長壽區財務公司

A. 寧波最好的會計服務公司

第一營銷推廣軟體代發
雷先生 0592-3600135
寧波智邦會計服務公司是一家經財政局批準的具備代理記賬資質的專業會計公司，有注冊稅務師、會計師為廣大中小企業提供會計代理、涉稅籌劃、財務咨詢等工作。我們的會計師都具有良好的專業素質和職業道德，為客戶嚴守商業秘密是我們的職責，收費低，服務專業。具體服務項目如下：
服務項目：
1、會計代理：
代理記賬報稅，每月月初我們會派會計師去客戶單位上門收取單據憑證，跟客戶進行溝通，及時在規定的期限內為客戶進行網路、櫃台或電話納稅申報。
2、工商代理：
代辦各類公司的開業、變更、注銷、驗資、增資、減資、跨區遷移登記；執照年檢等。
3、稅務代理：
代辦國、地稅務登記證的開業、變更、遷移、注銷登記，辦理年度所得稅匯算清繳、一般納稅人資格認定；稅金減免申請、所得稅匯算清繳報告和年度審計報告。
4、會計人員派遣、招聘培訓。
目前有幾種新型的合作方式：
①.就是代理客戶企業對外招聘會計人員，並根據客戶的需求派會計師針對性地對所招聘的會計人員進行實務培訓和現場指導，填寫會計憑證、記賬、結賬、對帳、編制會計報表、財務軟體選型、辦理各項涉稅事項等培訓。
②.會計公司派遣自己經過專業培訓的會計人員進駐客戶企業提供全職工作，客戶企業與我們會計公司簽訂合作協議，在協議期間定期有會計師指導外派會計人員的工作中遇到的問題，提高會計人員的業務水平，並監督考核會計人員的專業勝任能力。

公司地址：
江東區辦公地址：東方商務中心3幢30號1412室
鄞州區辦公地址：長壽南路126弄100號網路地圖

B. 重慶康華會計師事務所怎麼樣

同學你好，很高興為您解答！

重慶康華會計師事務所是在原重慶審計事務所脫鉤改制基礎上成立的有限責任會計師事務所，2006年9月起，按照國家法規要求，先後分立組建了重慶華康資產評估公司、重慶康華工程造價咨詢公司、重慶康華稅務師事務所；2009年12月起，重慶康華會計師事務所先後在長壽區、南川區、豐都縣和萬州區等四個區縣設立了分所。2011年，康華在全國近8000家事務所中綜合排名第49位，目前是重慶市本土最大規模的會計師事務所；渝中區委、區人民政府連續11年授予康華團隊「重點中介服務機構」。康華團隊具有注冊會計師法定業務資格、證券業務資產評估資格、工程造價咨詢甲級資質、土地評估A級等多種執業資格。

重慶康華工程造價咨詢有限責任公司系根據建設部要求，於2006年9月在重慶康華會計師事務所有限責任公司（於2002年取得建設部頒發的工程造價咨詢甲級資質）基礎上剝離組建的專業從事各類工程造價咨詢的有限責任公司；重慶康華會計師事務所有限責任公司系1999年7月在重慶審計事務所脫鉤改制基礎上成立的有限責任會計師事務所（原重慶審計事務所成立於1985年6月，隸屬於重慶市審計局）。

公司集25年工程造價咨詢專業服務之經驗，主要為客戶提供工程概算編審、工程量清單及預算編審、工程結（決）算編審、建設項目全過程造價咨詢、工程造價司法鑒定等專業服務。各類工程造價咨詢業務年總收入達1500萬元。

公司各類型專職專業人員51人，其中：注冊造價工程師24人，注冊建造師5人，監理工程師3人，專業技術人員中80%具有中級及以上技術職稱。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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C. 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

D. 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

1. 重慶市高速公路發展有限公司。

2. 重慶市高等級公路建設投資有限公司。

3. 重慶市城市建設投資有限公司。

4. 重慶市建設投資公司。

5. 重慶市水利投資有限公司。

6. 重慶市開發投資有限公司。

7. 重慶市水務集團。

8. 重慶市地產集團。

E. 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(5)長壽區財務公司擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。

