老年人當領袖需要具備哪些條件

『壹』 成為領袖的條件

你有沒有想想你一天在做什麼，在想什麼，建議你買這期的青年文摘看看，上面有周恩來的落榜日記，看看你就該知道，19歲的周恩來在做什麼，想什麼，我們現在的人能有他1/10的志向就很OK了。要有鐵石心腸，鋼硬的志氣，寬廣的心胸，這是基礎，沒有這些，在大的學問也是白搭。更何況現在我們國家政治上很復雜，都是些很有背景的人，實干可能有點不行了，龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞。呵呵

『貳』 什麼是領袖氣質什麼樣的人適合做領袖他們都有什麼樣的特點

在任何一個團隊中，總有某一個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團隊認可，並指引著團隊的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為：「領袖氣質」。具有這種領袖氣質的不一定是高層的管理者，在任何一個團體中，小到幾個人組成的辦公室，大到一個集團，部會有一個人具有說服他人、引導他人的能力。所以，「領袖氣質」也是人格魅力的一部分。

什麼樣的人堪適合做領袖？

領袖這個詞在中國並不令人覺得陌生，但大致什麼樣的人可以成為領袖呢？「領袖，可為人之儀則。」 可見，領袖，謂為人儀則，為他人作表率。亦有率領之義。若要完成這樣的作用，需要具備一些特定的人格特質。

其一，剛正不行苟且事，心貴如金。領袖者，以德行折服凡夫。獲得具足的威信，讓人崇仰、尊重。此一類人不願意做一些偷雞摸狗的苟且之事，心地之間自存正氣和尊貴，要麼明處智辯拼衡，要麼敗服下誓，絕不食言。所謂磊落，即是如此。自性之間，不願與刁民俗夫為伍，常棲日照之地，仰慕光明而追尋。

其二，威猛鄭重，令人信服，領袖者，萬眾之前不失威儀，震懾人心，甘願跟隨。方可率領眾義，以圖宏盟。此威猛狀若雄獅，百獸聞風警立。吊兒郎當，四處游盪者，色相狡猾者，肩不端，脊不直者，難為領袖。

其三，才華兼具，令人贊服，領袖者，常具奇特才學。才學一展，光芒四射，令人贊嘆，自嘆不如。由此，領袖，為人之儀，成為人們嚮往的才學德威兼備者。收獲人們的尊奉和崇仰！

其四，樂入世，感召性強，領袖者，人群之中相對而言者。故，領袖並非遁世清夫。入世人群中，用一己之熱力，感召無數民眾。一人呼，而萬人起。矗立群眾之中，熱力四散而烘熱人心，可令激情高揚如鴻宇，情懷共振盪九州。此乃率領之才。

其五，領袖者，好自強而好施，憐惜貧弱，領袖者往往願意以身擔事，在弱者面前展現神力。在救護、施捨、幫助和帶領的行為中，展現自己的「高人一等」和「殊勝不凡」。領袖者，不避貧，憐弱愛護，反倒樂於帶領貧弱之人群。古語有雲，光者，不予爭，寂黑之處自明亮。

具備以上幾點人格特質的人才能成為領袖。

『叄』 身為領袖應具有哪些特質

品格：領導力的基石
個人魅力：第一印象能影響大局
委身：夢想者與實踐者的分野
溝通：少了它，你只能踽踽獨行
干練：你若練就它，人們就願跟隨你
勇氣：一人果敢，也能勝過多數
明辨：謎團無一不能解
專註：焦點愈清楚，你愈不迷糊
慷慨：你的蠟燭若能點燃別枝，就永遠燃燒不盡
主動：如果沒帶著它，寧願不出門
聆聽：要得人心，請用雙耳
熱情：僅此一生，熱誠發揮
樂觀：如果相信自己辦得到，就辦得到
解決難題：你不能讓你的問題難倒你
人際關系：如果你易於相處，人們就願跟隨你
責任感：如果不帶著球，就無法帶領球隊
安全感：再能乾的人，也少不了它
自律：領導之前，先學自律
僕人胸襟：欲站人前，先居人後
受教：領導到老，學習到老
目標：你看得到，才抓得到

