老人多的社區如何開好超市

㈠ 人口老齡化,社區店如何抓住機遇

老年人特殊的生理特點，分析其消費特點發現，老年人因體力有限，他們日常的活動范圍僅限於小區附近 ，社區店完全可以經營老年人產品以及引進一些針對老年人的服務項目。社區便利店可以經營一些上文提及到的老年人的特殊生活用品，如老人床墊、手杖、輪椅等以及生活輔助商品如老花鏡、助聽器、假牙、假發等。
「便利」和「與消費者近距離」應該是社區店最大的特點。它與社區居民接觸頻繁，可以以更便利的方式為其提供更多產品和服務。游絡賽推出的「社區預購點」平台，利用創新的「推-銷-供」模式，通過教育宣傳引導消費，先銷後供，避免經營中的盲目和風險，以最低的門檻有利於社區店廣泛參與，且經營潛力無限；後者為傳統現貨展銷，風險成本大，經營規模受店面資金限制。「社區預購點」業務模式為社區店的廣泛參與最大程度降低了成本和風險門檻，可為老年群體提供豐富的消費信息和最便利的購物渠道，從而可望帶動中國老年產品的研發、生產、銷售、服務產業鏈的發展。因此，社區化是中國特色老年產業發展的必由之路。社區店將成為老年產業發展的生力軍。

㈡ 如何開好一個小超市

疫情「寒冬」之下，很多實體店的生意都一落千丈，甚至關門大吉。但是田芳所經營的芳芳連鎖超市，在疫情之後整體銷售額卻實現了逆勢上升，日銷售額從之前3000+轉變為7000+，這讓周邊的實體店老闆紛紛羨慕不已。

田芳從大學畢業起就開了這家連鎖超市，可以說是投入了大量的心血，從一個行外人，漸漸成長為便利店連鎖行業的精英人士。在經營技巧方面，田芳總結了以下幾個重點。

一、門店選址

店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。田芳剛開始准備開店的時候，花費了一個星期的時間去實地考察店址。她剛開始准備將店址選在一個老小區附近，後來發現老年人居多，消費水平不是很高，雖然每天都能創收，但是日營收額並不理想。田芳考慮到中老年人消費能力弱，而且附近本身就有兩家便利店了，會起到分流的作用。在一番考慮下，田芳決定放棄該店址。

之後在朋友的推薦下，田芳又將店址鎖定在一個日均人流量在千人以上，臨近公交車站以及路口，社區總住戶超過4000人的成熟小區附近。這個店鋪對比之前自己所考察的門店，地理優勢更加突出。

二、社區分銷

田芳著重強調了社區分銷這個營銷模式，她認為，門店的營銷能力決定了營業額的上限。為此，她去拜訪過一些生意做的好的便利店店主。

1、積累會員粉絲

社區門店積累會員粉絲，更有利於後期營銷。田芳為了能夠將會員服務做好，引入了小兵雲商分銷系統。系統平台關於門店的會員成長體系設置的比較完善，有清晰的積分規則，權益服務。

2、充儲值卡維系客戶

田芳發現不少門店都會通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。在對接了小兵雲商系統之後，田芳也開啟了充值送現金，送會員卡，送積分等營銷活動。

活動期間，用戶來店裡充值500元的儲值卡，會回贈兩瓶洗衣液。充值800元的儲值卡，會回贈大米和洗衣液，社區很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。

3、線上分銷裂變

小兵雲商可以幫助商店在線上拓展自己的分銷團隊，用戶在該平台無需繳納任何的入駐費。成為該門店的分銷商之後，用戶可以繼續發展自己的二級，三級，不同等級可以賺取不一樣比例的傭金。其中，上下級的分佣獎勵都來自於用戶的真實消費，分銷員賺到了錢，門店商家也迎來了較高的銷售額。

