足浴養生行業如何育人

Ⅰ 足療對人體有哪些好處

足部皮膚在熱水的浸浴後，使微小血管擴張，血液循環增加，增強新陳代謝。足浴法已風靡全球，與其同理的「足反射區健康法」也在世界各地廣為傳播。

人體各器官在足底，足內、外側，足背，甚至小腿部都有特定反射區，這些相應的區域一旦得到刺激，便可激發人體潛能，調整失衡狀態，提高機體免疫力，增強體質，預防疾病，防衰老。

實踐證明，足浴療法可防治感冒、過敏性哮喘、神經衰弱、高血壓、糖尿病、胃腸病、更年期綜合症、風濕性關節炎、靜脈炎、脈管炎、坐骨神經痛、耳鳴、目疾等病症。

尤其是對中老年人的動脈硬化、血脂增高、血管病變、末梢循環障礙、末梢神經感覺遲鈍、抵抗力下降等有較好輔助療效。因此，每次足浴以恆溫水浸沒足踝之上，浸浴時間需20至30分鍾，頻頻加兌熱水，以保持溫度。特別注意的是，必須持之以恆，堅持不輟，方能產生預期效果。

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足浴養生的原則

足浴時要注意溫度適中（最佳溫度在40-45℃），既防止水溫過灼傷皮膚，尤其是昏迷、生活不能自理者，同時涼水對血管的收縮作用而有利健康。最好能讓水溫按足部適應逐步變熱。

足浴的時間在30-40分鍾為宜，足浴時間內水溫要保持，尤其進行足浴治療時，只有保持一定的溫度和確保規定的足浴時間，才能保證葯物效力的最大發揮，從而起到治療的效果。

足葯浴時，如給予足部以適當的物理刺激，如按摩、捏腳或搓腳等，有條件者也可使用具有加熱和按摩功能的足浴盆進行足浴，效果更佳。

Ⅱ 現在足浴養生行業發展前景如何

足浴行業發展前景還是很不錯的，因為養生現在被越來越多的人關注，但是足浴分為正規和不正規，不管是哪種，都要有特色，不然競爭激烈，還要有一定的背景關系，有關系，有特色，那麼你就會比同行更容易出位

Ⅲ 優秀足療技師的六大能力

優秀足療技師的六大能力有：

1、良好的形象與氣質

形象比較簡單，只要著裝得體、整齊、潔凈，加上適當的淡妝就可以了。而氣質的培養就需要時日，且比較耗費心力。需要經過長時間、分時段的培訓及督促，充分引導技師積極向善的一面，和遠離種種不良習慣及言行。

2、優質的服務質量

除了基本的服務禮儀禮節的培訓之外，技師應該能夠獨立面對及處理問題，不能依賴於店長。這樣技師才會經常學會思考，在思考中為客人服務的質量也會越來越好。

3、扎實的技術功底

足療師的技術都是從實踐中積累經驗的，提高嫻熟程度，技藝也就越來越好。

4、穩定的心理素質

個別技師會因為厭惡某幾種客人，而導致服務質量的下降。因此，如果沒有穩定的心理素質，技師的選擇面會越來越窄，點鍾也會越來越少。

5、做好服務，與顧客愉快溝通

在大多數足浴養生門店，有這樣一個服務宗旨：服務第一，技術第二，銷售第三。也就是說技術只是服務的一部分，技師的技術好，並不一定就代表了服務好。做好服務就要拿顧客當朋友一樣照料，不是形式上要追求「感動服務」，是發自內心想要呵護好每一個需要健康能量的客人。

6、保持心態，做到自我認可

無論見到的客人胖瘦、美醜、表面如何，都要以平常心對待，有時候看著不順眼的顧客，反而最後成為了忠實點鍾。心態就是：微笑不是為別人，只為自己，認可自己的能力、認可自己的工作。

