A. 我長大以後想當個企業家,請問我現在應該做什麼具體點
那你就多看看書吧,什麼都看,因為一個企業家一定要博學!
其次,還有要從現在就定一個方向,就是你要做哪行?這個方向定了你就向著這行的大學進軍!
多出去走走,多到一些地方,多看一些事,多認識一下這個社會,這樣能讓你比別人看的遠,才能領導別人!
多組織一些活動,這樣培養你的組織能力,這一點很重要!
B. 一位朋友50歲了,他是個企業家，平時對我很好，他生日快到了，我應該送什麼禮物他好
。,,投起所好，最好送他（她）喜歡的。女生可以送口紅，包包，化妝品，零食也可以內。通用性很強的東容西。衣服和鞋也可以。紀念性物品也可以。淘寶很多這種創意禮物，你一搜很多。你自己想做的話，建議小件物品手工的。
C. 做一名成功的企業家都需要具備些什麼能力
要獲得成功，就得承擔責任，忠於事業，不斷學習，堅持不懈，所有這些都並非易事。過去幾十年中，隨著家庭企業的快速增長，有人以為只要坐在家裡，鈔票就大把大把地進來了。這種想法是在荒唐。無論你是在家或是在外開公司，做自己的老闆就需要你認真對待自己的事業，並且努力承受一些規則的約束和時間的限制。
人際關系能力
經營一家企業就是和人打交道，因此。首當其沖的問題就是，判斷你是否喜歡和人們打交道。有許多開公司的痛苦地發現自己不擅長與人交往。每個人都可以講述一個在自己所光顧的公司里收到無禮待遇的故事。記住7個重要的字：你就是你的公司。你對待他人的方式在很大程度上將決定你的成功與否。有多少次你決定再也不光顧某個店，因為收銀員，職員或經理對你非常粗魯？有多少次你被一個商人打動，因為他或她想盡各種辦法來幫你？ 教養終有回報
隨著大型商場的競爭日益激烈-它們並非都是因優良的服務而著稱--有效的辦法就是完善的顧客服務。你需要培養自己的耐心，因為有的人你要取悅或是理解他們並不是那麼容易。你或許和老年市民，本國的新移民，不高興的顧客，商人或你社區的官員打交道。培養你的客戶服務能力要求之一就是，學會傾聽--並不只是聽到--顧客的需求。傾聽是一門藝術，它和完善的服務合在一起，是成功的法寶。 良好的幽默感也是一項重要的生存工具，如同微笑一樣。在緊張狀態下，一個微笑或一個小小的玩笑可以產生扭轉局面的奇跡。保持積極的裝度會令你樂觀向上，也會讓你把你的情緒專遞給你的顧客。他們會樂意與你交往，並且和你做生意。
自信
假如你因缺乏自信心或自尊心而苦惱，要做一名企業家對你來說就可能是一次艱難的挑戰。你是唯一能激勵自己的任。隨著你在某個領域專家地位的確立以及其他重要能力的拓展，你就會自然地擁有自信。但是有很多任就是過不了這一關，因為它們不具備基本的自信和自尊。
你會花大量時間埋頭工作，不希望任何負面的想法來干擾你。但要一直維持積極主動就很難做到。有許多的工具，顧問和課程可以幫助你克服這些障礙。催眠術療法可以幫助你拋棄消極的觀念，讓你不知如偏離軌道並且保持樂觀積極的態度。記住，你首先向你的客戶推銷的是你自己--其次才是你的公司。
財務能力
做生意就得和錢打交道。表面上看你在做一件你喜歡的事，潛在的原因還是它能創造收入。你必須理解財務數據和公司的商業目的。許多任不喜歡這一方面，想錯誤地避開它。你不想在犯下嚴重的錯誤之後才從中吸取經驗教訓吧。你的知識范疇應當包括基礎會計，組織和管理能立，理解包括聯邦和州政府在內的所有稅法規則，深入理解你即將從事的行業；聽起來有很多東西要學，確實如此。但只要有心-你就能學會你需要學習的一切知識。沒有誰是天生的商業奇才，有許多關於企業管理的課程可供你選擇，你可以根據自己的日程做出安排。
技術知識
任何任都可以打出自己的公司的招牌，但對你的行業缺乏應有的技術知識，無論對你自己或是你的顧客都是一件不公平的事。作為一個商人，你有責任以專家的姿態提供最優質的服務，所以，務必等到你具備了必要的知識再去創辦或購買一家公司。
從最能發揮你才智的領域起步。你可以通過上夜校或額外的閱讀來拓展自己的知識。在你所選擇的領域跟上技術更新的步伐，千萬不可止步不前。
參加一些講座，研討會，貿易展示會等擴大自己的知識面，保持自己的競爭優勢。不要因為忙著打理生意上的事而忘了對你所從事的行業進行研究。