田芳當時就充分運用了系統平台的多級代理分銷模式，她在系統後台將上級傭金補貼設置的稍高一些，之後層層分級。上級更有動力發展下級，下級為了能拿到更多的傭金獎勵，也會不斷拓客升級，追求更高的商業利益。因此線上分銷就形成了一個良性的循環，有效提升了門店的營業利潤。

4、抽獎回饋用戶

門店想要保持活力，就得增強和用戶，會員之間的互動。田芳在門店開啟了充值滿500元享受抽獎的活動，獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。通過造勢，田芳的實體店在短短幾天就獲得了意想不到的營銷效果，成功鎖定周邊小區的用戶，門店的銷售業績也在迅猛增長。

各大實體店都想將門店的生意做好，但不是所有商家都能找到合適的方法，實體店營銷其實有很多方法和策略可以嘗試。藉助小兵雲商分銷系統，有很多可供商家靈活運用的營銷工具，即使是小門面，也可以快速吸引客流，做出大生意！

㈢ 開老年超市如何

開老年超市我認為應該注意以下幾個方面:
1、貨物：超市附近有居民區嗎，你選內址的地方附近有類似容（老年）超市嗎（我 認為沒有，有你就不開了！），具體進什麼貨，易存放類還是日常用品類等等？
2、價格：你有良好的進貨渠道嗎，要知道同行不同利的原因，要知道老年人如果自己買都很算計的，如果你貴1角，她們都會繞著你走的！
3、擺設：擺設上沒有什麼說的，應該讓顧客手能碰觸商品才能讓顧客有購買慾望的。但是有一點要注意，貨物和貨物之間要有充分的距離，老人上歲數了碰倒了都不好，還有就是朋友慶開業送的一些祥獸門神要找專人看看，去心病！
4、前景，前景是好的，隨著計劃生育30年，全國少生了4億人口，老齡化以後還會進一步加重！很有前景，但。。。用那句商業老祖宗的話說「還要熬碼頭」！！！
一點建議，僅供參考！

