養生企業如何提高創新能力

A. 哪些措施來增強企業的自主創新能力

增強企業的自主創新能力的措施如下：
一、加大技術創新投入的力度；
二、走新興工業化道路，大力發展高新技術產業；
三、企業實行強強聯合，增強科技研發能 力；
四、不斷增強企業經營者素質，尤其是業務素質；
五、重視對勞動者的技能培訓，提高勞動者的職業技能素質。

創新能力是技術和各種實踐活動領域中不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態價值的新思想、新理論、新方法和新發明的能力。經濟競爭的核心；當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創造力的競爭。
創新是指：以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物（包括產品、方法、元素、路徑、環境），並能獲得一定有益效果的行為。

B. 如何提高創新創業能力

大家好，我是陌上小桑樹，我來回答這個問題。

創新的話，不單單只是開發出一個新的東西，或者說對一些老款的東西進行一個新的開發，而更多的是要做出符合自己品牌形象的東西。

而同時的話要保持一個統一的調性，比如說這樣吧，可能說你今天創新了一個東西，然後走的是這個方向，明天又走了另外一個方向，那麼很可能對於客戶來說你的東西辨別性就不強。

那麼在這樣的情況下，你的品牌識別能力也不夠，所以來說呢，第一是模仿起步，第2位的話要做出能夠代表自己品牌的東西，也就是屬於自己的品牌調性。

C. 企業應該如何增強自主創新能力

所謂自主創新能力，是指以科學發展觀為統領，從增強自身創新能力出發，以自身力量為主體，應用創新的知識和新技術、新工藝，採用新的生產方式和經營管理模式，不斷推動經濟結構的創新，促使經濟可持續性增長的能力。當前，提高企業自主創新能力勢在必行，這主要表現在兩個方面： 一方面，實現企業經濟可持續發展，是企業的首要任務，也是解決企業各種矛盾和問題的關鍵。當今世界在科學技術的推動下，一個以知識為基礎的社會正在加速形成。面對日益激烈的科技競爭和市場競爭，追求和實現經濟可持續發展巳成為大家的共同選擇。事實證明，凡是重視自主創新的企業，經濟都獲得了長足的發展；相反，凡是經濟缺乏活力的，關鍵是缺乏自主創新能力。因此，只有提高自主創新能力，運用自主創新的辦法來解決和處理企業經濟發展過程中出現的矛盾和問題，消除制約企業經濟發展的一些制約因素，提高企業經濟運行的質量和水平，將自主創新力轉化成經濟發展力，這樣才能促使企業經濟又好又快地向前發展。 另一方面，轉變經濟增長方式是企業長期探索和實踐的話題，也是困擾企業經濟發展的瓶頸問題。據有關資料顯示，一些創新型企業的科技進步貢獻率大都在70% 以上，對外技術的依存度在30%以下。而我們有的企業的科技進步貢獻率總的來說還十分偏低，經濟的發展70%來自粗放型生產方式。如一些企業的競爭優勢主要建立在重復投資、擴充非規模項目和密集的勞動力成本上獲得的，這種粗放型增長方式很難地適應市場經濟高風險特殊，它給企業經濟增長帶來一些不健康不穩定的因素，如果長此以往，難以為繼，必須立足自主創新，通過自主創新來推動經濟增長方式的根本轉變。 企業自主創新離不開企業的性質和特點，因而其自主創新也是有著自身的特點：其一，主體性。企業是自主創新的主體，企業自主創新能力如何，不僅關繫到整個企業經濟發展的質量，而且關系企業自身發展的質量與水平。毫無疑問，企業自主創新能力巳經成為決定企業經濟發展水平的重要環節。如果這個重要環節的創新問題不解決，企業經濟實現可持續發展將是空話。其二，自主性。企業作為基本經濟主體，自主的創新機制是市場經濟條件下企業具有的首要特徵。無論從企業的發展戰略來看，還是從企業的目標和任務來看，都必須把自主創新的責任、權利和利益緊密聯系在一起。因此，這必然要求企業通過增加自主創新意識，提高自主創新能力來求生存、求發展。其三，綜合性。企業自主創新，是一個以科學發展觀為統領，根據企業的發展目標和市場運行規律而實施的綜合創新過程，是人、財、物、信息、技術、知識有機結合的過程，是決策、組織、管理、經營、生產、教育等工作有機整合的過程，其綜合性很強。其四，關聯性。企業自主創新與社會經濟有著千絲萬縷的聯系，這就決定了企業的自主創新不是一個獨立的、單一的創新活動，而是一個與社會、區域和其他行業的創新活動。 綜上所述，提高企業自主創新能力勢在必行，企業自主創新也有著自有的特點。那麼，怎樣提高企業自主創新能力呢？ 首先，要確立自主創新戰略。要實現戰略思想轉變，以增強自主創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高自主創新能力作為企業發展的戰略基點。實施自主創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的自主知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正使自主創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器；加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展；要通過自主創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業自主創新戰略更加規范化、網路化和系統化。 其次，要搞好企業科技創新。企業自主創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化；要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈；要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果盡快轉化為生產力。 第三，要建立健全自主創新機制。提高企業自主創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果；要建立健全自主創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加自主創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化；要建立健全自主創新的運行機制。要加強自主創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化自主創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強自主創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置；要建立健全自主創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大自主創新能力。 第四，要轉變經濟增長方式。轉變經濟增長方式是提高企業自主創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把自主創新作為關系企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。 第五，要加大創新人才的培養。要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業自主創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支持自主創新的良好輿論氛圍，為人才的自主創新打造寬松的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有自主創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業自主創新能力的提高。

