長壽開投評級

Ⅰ 北京長壽集團是真是假:我交了3850元，你要回來嗎

就是傳銷要不回來的，因為我也著騙過，報警不起作用，沒有證據
四川成都新都區一傳銷組織(北京長壽一寶保健品有限公司)傳銷窩點，講課地點1：寶光大道89號2樓，雙瑤舞蹈培訓班，舞蹈協會
2，東環路五巷81號三單元5樓10號房，
成員：馮春圓，雲南大理人，
秦程程雲南大理人，
姚瓊芬雲南大理人，
周北勝，河南榆林人，
柏雲，雲南文山廣南人，
楊婷，四川人，
張正秀，重慶人，
韋婷，貴州人
張曉容，東北人
3，東環路二巷18號院，成員，魏婷〈寢室長〉內蒙古人
胡二偉，河南人
孫雙玉，東北人
孫付明，胡北人
聽說他們還共有8個窩點
成都東成區傳銷組織北京長壽一寶強交3850買長壽一寶脊髓沖劑，洗腦發財夢上百萬千萬億的夢想，拉人頭，害人害已害親人朋友，整天吃白飯，土豆，爛白菜，青菜，整天喊著夢想成為有錢人，一天打打打撲克牌，騙騙老實人，男人女人都是利用婚戀平台，如百合網，珍愛網，等等以婚戀為目的騙人到成都見面，見面後給人洗腦，感情誘逼加入強交3850元賣產品但是還是沒有產品見著，交了3850交再發展下線，下線發展下線行成金字塔的形式，從業務員發展到主任，科長，經理，到出局老總，能拿到上百萬千萬甚至上億的財富，每天都想著天上會掉下餡餅來的美夢，但還是說蘿卜青菜豆腐都不用油炒，美其名曰吃得苦中苦，方為人上人，有多少人被拉入這個傳銷組織，被騙被洗腦害人害社會呀

Ⅱ 評級機構的債券評級有多少級

評級機構的債券等級標准從高到低可劃分為：AAA級、AA級、A級、BBB級、BB級、B級、CCC級、CC級C級和D級。前四個級別債券信譽高，風險小，是「投資級債券」；第五級開始的債券信譽低，是「投機級債券」。

債券信用評級大多是企業債券信用評級，是對具有獨立法人資格企業所發行某一特定債券，按期還本付息的可靠程度進行評估，並標示其信用程度的等級。這種信用評級，是為投資者購買債券和證券市場債券的流通轉讓活動提供信息服務。

(2)長壽開投評級擴展閱讀：

進行債券信用評級最主要原因是方便投資者進行債券投資決策。投資者購買債券是要承擔一定風險的。如果發行者到期不能償還本息，投資者就會蒙受損失，這種風險稱為信用風險。債券的信用風險因發行後償還能力不同而有所差異。

對廣大投資者尤其是中小投資者來說，事先了解債券的信用等級是非常重要的。由於受到時間、知識和信息的限制，無法對眾多債券進行分析和選擇，因此需要專業機構對准備發行的債券還本付息的可靠程度，進行客觀、公正和權威的評定，也就是進行債券信用評級以方便投資者決策。

Ⅲ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(3)長壽開投評級擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。

Ⅳ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(4)長壽開投評級擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。