㈣ 如何開一家好超市

開超市有哪些注意事項（怎樣開超市）？一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。

選址調查要透徹科學全面

超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。

社區類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？

社區設施：學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。

社區規劃：如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。

居民因素：對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。

商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。

敲定店址還要看12項指標

初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：

(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；

(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；

(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；

(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；

(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；

(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；

(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；

(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；

(9)租金。要分區段設上限租金；

(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。

(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；

(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。

一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址

原文出自www.szjnh.cn

㈤ 超市開在了老人小區消費很低怎麼辦，生意做不起來，會員卡也開了

做臨期食品之類的，老人愛佔便宜，只買需要的東西，你可以少買一點臨期食品搞活動試試，多針對老人的需要和消費習慣下功夫，也可以多准備一些實用又便宜的贈品

㈥ 社區超市運營方案有哪些

【摘 要】近年來，大型社區越來越多，人們外出購物的成本也逐漸增加，為了迎合人們的消費需求，社區超市應運而生，並如雨後春筍般迅速擴散。在這種大環境下，社區超市作為投資對象誘惑著不少創業者。然而，目前社區超市面臨的形勢卻是冰火兩重天，大部分虧損倒閉，只有小部分賺到了真金白銀。在這種形勢下，社區超市需要考慮如何利用自身優勢立足於廣大社區，從而更好地生存和發展。本文就社區超市的自身優勢以及發展中存在的問題，談一談社區超市的未來發展與相關策略。
【關鍵詞】社區超市；優勢；不足；策略
社區，在我國主要指的是位於城市或城鎮及城鄉結合區的各種類型的居民小區，包括高校、工廠、房地產開發的小區等居民區。社區超市，就是以所在社區居民為主要服務對象的超市形態。具體來說就是將超市進行社區化定位，即將超市開設在具有一定規模、居民收入穩定、消費習慣良好的不同的居民區，針對居民區消費者的文化層次、消費習慣和特點提供不同結構的日常生活所需的產品與服務，以充分滿足該區域消費者的需要。其在商業業態上介於大型綜合超市和中小便利店之間。與中小便利店相比，社區超市的營業面積較大，商品品種和類型較多，消費對象較廣泛。與大型綜合超市相比，在選址、目標顧客群、商品規模和種類等方面有很大區別，可以說三者之間是各取所長、互為補充的關系。
一、社區超市的發展優勢
