長壽實地集團

A. 北京長壽集團的銷售模式是否合法

這種銷售確實是在打擦邊球，所謂的中央領導接見只是一個幌子，其他騙子公司也常用這一專招。
只要在賣東西屬時沒有限制購買者的人身自由，也沒有以購買產品做為入會的資格，遇到這些公司，工商與公安都不會來管了，現在工商與公安主要管非法傳銷，即限制購買者的人身自由、強迫別人購買，或以購買產品做為入會資格為餌。

你可以多陪陪家裡人，如果自己沒什麼時間，同時家裡也不缺幾個錢，就讓父母去聽聽課也可以，至於東西稍微買一點就行，就當做花錢僱人來陪聊。

B. 長壽實地常春藤怎麼樣在哪裡

現代人生活節奏的加快，一個舒適安逸的生活居所成為了更多人的追求。憑借著人們對舒適便利生活的美好願景，實地重慶常春藤落址長壽，傾力打造滿足用戶在居住環境安全、家庭健康、時間管理、情感交互等多維度需求的智慧人居生態系統。

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重慶新格局 長壽騰飛在即

項目落址於重慶渝東北第一站，長壽北部新城。作為重慶向北發展的東北向龍頭，現有的長壽化工產業園區，是重慶市集天然氣化工、石油化工、生物質化工、精細化工和新材料產業於一體的綜合性化工園區。憑借著各行業的迅猛發展，在去年已實現了重慶區縣GDP第一位。

除此之外，作為重慶同城化發展的四大先行區域之一，長壽憑借優異的地理位置和高鐵交通，互聯互通。未來，在明月山隧道建成之後，不僅加快長壽至兩江新區快速通道落地，時速350公里高鐵有望納入規劃，輕軌延伸至長壽或將變為現實！

而長壽北部新城，承接著長壽的高鐵和其他交通利好，是政府極力打造的容積率2.0以下的低密度居住區，更承載著長壽的城市重心的轉接。

驚艷登世 智領人居新潮

實地，始於地產而不止於地產

實地集團2006年從廣州出發，始於地產而不止於地產。14年來，實地一直致力於將人類科技的一切探索創新，以人居業態為依託運用於生活中的方方面面，將科技與人文連接，重新構建人類對於自身與居住空間關系的認知。實地保持著對長壽這片土地的敬畏之心，以實地自帶的智慧基因，創寫全新的空間構想，不斷進階升級，智獻長壽未來智慧人居。

繁華商業，城市地標

受重慶經濟向北影響之下，長壽城區經濟也向北延展。菩提古鎮除了是國家4A級景區外，還打造了長壽旅遊文化商業街，承接了大量的本地和外來遊客，現已成為長壽的地標性街區。除此之外，愛琴海購物廣場也落址北部新城，帶動這一區域經濟發展的同時也是長壽又一大休閑購物場所。

四通八達，城際交通

實地重慶常春藤項目占據了北部新城城市中軸——菩提東路，區域板塊交通道路已經建成兩大量級交通體系。項目距離長壽北站僅約1.7km、長壽客運汽車站約4.9km等交通樞紐；明月山隧道落成，擴能渝長高速，抵渝僅需30min，便捷出行暢通無阻。

大隱隱於市

實地重慶常春藤項目景觀設計靈感來自於尋找桃花源的曲徑通幽及豁然開朗，通過流水般靈動的曲線貫穿整個小區，在花園行走，猶如探索桃花源一般，安靜怡人，又充滿驚喜。項目綠地覆蓋率高達30%，景觀風格為現代簡約、自然，項目以流動的曲線為主要元素貫穿整個園區，體現「靈動」性，也使小區更富有趣味性。

C. 中慈長壽集團是政府的工程嗎長壽工程的由誰發起成立的

中慈長壽集團是政府支持的健康養老事業平台。
中慈長壽集團是2001年由全國人大內司委原主任、中組部原副部長、中央保健委員會原主任、全國老幹部健康指導委員會原會長孟連昆，民政部原副部長、全國老工辦原常務副主任李寶庫等各部位老同志出於對老年人的關愛以及對老年事業的熱愛，聯合多家涉老機構、新聞媒體和百位國醫專家共同倡議發起的健康養老事業平台。
現在中慈長壽集團是由多位離退休幹部、社會愛心人士、愛心企業和志願共同組建而成的，全稱為長壽工程全國誠信健康中國行普惠活動協調領導小組，簡稱長壽工程。