Ⅳ 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

Ⅵ 長壽2021年新規劃佔地

一、「十四五」規劃的奮斗目標與發展戰略
（一）「十四五」發展面臨的形勢
「十四五」時期，是我鎮加快富民強鎮、全面實現小康的關鍵時期。從內外條件來分析，長壽的發展面臨著有利的機遇。從國內環境看，國家將穩增長、調結構和改善民生作為「十四五」時期的主要任務，繼續實施中部崛起戰略和鄉村振興戰略，財政支出重點向「三農」、民生、社會事業、經濟結構調整和貧困地區、革命老區傾斜，有利於我們爭取更多項目和政策支持。從省內層面看，省、市加快推進長株潭「兩型社會」建設、洞庭湖生態經濟區、湖南長江經濟帶建設，縣內蒙華鐵路、平益高速等重大投資項目實施，將進一步打開對外開放的通道，拉近我鎮與長株潭、武漢等地距離，有利於我鎮承接產業轉移，發展生態農業、生態旅遊。
今年我鎮又被列為全省新型城鎮化試點鄉鎮，有利於促進我鎮土地、戶籍、投融資、社會保障等領域的制度創新，以及城市綜合交通體系、「兩供兩治」、「兩房兩相」等方面的設施建設。從自身實際看，資源豐富，基礎條件較為完善，產業有一定基礎，發展空間和潛力很大，平益高速修通將徹底解決長期制約我鎮發展的交通瓶頸，為我鎮實現跨越式發展提供了保障。同時，人民群眾致富奔小康的願望強烈，為我鎮推動經濟社會發展提供了強大動力。
（二）「十四五」總體思路和戰略目標
1、「十四五」總體發展思路
以 新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及 總書記在湖南考察時的重要講話精神，堅決落實省市縣委各項決策部署，緊緊圍繞打造全省新型城鎮化建設樣板鎮、湘贛邊區鄉村振興示範鎮、平江遊客集散中心鎮、平江縣域次中心「三鎮一中心」建設目標，突出黨建引領、鄉村振興、社會治理、項目建設、民生改善「五大抓手」，狠抓脫貧攻堅成效鞏固、人居環境整治、底線工作、產業發展、集鎮建設、民生保障「六個重點」，不馳於空想、不騖於虛聲，苦幹實干，為建設美麗幸福和諧新長壽而不懈奮斗。
2、「十四五」發展戰略
——堅持把科學跨越發展作為中心任務。始終牢記發展是第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，努力保持和擴大經濟社會良好發展勢頭，更加註重提高經濟增長的質量和效益，增強發展的全面性、協調性、可持續性，使經濟「三量」不斷邁上新台階，實現在全縣經濟地位穩中求進。
——堅持把三次產業發展作為主攻方向。堅定不移地走新型工業化道路，大力扶持支柱產業、龍頭企業，形成產業集群發展，加快產業結構優化升級，推動經濟增長向三次產業協同帶動轉變。產業發展實施「重點突破、整體帶動」的發展思路，到2025年，全鎮工業增加值達到2億元，年均增長10％。
——堅持把解放思想、改革創新作為強大保障。繼續解放思路，創新思路，勇於變革，開拓進取，充分發揮自身優勢，加大招商引資力度，以空間換時間、以資源換產業、以存量換增量，更多地獲取發展資源，拓展發展空間，以思想大開放促進經濟大發展。
——堅持把改善民生、綠色發展作為根本目的。堅持以人為本，統籌經濟社會發展，統籌城鄉發展，統籌人與自然發展，切實保護生態環境，加快社會事業建設，創新社會管理模式，促進社會和諧，繁榮地方經濟，保障和改善民生，實現好、維護好和發展好人民群眾的根本利益，為經濟社會又好又快發展創造良好的社會環境。
（三）「十四五」發展目標
綜合把握我鎮現實基礎、未來五年發展趨勢和各方面條件，提出今後五年國民經濟和社會發展的主要預期目標是：
1、經濟發展目標：到2025年，地方生產總值增長8%以上；規模工業總產值增長10%以上；財政總收入增長8%以上；城鄉居民人均純收入增幅不低於8.5%。