D. 如何提高員工創新能力

1、企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
2、其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
3、再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。
4、企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。

E. 如何提高企業創新管理的能力

有人說：「經驗是創新的基礎。」我覺得：「如果有了經驗作鋪墊，那你就離成

功更加近了一步，如果再加上自己的創新，那就更加是錦上添花了。」
古今往來，每位發明家都是從失敗中總結經驗和教訓而後才有創新，才發明出一

件新產品。愛迪生說過，「要想發明新產品，就要有異想天開的想法和無數次的

失敗。」
是的，愛迪生不就自己證明了他的論點嘛！當人們都過著燭光生涯的時候愛迪生

就站出來說，要發明一種叫「電燈」的新東西，人人都以為他是痴人說夢話，但

是，他就是不理會。他雖然不斷失敗，一次又一次跌倒，但他從來不放棄，仍去

找書籍看，從中發現許多「前人」留下來的沒被他人重視的寶貴經驗，結果他借

用別人的經驗加上自己的經驗和努力汗水，成功地發明了「電燈」。
後人還不滿意，又借用了愛迪生的「電燈」再加上自己的新概念，又發明了「無

影燈」，造福了許許多多的手術病人，方便了許多醫生。所以說，要想自我突破

，就要借用一切能夠利用的東西幫助自己，這樣就可以少走許多「冤枉路」，從

而更快更好地實現自己的夢想——自創！
借用別人的「經驗」和「成果」而自己卻不努力是不行的。就拿我們的雜志上的

文章來說吧：現在很多雜志上的文章基本上都是千篇一律，只不過是改頭換面了

而已，所以雜志讀起來都是索然無味，現在我基本上已經很少去買雜志就是因為

他們都是「借用」的，而自創的成分太少。

但是，全部靠自創也未必就很好，我們不要認為「拿了」別人的東西而覺得對不

起別人，我們只是知識借用而已。偉大的文學家魯迅先生不是要我們用「拿來主

義」 精神去借鑒別人好的東西來彌補自己的不足嘛，這叫做「取長補短」。國家

的政策也是如此，要借用其他國家的好策略，結合中國自身的情況再制訂出適合

中國國情的方針路線來建設有中國特色的社會主義國家。現在的中國正在飛速發

展，向世界強國邁進。而其他比較落後的國家也「借用」我國的經驗，使自己的

國家不斷進步……
借用別人的經驗再加上自己的創新，那才是我們發展自己的上上之策。所以，要

想自己的創新能力提高，借用別人的經驗和成果很重要！關健要看你怎麼利用！

用激勵制度消減機會主義

要使企業實現效率最關鍵的制度是激勵機制。要明確激勵機制的重要性，先要了解機會主義的概念。

現代公司的所有權與經營權相分離，但是容易產生機會主義。機會主義的產生有一個過程，先要清楚公司里的各種關系。董事會是財產所有者的代表，有權把財產委託給他人管理，是委託人，總經理是董事會雇來管理企業的專業人員，是代理人，這兩者是委託代理關系。但是，公司的實際所有者是股東，董事會僅僅是所有者的代表，董事會對股東而言是代理人，對總經理而言是委託人，具有雙重身份。總經理得到了企業的經營管理權之後，再把它們委託給不同的部門經理，這時總經理成了委託人，部門經理成了代理人，總經理也具有雙重身份。部門經理接到任務之後把具體工作交給下屬去做，員工變成了最終代理人，部門經理變成了委託人。現代公司中人與人的關系就是一系列的委託代理關系，公司越大委託代理關系越復雜。

