足浴養生會所餐飲怎麼做

Ⅰ 養生館主要經營什麼

養生館主要經營什麼

養生館主要經營什麼，一提到養生，很多人就會聯想到養生館，養生館在很多地方都是可以看見的， 養生館具有先進的設備和頂級的服務，下面為大家分享養生館主要經營什麼。

養生館主要經營什麼1

通常經營：經絡養生、經道養生健康保養、香熏SPA、美容美體、馭經之術、按摩養生、SPA水療、肝腎排毒、卵巢保養、肩頸理療、胸部理療、汗蒸項目、中醫預防養生，減壓放鬆等服務項目。

一般是針對健康養生和美容養生2個大方向進行的。健康養生就多側重於身體健康調理等等；美容養生多側重美容、美妝等等。

養生館養生的主要途徑：

食補療法，主要的代表形式有食療、進補等方式。

人工理療，主要的代表形式有推拿、足療等。人工理療的風行，得益於人們對葯品毒副作用的恐懼。葯品對治療亞健康效果並不明顯，而且有毒副作用，所以多數人都選擇中醫推拿等人工理療方式。

自然療法，主要代表形式有辟穀養生、葯油經絡療法、熏蒸療法、疏通經絡等。而自然馭經之術養生這種保健方式主要講究天人合一，即在大自然中尋求天然有效的保健方法。由於現代人由於營養不足引起的亞健康情況已經非常少見，所以第一代保健方式只能做為一種輔助性的形式存在。

養生館主要經營什麼2

養生館的經營項目有經絡養生、經道養生健康保養、香熏SPA、美容美體等。通常經營馭經之術、按摩養生、SPA水療、肝腎排毒、卵巢保養、肩頸理療、胸部理療、汗蒸項目、中醫預防養生，減壓放鬆等服務項目，一般是針對健康養生和美容養生2個大方向進行的。

健康養生就多側重於身體健康調理等等，美容養生多側重美容、美妝等等，養生館擁有先進的設備，頂級的產品，優質的服務，江南靖士為養生館題聯曰生須養焉，外養何如內養，內養還需外養促，養為生也，積生長伴消生，消生務要積生持。

養生館的發展歷史

亞健康給身體帶來層出不窮的身體狀況，寫在臉上就是痘痘、色斑、敏感任何面子問題都跟身體有關，美容院及養生館不只是做表面功夫，深入美容與養生領域，才能找到我們的方向。

隨著美容行業各種技術環境，客源環境越來越規范的今天，擁有專業文化體系的經道養生排毒養顏方面的美容院將成為引領行業前進的大方向、大氣候。

養生館主要經營什麼3

養生館的主要介紹

養生館人們提供經絡養生、健康保養、香熏SPA、美容美體、經道養生、養生，馭經之術醫預防養生，減壓放鬆等服務項目的休閑養生場所。養生館擁有先進的設備，頂級的產品，優質的服務。江南靖士為養生館題聯曰：「生須養焉，外養何如內養，內養還需外養促；養為生也，積生長伴消生，消生務要積生持。」

養生館是做什麼的

養生館是為人們提供經絡養生、健康保養、香熏SPA、美容美體、減壓放鬆等服務項目的休閑養生場所。

開養生館需要什麼手續

衛生證，營業證

養生館的經營范圍有哪些

養生館經絡養生、經道養生健康保養、香熏SPA、美容美體、馭經之術、按摩養生、SPA水療、肝腎排毒、卵巢保養、肩頸理療、胸部理療、汗蒸項目、中醫預防養生

怎麼開養生館

開養生館可不是件容事情開始的養生投資策劃到經營管理，都必須要進行細心的分更要結合完善的管理制度和優良的產品和技術，才能使所投資得以美滿的回報。

一、首先要進行市場調查

店鋪選址非常重要，必須地處商業區，住宅區，商圈等繁華路段，過往人口和常住人口數較多的地方，以保證有充足的客源。而當地人均消費層次與消費習慣是決定你美容養生館檔次的關鍵。還要看所選地址方園百米之內是否有其它同行業競爭者，以及他們的競爭優勢與營業狀況都是需要調查的。

