養生館的競爭對手有哪些

❶ 開養生館賺錢嗎

一個能賺錢的養生館，一定要能滿足相當一部分人的需求，有巨大需求市場，才能產生巨大利潤。
一個能賺錢的養生館，一定要和同類市場競爭對手有差異。蛋糕再大，共享的人多，分到每個人手上的也只是一小塊。養生館，要在差異中求發展。很顯然，遍地開發的足浴、桑拿等等養生館，差異性不明顯，這樣的養生館，比拼的是豪華的裝修，場地的大小，結果往往是入不敷出，難以為繼。
一個能賺錢的養生館，必須具備一定的科技含量，這個科技含量不是指擁有多少高科技設備，而是指擁有多少真正有益養生的養生知識以及一整套把養生館推向市場的科學方法。
一個能賺錢的養生館，既要能推廣，又要能防止復制。
這種養生館，是一種高端文化養生館，以文化養生知識來催化市場，回報輕松、超值。

❷ 小型養生館怎麼拉客戶

1、小區拓客：在小區拓客掃樓可不行了，可以將拓客媒介轉向便利店，向他們提供印刷有養生館品牌名字的便利袋，另外也可以擺放展架與宣傳海報，起到有效宣傳作用。
2、單位拓客：單位拓客一般比較困難，需要具備有一定的條件才能夠進行，拓客可以採用贈送常用的文具，水杯等物品，如若能拓客成功，將會對養生館產生很大的收益。
3、商鋪拓客：商鋪拓客主要針對的是店內老闆，可以製作精美的滑鼠墊，為每一個商家贈送一個，店鋪老闆可是優質准客戶哦！
4、娛樂場所拓客：像洗浴中心，棋牌室，咖啡廳這類場所的消費人群與養生館的消費能力比較匹配，可以製作撲克牌或者是試用面膜等小件物品贈送，也能有效起到宣傳作用。
5、街道拓客：街道拓客需要摒棄傳統的傳單方式，可以是贈送紙巾等物品，一般這種方式拓客效果不太好，需要根據實際情況謹慎採用。
6、汽車養生店拓客：與汽車養生店進行合作，洗車即送養生店優惠券，這樣也可以開拓到一些客源。
7、客戶推薦拓客：在養生館基本上都會採用以老帶新的活動，養生館需要長期採用這樣的方式，並計算利潤，給出較大的恩惠給老顧客，讓她們為養生館帶來源源不斷的新鮮血液。
8、競爭對手客戶拓客：有時候你不知道客戶在哪裡的時候，往往客戶就在你眼前，比方說競爭對手養生館，先做足功課，了解競爭對手的優勢與劣勢，也了解顧客的需求點，從中挖掘出自己養生館的優勢，進行顧客挖掘。
9、網路平台拓客：現在網路發達，基本上人們都會通過網路檢索自己所要的信息，可養生館可以上一些團購活動進行線上拓客。
10、微信拓客：想必很多養生館老闆都在使用朋友圈在進行宣傳，實際上這也是很好的一種拓客方式，但是往往沒有系統的規劃，發布的信息沒有特別的吸引力與針對性，需要進行有效的規劃。
盧醫易道連鎖養生館拓客方式有很多種，並且都是想出來的，只要是能夠開拓到新顧客都是好方法，當養生館出現困難的時候，請記住：方法總比困難多，只要你勇於去嘗試。

❸ 養生館想要做到地區第一需要具備那些

摘要 第一步：提升銷量，完成績效考核；

❹ 開個養生堂賺錢嗎

一個能賺錢的養生館，一定要能滿足相當一部分人的需求，有巨大需求市場，才能產生巨大利潤。
一個能賺錢的養生館，一定要和同類市場競爭對手有差異。蛋糕再大，共享的人多，分到每個人手上的也只是一小塊。養生館，要在差異中求發展。
很顯然，遍地開發的足浴、桑拿等等養生館，差異性不明顯，這樣的養生館，比拼的是豪華的裝修，場地的大小，結果往往是入不敷出，難以為繼。
一個能賺錢的養生館，必須具備一定的科技含量，這個科技含量不是指擁有多少高科技設備，而是指擁有多少真正有益養生的養生知識以及一整套把養生館推向市場的科學方法。
一個能賺錢的養生館，既要能推廣，又要能防止復制。
這種養生館，是一種高端文化養生館，以文化養生知識來催化市場，回報輕松、超值。

❺ 養生館創業計劃書

養生館創業計劃書範文

隨著市場的需求及亞健康人群的增加，美容與養生的結合及運用將成為一種突破及趨勢，以下是我搜集整理的養生館創業計劃書，歡迎閱讀查看。

改革開放30年來，美容行業驚人發展，層出不窮的各類產品及品牌投入市場，但是大多數產品還是停留在傳統美容護膚的理念，大多還是在做面子工程，項目過於淺嘗輒止，過於表面化。做美容行業必須要具備美容與養生的觀念及意識，知曉要想達到健康自然美麗，就要從根本著手，治標治本才是美容及養生的關鍵所在。

於是，擁有先進的設備、頂級的產品、優質的服務，為人們提供經絡養生、健康保養、香熏SPA、美容美體、按摩養生、中醫預防養生、減壓放鬆等服務項目的休閑養生場所——養生館應運而生且如雨後春筍般發展開來。

【目錄】

第一部分摘要

一、養生館概況描述

二、養生館的.宗旨和目標

三、養生館目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、養生館目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、養生館優勢說明

十、目前養生館為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1.財務歷史數據

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分綜述

第一章 養生館介紹

一、養生館的宗旨

二、養生館簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、養生館管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三、養生館產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標准、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 養生館市場分析