各級委託人、代理人都有自己的個人目標，這和公司總體目標並不完全一致。如果每一層委託代理關系之間都有個人目標，整合在一起工作必然沒有效率。企業講究的是團隊成員之間的協調一致，要解決這個問題就要讓委託人和代理人之間簽定合約，規定雙方的權、責、利，各方都按照合約來辦事，個人目標不同不要緊，只要按照合約，你就得為公司總體目標工作。

這里的合約指的是完全合約，即簽約雙方相互完全了解，擁有完全信息，可現實是一個不完全信息的社會，委託人和代理人之間並不完全了解。信息中的公開信息可以通過常規方法獲得，私人信息卻不可能都得到，所以簽訂的合約是不完全合約，對雙方的權、責、利不能做一個完全的制約，代理人可以在不違背合約的情況下從事利於自己的行為，這就叫機會主義行為。比如合約上無法規定總經理開宴會的次數，但總經理卻有權開宴會，他可以以工作需要為借口，經常舉行宴會，請自己的朋友與關系戶，建立密切的關系網，這些人對公司沒有什麼用處，只對個人有用，這就叫工作中消費，是機會主義行為。

這種現象在現代公司裡面非常普遍，除了高層管理者，一般員工也可以進行機會主義活動。比如，合約里不會規定員工上廁所的次數與時間，既然這樣，員工就可以借上廁所為名，到廁所里抽煙、聊天，休息半個小時，這也是機會主義。

要解決這個問題有兩種方法：監督與激勵。監督的成本很高，除了實際成本還有心理成本，對於被監督的人而言，這是不信任的信號。激勵機制是把個人的努力、業績和個人利益緊緊聯系在一起，讓人自動減少機會主義行為。激勵機制主要分兩大部分。

第一、總經理的激勵機制。在公司的激勵里，對總經理的激勵是最關鍵的一環。因為企業的好壞很大部分取決於總經理的工作積極性。對總經理的激勵主要有三種方式：一、正常的薪酬，和業績沒有直接關系，是獎勵總經理日常工作所付出的勞動；二、分紅，著重於短期激勵，據調查，美國大企業總經理收入的三分之一左右來自分紅；三、股票期權。很多企業的總經理有三分之二的收入來自股票期權。企業的股票價格從根本上取決於企業的贏利能力，股票期權屬於風險投資，把企業的風險、收益與總經理本人的努力緊密聯系在一起。如果幹得好，企業股票上升了，總經理賺得錢就多，如果幹不好，股票下跌，他購買股票期權的預訂金，也就泡湯了，這種方法著重於對總經理的長期激勵。

第二、員工的激勵方式。員工激勵除了計件工資，另外還有三種制度化的激勵方式。

一、效率工資。一般的工資叫做市場工資，是勞動供求在市場上決定的工資水平。效率工資就是高於市場工資的一種工資，這種工資能夠帶來更高的效率。1914年美國汽車工人的市場工資是二塊三毛四，福特公司把公司的工資提為五美元，這就是效率工資，它提高效率體現在三個方面：一、福特公司招到了最好的工人，保證了工作的效率；二、工人工作勤奮，減少了機會主義行為。搞機會主義的工人有被解僱的風險，如果個人只拿二塊三毛四，他不怕解僱，反正換個地方干還是這個價格。五元錢的工資，他就會特別珍視，勤勤懇懇地干；三、工人的流動性小，工人進工廠到上崗有一段培訓和適應的時間，如果人員流動率大，就要不斷地招聘、培訓，導致工作效率低下，成本增加。實行了效率工資，工人都願意在這個企業工作，流動率小了，對工廠非常有利。亨利。福特後來在自傳里說，實行效率工資是他一生中提高效率最有效的手段。

二、員工持股。員工持股計劃有兩種方式：一是企業送股，送股的對象是企業關鍵的管理層人員與技術人員。這種做法是有講究的，送股的第一步僅僅是企業的分紅權，也叫做乾股，每年可以參與企業的分紅，但是股份不能轉讓，一旦離開企業，這個股份就自動消失，公司也隨時有權力收回這個股份。但是，這種做法的缺點是激勵的力度不夠，所以一般公司會規定，如果在一定的年限內達到了一系列的要求，就把乾股里的一小部分轉為公司的普通股，這普通股就成為個人財產，這樣，員工工作的積極性就會提高；二是讓員工購買股份。購買的時候給員工相應的優惠，比如說員工一下子交不出一大筆錢，可以每個月從工資中逐步扣除，這種購買的股份可以享受普通股股東所有的權利。這是一種非常重要的激勵制度，中國很早就有了，典型的代表就是晉商的票號，票號中實行的報酬制度叫身股制，票號的股份分兩部分，一部分叫銀股，是股東出的資金，一部分叫身股，用我們現在的話講，就是人力資本股份。學徒轉正以後，主要靠股份分紅，各級人員按照工作的年限、經歷、地位，不斷增加身股的數量。所以，晉商的票號規矩非常嚴格，但是伙計們幹得都很積極，效率非常高。