二、資金投入

資金的預算是很必要的，不僅包括房租、押金，裝修與產品設備的費用， 員工薪金、水電，還有廣告策劃、流動資金的`儲備都要統籌在內。

三、裝璜、計劃重點

要想開一個成功的美容養生館，裝修也是非常重要的一部分。這就需要我們給自己的養生館的檔次與色彩品味做一個定位。當然不同的顏色對應不同的風格，給顧客的第一感覺也是不同的。比如綠色會帶給人清新愉悅的心情，粉色會給人以溫馨甜蜜的幸福感，而金色則會給人以庸榮奢華的優越感。顏色與風格的選擇可根據自家店鋪的規模與價格、品位定位做出選擇。

其次，門面與招牌的設計也需要有特色，包括銷售產品櫃的設計都要與店內裝修風格保持一致。最後，就是室內空間的設計了。包括咨詢台與客位、美容區與養生部等區域的分布。

四、美容養生產品與儀器的選擇

這可是個大問題，現在市面上的美容養生產品用泛濫來形容一點也不為過，而且質量良莠不齊，濫竽充數的大有人在。這也是近年來美容事故頻現的根本原因。而產品的質量與效果是一家美容養生館立足之根本！所以產品的選擇，為重中之重！

五、廣告推廣

開業前的廣告推廣異常重要，這是吸納顧客的最佳時期。當然廣告也分很多種類，比如門面廣告：包括彩圖、重點產品推介、喜訊、優惠的美容養生項目等;

還有路牌廣告（也就是指示路牌）、小單張廣告（宣傳本中心的資歷、產品特點、服務范圍、收費標准、附帶地點示意圖）、開業宣傳、演示活動宣傳等。

如果養生館的規模夠大，還可以考慮有線電視、報刊報道等外媒宣傳。

六、經營管理

以上四點如果全部准備就緒，那接下來的就是日常經營管理的范疇了。有員工就要有管理，千萬別以為自己的店鋪規模小就對員工疏於管理噢，沒有規矩不成方圓嘛！所以員工守則、考勤制度，薪金標准，獎罰制度，職位分配都要有嚴格的制定。

養生館每天的工作安排、服務程序制定、每天工作記錄、顧客檔案制定、跟蹤服務記錄，還有員工深造培訓以及定期技術考核，一樣都不能少。

看起來似乎真的不是那麼簡單噢！如果你想要找到更簡捷的方法，不妨考慮一下加盟的開店模式。不知道是哪位聰明絕頂的大俠發明了連鎖加盟，整店輸出的經營模式。只要你手裡有前期創業的少量資金，其它一切都不是問題！

都會有專業人員幫助你，從選址到裝修，從人員培訓到管理指導，你不僅可以使用已經打響的品牌，還可以坐享加盟企業鋪天蓋地的廣告宣傳所帶來的經濟效益。

首先，要看此品牌是否具有多年實踐的經驗，因為專業所以當然更值得我們信懶。算起來，中國的美容行業發展至今已有二十多年的發展史了，而美容養生理念的興起也經過了七、八年的發展歷程。在此行業打拚多年的品牌除了擁有專業、高效的技術團隊之外呢，更兼有優勝劣汰的品牌產品以及廣泛的知名度。所以找這樣一個成熟的行業引領者做強大後援，創業成功率自然很高！

其次，要看所選擇品牌的產品是否符合現代人的心理需求。如今科技的高速發展，生活水平的顯著提高，使生活在大都市的城裡人越來越崇尚綠色、健康，倡導回歸自然。

而化學原料的產品正將逐步退出歷史的舞台，取而代之的則是以生物提取類、植物萃取類以及海洋生物類和基因類為原料的美容產品。其中植物萃取類產品又以其天然、環保、安全、長效、無刺激、易吸收等特點，倍受愛美愛健康以及環保人士的青睞。

第四，所選擇的品牌是否具有差異性。養生館，要在差異中求發展。很顯然，遍地開花的足浴、桑拿等等養生館，差異性不明顯，這樣的養生館，比拼的是豪華的裝修，場地的大小，結果往往是入不敷出，難以為繼。

一個能賺錢的美容養生館，必須具備一定的科技含量，這個科技含量不是指擁有多少高科技設備，而是指擁有多少真正有益養生的養生知識以及一整套把養生館推向市場的科學方法。一個成功的養生館，既要能推廣，又要能防止復制。

第五，根據自己的資金狀況選擇投資項目的種類。如今美容養生不再是女人的專利，由於男人對美容養生的需求逐步提升，於是男士SPA養生館也應運而生。不過相對來講，男士SPA養生館驅於高端化，資金投入相對較大。而女士美容養生館則從小型，中型、大型到奢華高端型的會所，應有盡有。種類的選擇根據自身狀況而定。