『肆』 如何才能具備領袖能力，成為一個領袖人物

究竟要成為領袖要具備那些條件呢? 專門技能1 、 經驗、地位、財富、 教育水平、外表、 個性、崇高的理想, 雖然有助以一個人成為領袖, 但卻不是絕對需要的條件。
不論你所領導的屬於何種群體, 但領導的技巧是一樣的。 因此, 領袖常常表現以下的技巧和特徵:
1、他勇於做決定:在決策前, 他從每一個角度考慮問題, 多多聽取意見, 通過磋商, 細心分析尋找可行的途徑。 面對爭施性的問題時,他不模稜兩可。 猶疑不決, 避重就輕, 兩面討好。他的用意和立場都十分明確。
2、他有實際行動:他時時向著即定的目標前進, 他在行動前一定先行資詢、計劃、分析、 組織、他任與權利, 分配給助手, 而為他們一切行動負責, 也對自己的行動負責。
3、他有明確的目標, 並曉得如何達至目標。
4、他時時關心及改善支持者的福利並尊重他們。
5、他是一個開創者, 富有拓荒的精神, 甚至有向公理挑戰的勇氣。
6、他施行被付託的權利而不趨向獨裁。
7、他觸發行動, 並時時協助行動的展開。
8、他不滿現狀, 力求改進。
9、他製造有利的條件, 以協助目標的實現。
10、他領導支持者從現狀到預定的目標、前進的進度, 根據支持者利益的緩急而定, 使大多數的支持者都能趕得上。
11、他的態度謙虛, 常常記得他是為支持者服務的, 而不是支持者的主宰。
12、他常常分析自己失敗與犯錯的原因而不加以掩飾。
13、他施行任務時認真、賣力。
14、他以具體的領導成就爭取反對者的合作與支持。
15、在面對批評、攻擊或反對時, 他隨時准備為自己的領導責任及所訂下的計劃、目標、所採用的方法辯護，他喪氣卻不逃避, 他把一切的失敗、失意當作暫時的挫折而不放棄努力, 反而表現出堅強的意識。
16、他在領導時, 也同時發掘、培養領導人才, 提高他們的素質而不擔心有被取代的一天。 (真正優秀的領袖, 不必擔心地位受威脅,如果他被取代時日到來, 他應勇居下位,協助新人領導。)
17、他對自己的計劃、目標、理想與方向有堅定的信心, 也以這種信心和自信去影響別人。
18、領導的地位對於他, 只是一個為群體服務的機會。
19、他不會有不可告人的居心和目的。
20、他有主見, 願意並有能力維護自己的主見, 同時也願意採納建設性的意見。
21、他的態度客觀, 不問私利。
22、他有優越的組織能力, 隨時都有時間聽取意見和協商, 有時間思考、組織、計劃及採納意見。 但他不為瑣碎的事情糾纏, 也不超越同僚的許可權。
23、他是在緊急關頭時人們所依靠的人物。
24、他的離去使人懷念, 他的領導方式常常令人記取。
以上的素質是必須通過不斷的實踐, 學習和改正才能獲取的。