三、分享制。企業全體員工的收入和企業經營好壞直接掛鉤，工人的工資分成兩部分，一部分工資叫做固定工資，另一部分叫做分紅，分紅的好壞就看公司經營的好壞。

激勵的注意項

激勵機制在企業的制度設計中是最復雜的，要注意以下幾個問題。

第一、從企業的實際情況出發。激勵機制沒有固定的模式，每個企業要根據自己的條件和實際創造出適合的激勵機制。上個世紀60年代，日本的經濟發展速度特別快，美國人就派經濟學家和管理專家到日本企業考察，結果發現日本效率高的企業普遍採取分享制，於是，美國也來模仿，有些企業實行了分享制，結果實行分享制的企業都垮台了。為什麼分享制在日本有效，在美國就不行呢？原因在於美國和日本兩個國家的具體情況不同，日本人具有很強的集體主義，強調有國才有家，有家才有我的觀念，員工把企業作為自己的家，在這種文化傳統下，人容易有歸宿感，對集體具有認同感。索尼公司的員工都會為公司感到自豪、驕傲，他願意把自己的利益和集體聯系在一起。而美國人的傳統觀念是個人主義，天老大，我老二，在通用公司當工人不覺得有什麼驕傲之處，他們覺得，通用是通用，我是我，我給他幹活，他給我錢，清清楚楚。如果通用搞分享制，讓員工先付出後再拿錢，他們就不幹了。日本企業採取終身僱用制，這種體制下將員工和企業的利益緊緊聯系在一起，他就會更多地考慮集體和他個人之間的關系，美國企業是短期僱用制，分享制就不適用，所以，同樣的制度實行的結果大相徑庭是由於東西方文化的差距，兩個國家的具體情況不一樣。

第二、物質激勵和精神激勵相結合。據經濟學家調查發現，人的幸福感只有20％是來自於金錢，對於低收入人群而言，金錢和幸福的關系相當密切，對高收入人來說，精神比金錢更重要。所以，對一般員工，金錢刺激非常重要，對很多高層管理者，精神激勵更重要。精神激勵就是創造一種企業文化，讓人工作得心情愉快。

第三、公開化、制度化。激勵要顯示公平公正，而公平公正的核心就是在程序上完全合法，是根據制度來行使的。比如什麼樣的員工可以獲贈股份、贈送的股份在什麼條件下可以轉為普通股這些都要由制度來實現。同時，這個制度要得到大家的認可，是公開透明的，這樣，獎勵與懲罰都會具有激勵作用。有些企業是領導說了算，他認為誰好就給誰獎勵，誰不好就給予一定的懲罰，這種做法恰恰和激勵的初衷是完全違背的，拿到錢的人一定高興，沒拿錢的人可能更怨恨，花錢不一定辦好事。如果一切照章處理，大家就沒什麼可說的，激勵制度才能見效。所以，激勵制度要先通過董事會的討論認可，然後讓員工討論，大多數人認可之後，就定下來開始執行。

經濟學是生活化的科學，它解決的是每個人都必須面對的「選擇」問題。而對企業來說，經濟學更能讓管理者找到經營決策的方向。自從上個世紀五十年代以來，「管理經濟學」課程被國外愈來愈多的商學院及管理學院採納為核心課程，在培養及造就職業經理人和商界領袖的過程中，扮演著不可或缺的角色。

在某個程度上，管理經濟學在傳統理論經濟學和實際的經營活動之間，搭起了一座橋。為什麼一般商品必須壓低價格才能多賣點，而珠寶、名車等奢侈品卻是越貴越好賣，甚至有行無市？為什麼外國大企業可以穩穩享受高利潤，而國內廠商卻不得不去打頭破血流的價格戰？如果競爭對手推出新的廣告或促銷計劃，我們到底該不該跟進？通過管理經濟學課程，你將能夠自行解答這些難題。

在競爭日愈加大且無所不在的現今社會，管理經濟學除了是企業人士必備的基本常識外，非企業界人士也應該學習與了解，以達知己知彼，百戰百勝之功效。只要地球上的資源稀缺問題一天沒有得到解決，管理者就可以利用管理經濟學的原則，做出更有效率的決策。

管理經濟學如此之重要，因此我們將其列為卓越總裁的第一門必修課。本期，我們熱忱地邀請到了著名經濟學家梁小民教授來為大家講解本課程。

F. 如何提高企業的創新能力

一、完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。

二、加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。

三、加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。

四、組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。

G. 如何提高企業的創新能力

提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。