堆這些國家，是一種偶然嗎？它們長壽的秘訣是什麼呢？答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。

01

質量不好是恥辱

岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復。

在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最後做出了奇跡：任何污損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經過他的手即光復如新，就像施了魔法。

在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網編、藍染、鐵器等，許多行業都存在一批對自己的工作有著近乎神經質般追求的匠人。

他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦並永遠追求盡善盡美。如果任憑質量不好的產品流通到市面上，這些日本工匠（多稱「職人」）會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關。這正是當今應當推崇的工匠精神。

「工匠」在日語中被稱臘物之為Takumi，從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義。用一生的時間鑽研、做好一件事在日本並不鮮見，有些行業還出現一個家庭十幾代人只做一件事。

02

產品為啥無法被模仿

說到工匠精神，就不得不提日本一家只有45個人的小公司。全世界很多科技水平非常發達的國家都要向這家小公司訂購小小的螺母。

這家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工業株式會社，他們生產的螺母號稱「永不松動」。按常理大家都知道，螺母松動是很平常的事，可對於一些重要項目，螺母是否輪悶液松動幾乎人命關天。

比如像高速行駛的列車，長期與鐵軌摩擦，造成的震動非常大，一般的螺母經受不住，很容易松動脫落，那麼滿載乘客的列車沒准會有解體的危險。

如今，哈德洛克螺母不僅在日本，甚至已經在全世界得到廣泛應用，迄今為止，哈德洛克螺母已被澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國的鐵路所採用。

03

把做的事看成有靈氣的生命罩喊體

在獲得奧斯卡獎的日本影片《入殮師》里，一個大提琴師下崗失業到葬儀館當一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。

這名葬儀師的成功感言是：當你做某件事的時候，你就要跟它建立起一種難割難舍的情結，不要拒絕它，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流。

這其實就是一種追求完美的極致精神，既然研究一個領域，就要做到極致。

04

產品精確到無需檢驗

梅原勝彥從1970年到現在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭，是自動車床中夾住切削對象使其一邊旋轉一邊切削的部件。

梅原勝彥的公司叫「A-one精密」，位於東京西郊，2003年在大阪證券交易所上市，上市時連老闆在內僅有13個人，但公司每天平均有500件訂貨，擁有著1.3萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的佔有率高達60%。

A-one精密一直保持著不低於35%的毛利潤，平均毛利潤41.5%。

「豪華的總經理辦公室根本不會帶來多大的利潤，呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當老總。」梅原勝彥的信條是：不做當不了第一的東西。

有一次，一批人來到A-one精密公司參觀學習，有位大企業的幹部問：「你們是在哪裡做成品檢驗的呢？」回答是：「我們根本沒時間做這些。」對方執拗地追問道：「不可能，你們肯定是在哪裡做了的，希望能讓我看看。」最後發現，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程。

對於企業或個人，踐行工匠精神，其利雖微，卻濟世長遠。

而工匠精神不斷追求極致的內涵，也讓它如同一台不知停擺的「永動機」，為創新創造提供生生不息的力量源泉，為中國轉型發展奠定堅如磐石的思想根基。

工匠精神不僅是工業時代的精神瑰寶，更應成為互聯網時代每個人精神世界的一枚「定海神針」。

❼ 五百強企業中最長壽的公司，杜邦家族究竟是如何做到的

商業激盪風雲，變幻無窮。每時每刻都有著無窮的變數，而在中國我們看來幾乎很少有超過20年的企業，在世界上來看也是如此，他們的企業存在的時間並不長。但是有些企業卻如此的例外，它就是杜邦公司，它作為500強企業中最長壽的公司，打破了一些人的思維定式和一些定理，他們這個家族能夠做到，是因為他們注重子孫的教育，以及他們懂得投資和保護自己的財富。一個家族掌握在有能力人的手中，就會創造出巨大的財富。

杜邦公司如此長壽，他還會在各個地方求生存，因為他的產品不涉及一些重大的軍工產業，因此因此就沒有更多的人身財產，而且處於中立的地步，就更加符合當時的社會環境，以及現在的環境相結合。這是一種生存的智慧，是大家族之間的相互博弈，杜邦家族贏了。他們走了一條適合公司發展的道路，家庭的延續也並不是那麼的任人唯親公私分明，讓這個家族公司能一直都存在。