『伍』 怎麼樣才可以成為一個領導者

追求卓越
領導者並不壓制卓越，而是追求卓越。所謂的卓越便是「充分發揮潛能」 ，做自己該做的事。追求卓越首先必須是一位有個性的領導者。你必須做你該做的一切。僅僅是設立目標，然後便讓領導者做他們必須做的，以完成工作，還希望在此過程中，領導者們能以良好的個性示人，這樣的公司是沒辦法成就卓越的。這種方式與成就卓越是背道而馳的。對卓越的追求不應該與工作或者任務的完成相矛盾。當你制訂計劃的時候，記住：要前前後後地考慮。但是，你不可能靠這種方法來成就卓越。卓越起源於有個性的領導者，這樣的領導者能在整個過程中從一而終。當然了，這樣的領導者首先必須具備誠實的品質。
個性品質會隨著時間的推移而發展。許多人認為：個性中的一大部分在早年生活中就已經定型了。但是，沒有人知道個性中到底有多少成分是會發展的，或者這種發展的時期可以追溯到何時。個人的實際行為便是他的個性體現。這種行為可以是強勁有力的，也可以是軟弱無力的，可以是出色的，也可以是蹩腳的。如果一個人具備強烈的個性，那麼，他便會體現出極大的干勁，精力，決心，自律，毅力，以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求。他會吸引眾多的追隨者。另一方面，如果一個人缺乏個性，那麼，他便不具備以上特點。他不知道自己想要的是什麼。他的特點是缺乏條理，猶豫不定，並且處於矛盾之中。這樣的人做便不會有什麼追隨者。
一個強有力的人可以是品質優良的，也可以是品質低劣的。幫派的頭兒便是後者的一個典型例子。而一位傑出的社會活動家，便是強大力量與優良個性的卓越結合。任何一個組織，都需要力量強大，品質優良的領導者，都需要能為他們指明未來，並且值得信賴的人。
要想成為一位有威信的領導者，你必須讓你的雇員信任你，對你心悅誠服。Korn-Ferry International，是一家經理人研究機構，它就團隊對領導者們有何要求這個問題進行了一番調查研究。被調查者普遍認為：他們需要道德水準高，並且能夠對未來作一番有力設想的領導者。無論在哪一家公司里，領導者的行動無疑是具有帶頭作用的。這種行為可以為領導者贏得信任，忠誠，並且能夠保持公司的勃勃生機。建立信任度的方法之一便是給大家留下品質優良的好印象。品質是一個人的內在組成部分，它包括信念，價值觀，能力，以及個性。

信念是一種深深植根於人們心中的東西。它們可以是你自認為正確的對人，對事對物的設想或是確信。它們可以是你對人生，死亡，宗教的看法，也可以是你對孰優孰劣，何謂人性等問題的看法。

價值觀是你對人類自身，觀念或事物的價值的看法。比如說，你也許很看重一輛好車，一個溫馨的家庭，一份純潔的友誼，一種個人的享受，或者是你的親戚。這些都很重要，因為它們會影響你在孰輕孰重問題上的選擇。舉個例子，你也許會把友誼看得比個人隱私來得重。

技能是你在人生歷程中獲取的知識與能力。獲取新技能的能力因人而異。有一些技能是與生俱來的，而另一些則只能通過投入到學習與實踐中才能獲得。

特點是一個人區別於他人的品質與個性。而品質則是特點的總和。人生百態，個性千差萬別。這兒，我們只集中討論一些對領導者來說顯得至關重要的特點。如下所列特點中，你具備的越多，你的雇員就將越信賴你。

誠實-----表現出你的真誠，正直，保持坦率。欺騙將令你失去人們對你的信任。

勝任-----你的行動必須建立在合情合理的基礎上。千萬不要憑小孩子般的沖動或是感覺做出決定。

前瞻性-----確定目標，對未來進行構想。這種構想是從整個團隊的角度出發的。高效的領導者總能對自己的目標與實現方式進行一番構想。他們總能習慣性地從自己的基本價值理念中挑出優先考慮者。

鼓舞力-----不管做任何事情，請保持自信心。通過顯示體力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你將能鼓舞你的雇員，共同攀向新的高度。必要的時候，請負起責任來。