2、社會發展目標：到2025年，城鎮化率達到60%以上，新增城鎮人口1萬人以上；人口自然增長率控制在6‰以內；社會保障體系實現全覆蓋，城鄉醫保、養老保覆蓋率100%，貧困人口不斷減少。
3、人民生活目標：農民人均純收入年均增長16％以上，農村安全飲用水達標率為100％，社會環境全面優化，社會大局安全穩定，人民群眾安居樂業。
二、「十四五」經濟社會發展的重點任務和措施
（一）疫情防控不鬆懈。當前國際疫情快速蔓延帶來的境外輸入性風險增加，國內疫情形勢不容忽視，防控仍需慎終如始。要時刻綳緊常態化疫情防控這根弦，在精準、科學、常態上下足功夫，堅決做好防疫工作，不斷鞏固防控成果。
（二）鄉村振興不停步。持續鞏固脫貧成果。圍繞「鞏固脫貧成效」目標，嚴格落實致貧返貧預警處置機制，重點關注脫貧監測戶、邊緣戶、臨時困難戶等，做好監測預警和動態幫扶，堅決防止返貧和新增貧困。通過建立加強扶志教育、加大就業培訓的力度、做大做強特色產業等長效性機制，促進貧困戶穩定持續增收。持續優化基層治理。按上級要求，積極推行「黨建引領、互助互興」治理模式，建好鄉鎮政務服務中心和村級代辦站。加快推行基層公共服務「一門式辦理」，一站式服務，全面規范清理上牆制度牌匾，確保村民服務中心網路通暢，所有辦公設備能正常使用，村幹部掛牌上崗，群眾辦事更加便捷，增強為民服務的精準性和實效性。同時，深入開展移風易俗，持續推動家風建設，不斷完善村規民約，提高群眾自治意識，增強群眾的幸福感、獲得感。持續美化人居環境。鞏固「四拆除、三清理、三提升」工作成果，持續推進農村環境「三大革命」，完善收繳環衛費機制，細化環境衛生評比獎勵方案。深入學習浙江「千村示範、萬村整治」經驗，進一步調動群眾積極性，堅持標本兼治；推進「治陋習，樹新風」活動，徹底改善人居環境。持續打造特色旅遊。充分把握湘贛邊區鄉村振興示範區的發展機遇以及紅色資源保護與挖掘等重要項目的政策傾斜，整合盤活全域旅遊資源，塑造「長壽名片」。進一步完善好仙姑岩、長壽秘境、將軍公園以及三個國保級紅色景點建設，大力推進夜合山風景區以及湘鄂贛革命根據地紀念館搬遷項目啟動，進一步深挖紅色文化、綠色文化、長壽文化，推動農業、文化與旅遊產業齊頭並進，相得益彰。
（三）項目推進不減速。繼續發揚攻堅克難作風，全力攻堅重點項目建設，以項目落地推動長壽發展大提速。加速推進一批續建項目。按照平益高速縣指揮部的要求，全面完成各階段工作任務，特別是後段為平益高速項目施工提供最優的服務環境，重點抓好長壽連接線建設。確保正在建設的供電所搬遷、長壽殯儀館及長壽客運站項目施工順利。強力攻堅十大民生項目。1.預計投資6000萬元的集鎮污水處理廠二期建設，新增一個日處理5000噸的污水處理廠；2.預計投資1200萬元的長壽大道（致富段）拓寬升級改造項目；3.預計投資400萬元以上的致富大道等城區主幹道路亮化升級改造項目；4.總投資5200餘萬的汨羅江防洪堤建設項目；5.預計投資2.2億元的全域土地綜合整治試點項目；6.投資7000餘萬元的湘鄂贛革命根據地紀念館搬遷項目；7.投資約1000萬元的新屠宰場建設項目；8.預計投資400多萬元的管道天然氣站建設項目；9.預計投資1600多萬元的紅色美麗村莊建設項目；10.預計投資500萬元的農村基礎設施提質改造項目。全力謀劃一批重點項目。根據編訂好的十四五規劃，將汨羅江長壽段風險治理、黃金河流域水環境綜合治理、長壽中學建設等項目納入規劃工作。