第六，所選擇的品牌是否具有獨特的企業文化。這種養生館，是一種高端文化養生館，以文化養生知識來催化市場，以深厚的文化底蘊使前來美容養生的每一位顧客如沐春風！

Ⅱ 足浴店有哪些項目,都是怎麼做的

足浴一般分為兩類：熱水浴及冷水浴。我們通常把38℃以上的水稱為熱水。用熱水浴足可以清潔皮膚，活血通絡，振奮精神。熱水浴刺激可上達神經中樞，可以引起中樞神經系統的興奮，也可以興奮交感神經，加快心率，升高血壓。而溫水36～38℃能夠興奮副交感神經，有鎮靜、催眠的作用。

熱水浴中的葯水浴對機體的保健及疾病的防治效果則更佳。在祖國醫學中，許多疾病的治療都採用了「內病外治」的方法，葯水浴應用的就是這一方法。

冷水浴則一般不用於睡前，而是用於早上，且浸泡時間一般不要超過2分鍾，泡後用干毛巾擦足至紅為止。冷水浴足對人體機能也有著較好的調節作用：能增加中樞神經系統的功能，加強呼吸器官的功能，提高抗病能力，增強消化器官的功能。

歷史淵源

足浴的歷史有數千年，最早的文獻記載是晉代《肘後備急方》，至今已有千餘年歷史。

泡腳是養生的關鍵，能夠清除人體血液垃圾和病變沉渣，起到人體的清潔作用，還能抵抗各種疾病。泡腳對很多疾病的治療，有很好的輔助作用。人們常說一句話：「富人吃補葯，窮人泡泡腳」。可見泡腳的作用很大。

Ⅲ 足浴店怎麼吸引顧客

問題一：請問足浴店如何吸引新顧客？ 這方法需要做的很多，你最需要滿足的是顧客的需求，歸根結底，顧客關心的效果，所以選擇有效的服務是關鍵，足療店本身也是養生類型的店，如果你能區別於普通足療店，也能留住顧客。
現在中醫是現在老百姓都很推崇的，本身足療也是結合經絡穴位，而所有的經絡穴位調理方式做，你可以對榮學體控進行了解，他們有專門的技術，比如「電足療」（足部經絡疏通）、頸椎病、肩周炎、風濕性關節炎都可以調理。
試想一下，很多老百姓來足療店可能只是為了放鬆舒緩壓力，並沒想著要調理什麼，但是如果你能給他帶去超過他期望的服務和效果，他還不常來光顧、跑著幫你帶新顧客么？