才智------閱讀，學習，尋求富有挑戰性的任務。

公平------對所有的雇員一視同仁。偏見是公平的大敵。不要忽視他人的感覺，價值，利益以及存在的意義，表現出你的愛心與同情。

心胸開闊-----求同存異。

勇氣------不管障礙是多麼難以跨越，務必堅持不懈地追求目標。在壓力下盡量保持自信的冷靜。

坦率-----在恰當的時機，運用正確的判斷，做出正確的決策。

富有想像力-----在思考，計劃，方式等方面進行適時，恰當的調整。想像更新更好的目標，觀點，以及問題的解決方法，從而表現你的創造力。

屬性
屬性是衡量一個領導者的重要標准，作為一名領導者，他至少需要其中的三點：

模範
在一個團隊里樹立高道德水準的框架。這就要求你承擔起義務來，在你想為團隊創造的特定氛圍與文化里生活，防衛。你樹立的典範將很快成為一種規則，因為，與技能或者知識不同，道德行為更多地是通過聽來觀察的。並且在日新月異的形勢下，典範成為一種理所當然。作為一位模範，你必須在你的雇員中創造信任度與公開度。這樣，反過來你的雇員便會努力執行你的構想。

開拓者
幫助你的雇員通過教授，訓練，以及指導來學習。這將創造一種激勵人心的工作與學習環境。千萬不要錯過教授與學習新事物的良機。指導計劃可以讓有經驗的人們去鼓勵相對而言缺乏經驗的其他人，從而幫助他們完善自我。接受這種開拓型領導，雇員們都明白：他們可以冒風險，可以在犯錯誤的過程中進行學習，最終獲得勝利。

綜合者
通過提出對未來的預見，顯示獲取目標的能力，從而把團隊組織的一攬子行動綜合起來。只有當大家協同一致，才有可能取得勝利。綜合者對問題將會在哪兒出現有一種敏銳的第六感，他們會在關鍵時刻挺身而出。他們清楚：如果構想的框架建立起來，那麼，他們的雇員將盡全力而為之。

個性與特點的透視
特點(只取首字母的縮寫------JJ did tie buckle)
公平性(Justice)
判斷力(Judgment)
可靠性(Dependability)
主動性(Initiative)
決心(Decisiveness)
戰略性(Tact)
綜合性(Integrity)
熱情(Enthusiasm)
方向(Bearing)
無私(Unselfishness)
勇氣(Courage)
知識(Knowledge)
忠實(Loyalty)
耐力(Enrance)

領導形象----- John Schoolland
領導者受人尊重
但是從本質上來說，
他和牆上鏡中的自己是一樣的。
他總能看到 自己想要的東西，不多也不少。
他怕看到 自己的靈魂深處。
他不認為自己是錯的，
但是他想要別人幫助他達到 目標。
當失敗來臨的時候，他責備所有的
沒能幫助或者沒能參與的人們。
「他們從來不做該做的，」他會這么說，
「他們不具備技能或是藝術。」
你想成為什麼樣的領導者----那種認為自己是最好的領導者嗎？
或者你會成為少數英傑中的一位？
他把成功歸功於休養
不要忽視你得到的幫助，
不管這種幫助來自你的父母抑或你的朋友。
他們安慰你，贊美你，而且給你推動力
來幫助你渡過難關，擺脫麻煩。
還有另外一個你不能忘懷的幫助，
它賦予你生命與愛。
我們所有財產的支配者
就是我們以上祈求的人。
請尊重你所有的領導特點
感謝這些幫助你成長的人。
對他人保持人道主義，照顧他們。
然後，請對著牆上的玻璃鏡子微笑

美國軍隊的11條領導原則
精通戰略與技術
認識自我，努力完善自我
認識你的士兵，為他們謀福利
拓展你的士兵的知識面
樹立典範
確保任務被正確理解，監督以及完成
以隊為單位，訓練你的士兵
做出合理適時的決策
在你的下屬中培養一種責任感
根據你所在團隊的實際能力，來進行工作
對你的行為負責

團隊由三個部分組成：
1.組織機構便是團隊的形式，並且表明相互影響的方式。
2.被領導者們對組織機構與領導做出反應。
3.領導者們決定團隊的最終效力，因為他們具備的個性與技能，決定了解決問題與完成任務的方式。