（1）便捷性優勢：貼近生活。社區超市一般位於人員密集的社區里或小區周邊主要街道上，貼近消費者的居住區。大大降低了消費者購物所支付的交通費用和時間成本。尤其是對普通工薪階層顧客來說，社區超市方便、省時、省力，購物的成本較低且方便退換。而大型超市一般集聚於鬧市區，對於絕大多數居住於非鬧市區的消費者來說，往往需要乘車才能到達，由此帶來的出行及購物成本相應提高，給居民購物特別是日常生活必需品以及相關服務的購買等帶來了諸多不便。（2）成本優勢：運營成本較低，經營方式靈活。大型超市一般位於市區繁華地段，佔地廣、攤子大、員工多、管理難度大、運營成本居高不下。在出現突發情況時需要大量的時間、精力來進行調整。而社區超市位於居民社區周邊，規模一般較小。運營成本相對於中心商業區的大型綜合超市來說要低得多。超市內員工較少，商品品種、數量也不會太多。經營者可以根據周圍主要消費人群的消費能力和消費習慣等制定靈活的經營策略。在遇到突發狀況時也可以很快做到結構調整。（3）情感優勢：顧客相對穩定，顧客忠誠度高。大型超市身處鬧市區，人流量大，相互之間競爭較激烈。消費者往往會因部分低價商品、促銷等原因被吸引到某大型超市，而當另一超市出現同樣情況時則會轉向另一超市，難以培養忠誠度。社區超市貼近居民生活區，競爭對手相對較少，業務也主要面向小區及周邊居民。社區人口相對集中，消費也相對穩定。由於社區超市員工較少，店主往往親自服務，直接與顧客進行面對面的交流和溝通。隨著與顧客交往的增多，自然會形成與顧客的良好關系。如有時出現購物忘帶現金時，可以允許賒欠，更加增加了顧客的忠誠度。
二、社區超市在發展中存在的問題
（1）定位不夠精確。目前，很多社區超市經營者將社區店看成大型超市的縮微版或便利店的擴大版，社區超市本身沒有區隔或不能找准自身區隔，因此很難突出自身的核心競爭力。社區超市要想有效地應對大型賣場和便利店這「一大一小」的擠壓，就必須要挖掘出自己獨有的核心競爭優勢。（2）商品種類不夠豐富且進貨成本高。大超市資金雄厚，經營商品種類豐富多樣，消費者可選擇面廣。社區超市往往礙於資金不足、經營面積有限等原因，所出售的商品品種不夠齊全。由於拿貨數量比大型超市少，成本也比大型超市高，這就直接影響了社區超市的經營利潤，很大程度上影響了社區超市的經營。（3）對外宣傳力度不夠，「品牌效應」弱，信任度低。大超市在宣傳方面做得比較好，宣傳力度大、宣傳范圍廣，一些定期或不定期的促銷活動更是吸引了不少消費者的眼球。而社區超市受經濟實力影響，同時也缺乏搞促銷活動的意識。往往很少有宣傳活動，因此在消費者中的知名度難以提高，基本難以吸引到外來的消費者。相比之下，社區超市所經營的名牌商品肯定比大超市要少得多，店鋪自身的品牌形象更是與大超市相去甚遠。哪怕是同種品牌的商品，顧客也會認為，大超市的比社區超市的質量更好，更加正宗。（4）對市場了解不夠，缺乏管理經驗。大超市的管理者往往具有較高的管理水平和豐富的管理經驗，招聘的員工經過系統培訓，也都有了較高的業務素質。而社區超市的經營者大多沒有受過正規的管理培訓，一些經營者甚至是剛開始創業的人員，對銷售市場缺乏充分的了解，經營管理方法不夠科學規范。
三、對策
（1）差異化定位。面對市場競爭，社區型超市要做好自己的定位，做到差異化經營。通過差異化經營，挖掘自身的核心競爭力。大超市解決的是消費者「一站式購物」的問題，要求商品齊全、賣場周邊有停車場等相應設施；便利店的特色是方便，結賬快，但商品數量較少，以食品飲料為主；而社區超市的定位是解決老百姓的「一日三餐」外加一些日用品的購買。一是細分顧客群，精準定位，靈活經營。有了精確定位後，社區型超市應該研究自己的消費者和客戶群，根據自己的定位來選擇適當的商品組合。不同社區人群有著不同的需求。社區超市應做好對本社區及周邊市場的調查分析，根據目標市場的市場容量、消費水平、年齡結構、職業結構、既有習慣等來制定自身經營策略。從而做到准確定位，提升區域內的競爭力。同時，社區超市還可以根據本銷售區域的情況結合自身特點塑造一些在本銷售區域有特色的品牌。在保證該商品或服務質量的前提下，努力增強其影響力，培養社區居民對其的認知度。如北京華普社區超市把經營定位為新鮮、優質、低價、健康、環保，切切實實的為社區居民著想。首先食品新鮮安全，服務周到，用不著在嘈雜臟亂的「菜市場」里討價還價，買得舒心、吃得放心。其次就是華普超市的鮮菜一般是「凈菜」，經過了初步加工，保鮮處理十分完善，大部分蔬菜有塑料托盤覆膜包裝，新鮮度很高。此外華普超市能根據市場反饋信息，充分調動資源，不斷添加新的產品；同時還關注和引進網路上銷量好的商品、新出的商品，設立進口食品和台灣食品、特產專區，使顧客在超市總能找到不一樣的、特有的商品，以此來保證良好的商品競爭力，也讓顧客從中感受到了更多的關懷和便利。