Ⅳ 我們是一家足療保健店，請問如何才能吸引顧客來本店消費宣傳推廣工作怎麼做

做足療保健行業具備三點：第一：管理 第二 ：服務 第三：技能 優質的服務可以讓你的客人感覺溫馨 。超群的管理能強大你的團隊。專業的技能能使你更附有生命力。所以別盲目的去追求宣傳。
足療保健的宣傳如下：第一：店內特色 第二：優惠的價格 第三：贈送物品

Ⅳ 足療行業前景發展怎麼樣

足療行業前景發展特別好，近些年來在各個城市裡面，足療店的開張率是最高的，而且每一個小區都需要配備相應的足療店。做足療可以提高人體的生存代謝，也可以幫助人們放鬆也可以通過自己足療店為基礎建立自己的商業帝國。中國目前面臨的問題就是全民健康，全民健康的基礎，就是在於足療文化的發展。

Ⅵ 如何做一名優秀的足浴技師

經常看到朋友們在「足療技師招聘群」中談到技師的招聘問題，很多人都談到現在的足療技師都非常的浮躁，在溝通上面有很多的不足，稍有不滿意就會離職，穩定性很差。也許是足療市場的環境造就了現在技師的這些狀況。但還是很希望從事足療技師的朋友們能夠冷靜下來，考慮一下自己以後的發展。
在足療技師團隊中，有很多是迫於生活的壓力才從事這個行業的，沒有更多的興趣所言。再加上市場的緊俏，才造成了現在這種狀況，反正很多足療店缺技師，有的是工作選擇，干著不好就辭職，造成了流動性的加劇。
這樣的狀況更加劇了一些足療店為了留住技師而不排除想一些極端的做法，甚至加劇了足療招聘騙子的增多，打著提供技師的幌子騙錢。更加劇了行業的不正常發展。足療技師的職業生涯發展更無從談起，三年就是一個坎。對於足療技師而言，不管你是否喜歡這個行業，只要你做了選擇，就應該做好自己的職業生涯規劃，否則，黃金時間的就這樣白白消耗掉了。美國著名心理學博士艾爾森曾對世界各個領域的100名傑出人士做了一項調查。
讓他感到吃驚的是，大約有61%的人坦言，他們現在所從事的職業並非是他們喜歡的，或者說是最理想的。為什麼一個人在自己不太理想的工作中，也能取得那樣優秀的成績呢？艾爾森博士走訪了多位商界精英，最後得到一個滿意的答案。至今我仍說不上喜歡自己所從事的職業。如果可以重新選擇，我會毫不猶豫選擇音樂。"艾爾森博士問："你不喜歡自己的專業，為什麼學得那麼棒？而眼下的工作又幹得這樣優秀？""因為我在那個位置上，那裡有我應盡的責任。"蘇珊堅定地說，"不管喜歡不喜歡，都是需要面對的，那是對工作負責，也是對自己負責。"
足療技師要想成功，首先要成為一個負責的人，最基本的一點就是要對自己的工作負責，這是一個人最基本的責任和義務。如果一個足療技師，無論是在技師的崗位上，還是在管理的職位上，都能秉承一種負責、敬業的精神，一種誠實的態度，並表現出完美的執行能力，這樣的人一定是所有足療企業的最佳選擇，也是任何一個足療企業的最優選擇。
那些在足療職場上表現平庸的人都有以下共性：
①不受約束，不嚴格要求自己，也不認真負責地履行自己的職責，面對一切崗位制度和公司紀律，都在內心深處嗤之以鼻，對於一切指導和建議都持抵觸情緒和懷疑態度；
②在工作和生活之中，動輒以瀟灑為借口，以玩世不恭的姿態對待自己的工作和職責，對自己所在足療店的工作報以嘲諷的態度，稍有不順就頻繁跳槽。老闆或主管稍加疏忽便自我懈怠，自甘墮落；
③如果沒有外在監督，根本就不好好工作對工作推諉塞責，固步自封……任何工作到了他們的手裡都得不到認真對待，最終他們得到的就是年華空耗，事業無成。以這種態度面對工作和生活，還談什麼謀求自我發展，實現自己的人生夢想呢?只要你還想在足療行業做出成績，就應全部身心投入到自己的工作之中，以勇於負責的精神去面對自己的工作。提升自己在足療行業的技術、溝通能力及銷售能力。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己勇於負責的工作精神。
一個人只有具備了勇於負責的精神之後，才會產生改變一切的力量。"不管我註定要從事什麼工作，就算是做掃大街的清潔工，我也要像貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣認真負責，讓走在大街上的人們為我的工作而感到驚嘆！"希望大家都能記住這句話。