問題二：足療店如何吸引顧客 一、新客上門。新客人上門時，並不想消費，於是接待的客服人員便會態度極差，以鄙視的眼光看待顧客，讓顧客有「一入院門深似海」的「顫栗」，從而讓更多的人望而卻步。
二、顧客投訴。與客人發生糾紛或遇到顧客投訴時，足療店要麼百般狡辯，要麼蠻橫無禮，要麼不理不睬，讓顧客有苦無處訴，結果只能是向管理部門投訴或讓媒體曝光，甚至與足療連鎖店對簿公堂。作為一個服務機構，足療連鎖店應該讓顧客在店中「如沐春風」，對足療店產生一種家的感覺。如果遇上不協調的問題，也應該是靈活、有效地處理，真正把顧客當作上帝。
三、不要用人不當。足療師是足療店的形象代表，也是足療店與顧客溝通的唯一橋梁，她們的素質關繫到足療店的生死存亡。但有很多足療連鎖店由於自身的原因，無法聘請到優秀的足療師，只能讓一些學徒或家庭雇傭工充當足療師來為顧客服務。這樣，由於足療師專業知識不足，對產品及療程的認識不夠，也掌握不了產品的特點和副作用，操作手法更是漏洞百出，極大地損害了顧客的利益。更有的足療師眼裡只盯著「人民幣」，顧客交錢時興高采烈，顧客不交錢則白眼相向，平常在足療店裡也是隨意亂竄，到處聊天、喧嘩、吵鬧，說顧客和其他員工的種種不是，大有「我是×××我怕誰」的架勢，不僅讓顧客反感，也讓同事忌恨。所以，連鎖店在選聘人員時，一定要嚴格把關。不僅要求足療師掌握全面的專業技術，還必須具備優良的品格素質，從而打造足療店的良好口碑。
四、不要不講衛生。顧客到足療店消費，不僅是保養和療治的需要，還希望能有一個清潔舒適的環境，以放鬆皮膚，放鬆心情。但有很多連鎖店因為環境和場所的限制，環境衛生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛生間、操作室混在一塊……沒有一個輕松、清潔的休息環境，這是很難擁有忠實顧客的。足療店不僅要創造出一個良好的消費環境，還應建立一套完善的衛生管理制度，以保障足療店的硬體環境和足療師的個人衛生都能得到規范、清潔和長久地保持。
五、不要有「法」不依。連鎖店由於依託連鎖總部，往往擁有一套較完善的管理制度，例如前台管理制度、衛生管理制度、足療師管理制度、工作制度、獎懲制度等。足療連鎖店若切實按照這套制度執行，都能夠應對經營當中出現的各種問題。但有些足療連鎖店由於店長的管理水平不高，或是人事關系比較復雜，常將各項制度當作「擺設」，有「法」不依，造成管理鬆散、人心浮動、違紀現象不斷的局面。有「法」不依還體現在項目的選擇上。
六、不要墨守陳規連鎖店依靠「連鎖系統」經營，把期望寄託在連鎖總部身上，無論是管理，還是市場開發等工作都極端被動。而連鎖總部是「遠水解不了近渴」，不能深入了解當地的消費環境和消費水平，出台的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，足療連鎖店得不到什麼實質性的指導和幫助，經營活動如一盤散沙。也有些連鎖店能夠將總部的政策與本店的實際相結合，但也僅止於此，不能就消費環境的改變和競爭對手的情況適時做出反應，以「不變」應「萬變」，結果是貽誤戰機，耽擱了市場，落後於競爭對手。
七、不要誠信喪失足療師在推薦產品時「舌燦蓮花」，吹噓產品的功效神乎其神，顧客事後感到上當受騙；足療店沒有明確的護理收費標准，收費因人而異；以免費試做招攬顧客，然後派足療師硬性推銷，顧客不掏錢就要收回「手工費」或「材料費」；鼓勵顧客購買療程（多以半年或一年為期），中途停業整頓，再開業時就已另換「門臉」，顧客的利益無法得到保障；甚至抬高產品的價格，再打折賣給顧客。
八、不要盲目發展有些連鎖店的經營者具有較前衛的經營意識，對時尚類的信息獲取較多，也寄希望於上一些新興項目來提高足療店在當地的競爭力。......>>

問題三：小足療店怎樣吸引客人 利用營銷手段做宣傳最好藉助微信和微信公眾號這樣營銷效率更高

問題四：足療店裡什麼最能吸引客人 要看客人追求的。。要是為了放鬆那就是技師的手藝。。要是為了別的那就說不好了

問題五：親們幫我想想辦法怎麼能讓足浴店生意好起來怎麼樣吸引客人進來店裡消費？ 發點傳單，做點公益宣傳

問題六：足浴店怎麼經營，如何留住顧客 作為足浴店來說，應該怎麼留住顧客呢？
1、設施設備：早期是顧客到足浴店通過整體的裝修環境，比如裝修的豪華，環境的優雅吸引顧客，後期來店面體驗服務之後，通過服務細節與品牌讓消費者更品牌產生信賴，沒有人願意去一個看起來很低端的店面，特別是針對新店和新客。
2、服務：服務是店面的核心，能夠打動顧客的就是服務，使顧客感受到這種服務，就能留住顧客。
3、特色：沒有特色的店不能給人帶來驚喜感，特色是顧客用心感悟出來的，是區別於其它店面的招牌，有自己的特色才能長期留住顧客，使店面能長期有利的發展。
4、技師：技師是顧客的「心靈導師」，是對外窗口，很多消息都是從她們嘴裡傳達，她們的工作決定老客戶是否留得住。