二是服務差異化。首先，做好錯位經營。社區居民生活中經常會出現一些突發情況，如送孩子上學時，孩子想購買一些學慣用品；或上下夜班時突然發現沒了香煙等。而消費者在有臨時購買需求時，一般會本著就近原則，隨機選擇離自己較近的店鋪購物。大型超市一般早上八點鍾以後才開門營業，晚上九點半結束營業。社區超市可以充分利用這樣的一個「時間差」，依據周邊居民的生活習慣，把各項工作盡量做早、做在前面，比如，提前開門營業，晚間延遲打烊，甚至做到二十四小時營業。這樣不但可以盡量滿足社區居民的購物需求，樹立超市在社區居民中的良好形象，而且更重要的是能夠提高社區超市的盈利水平，增加經營收入。其次，做到真心服務用心經營，全力做「人情味」超市。一方面，社區超市可以提供一些大超市無法提供的業務，如替社區居民代收牛奶、報紙，代繳電費水費、代售汽車票、火車票、代辦旅遊事務等，或是為社區的居民免費測血壓、提供家電和水電維修、疏通下水管道、傢具清潔、搬運、保姆介紹、代送禮品鮮花、為顧客提供免費借用雨具、為老人提供心理咨詢、甚至提供開鎖等服務；另一方面，可以在超市內設立一些簡單的娛樂設施，供社區的居民及孩子們娛樂玩耍；還可以定期與社區居民開展一些有意義的互動活動，如歌會舞會、節假日聯歡等，打造社區超市文化。（2）聯合發展連鎖超市，形成規模經濟。通過連鎖經營形式來發展社區超市，既可以滿足社區消費者需要，又能讓企業實現規模效益，是社區小型超市發展的有效途徑。在制定連鎖經營發展戰略時，網點布局和物流配送是需要特別解決的兩大問題。一是合理布局社區小型連鎖超市網點。在社區管理、家政服務、社區文化等項目不斷完善的情況下，商業部門應對社區商業網點進行合理布局，搶占這一與百姓最為接近的市場。一般而言，一個具有1000戶甚至於500戶居民的社區就可以開設一個門店了。具體到社區店址方面，門店選擇應當基於社區人口這一核心商圈，且最好能使消費者在5～10分鍾步行購物的范圍之內，以體現「便民」宗旨。二是構建有效的第三方物流配送體系。由於社區小型連鎖超市具有網點分散、規模小、批量小等經營特點，如果自己組織單獨的物流配送體系，會造成資源的分散，不利於發揮小型企業的優勢。各社區小超市可以在政府或行業協會的指導下，以股份制的形式結合在一起，共享統一的物流和供應鏈平台，實現規模發展；也可以尋求成為已有的實力較強的品牌的加盟店，這樣可以直接共享其成熟的物流和供應鏈平台。在降低成本的同時，也能增加自身的被信任度。（3）調整商品結構，抓住重點，薄利多銷，保證質量。調整商品結構，使本店的商品結構在功能、品牌、價格這三個維度上更好地滿足該社區消費者的需求，提高每個小類中平均單品的銷售額和每平方米效益，多引進明星商品，快速淘汰滯銷商品，進行有效促銷，提高促銷拉動效應，在商品的陳列上要更有藝術性和吸引力，努力解決門店的缺貨問題。銷售上去了，單位成本自然而然地也就降下來了。同時，一定要保證商品質量，杜絕偽劣商品。（4）加強與顧客交流，主動出擊，提升自身形象，塑造品牌。社區超市可以學習大型商超的一些促銷手段，如辦理會員卡、積分送禮品、每日特價商品等，開展小型促銷活動，且促銷活動要給顧客帶來實實在在的實惠，提升自身在顧客人群中的認知度和美譽度，加強自身的品牌塑造。以蘇州什物谷社區超市為例，其特色經營的生鮮部分一直做到日日新鮮，且堅持天天低價的促銷策略，確保每天、每周有部分讓利食品商品上架；社區超市的購物環境也是保持消費吸引力的地方，出於打造品牌視覺識別系統的需要，什物谷超市所有門店室內外能夠亮化的全部亮化，內部裝飾上通過燈光的不同投射、結合多變的飾面色彩，整體風格時尚大方，再配以統一的音響，營造出了一種雅緻、舒適、怡人的購物氛圍。蘇州什物谷現在的幾十家門店，每一家店都能夠達到這樣統一標準的購物環境。（5）更新管理理念，提升管理水平。社區超市可以根據自身情況，建立定期考核與培訓機制，要對社區超市的從業人員從理念、經營方針、管理知識、服務規范、服務技能等進行培訓，並根據社區特點制定合適的考核標准，在家庭成員和普通雇員之間實行統一的獎懲標准，做到公平、公正、公開，以此來提高員工本身業務能力和工作的積極性，從而為社區顧客提供更加優質高效的服務。同時制定相應的員工守則等管理要求，加強制度化管理。
社區超市還可以通過引進系統和設備，來加強管理。如日本7～11在收款的POS系統中加入收集客戶信息的功能，並分析得出7～11的消費群體中消費人次最多的是中年男性，因此對品質做了調整，增加以部分中年男性的商品減少部分女性商品。在未來，社區超市在充分發揮自身特色，依託社區資源的前提下，求新求變，定會很好地生存並發展下去。