（四）產業發展不畏難。加大招商引資力度。搶抓省市縣新一輪對外開放機遇，立足鎮域產業布局和功能配套需求，編制好招商引資項目庫，全年力爭新增項目2個以上。同時積極對接寓外鄉友參與「迎老鄉、回故鄉、建家鄉」活動，引進人才、資金、技術，主動承接產業轉移，因商施策，提高招商成功率。加強農業產業基礎升級。始終把「三農」工作作為重中之重，確保農業生產不誤農時，保障好農資供應，提供好農技服務，繼續做好秋冬油菜種植工作，全面落實各項惠農富農政策，扶持農民開展自主創業。充分發揮綠果農庄等種養殖大戶、合作組織的示範帶動作用，通過集約化、規模化經營，鞏固壯大農業產業，培育蔬菜瓜果、苗木花卉、農業觀光等特色產業。
（五）民生保障不務虛。加強「兩類學校」標准化建設，擴大優質教育資源覆蓋面。開展送教下鄉、鎮村學校「手拉手」結對幫扶，盤活教師存量。建立健全控輟保學、關愛留守兒童工作機制。落實「立德樹人，五育並舉」，加強體育藝術勞動教育工作。加大教育專項整治力度，嚴格規范辦學行為。引導全社會形成尊師重教濃厚氛圍，辦好人民滿意教育。立足全覆蓋，圓滿完成城鄉居民基本養老保險繳費工作，進一步完善公共衛生服務保障體系，提升醫療服務水平，完善一批村級衛生室建設，加強農村醫師職業技能培訓，提高應對突發重大公共衛生事件的能力；做好健康服務工作，廣泛開展全民健身運動，建設「健康長壽」。
（六）底線工作不動搖。築牢安全生產底線。落實安全生產「一崗雙責」制度，持續保持打擊犯罪的高壓嚴打態勢，通過推進「強執法、防事故」工作，狠抓煙花爆竹、道路交通、學校安全等專項整治；貫徹「四個最嚴」要求，讓人民群眾吃上放心食品、用上放心葯品；開展交通頑瘴痼疾專項整治；落實企業閉環管理、掛牌督辦和「一單四制」；必須保證實現安全生產零事故這一目標，確保人民群眾的生命財產安全。築牢信訪維穩底線。重視和做好信訪工作，引導群眾依法信訪、理性維權，依法打擊非法纏訪鬧訪行為，創建一批無信訪村。進一步探索完善「三二一」矛盾調解工作法，壓實重點對象「五包一」穩控責任。同時，廣泛開展好普法教育，增強廣大群眾的法律意識和法制觀念，做好平安創建工作。築牢生態環境底線。大力推廣生物防病防蟲技術；以治理汨羅江生態環境、保護黃金洞水源地等工作為重點，做好水土污染防控等環保工作；進一步落實河長制，嚴厲打擊非法采砂活動，打贏綠水青山保衛戰。築牢債務風險底線。嚴控村級債務風險，各村工程項目必須做到先批後建，杜絕項目舉債上馬，實現債務總量只減不增，堅決打贏債務防控攻堅戰。
（五）規劃實施
認真實施本規劃，是「十四五」期間我鎮以科學發展觀總攬經濟社會發展全局，推進科學跨越發展，全力打造全省新型城鎮化典範、平江東部旅遊集散中心、平江東部工業新城的重要保證。在社會主義市場經濟條件下，實現規劃的目標和任務，主要依靠發揮市場機製作用，同時政府要根據發展環境的變化，加強和改進調控措施，有效引導市場主體和社會資源，促進目標任務的實現。
「十四五」規劃是貫徹落實科學發展觀和全面建成小康社會實現「中國夢」重大戰略部署的一個中長期規劃，是我鎮全面加快經濟發展，建設美麗幸福長壽的戰略部署。全鎮人民要在縣委、縣政府堅強領導下，凝心聚力，艱苦奮斗，扎實工作，全面推進科學跨越發展，譜寫長壽發展新篇章。

Ⅶ 重慶長壽經濟技術開發區開發投資集團有限公司怎麼樣

簡介： 重慶長來壽經濟技術源開發區開發投資集團有限公司系根據(渝府〔2002〕180號),由重慶市開發投資有限公司出資1,400.00萬元和重慶長壽基礎設施開發有限公司出資600.00萬元於2002年11月18日發起設立。 2012年11月30日,根據重慶市人民政府(渝府〔2012〕96號),公司名稱變更為重慶長壽經濟技術開發區開發投資集團有限公司。
法定代表人：董澤明
成立時間：2002-11-18
注冊資本：252995.78萬人民幣
工商注冊號：500221000006151
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市長壽區晏家街道辦事處齊心大道F幢