F. 安啟洪的工作歷程

2000年
1、2000年，8月28日，重慶化醫控股（集團）公司成立大會在重慶市委小禮堂舉行。
2、2000年，9月11日，化醫集團第一屆董事會召開第一次會議，批准確定：詹天強任集團公司總裁。林厚超、謝華駿、楊麗瓊任副總裁。
2001年
1、2月13日—15日，化醫集團第一次召開工作大會,落實2001年經營目標，貫徹集團各項管理制度。吳家農副市長到會做報告。
2、3月6日，化醫集團重慶清華紫光英力天然氣化工有限公司（紫光化工的前身）在永川成立。這是化醫集團成立後第一次以擬破產企業的資產合資組建的企業。
3、4月，集團對西南合成制葯集團有限公司和總廠進行綜合整治；根據市政府指示，接手管理碚陵制葯廠。
4、9月，化醫集團與上海復興實業股份有限公司合資重組重慶醫葯工業研究院，設立重慶醫葯工業研究院有限公司；長壽化工總廠改制重組成立重慶長壽化工有限責任公司；集團公司與重慶索特股份有限公司、重慶盛典工貿有限公司共同出資組建重慶三陽化工有限責任公司。
2002年
1、4月，重慶葯友制葯有限公司實施增資擴股重組。化醫集團與上海復興實業股份有限公司合資重組重慶葯友制葯有限公司；重慶長壽化工園區在長壽隆重奠基，奠基儀式上，化醫集團與日本三菱瓦斯代表簽訂了85萬噸甲醇項目合資意向書。
2、5月，化醫集團與江蘇泰豐化工有限公司重組重慶有機化工技術中心，設立重慶泰豐泰興化工有限公司。
2003年
1、5月18日，重慶三陽化工有限公司首期2萬噸年離子膜燒鹼工程項目通過72小時考核驗收。
2、12月21日，北京北大方正集團公司重組重慶西南合成制葯有限公司。
2004年
1、8月，中外合資重慶年產85萬噸甲醇工程項目獲國家發改委批准；化醫集團舉行成立四周年和85萬噸甲醇項目獲國家批准慶祝活動。
2、11月20日，市國資委舉行化醫集團重組整合建峰化工大會。宣布建峰化工總廠整體並入化醫集團；25日，化醫集團與建峰化工總廠重組整合大會在建峰總廠舉行。
3、12月，重慶西南制葯二廠三峽庫區環境治理搬遷結合企業技術進步項目在江津德感工業園正式開工建設。
2005年
1、2月28日，建峰化工總廠與義大利歐技公司在涪陵舉行引進三聚氫胺項目合同簽字儀式。
2、3月，集團搬遷工作領導小組成立，安啟洪董事長任組長，十一個安全環保搬遷項目全面啟動。
3、4月18日，天原化工總廠環保搬遷建設工程奠基破土儀式在涪陵白濤隆重舉行。
4、5月26日，重慶三峽油漆股份公司入駐江津德感工業園區簽字儀式在江津舉行。
5、6月16日，安啟洪董事長召集公司領導班子在南山召開規劃發展座談會，就集團中長期戰略規劃、明確主業和重點發展板塊進行研討，確定把發展以醫葯股份為核心的醫葯商業連鎖和現代醫葯物流配送中心作為集團發展戰略和重點抓好的主業之一。
6、8月29日，集團召開成立5周年企業座談會，安啟洪董事長作了《開創化醫集團改革、建設、發展新局面》重要講話，提出2010年要力爭實現銷售收入200億元的奮斗目標；集團與建峰化工總廠整合重慶天原化工總廠合資組建的新公司—重慶天原化工有限公司成立，老天原搬遷涪陵白濤項目建設全面啟動。
7、9月8日，建峰化工總廠年產45萬噸合成氨/80萬噸尿素項目開工儀式舉行。
8、11月22日，集團做出決定：由重慶化工設計院接管並整合重慶川慶化工廠。
9、12月，歷時近一年的民豐農化股權分置改革與重大資產重組順利實施完成。建峰化工總廠化肥廠改制組建了重慶建峰化肥有限公司，與民豐農化的資產實現置換。上市公司「民豐化工」由「建峰化工」取代，為建峰打造百億化肥生產基地和農化集團遷建奠定了重要基礎。
2006年
1、5月30日，重慶農葯化工（集團）有限公司三峽庫區環境治理5萬噸/年鉻鹽搬遷項目奠基儀式在潼南縣梓潼鎮鐵釘村舉行。
2、6月20日，化醫集團與重慶市鹽業總公司整合幹部大會在集團舉行。根據市委二屆第132次常委會和市政府第74次常務會研究決定，從2006年1月1日起，將重慶市鹽業總公司整體無償劃轉給化醫集團，作為化醫集團的全資子公司；6月26日，重慶化醫大冢水合肼發泡劑項目奠基儀式在涪陵區白濤鎮舉行。王鴻舉市長出席奠基儀式；6月28日，化醫集團「資金池」正式啟動。
3、9月29日，公司領導班子召開集團發展戰略座談研討會，主題：控股集團、產業集團、300億奮斗目標。
4、10月8日，重慶紫鷹資產經營管理公司成立；31日，經向中國人民銀行總行備案後，由中國光大銀行為主承銷，化醫集團在銀行間債券市場成功發行首期10億元的短期融資券，成為市屬國有企業中第一家發行短期融資券的企業。
5、 12月，從2005年上半年啟動的集團對所屬專業公司及小公司、空殼公司的清理整合工作基本結束，職工分流工作基本完成。
2007年
1、3月6日，建峰化工45萬噸合成氨、80萬噸尿素項目技術引進合同簽字儀式在我市金源飯店舉行；26日，涪陵白濤化工園區管委會和開發公司揭牌儀式在涪陵白濤鎮舉行。
2、6月12日，德國巴斯夫股份公司與化醫集團年產40萬噸MDI一體化項目備忘錄簽字儀式在我市希爾頓酒店舉行。
3、10月20日，重慶醫葯股份公司和平現代物流中心啟動儀式在沙區上橋隆重舉行，標志「和平醫葯現代物流系統及零售連鎖經營網路建設技改項目」全面竣工，正式投入運營。
4、11月，紫光化工YC－216擴產項目（豐都、長壽）建成投產。
5、12月20日，化醫集團、涪陵區政府開發建設白濤化工園區戰略合作協議簽約暨重慶天原多晶硅項目奠基典禮在涪陵區白濤鎮陳家壩舉行。
6、 12月26日，中外合資重慶年產85萬噸甲醇項目奠基儀式在長壽區原川染化工總廠內甲醇建設現場舉行。
2008年
1、1月，天原化工搬遷項目建成並全面投產。
2、2月27日，重慶農化集團長壽化工園區建設項目奠基儀式在長壽舉行。
3、4月9日，集團出資組建的重慶卡貝樂化工有限公司正式成立，85萬噸/年甲醇項目建設全面啟動。
4、5月28日，重慶新華化工廠整體移交化醫集團。移交協議簽字儀式在新華化工廠舉行。
5、6月，民豐化工三峽庫區環境治理5萬噸/年鉻鹽搬遷項目建成投產。
6、7月17日，集團成功發行第二期第一批9億元的短期融資劵；長風化工3.5萬噸/年苯胺擴產改造項目建成投產。
7、8月29日，集團的4個化工項目的奠基儀式在重慶長壽化工園區舉行。
8、12月19日，建峰化工總廠改制組建重慶建峰工業集團有限公司，揭牌儀式在建峰隆重舉行；23日，集團公司決定將重慶天廚天雁食品有限公司整體無償劃入重慶市鹽業（集團）有限公司；31日，市鹽業總公司整體改制為重慶市鹽業（集團）有限公司。
2009年
1、2月18日，重慶長江橡膠製造有限公司整體並入建峰集團。
2、3月，長化公司電石乙炔干法工藝改造二期工程建成投產。
3、4月16日，集團成功發行第二期第二批9億元的短期融資劵。
4、7月10日，化醫集團與重慶川儀就自動化領域達成了戰略合作共識，簽訂了戰略合作夥伴協議。
5、8月19日，紫光化工與內蒙古阿拉善經濟開發區年產15萬噸功能化學品項目簽字儀式在重慶舉行。
6、12月7日，年產85萬噸甲醇裝置建築安裝工程開工典禮在重慶卡貝樂有限責任公司內建設現場舉行。
7、12月，建峰化工45萬噸合成氨/80萬噸尿素項目完成機械竣工。
2010年
1、2月3日，集團成功發行第一期第一批4億元的中期票據。
2、7月2日，「重慶化醫財務有限公司」獲中國銀監會批復同意；13日,重慶化醫5年期、3億元可選擇信用增進票據——「中債合約Ⅰ號」和3億元中期票據成功發行；26日，「重慶化醫財務有限公司」第一次股東會暨第一次董事會召開。