一、養生館市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前養生館產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、養生館產品競爭優勢

第五章 養生館市場營銷

一、概述營銷計劃

二、養生館銷售政策的制定

三、養生館銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關系狀況

五、養生館銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、養生館產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、養生館市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

【拓展】：

養生館行業前景

現代社會發病率的逐年攀生，亞健康人群的大幅增加，全社會醫療及衛生支出越來越大，呼喚著健康產業的全面發展，全民養生健康熱潮運動的流行。從媒體到消費者，養生與健康已經成為最熱門的話題之一。

中產階級的形成，老齡化社會的逐步來臨，為健康產業在中國發展奠定了群眾基礎。且隨著電腦廣泛使用，日常工作中長時間使用電腦的人群越來越多，人們頸椎病的患病率不斷增加，發病年齡也在不斷往前推移，頸椎病年輕化的趨勢越來越明顯，這也導致了我國頸椎病治療市場的前景非常可觀。改革開放30年來，美容行業驚人的發展，層出不窮的各類產品及品牌投入市場，但是大多數產品還是停留在傳統美容護膚的理念。大多還是在做面子工程，項目只做表面化。隨著市場需求及亞健康人群的增加，美容與養生的結合及運用將成為一種突破及趨勢。做為美容行業認識必須要具備美容與養生的觀念及意識。要想達到健康自然美麗，就要從根本著手，治標治本才是美容及養生的關鍵所在，沒健康談何美麗。

亞健康給身體帶來層出不窮的身體狀況，寫在臉上就是痘痘、色斑、敏感，任何面子問題都跟身體有關，身體健康了臉蛋也就漂亮了。寫在身體的感覺：頭暈乏力，嗜睡，精力欠佳，月經不調，更年期提前，免疫力低下，腰腿酸痛脹，肩頸疲勞， 身體機能老化，健忘，五臟六腑失調等等症狀。這部分人群算不上病，醫院不收治，可是每天困擾著你。這部分人群數量高達70-75%，很是驚人，你我可能都會存在亞健康的狀況。女性因為生育的原因，女性衰老更早於男性，我們的女性朋友，應該怎樣保養自己的面部及身體?又該怎樣延緩衰老，保持容顏美麗。

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❻ 想開一家養生館，如何寫商業計劃書呢

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

❼ 想開個開個養生館，里包括足療刮痧拔罐針灸艾灸火罐，洗浴，網上說未來是智能取消人工啦這些向目哪些可能

首先，在中醫養生館坐鎮的醫師要有真正的實力，這是前提。剩下的就靠包裝了，個人給你如下建議：
1、市場調查。這是確定你是否適合或有必要繼續在該鄉鎮開辦中醫養生館的一個調研。可以從受眾人群、競爭對手、消費水平、養生觀念等幾方面入手，沒有調查就沒有方向，勁不知道往哪使；
2、品牌的包裝。一件商品要賣的好，一要靠商品本身的品質，二要靠外觀包裝。別說你沒有一個朗朗上口的店名、一個顯眼上檔次的招牌、以及適合中醫風格的店內設施，這些是硬體必須拿得出手。其次就是展示中醫養生的重要性，中西醫各自的優勢對比，重點突出中醫的優勢所在……養生實際上就是葯王孫思邈的「聖人醫未病」的精髓精神，只有充分展示你的軟體實力，才能讓顧客產生信賴感。
3、口牌宣傳。這是一件說難也難說容易也容易的事情。展示你服務過的案例，並且產生口牌效應。不定期舉辦公益日，免費為老人解決病痛並跟蹤效果，或宣傳養生知識，這些對你樹立公眾形象非常有幫助。樹立公眾形象的目的就是擴大影響，從而產生宣傳效應，影響到需求客戶上門。當然宣傳的方式有很多，可以不斷探索，不斷嘗試。
4、定位與目標。定位你的顧客類型，以及與之相配套的服務（做什麼、由誰來做）；定位顧客區域，找准方向和目標來推進工作，尋找該區域合作夥伴協助完成。定位與目標的內容非常廣泛，也是你在市場調查之後要做的更細化工作。
所謂成敗，就是你用同樣的時間是否創造出更大的價值。祝你成功！

❽ 想開個養生店，選址應該注意哪些方面

1、喜靜不喜動。一般情況下，很多的行業都喜歡將鋪面安排在人流量大，熱鬧繁華的黃金商業地段。而養生館不一樣，甚至跟這些行業有些背道而馳。養生館的選址應該選擇在相對安靜的地方。車流少，噪音小，那樣有助於顧客在養生館里進行的各種保健，減壓放鬆活動。從心理學上來講，噪音過大不僅沒有減壓放鬆的感覺，反而讓人擔心受怕，惶惶不安。這就和生活中是沒有幾個人願意去菜市場這樣的地方喝茶的道理一樣。
2、優雅的環境。無論哪行那業，對周邊環境都是有要求的。其中，養生館的要求應當更高。環境的優雅有助於讓人心情愉快和全身的放鬆，環境的優雅更可以提升養生館的檔次。同時，優雅的環境本就是一個吸引顧客的砝碼。
3、便捷的交通。有句俗話說得很好：要致富，先修路。這不是沒有道理的。當然，這里所說的「要致富，先修路」是指選擇擁有便捷交通的位置，而不是說為了開店去修條路，那樣，未免代價太高。便捷的交通既有利於人們出行，同時也為所經營項目打開了客源之門和財富之門。如果交通不便利，要繞很多小巷，甚至連車都不能行使的地方是沒有多少人願意去的。所以說，便捷的交通能夠更好的幫助你拓展客源;而閉塞的交通只會讓本屬於你的客源望而止步。