問題七：足浴店白天做什麼活動可以吸引顧客！ 這個一般是有價格優惠，白天基本上都在上班，沒有時間去做的
或者把主要精力放在夜裡，專心提高質量這樣也可以的

問題八：足療店裡搞什麼活動能吸引顧客 贈送小禮品，顧客會員制，會員來一次返現金券，但返的現金券要下次才能消費，還有就是每次把服務做到讓顧客滿意

問題九：親們足浴店怎麼樣搞活動才能吸引客人，怎樣搞優惠活動中給點建議 成年人都懂得

Ⅳ 如何經營管理一家足療店

一個足療店能不能經營的成功有幾個不可缺少的先決條件：
1.選址：如果選擇的地方潛在消費能力，停車是否方便，招牌顯示位置是否明顯等因素都會影響生意，這部分已不可逆，就不多說了。
2硬體：一定要ok
3軟體：這裡麵包含了很多內容，在沒談管理之前先回答您關於營銷的問題，營銷是一個戰略經營概念 ，競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷觀念已經不能適應市場競爭的需要，足療店受到外部驅動因素諸如對手、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰———相關利益者、員工和組織文化的新變化等，營銷已不再是有關銷售、廣告甚至像由Jerome?McCarthy（麥卡錫）提出的4Ps———產品（Proct）、價格（Price）、銷售渠道（Place）與推廣（Promo-tion）所包含的狹窄內容了，具體的營銷方案是多變的要根據實際情況制定。
如果真的想管理好自己的店建議您找一個專業的人，常言道隔行如隔山，就算你在其它行業是精英放到這里還未必能做好----至少在短時間之內您掌握不到要領，當然您找人未必也一定能找到一個合適的，這時候考驗您這個boss的時候到了，考驗您的眼光和胸懷：這年頭魚龍混雜，為了拼搏明天有人做幾天服務員都可以到其它地方去應聘店長，鍛煉了膽識，增長了經驗，工資也提高了一些檔次，，，，你要避免讓自己的店鋪成為別人的試驗田 您在問題中提及店長沒干多久就離開了，我不知道是甚麼原因，但對於一個boss來說如果您決定聘請一個店長，除了涉及犯罪和重大財務問題，其它事情應全權交給他處理，當然您還要給他一個合理的回報，這世上沒有幾個願意吃草擠出奶的人，盡管很多boss心裡是這樣希望的，，，您只需要看到店鋪的盈利結果，滿意的繼續，不滿意走人。。。。如果您像其它有些老闆那樣把店鋪當成一隻鳥攥在手裡怕死了，放了怕飛了，那你就不用找人了，自己來，那樣只會讓你多支付一份工資不見效果，時間久了你會覺得這世界怎麼會有這么多炒老闆魷魚的人，當然前提是您的眼光較好找得到優秀的店長。
在如今經濟一般，足療行業競爭激烈的環境下，足療企業要想在所有競爭對手脫穎而出，得到良好發展，就必須為客戶提供優質服， 每一家沐足企業從表面上看似乎沒有什麼區別，都在為顧客提供沐足服務然而不同的服務態度，卻會使顧客產生截然不同的感受和評價，那莫重點來了所有的服務都是需要人來完成的，我們常說顧客很重要，但是員工才是一切的根本，沒有了員工就沒有了一切。
1企業要發展必須要有人才和錢財：所以您的第一步就是確立好您的領導層人才，這一點很重要，因為沒有高素質的管理人員,就沒有高水平的服務質量，用老話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，招聘其它崗位人才，在做這些之前您有一個問題需要解決，那就是根據市場行情制定一套具有競爭力的薪酬制度，假如果您是應聘者，看到您的薪酬您會不會來？？舉一個不恰當的例子，您的公司就是一口魚塘，您的員工就是水，而客人就是魚是您想得到的財富，而合理的薪酬就是肥料，只有把水養好了才能引來更多的魚。。。。。不然他就是一口空塘。
2企業管理不能依賴於自覺性,關鍵要靠制度管理,要有一套啟發員工自覺性的制度,依法治理公司：要根據行業特點和經驗制定一些有預見性和主動性的制度來規范員工的日常行為，防止員工發生錯誤工作行為，服務質量是競爭的基礎,是企業生存的根本條件,所有制度制定都要從細微入手，因為服務質量和管理水平體現在每一件小事上,,一個表情,一個動作,都體現出我們的服務意識。
3遺憾的是並不是所有的人都擁有這些服務意識，所以需要培訓，培訓既是管理的基礎,也是管理的方式之一，培訓工作,應以公司的實際出發,根據企業的特點,經營管理的需要,和長期的發展戰略目標,來制定培訓方案,從制度化系統化入手，要根據不同層次,不同對象,不同內容,不同重點,來開展培訓工作,對員工重點抓好工作責任意識和對業務的基礎培訓,對管理人員重點培養其強烈的管理意識