G. 再造一個新天地瑞安投60億重倉上海

鮮有動作的瑞安房地產，連續兩日買了上海兩地塊，一宗住宅、一宗商業。

這是瑞安房地產繼去年7月聯合太平洋保險、永業136億元攬入新天地旁地塊後的一次大手筆補倉，時隔一年零三個月。

10月31日，瑞安房地產附屬公司上海蟠龍38.81億元成功競得青浦一宗宅地，次日11月1日，全資附屬公司星宏發展有限公司18.6億元成功投得上海普陀區長壽社區鴻壽坊D5-1地塊。

在過去的三年時間里，瑞安房地產一直在做輕資產轉型，無論是出售項目股權還是引入戰略合作夥伴，瑞安房地產自2015年開始實施去杠桿策略，其凈資產負債率87%下降到了2018年的40%。

然而，做減法的瑞安房地產卻從未離開過上海房地產市場。無論是136億的新天地項目還是這次的鴻壽坊，都體現出其願意在內地市場繼續押注的希望。

再造一個新天地？

拿下青浦宅地，為瑞安房地產在上海為數不多的住宅項目增加了重要的籌碼，不過，瑞安房地產顯然更加看重的是鴻壽坊項目。

2015年底，鴻壽坊舊改徵收工作再次啟動，徵收范圍東至西康路，南至新會路，西至恆達廣場、恆達公寓，北至長壽路。其中，一號地塊共徵收居住房屋56產，二號地塊共徵收居住房屋702產。