你的顧客會把你看做專家，這也是你應該承擔的角色。例如，當你查看黃頁想找一名管道工或水電工，你會覺得上面所登記的公司都是由職業人士和技術人員所經營的。作為一名顧客，你給予他們信任。你的顧客也會對你的能力給予同樣的信任，不要令他們失望。努力成為專家，否則你就不要涉足這一行。由於競爭日益激烈，你於類似企業競爭的少數優勢之一就是你的專業知識，顧客在自己該往何處投錢方面也變得越來越來挑剔。 第五項能力：交際能力
要使企業繁榮興旺，自己的人生豐富多彩，秘密就在於有效的交際。你做的每一件事都不外乎以某種方式把某件事傳遞給某個人。不論現在還是將來，潛在的客戶是否選擇和你做生意，有一點起了很大的作用，那就是你如何於之進行口頭交際。
在這個電子時代，我們通過語音郵件，傳真，自動應答機和電子郵件來進行交流。因此，從你的辦公室發散出的各種交際方式都應當是禮貌的，專業的和知識的。你的電話也應當快速回應的和令人愉快的，所有的信函也應當是不含語法錯誤的。\聽到電話給予回復\不會干擾你的業務。語音郵件和自動應答機的問候傳遞一個信息--\我們在關注\，而且應該給對方一個暗示：他將迅速的到回應，而不是在幾個小時內。如今，大家都覺得壓力很大，變得有些不耐煩。而你的顧客現在就想和你說話，因此，你要設法讓對方聯繫到自己，要麼通過傳呼機，要麼是手機。
你或許需要和律師，會計，銀行經理，信貸公司或風險資本家進行聯系。你或許要和建築監理，地方官員，政府和各類稅收官員，供應商，廣告代理商和雇員協商租憑或和同事宜以及進行或作。有些人或許很難打交道。而良好的口頭和書面表達能力能夠降低誤解的概率。 在不同場合以不同的方式和各種個樣的任有效交流的能力是以項極少數人天生就具備的能力，這也正是國際主持任公司發揮其作用的地方。許多商界人將其成功部分歸於這家極其高效的組織。
營銷能力
你或許擁有當地業績最好的企業，但你將如何把自己的信息傳遞給潛在的顧客呢？營銷不僅僅是在當地的報紙上或郵遞傳單上等個廣告那樣的簡單。簡而言之，營銷指的是你影響潛在客戶所適用的各種策略，讓他們獲悉你的產戶，並利用合適的營銷綜合策略來影響潛在客戶。
把寶貴的資金投在有效的方法上不容易做到。對你的競爭者進行研究，看看他們的營銷方法對你是否管用。你得閱讀相關的書籍，與相近領域的人進行交流，了解其他公司是如何做到成功的營銷的。沒有人掌握神奇的營銷法寶--通常，有效的營銷是許多隨時間而變化的。
D. 想當企業家，現在該做什麼，以後要學什麼
上大學可以報考工商企業管理或是企業管理等管理類的專業，看一些財經頻道之類的是有好處的，最起碼可以了解一些最新的財經信息，人不是一生下來就可以做企業家的，需要歷練的，一般都是需要從基層做起的，有了一定的經驗和閱歷，自己再做相對就容易多了
少走很多彎路
E. 企業家做什麼
企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在於企業家敢於冒險，善於創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。
企業家做善舉：進行慈善捐贈、扶弱濟困、熱心社會公益事業等善舉將讓企業贏得社會的尊重。
F. 企業家主要是什麼工作
從英語的定義看，企業家有兩種定義：其一稱為enterpriser，它實際上是由enterprise演化而來的，enterprise的意思有：事業、企業、工作；事業心、冒險精神、進取心等等；可想而知，enterpriser就是這些有事業、有企業、有工作的人並且這些人具有事業心、有冒險精神或有進取心的人，從這個定義看，我們這些有工作、有事業、有企業的人只要有事業心或者冒險精神或者進取心都算上是企業家。其二稱為entrepreneur，它除我們說的企業家這一層意思外，更直接的意思就是創辦人、創業者，當然還有承辦人與中間商，企業家在這種定義下就成了創建、管理並承擔一定風險的人，這樣，那些非創業者就不能成為企業家，創業後沒有對企業進行管理的人也不是企業家，對企業實施管理但非創業者也不是企業家。這些企業家們需要承擔一定的風險，所以需要有冒險精神，而要減少風險就需要有事業心、有進取心去管好企業或事業，所以這個定義比第一個更加豐富，范圍進一步縮小了。 