各部門的培訓應按計劃,按進度,落實到具體的人去督導,檢查,真正落實培訓的質量，比如樓面要培訓的部分內容：a儀容儀表b常見禮貌用語c公司消費項目價格d免費贈送飲品種類e其它收費快消品種類及價格，f公司各內部電話g托盤的基本功培訓h進房程序i送飲料標准程序j收房標准程序k咨客帶客標准程序l標准跟單程序m公司的房間分布n公司各種電器的使用方法o公司各部門規章制度p消防知識。。。。。等等-------------足療技師的培訓非常重要，用一句不太公平的話來說在這個部門身上要用更多的精力，它既是效益的生產部又是公關部，從服務時間上來說樓面給客人的服務時間較短，大部分的時間都與技師共處，技師服務質量的好壞直接決定客人的消費體驗和忠誠度，光技術不錯是不夠的，您還需要在其它方面給予培訓。
4就算技術方面您的員工能否做到熟記足部各反射區的位置，名稱，以及反射區所對應的人體各個器官在人體的甚麼位置，大概有什麼功能，為什末足療可以有治療作用，手法是否熟練讓人舒服？？？等等這些基本的常識，因為這些知識可以在客戶心中樹立您公司的專業權威性------當然對於其他有別的目的客戶沒有特大作用，這就不得不提其他幾個方面，我們常說想做一個優秀的足療技師通常要具備幾個條件a過的去的長相b過硬的技術c好的口才d好的服務態度，以上條件具備的越多就越有競爭力，除了這些您還要讓您的技師了解客戶的真實需求，見人出招，對於有不良目的的客戶，要讓員工了解男人的心理，在保護好自己的同時又能為自己創造財富，，，你看足療都要用到心理學，這個社會大學真不是蓋的。。。。。要做到不僅能拉住熟客，又要創造加鍾，《如果一個公司的員工加鍾率極低那一定是失敗的》。總之用行話說，你如果能讓您的技師做到見人說人話，見鬼說鬼話那莫您就贏了，對她們也是一種保護，會讓她們少走很多彎路，少受一些傷害，當然做不到也沒關系，只要她在這個行業混下去，她一定會做到的，，，，，只是這個社會可能會讓她留下一些回憶。
5很多人對培訓是有抵觸的，或者敷衍的，所以您的培訓方法要有競爭行,娛樂性和實際性趣味性，應按計劃,按進度,落實到具體的人去督導,檢查,真正落實培訓的質量，制度培訓都做好了後面就要靠領導的觀察，督導看看能做到位多少，不足的地方在加強培訓，這是一個循環沒有止境的工作。
6嚴格管理不僅體現在對人的管理上,也體現在對財對物的管理上，在物質采購上要有市場概念和價格概念,要區分客用物質和自用物質,前者應高雅,後者要實用，按經濟規律辦事,有市場概念,競爭意識,和成本核算觀念，做到開源節流，該花的捨得花，該省的要拚命省。

Ⅳ 本人想開一家600平米左右的足浴養生會所,不知道怎麼樣

600平米規模還是不錯的，但是要做好規劃，要做好管理，應該會發展的不錯。

Ⅵ 足療崗位職責

足療崗位職責9篇

在不斷進步的時代，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是我幫大家整理的足療崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