2018年，普陀區規土局在其官網發布關於長壽社區C060102單元D5街坊的局部規劃調整，其中關於普陀區長壽社區從D5-1到D5-5地塊都做了重新劃分，並明確每宗地塊的土地性質和規劃。

瑞安房地產本次拿下的長壽社區D5-1地塊，用地性質為C8C2（商辦商服用地），容積率為4.1，調整後的D5-1地塊建築高度從60M調整為100M，高層建築沿北側長壽路沿線布置。

地塊還要求新建1處菜場，建築面積2000平方米；新建1處社區文化設施，建築面積1500平方米；新建1處社區 體育 設施，建築面積1500平方米；新建1處1000平方米社區服務設施。

按照規劃，保護鴻壽坊劃定的3棟需要保護修繕的一般 歷史 建築，不得整體拆除，應制定細化的修繕利用方案。鴻壽坊南側格局保護范圍內空間肌理和弄巷體系應整體保留，並保留具有特色的建築構件。

這樣苛刻的出讓條件，讓許多開發商都望而卻步。

盡管開發難度大，不過在業內人士看來，該地塊的成交價格還是十分合理的。該地塊起始樓板價29501元/平方米，與距離本次出讓地塊約800米的已成交地塊基本持平。去年9月，上海城投以底價13.41億競得普陀區長壽社區C060102單元F1-1地塊，起始價28551元/平方米。

拿下地塊後，瑞安房地產執行董事羅寶瑜女士表示：「我們很高興成功競得鴻壽坊地塊。瑞安房地產將憑藉二十多年豐富的城市更新經驗，發揮自身優勢，運用創新設計理念和技術，結合區域 歷史 人文特色，打造一個令人耳目一新的文化社交目的地和國際商業社區。」

瑞安房地產表示，計劃於鴻壽坊打造甲級辦公樓及「天地」類型零售商業街區。工程將於2020年下半年開始施工，計劃於2023年第一季度完成，並預期於同年下半年面世。

無論是對外地人還是本地人來說，新天地都是最代表上海和海派文化的地方。值得我們期待的是，瑞安房地產能否在鴻壽坊再創造出一個「新天地」。

持續押註上海

在持續拋售物業之後，瑞安房地產在內地鮮有新的土地進賬。數據顯示，其土地儲備總建面從2014年1230萬平方米開始一路下滑，截至2019年6月土地儲備的總建築面積為 860 萬平方米。

其中，上海是重倉之地。自2018年以來，瑞安房地產通過公開市場一共買入三宗土地，全部來自於上海。另外，在瑞安房地產2019年中期報告中總結出上半年的五個主要成就，有八成來自於上海。

於 2019 年 3 月 15 日，完成收購 Brookfield 於 China Xintiandi Holding的權益。由瑞安房地產管理的核心+辦公樓投資平台SCOV已於 2019 年 6 月 20 日完成收購上海企業天地 5號。

完成上述兩項交易後，集團可增加位於上海核心地段的商業物業的實際擁有權。於 2019 年 6 月 30 日，集團應占資產價值總額較去年底增加 24%至人民幣 420 億元。

於 2019 年 5 月，完成資產提升計劃後，上海新天地廣場隆重開業，出租率為 97%。於 2019 年 5 月，武漢壹方北館試營業，出租率為 92%。

「我們在上海商業資產包的比重是非常大的，也相信在未來不停提升資產值，瑞房在目前已經算是上海其中一個最大的商業開發商和商業房地產商。」

在中期業績會上，瑞安房地產有限公司財務總監及投資總監孫希灝如此表示。目前瑞房位於上海的有權益或在管的商業資產包總值大約730億人民幣，總樓面面積大約是1800萬呎左右。瑞房應占的比例大約為57%，總值大約420億元左右。其中一部分是已經落成的商業，大概410億元；另外是在建的工程，大約320億元左右，總數是730億元。

孫希灝進一步補充：「希望繼續在上海擴大商業物業范圍和資產管理范圍，因為長遠來看，上海市場整體上是一個空間發展比較大的市場。」

對於瑞房未來的發展，孫希灝總結稱，預計未來幾年會繼續轉型向商業房地產為主導的方向推進，擴大商業資產的管理范圍、物業的規模，特別是在上海的市場。

投得鴻壽坊項目後，瑞安房地產方面表示，在上海公司擁有或管理的辦公和零售空間增加至171萬平方米，總資產價值（已計算項目的土地成本）為人民幣750億元。

H. 重慶長壽正規一點的會計培訓機構有哪些

是有恨的喲季候