『陸』 一個團隊，領袖應該具備什麼素質

成功領導者素質之一：懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則。要「克己」即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
之二：相信自己。
一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心;對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
之三：善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧「做正確的事」，同時能幫助各管理層的主管「把事情做正確」，把決策落實。
之四：知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
之五：持續創新。
當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。
之六：目標在心。
什麼是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。」一個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則，不可能激發這種熱情。
之七：凝聚團隊。
組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種「機制」，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
之八：懂得授權。
著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。
管理學中的經典案例——「閑可釣魚」與「無暇吃魚」的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚;而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。
之九：有效溝通。
在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中，他們一般習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。
之十：架構關系。
一個好的企業領導者習慣於架構關系，能營造自己良好的人際氛圍。從關系的規劃、執行到控制，都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環。只有如此，才能為企業創造和諧的成長環境。
組織情商研究聯合會的聯合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為一個更優秀的領導者的關鍵不是在於掌控局勢，而在於領導者需要在頭腦中建立強大的社交迴路，以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商，是指以特定的神經迴路為基礎，有助於促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：「如果缺乏社交商，最出色的機械師也當不了工廠的好工頭」。
之十一：善抓機會。
小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的准備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好准備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
之十二：富有遠見。
那些見識卓越，富有遠見的企業領導人懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好了准備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質內容是實現變革，那麼制定和闡明美好未來的願景就必然是成為領導人的先決條件。沒有願景，就沒有領導。具有遠見卓識的領導人會「指明」總體趨勢，並根據這些趨勢來制定戰略。
之十三：終生學習。
哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過：「從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。」的確，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關繫到企業生死成敗的大問題。
之十四：不屈不撓。
如果說有一種特質幾乎為所有的成功企業領導者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你並沒有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功慾望的人無論遭遇什麼樣的失敗都會說：再來一次!
之十五：勇於自製。
一個成功的企業領導者知道，具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領導活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
之十六：贏得擁戴。
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那麼夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那麼領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨你。
之十七：培養領導。
所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：「接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。」我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領導者。
之十八：經營健康。
許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的「第一資本」。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

『柒』 作為一個領袖，最需要具備的是一種什麼樣的特質

號召力，凝聚力，指揮能力，識別出人才的能力，適當任用人才的能力，百折不撓的毅力，看中問題焦點的能力，當機立斷的能力，審時度勢的能力，高瞻遠矚的眼光。

『捌』 怎樣才能當領袖

領袖就是表率
領袖素質一，遠大的理想縱觀歷史中的領袖都有遠大的報復，所謂吞吐天地之志。擁有這樣的理想才能塑造其人格魅力。人們追隨他，絕不僅僅因為他長得帥，而是因為他能帶給人們希望，給人們一個遠大而美好的憧憬。領袖素質二，異於常人的智慧能領導眾人的人，在指導方針和管理學上需要異常的智慧，所謂保羅宇宙之機。他必須對社會科學、人文科學有獨到的見解。從而以出眾的智慧讓眾人追隨和信服。領袖素質三，超常的適應能力領袖並不一定是一帆風順的。有前呼後擁的壯觀場面，也有獨自一人的低谷。能夠適應時局的起落變化，不被挫折打倒，不被勝利沖昏頭腦是領袖的生存之道。領袖素質四，服務大眾的態度領袖並不一定要用暴力主宰一切，事實上暴力統治一般不能長久。長久的領導藝術需要懂得如何服務大眾，滿足大眾。領袖素質五，引導輿論的能力不得不承認，所有的領袖都要非常的能唬喲人。他必須時刻掌握輿論導向，讓思想意識統一在自己的領導方向上。 管理學中，領袖是人際角色中的一類，有著激勵和指導團隊成員的責任。

『玖』 怎樣當一個好領袖

如何做個好領導

第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。准確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想像其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。

第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是布置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「游戲規則」，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關系。