㈦ 社區超市如何經營

一、部分生鮮商品做引流，增強顧客粘性

社區超市為了長久必須要做生鮮，並且需要在新鮮品質和價格上做到有足夠吸引力。另外生鮮品類要有結構，比如蔬菜和生肉、蛋禽和凍品等的組合，當然水果必不可少。經營中每日都保持一定的敏感品特價做引流，顧客粘性就會逐漸增強。

二、構建差異化商品結構，保證盈利及競爭力

社區超市商品要具有一定的差異化，在保留常規敏感品的同時，要根據需求匹配部分其他超市沒有的單品，從而避免同質化價格競爭。

敏感品黏住顧客，差異化實現盈利，對顧客而言也是需要與眾不同的商品來調整生活習慣，本質是以不同做服務。差異化可以提高商圈競爭力。

三、結合線上設計會員營銷，打通渠道連接顧客

社群不僅僅發布促銷信息和互動，主要是基於社區超市做社區團購，將社群作為銷售渠道增加銷售，從而建立與顧客更加緊密的關系。並且社區團購到店自提，將線上線下流量筆畫打通，顧客長期消費的幾率加大。

本質上線上引流、到店消費是社區超市的主要目的。這個過程也是建立會員體系的時候，會員營銷的核心就是追求復購率也就是長期消費，要設計能讓顧客願意到店消費的誘餌，比如會員長期享受部分商品折扣，換購資質和多品組合特價，社區異業聯盟洗衣店7折洗衣等。

開社區超市的好處：

1、首先流量多、獲客成本極低，存在天然的供需環境關系鏈能很好地進行銷售。

2、其次就是銷售模式，採用的是預售模式的方法，為企業節省了大量的線下成本，然後還大大降低了商品的消耗成本，並且通過批量采購還能拿到更加優惠的價格。

3、再次就是其交付交付體驗好、配送成本低，有效解決可電商最後一公里的問題，消費者可以自己上門自提。

4、對於商家來說最重要的一點還是可持續發展的能力，社區超市新模式運營體積輕，易於規模化復制能夠幫助企業迅速在全國落地。

㈧ 社區超市怎麼做才能經營更好

確定超市定位

在正式經營之前，先給超市一個清晰的定位，是想走日常平價路線?還是走進口精品路線?不同的選擇有不同的經營方式，事先確定好超市定位，就是為後續的一切准備打好基礎。

選好超市位置

根據超市的定位，選擇合適的位置。如果是精品超市，可以選擇開在高檔生活區附近，更符合當地顧客群的消費水平。如果是普通超市就選擇人氣旺、競爭相對較少且交通方便的地方。

選對商品結構

不管是精品超市，還是平價超市，都要結合實際的開店位置，來選擇合適的商品結構。比如超市靠近社區，商品以食品、日用品和生鮮為主;如果開在寫字樓附近，商品以文具、熟食和休閑食品為主;如果開在車站附近，商品以出行用品和速食品為主。

適當的促銷活動

促銷活動是吸引顧客光顧的利器，在超市日常經營的過程中，可以不定期辦一些促銷活動，並對促銷活動進行宣傳，好讓周邊群眾提前知曉。在促銷過程中，還可以將促銷品做成更顯眼的堆頭，在旁邊增設廣告牌、氣球或龍門等裝飾，美化促銷品的展示效果。

提供增值服務

增值服務的提供不僅能為超市創造更多收入來源，更重要的是能提升超市的便利性，收獲更多顧客的好感。一般超市可提供增值服務有收發快遞、網銀充值、交通卡充值和代繳水電費等。

挑好超市貨架

超市貨架是超市內最重要的陳列展示道具，在材質、款式和尺寸的選擇上都不能出錯，否則不僅影響超市貨架陳列設計的效果，更會顯示出超市的不專業性，打消顧客的購物念頭。

建議精品超市選鋼木貨架，高檔美觀，展示效果更佳。普通超市選鋼制貨架，性價比高，承重強質量好。但是不管你選擇哪種貨架，最重要的是選個靠譜的超市貨架供應商。

超市經營只掌握專業知識是不夠的，還要多花心思，用心經營，以顧客的角度去考慮問題，選擇最適合的經營方式。善於發現超市的不足，並進行改正與調整。

㈨ 如何開社區超市、便利店

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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