Ⅶ 如何經營管理一家足療店

一個足療店能不能經營的成功有幾個不可缺少的先決條件：
1.選址：如果選擇的地方潛在消費能力，停車是否方便，招牌顯示位置是否明顯等因素都會影響生意，這部分已不可逆，就不多說了。
2硬體：一定要ok
3軟體：這裡麵包含了很多內容，在沒談管理之前先回答您關於營銷的問題，營銷是一個戰略經營概念 ，競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷觀念已經不能適應市場競爭的需要，足療店受到外部驅動因素諸如對手、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰———相關利益者、員工和組織文化的新變化等，營銷已不再是有關銷售、廣告甚至像由Jerome?McCarthy（麥卡錫）提出的4Ps———產品（Proct）、價格（Price）、銷售渠道（Place）與推廣（Promo-tion）所包含的狹窄內容了，具體的營銷方案是多變的要根據實際情況制定。
如果真的想管理好自己的店建議您找一個專業的人，常言道隔行如隔山，就算你在其它行業是精英放到這里還未必能做好----至少在短時間之內您掌握不到要領，當然您找人未必也一定能找到一個合適的，這時候考驗您這個boss的時候到了，考驗您的眼光和胸懷：這年頭魚龍混雜，為了拼搏明天有人做幾天服務員都可以到其它地方去應聘店長，鍛煉了膽識，增長了經驗，工資也提高了一些檔次，，，，你要避免讓自己的店鋪成為別人的試驗田 您在問題中提及店長沒干多久就離開了，我不知道是甚麼原因，但對於一個boss來說如果您決定聘請一個店長，除了涉及犯罪和重大財務問題，其它事情應全權交給他處理，當然您還要給他一個合理的回報，這世上沒有幾個願意吃草擠出奶的人，盡管很多boss心裡是這樣希望的，，，您只需要看到店鋪的盈利結果，滿意的繼續，不滿意走人。。。。如果您像其它有些老闆那樣把店鋪當成一隻鳥攥在手裡怕死了，放了怕飛了，那你就不用找人了，自己來，那樣只會讓你多支付一份工資不見效果，時間久了你會覺得這世界怎麼會有這么多炒老闆魷魚的人，當然前提是您的眼光較好找得到優秀的店長。
在如今經濟一般，足療行業競爭激烈的環境下，足療企業要想在所有競爭對手脫穎而出，得到良好發展，就必須為客戶提供優質服， 每一家沐足企業從表面上看似乎沒有什麼區別，都在為顧客提供沐足服務然而不同的服務態度，卻會使顧客產生截然不同的感受和評價，那莫重點來了所有的服務都是需要人來完成的，我們常說顧客很重要，但是員工才是一切的根本，沒有了員工就沒有了一切。
1企業要發展必須要有人才和錢財：所以您的第一步就是確立好您的領導層人才，這一點很重要，因為沒有高素質的管理人員,就沒有高水平的服務質量，用老話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，招聘其它崗位人才，在做這些之前您有一個問題需要解決，那就是根據市場行情制定一套具有競爭力的薪酬制度，假如果您是應聘者，看到您的薪酬您會不會來？？舉一個不恰當的例子，您的公司就是一口魚塘，您的員工就是水，而客人就是魚是您想得到的財富，而合理的薪酬就是肥料，只有把水養好了才能引來更多的魚。。。。。不然他就是一口空塘。
2企業管理不能依賴於自覺性,關鍵要靠制度管理,要有一套啟發員工自覺性的制度,依法治理公司：要根據行業特點和經驗制定一些有預見性和主動性的制度來規范員工的日常行為，防止員工發生錯誤工作行為，服務質量是競爭的基礎,是企業生存的根本條件,所有制度制定都要從細微入手，因為服務質量和管理水平體現在每一件小事上,,一個表情,一個動作,都體現出我們的服務意識。
3遺憾的是並不是所有的人都擁有這些服務意識，所以需要培訓，培訓既是管理的基礎,也是管理的方式之一，培訓工作,應以公司的實際出發,根據企業的特點,經營管理的需要,和長期的發展戰略目標,來制定培訓方案,從制度化系統化入手，要根據不同層次,不同對象,不同內容,不同重點,來開展培訓工作,對員工重點抓好工作責任意識和對業務的基礎培訓,對管理人員重點培養其強烈的管理意識