但是，這些都是國外原始的定義，借用到中國後，中國人有權給予它特殊的定義，並且原始定義放到今天的話，雖然我們不能說這是錯的，但起碼已不符合我們大眾對企業家的期望，我們對企業家寄予的希望隨著時代的發展在不斷變化。 西方經濟學中的企業家概念「企業家」(entrepreneur) 一詞出自西方, 它源於法文entreprendre , 意思是「敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人」, 帶有冒險家的意思。在這里, 風險和責任是內涵基礎, 開創和領導是外延表現。這個單詞最早見於16 世紀的法語文獻, 最早論述這個概念的是法國經濟學家裡夏爾?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那裡, 企業家就是在市場中充分利用未被他人認識的獲利機會成就一番事業的人。坎提隆在他的著作《商業概論》中認為, 企業家的職能是冒著風險從事市場交換, 即在某一既定價格下買進商品, 在另一不確定的價格下出賣商品。企業家所獲得的是不確定收益。在坎提隆之後, 另一位法國經濟學家讓.巴提斯特.薩依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企業家就是 「將經濟資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高領域」並獲得較大收益的人。換言之, 企業家就是利用創新方法使用資源, 以使生產力及效用最大化的人。薩依在其著作《政治經濟學概論》和《政治經濟學問答錄》中第一次明確提出, 企業家的職能是組織勞動、資本、8183438.html" target="_blank">土地</A>、知識等各項資源實施生產。他認為, 企業家「是預見特定產品的需求以及生產手段, 發現顧客, 克服許多困難, 將一切生產要素結合的經濟行為者」。最早將企業家作為獨立的生產要素提出並進行研究的是英國經濟學家阿爾弗雷德.馬歇爾(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他認為, 生產過程是協調生產要素賣方和產品買方之間關系的一種中間過程, 而企業家的作用正是組織這一過程。馬歇爾在其著名的《經濟學原理》中系統論述了企業家的作用。他認為, 一般商品交換過程中, 由於買賣雙方都不能准確預測市場的供求情況, 因而造成市場發展的不均衡性, 而企業家則是消除這種不均衡性的特殊力量。企業家是不同於一般職業階層的特殊階層, 他們的特殊性是敢於冒險和易於承擔風險。因此, 「在大多數行業中企業家所需具備的專門知識和熟練程度, 較之普遍的判斷力, 果斷、機智、謹慎和堅定等, 日益居於次要地位。」對企業家研究最有影響的是美籍奧地利經濟學家約瑟夫.熊彼得(Joseph A. Schumpeter , 1883 -1950 年), 他在1934年出版的《經濟發展理論》一書中指出, 企業家就是「經濟發展的帶頭人」, 或者, 能夠「實現生產要素的重新組合」的創新者。他認為市場經濟的「原動力」就是企業家的創新(innovation),他稱之為「創造性地破壞」(creative destruction) 。熊彼得將企業家視為創新的主體,其作用在於創造性地破壞市場均衡。他認為,經濟發展總是以破壞舊經濟運行程序的形式表現出來的, 而企業家正是這一創新過程的組織者和始作俑者。通過創造性地打破市場均衡,才會出現企業家獲取超額利潤的機會。1942 年熊彼得寫道: 「企業家的作用是通過以下途徑對生產的方式進行改革或使之革命化的:利用一項發明,或者更平常一些,利用一項未經試用的技術上的可能性以生產一種新的產品,或者用新方法生產一種老商品;開辟提供設備的新來源或打開產品的新銷路;重新組織工業, 等等。」熊彼得認為, 企業家這種「創造性破壞」行為背後有著特殊的心理傾向。它完全不同於享樂主義所理解的效用最大化心理。企業家的心理傾向是: (1) 「存在一種夢想和意志, 要去找到一個私人王國」, 即追求「工業上或商業上的成功」, 尋找「權力和獨立的感覺」; (2) 「存在征服的意志, 戰斗的沖動, 證明自己比別人優越的沖動, 求得成功不是為了成功的果實, 而是為了成功的本身」; (3) 「存在創造的歡樂, 把事情辦成的歡樂, 或者只是施展個人的能力和智慧的歡樂。