足療崗位職責1

1、遵守企業《員工手冊》、《員工行為規范》、《員工用語規范》及其它各項規章制度，嚴格遵守部門的工作安排，認真細致、高效率地完成工作任務。

2、具備良好的職業道德，具有醫療保健和按摩服務專業技術知識，熟悉人體穴位和全身與局部按摩操作的技巧，能為客人提供優質的按摩服務。

3、遵守各項管理規定，熟悉工作內容、工作程序，運用按摩服務規范向客人提供服務。

4、著裝整齊，禮貌待客，不斷提高本崗位的業務技能。

5、認真和員工做好關系，積極配合員工跟單，防止跑單。

6、認真做好區域衛生，分擔所在區域及休息室的衛生清理工作。

7、不向客人索要物品，以免引起客人的不滿情緒。

8、不準與客人發生口角，無法解決的問題應找技術老師或部長協調。

9、工作時首先向客人問候，使用文明的禮貌用語，不許以任何理由私自外出或縮短工作時間。

10、不許遲到、早退、無故請假。在休息室里不許大聲喧嘩。

11、服從安排，不得頂撞領導，如有特殊情況及時向上級反映。

12、熱情細心地接待每一位客人，滿足客人合理正當的服務要求。

13、在提供按摩服務時，認真聽取並征詢客人的意見和要求，並把客人信息及時反饋給部門領導。

14、堅守工作崗位，不串崗或隨意離崗，如有事離開必須向部門領導申請，以協調班次。

足療崗位職責2

1、接受領導，服從管理，按質按量及時地完成工作。

1、積極參加各種培訓，掌握熟練的業務技能，包括熟悉公司的基本概況，與崗位相關的標准流程，公司的各種消費情況及時計算方法，確保向客人提供嫻熟細微、快捷的優質服務。

2、保持好個的整潔的儀容儀表，良好的禮儀禮貌及飽滿的精神狀態，在營業區域面遇客人和公司管理人員必須點頭問好致意。

3、敬業愛崗，不得將個人情緒帶到工作上，對上級的命令如有不滿，也應遵循「先執行，後上拆」的原則，不得當眾頂撞上司，更不得有冷言頂撞客人的言行。

4、品德端正，謙潔奉公，應有義務維護公司聲譽及顧利益，特別是攜帶到客人的財務應立即上交，否則以盜竊行為論處，嚴禁向客人強要小費或私帶公司物品，經發現將嚴肅處理。

5、愛護公司財物，積極參加環境衛生打理和設施設備的保養維護工作。

6、未經經理同意，不得公物私用。

7、上班時間不得做與工作無關的事情，嚴禁離崗、竄崗、脫崗，特殊情況需經理人員批准。

8、工作中要勤於巡視，保持良好的房態，客人用品需齊全，設施正常，衛生要達標，如有自己解決不了的要馬上報告。

10、自覺遵守公司的各項規章制度，尊敬上級，團結同事，對上司在職權范圍內不能作出正確處理的行為可越級上訴，敢於舉報有損於公司利益的行為。

11、富有進取心，不斷加強業務文化知識學習，提高自身素質。

足療崗位職責3

足道、養生、美容總經理(店長)

1全面負責公司的經營管理,領導各部門員工完成公司的各項計劃目標;

2圍繞公司下達的利潤指標和各項工作,編制公司的預算和決算,嚴格控制經營成本;

3負責團隊的建立,提高整個會所的服務質量和員工素質;

4根據市場變化和發展,制定切實可行的市場營銷工作策略,並組織實施和有效控制;

5全面負責安全管理,抓好食品衛生、治安安全等工作,確保客人和員工的人身、財產安全;

6與公司、加盟業主進行日常的溝通協調工作,確保信息暢通、有效;

7負責維護好會所的外圍關系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內、外部形象;

8關心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;

9完成公司交辦的其他工作。年齡28-40歲,管理相關專業大專以上學歷;

2、5年以上服務行業相關經驗,中檔及以上品牌的工作管理經驗者優先

3、熟悉美容、足浴、養生的整體運營管理;

4、勤奮上進,學習和適應能力強,有韌性能抗壓;

5、較強的溝通影響能力和團隊建設能力。 1全面負責公司的經營管理,領導各部門員工完成公司的各項計劃目標;

2圍繞公司下達的利潤指標和各項工作,編制公司的預算和決算,嚴格控制經營成本;

3負責團隊的建立,提高整個會所的服務質量和員工素質;

4根據市場變化和發展,制定切實可行的市場營銷工作策略,並組織實施和有效控制;

5全面負責安全管理,抓好食品衛生、治安安全等工作,確保客人和員工的人身、財產安全;

6與公司、加盟業主進行日常的溝通協調工作,確保信息暢通、有效;

7負責維護好會所的外圍關系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內、外部形象;

8關心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;