各部門的培訓應按計劃,按進度,落實到具體的人去督導,檢查,真正落實培訓的質量，比如樓面要培訓的部分內容：a儀容儀表b常見禮貌用語c公司消費項目價格d免費贈送飲品種類e其它收費快消品種類及價格，f公司各內部電話g托盤的基本功培訓h進房程序i送飲料標准程序j收房標准程序k咨客帶客標准程序l標准跟單程序m公司的房間分布n公司各種電器的使用方法o公司各部門規章制度p消防知識。。。。。等等-------------足療技師的培訓非常重要，用一句不太公平的話來說在這個部門身上要用更多的精力，它既是效益的生產部又是公關部，從服務時間上來說樓面給客人的服務時間較短，大部分的時間都與技師共處，技師服務質量的好壞直接決定客人的消費體驗和忠誠度，光技術不錯是不夠的，您還需要在其它方面給予培訓。
4就算技術方面您的員工能否做到熟記足部各反射區的位置，名稱，以及反射區所對應的人體各個器官在人體的甚麼位置，大概有什麼功能，為什末足療可以有治療作用，手法是否熟練讓人舒服？？？等等這些基本的常識，因為這些知識可以在客戶心中樹立您公司的專業權威性------當然對於其他有別的目的客戶沒有特大作用，這就不得不提其他幾個方面，我們常說想做一個優秀的足療技師通常要具備幾個條件a過的去的長相b過硬的技術c好的口才d好的服務態度，以上條件具備的越多就越有競爭力，除了這些您還要讓您的技師了解客戶的真實需求，見人出招，對於有不良目的的客戶，要讓員工了解男人的心理，在保護好自己的同時又能為自己創造財富，，，你看足療都要用到心理學，這個社會大學真不是蓋的。。。。。要做到不僅能拉住熟客，又要創造加鍾，《如果一個公司的員工加鍾率極低那一定是失敗的》。總之用行話說，你如果能讓您的技師做到見人說人話，見鬼說鬼話那莫您就贏了，對她們也是一種保護，會讓她們少走很多彎路，少受一些傷害，當然做不到也沒關系，只要她在這個行業混下去，她一定會做到的，，，，，只是這個社會可能會讓她留下一些回憶。
5很多人對培訓是有抵觸的，或者敷衍的，所以您的培訓方法要有競爭行,娛樂性和實際性趣味性，應按計劃,按進度,落實到具體的人去督導,檢查,真正落實培訓的質量，制度培訓都做好了後面就要靠領導的觀察，督導看看能做到位多少，不足的地方在加強培訓，這是一個循環沒有止境的工作。
6嚴格管理不僅體現在對人的管理上,也體現在對財對物的管理上，在物質采購上要有市場概念和價格概念,要區分客用物質和自用物質,前者應高雅,後者要實用，按經濟規律辦事,有市場概念,競爭意識,和成本核算觀念，做到開源節流，該花的捨得花，該省的要拚命省。