D. 關於如皋做香腸的公司。

如皋的香腸是有名的，最著名的有
長壽集團，6，8，9路終點站；
江蘇長壽集團就是原來的如皋肉聯廠。到車站打車去，很便宜的，幾塊錢就能到。
玉兔集團：從長途車站坐黃市班車；
銀燕集團：從車站坐二案班車

E. 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

F. 北京長壽一寶，投支3850元，出局能拿多少錢

問這個問題之前，先想下。你出局需要多長時間，多少個人，多少運作資金。想都專不用想，100%傳銷騙屬局，還出局？？你等著吧，看十年二十年能不能出局？說不定剛上去就被警察端了。沒得產品，全靠拉人頭，分錢，狗屁的63%中間環節費，沒得人就沒得錢拿，狗屁的國家暗中支持，現在國家對於傳銷，只抓傳銷頭子，底下小啰啰不會把你怎麼樣的，另外他們傳銷沒有留下任何證據，現金交易，連唯一的紙質證據都被他們收跑了，取證也難，所以才造成傳銷不好打擊。就在丹陽火車站旁邊的那個小區里，我做過，凈是騙人的，都是利用男女感情把人吸引過去，前期對你特別好，一旦加入，慢慢的，對你冷淡了，說是一切要以事業為主，要發展。好扯淡，天天吃土豆白菜。很多人都是被利用感情騙過去的，事實上，你也只是它眾多男友中的一個

G. 北京長壽集團，我也不知是傳銷或直銷，我不知仠元工資或萬元工資從何而來，一天吃土豆百菜，一大堆人座在

沒有具體的產品製造營銷，何來收入？難道天上掉餡餅？以入會的形式加入必須繳納會費或購買高價產品，通過拉人頭發展下線，從中抽取高額利潤，就符合傳銷特點。遠離傳銷害人害己。

H. 重慶長壽實地常春藤樓盤怎麼樣

咨詢記錄 · 回答於2021-10-21

I. 江蘇長壽集團有限公司怎麼樣

簡介：江蘇長壽集團股份有限公司植根於世界著名的長壽之鄉 ― 江蘇省如皋市，由國家大型企業如皋肉聯廠改制建立，現為中國肉類協會、中國對外貿易經濟合作企業協會，中國食品土畜進出口商會、中國企業聯合會理事（會員）單位；是農業產業化國家重點龍頭企業、中國名牌產品生產企業、中國肉食加工行業銷售百強企業，江蘇省重點出口龍頭企業、江蘇省科技星火龍頭企業、南通市創名牌十佳民營企業和「放心肉工程」定點企業。 江蘇長壽集團股份有限公司是江蘇長壽集團的母公司，子公司有肉製品生產、出口企業：江蘇長壽集團大紅門有限公司、如皋米久食品有限公司、徐州安邦食品有限公司等；有農牧業生產企業：友聯畜牧有限公司、南山飼料有限公司、富士壽農園有限公司、廣興米業有限公司等；有產品銷售企業：江蘇長壽集團銷售有限公司、天天樂超市有限公司、上海天宜食品有限公司、北京、蘇州、揚州、南通分公司等；還有其他服務型企業：江蘇長壽集團置業有限公司、長壽運輸有限公司、南通今天賓館、金皋汽車修配廠等,共22家。注冊總資本4.25億元、資產總額 6.89億元，佔地總面積 106.95 萬m2。現有員工 3260 人，其中大、中專畢業生 798 人，高、中級技術人員 336人。
法定代表人：魏祝明
成立日期：2000-01-10
注冊資本：13820萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320600718628059U
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Jiangsu Changshou Group Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：如皋市如城鎮普濟路11號
經營范圍：畜禽屠宰、銷售;肉製品、蔬菜、水果及製品、冷凍食品、罐頭食品、速凍米麵食品、食品包裝材料、腸衣生產、加工、銷售;冷凍食品貯存;各類定型包裝食品、散裝食品、速凍食品、針織品、日用雜品、調味品、工藝美術品、建築裝璜材料(國家有專項規定的除外)銷售(衛生許可證有效期至2007年9月22日);煙、瓶裝酒零售(煙草專賣證有效期至2008-12-31);經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務,但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)