9完成公司交辦的其他工作。

足療崗位職責4

1.與客戶討論他們的醫療史和壓力或疼痛造成的病情，決定如何按摩才能達成最大效果；

2.提供高質量的'身體按摩或足療服務；

3.使用補充輔助，例如紅外線燈、濕敷料、冰塊和旋流溫水浴，來促進患者的康復、放鬆和健康；

4.提供客戶改善姿勢、伸展、用力、放鬆和復健運動等技巧的指引和資訊；

5.微笑迎接和迎送客人，恰當處理客人投訴，確保客人滿意度；

6.為自己的工作台准備充足的護理用具、用品，並時刻保持整潔；

7.積極了解、學習最新（足療）按摩方面的知識和技能。

足療崗位職責5

1.提供高質量的足療按摩或推拿服務；

2.為自己的工作台准備充足的護理用具、用品，時刻保持整潔；

3.努力完成足療店的利潤指標；

4.每天開始工作前與前台經理溝通，清楚當天的預約情況和每人需完成的定額；

5.對所有足療專業知識和產品有透徹的了解；

6.恰當處理客人投訴，確保客人滿意度；

7.迎接和配送客人來到和離開足療包間；

8.在需要時可協助前廳工作。

足療崗位職責6

崗位職責

1、主管公司日常運營；

2、制定公司政策與落實戰略規劃；

3、實施董事會制定的經營目標與方案，執行董事會決議，最大化實現公司的社會效益與經濟效益；

4、制定公司的具體經營目標和經營計劃；

5、掌握市場信息、開拓市場，根據市場需求確定經營策略，調整和優化經營模式；

6、審核公司運營報表，控制運營成本，健全內控機制；

7、制定和不斷完善企業管理模式；

8、組建管理團隊，恰當授權，實現分工協作。

足療崗位職責7

足療會館店長、總經理江蘇夜泊餐飲娛樂有限公司江蘇夜泊餐飲娛樂有限公司關聯公司職責描述:

1、參與制定公司戰略目標,並統籌運營戰略目標分解,橫向分解到半年度、季、月;縱向分解到運營系統各中心、區域

2、負責執行並落實公司高品質運營戰略,並在執行過程中對各部門各渠道實現品質策略的協調及決策;

3、公司運營體系、規章制度、相關細則的完善與審核;

4、整合資源,統籌並達成公司下達的運營經營管理指標;

5、負責定期組織對行業發展趨勢、公司運營狀況和市場競爭能力的調研,結合公司的品牌定位,不斷提出優化運營服務標準的策略與方案;

6、負責搭建高效的運營高管團隊,並致力於提升職業度與執行力;

任職要求:

1、5年以上大型專業足療養生會所管理經驗。

2、熟悉足療、養生、娛樂休閑行業運營管理,具有戰略制定與實施執行能力,及敏銳的市場感知及客戶開發能力;

3、具備產品、運營、財務、市場等相關管理知識和豐富的團隊管理經驗;

4、出色的溝通、整合、規劃能力,抗壓能力和執行力強,對結果負責。

足療崗位職責8

1.著裝整齊，禮貌待客，不斷提高本崗位的業務技能。

2.認真和員工搞好關系，積極配合員工送單，防止跑單。

3.認真搞好衛生，分擔區及休息室的衛生清理工作。

4.不向客人索要物品，引起客人的不滿情緒。

5.不準與客人發生口角，無法解決應找領班或經理協調。

6.工作時首先向客人問候，使用文明的禮貌用語，不許以任何理由私自外出，縮短工作時間。

7.不許遲到、早退，無故請假。在休息室里不能大聲喧嘩。

8.除經理批准，不得在營業區內隨意走動或大聲喧嘩。服從領導安排，不得頂撞。如有特

足療崗位職責9

1、直接對總經理負責；

2、組織公司的經濟核算，組織編制和審核會計、統計報表，及時組織編制財務預算和決算；

3、審查各項開支、合理掌握成本與費用標准；

4、審查各部各店開支計劃，並報總經理審批；

5、做好公司資金的計劃平衡，管理各項資金的運用，保證日常營運的正常進行；

6、每月組織實施一次各部各店資產清查；

7、督促各部各店執行各項財務規章制度；

8、開展職員業務培訓，使各崗能熟練掌握財務的各項知識；

9、負責對本部職員的考勤與考核的核查確認；

10、規范公司財務制度與相關流程；

11、執行總經理交辦的其它事務；

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Ⅶ 小規模的足浴店管理經營方案

1、熟悉當前市場趨勢，對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符合顧客消費習慣等特點，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。

2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。

3、技師的技術手法要專業到位。

4、好的營銷策略也要去執行。

理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。

(7)足浴養生會所餐飲怎麼做擴展閱讀：

足浴管理存在的問題：

1. 中高層領導行為沒有明確的規范，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。

2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化，總習慣坐享其成。

3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。

4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現「逼宮」現象。

5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來「挖牆腳」。

6. 管理者多持觀望態度，時刻准備著換工作。