第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。

1、絕對敬業（盡管有時很虛偽），這樣的領導才讓下屬找到共同的努力方向，樹立良好工作風貌和提升團隊職業道德觀；
2、絕對向上（盡管有時很失落），這樣的領導才可能打造一個積極、充滿活力的團隊，才能讓團隊中的成員感覺工作充滿希望。禁止在下屬面前發牢騷。
3、相對威嚴（盡管有時很難拉下臉），這樣的領導才能保證組織的規矩撥遭受破壞，所謂工作就是工作，沒有規矩不成方圓，原則上的事情要以身作則；
4、相對友善（其實自己也很需要），在不違反原則的情況下，多考慮對方的利益和感受，但不等於要嚴重損害自己的利益和尊嚴，業余時間若即若離，不能越界，但你始終在關心、尊重和有原則地寬容您的屬下。
5、工作思路清晰，計劃制定合理，指令下達明確，不能讓屬下一頭霧水。工作效果監督到位，做事堅持有始有終。
6、適度的民主集中，注重團隊力量的聚合，善於利用團對創造力。

『拾』 領袖需要的是野心家還是「老人家」

優秀的領袖，不是耐克鞋，不可能在流水線上批量生產出來。他一定是擁有著強烈的個人特質的存在。

就我個人來說，我將優秀領袖最基本的特質歸納為三點：

第一，強大的野心。

這是一切領袖最最起碼的條件，人類之所以可以戰勝野獸，是因為我們有比他們強大得多的野心。一個人倘若沒有野心的話，就算他擁有再大的天賦，他也只能當一個人文學者或者科學家，而不可能成為一個領袖。

野心是人類最鋒利的爪牙，是人類用來戰斗時最有力的武器。想要做領袖，必須擁有強大的野心。

當亞歷山大還是孩童時的時候，他的父親和他的老師，就不斷地從感性和理性兩個角度，刺激他那本來就不渺小地野心。

這顆野心，最終幫助他遠征萬里，在二十幾歲的年紀，就創造了當時世界上最大的帝國之一。

第二，自律性。

紀律是一個團隊最根本的生命，也是團隊戰鬥力的源泉。

紀律的核心，不在於什麼能做，什麼不能做，而在於永遠要有組織，有秩序的去做。

在數百年前，當拿破崙還是義大利軍團首領的時候，他的部隊中有一個士兵因為飢餓而去搶劫，結果被拿破崙斬首示眾。

然而，在數天後，拿破崙率領整個義大利軍團進行有秩序的搶劫。

在搶劫之前，他發表演說，告訴他的士兵，「我們是軍人，我們有自己的尊嚴。」

他這里所說的尊嚴，便是紀律。

一個團隊必須擁有紀律，才可能強大，而一個自身自律性極差的人，是很難讓他的團隊擁有紀律的。

以上這兩點，都很重要，但是其實並不難做到，只要擁有足夠的智慧和毅力，誰都可以做到。全世界可以做到這兩點的人，起碼有一千萬，但是能夠成為領袖的，大概不過千分之一。

之所以會如此，就是因為在成為領袖的三大條件中，最難，同時也是最為玄妙，也最沒有標準的一個，是第三個條件——使他人對你產生信仰。

耶穌因為他對世人的慈愛，而被世人信仰；凱撒因為戰無不勝而被羅馬人信仰；希特勒因為他瘋狂的信念和口才而被德國人信仰；摩西因為讓跟隨他的人看到生存的希望而被他的族人信仰；神靈與上蒼因為其沉默而被人力信仰；比爾蓋茨因為其創造出的巨大財富而被他的股東信仰。

每一個不同的領袖，在不同的團體中，使他人的信仰的方法都是截然不同的。

這種方法是只可以參考和借鑒，而絕對不可以照抄的。

倘若你真是下定決心要成為一個偉大領袖，那麼你首先必須問自己，你想要讓他們對你產生信仰的人，到底是哪些人，你到底想要組成一個什麼樣的團隊，你組織這個團隊的目標是什麼。

當這些問題解決之後，你就該問自己，你該如何去使他們信仰你。

當你把上述所有的事情完成之後，你就已經使一個合格的領袖了。