Ⅷ 足療店如何吸引顧客

一、新客上門。新客人上門時，並不想消費，於是接待的客服人員便會態度極差，以鄙視的眼光看待顧客，讓顧客有「一入院門深似海」的「顫栗」，從而讓更多的人望而卻步。

二、顧客投訴。與客人發生糾紛或遇到顧客投訴時，足療店要麼百般狡辯，要麼蠻橫無禮，要麼不理不睬，讓顧客有苦無處訴，結果只能是向管理部門投訴或讓媒體曝光，甚至與足療連鎖店對簿公堂。作為一個服務機構，足療連鎖店應該讓顧客在店中「如沐春風」，對足療店產生一種家的感覺。如果遇上不協調的問題，也應該是靈活、有效地處理，真正把顧客當作上帝。

三、不要用人不當。足療師是足療店的形象代表，也是足療店與顧客溝通的唯一橋梁，她們的素質關繫到足療店的生死存亡。但有很多足療連鎖店由於自身的原因，無法聘請到優秀的足療師，只能讓一些學徒或家庭雇傭工充當足療師來為顧客服務。這樣，由於足療師專業知識不足，對產品及療程的認識不夠，也掌握不了產品的特點和副作用，操作手法更是漏洞百出，極大地損害了顧客的利益。更有的足療師眼裡只盯著「人民幣」，顧客交錢時興高采烈，顧客不交錢則白眼相向，平常在足療店裡也是隨意亂竄，到處聊天、喧嘩、吵鬧，說顧客和其他員工的種種不是，大有「我是×××我怕誰」的架勢，不僅讓顧客反感，也讓同事忌恨。所以，連鎖店在選聘人員時，一定要嚴格把關。不僅要求足療師掌握全面的專業技術，還必須具備優良的品格素質，從而打造足療店的良好口碑。

Ⅸ 請明師指教/足療/足浴店如何長期留住顧客/做好足療店的經營

作為足浴店來說，應該怎麼留住顧客呢？

1、設施設備：早期是顧客到足浴店通過整體的裝修環境，比如裝修的豪華，環境的優雅吸引顧客，後期來店面體驗服務之後，通過服務細節與品牌讓消費者更品牌產生信賴，沒有人願意去一個看起來很低端的店面，特別是針對新店和新客。

2、服務：服務是店面的核心，能夠打動顧客的就是服務，使顧客感受到這種服務，就能留住顧客。

3、特色：沒有特色的店不能給人帶來驚喜感，特色是顧客用心感悟出來的，是區別於其它店面的招牌，有自己的特色才能長期留住顧客，使店面能長期有利的發展。

4、技師：技師是顧客的「心靈導師」，是對外窗口，很多消息都是從她們嘴裡傳達，她們的工作決定老客戶是否留得住。

Ⅹ 請問足浴店如何吸引新顧客

一、新客上門。新客人上門時，並不想消費，於是接待的客服人員便會態度極差，以鄙視的眼光看待顧客，讓顧客有「一入院門深似海」的「顫栗」，從而讓更多的人望而卻步。

七、不要誠信喪失足療師在推薦產品時「舌燦蓮花」，吹噓產品的功效神乎其神，顧客事後感到上當受騙；足療店沒有明確的護理收費標准，收費因人而異；以免費試做招攬顧客，然後派足療師硬性推銷，顧客不掏錢就要收回「手工費」或「材料費」；鼓勵顧客購買療程（多以半年或一年為期），中途停業整頓，再開業時就已另換「門臉」，顧客的利益無法得到保障；甚至抬高產品的價格，再打折賣給顧客。

八、不要盲目發展有些連鎖店的經營者具有較前衛的經營意識，對時尚類的信息獲取較多，也寄希望於上一些新興項目來提高足療店在當地的競爭力。但對該地的消費水平估計錯誤，於是「趕鴨子上架」，購買一些高檔的儀器，開展一些流行的項目，結果是消費者不感興趣，或是無力承擔高昂的費用，讓足療店「賠了夫人又折兵」。足療連鎖店的經營應該根據所在地的消費環境、本身的發展規模、行業的發展規律來制訂美容店的經營和發展規劃，做到「有理、有利、有節」。