這種類型的人尋找困難, 為改變而改變, 以冒險為樂事。這類動機最明顯是反享樂主義的。」由於企業家這種充滿活力、不安於現狀的心理是非普遍的, 從而決定了企業家是一種稀缺資源。熊彼得突出企業家的創新性, 因此認定企業家是一種很不穩定的狀態。他認為, 一個人由於「實現新的組合」而成為企業家, 「而當他一旦建立起企業, 並像其他人一樣開始經營這個企業時, 這一特徵就馬上消失」。因此, 企業家是一種稍縱即逝的狀態, 即指企業家發現企業家機會(entrepreneurial opportunity) , 並通過建立企業來把握這一機會的過程。在這里, 熊彼得把創新僅僅限定在創立企業上, 按照他的定義, 嚴格講一個人只在創立企業並使之獲得最初的成功的時期才可能被稱為企業家。這一定義與今天的現實相比無疑是有點苛刻了。那麼, 過了創業期之後的企業家還是企業家嗎? 美國經濟學家弗蘭克.奈特( Frank H. Knight , 1885 -1972 年) 看到了熊彼得理論的局限性, 他根據經濟學中的「不確定性」這個概論, 指出企業家就是「識別不確定性中蘊藏的機會與獲利的可能」, 並「自己承擔決策的全部後果」的人。因此, 企業家必然「是工商企業主, 而不是負責日常決策、領取薪水的經理」。也就是說, 企業家在創業之後, 通過突出的經營, 能夠長期保有這一稱號, 因為企業家的特質決定了他不安於現狀, 要不斷變革和創新。奧地利學派經濟學家伊斯雷爾.柯茲納( Israel Kirzn2 er) 、美國經濟學家哈維.萊本斯坦(Harvey Leibenstein) 、英國經濟學家埃迪絲.彭羅斯( Edith Penrose) 和馬克.卡森(Mark Casson) 也是論述企業家概念較多的西方經濟學家。創新是企業家的標志筆者發現, entrepreneur與它在英文中的派生詞entrepriser 的真正含義都是「創業家」, 即一項「事業」(business) 的創立者; 此外, 「創業」與「企業家精神」在英語中都是一個詞entrepreneurship ; 並且, 英語中的「企業」(enterprise) 本身又有「創業」、「冒險精神」、「膽量」的含義, 從西語詞源的角度講, 它也來源於entrepreneur 。因此我們可以說, 「企業家」一詞就是指創業者, 就是企業的人格化身。這從「企業家」一詞的由來和經濟學家們對企業家的論述中也可以明白。美國經濟學家約瑟夫.斯提格利茨(Joseph E. Stiglitz) 在其經典著作《經濟學》中說, 企業家就是「對創辦新企業負責的人, 他們把新產品引入市場, 發展新的生產工藝」。企業家的主要特徵是創新, 而創新的主要標志就是創業。企業家主要是創業者而非守業者。根據經濟學家們的論述, 結合現實的狀況, 特別是國外對「企業家」這個詞的使用情況, 筆者認為, 一個人要被稱為企業家, 必須滿足以下三個充分必要條件: (1) 他是利用自己或他人的資本創辦企業的人;(2) 他是掌握企業控制權並經營企業的人, 能夠對決策的全部風險與後果承擔最終責任;(3) 他是能夠發現和利用一切可能的機會實現企業創新與發展並取得成績的人。要稱呼一個滿足第2 個條件而不能滿足第1 個條件的經理人為企業家, 就必須提高第3 個條件的標准, 也就是說, 他必須用更大的創新成就來抵消他不是企業創始者的缺陷。即使我們對企業家的稱號作了限定, 它仍是一個邊界模糊的概念。由於企業家不能用一種具體的數量化的指標(如學歷、財產、資歷、業績) 來准確衡量, 所以不存在什麼「企業家市場」。企業家是買不到的, 不是通過市場選擇的。市場無法甄別企業家, 企業家的出現是一個自我選擇的結果, 即通過創辦自己的企業而不是管理別人的企業而成為企業家的。要成為企業家, 僅僅是創辦企業還不夠, 一個人開了一家餐館, 或者服裝店、洗衣店, 或者一家五金加工廠、一家麵包坊, 他當然冒了一點風險, 即使他還經營得不錯, 也不能算是企業家, 因為他要麼沒有創新, 與其他的同類商店(企業) 相比, 從產品(服務) 到經營手法都沒有區別; 要麼有創新, 但並未取得成效或將企業發展到能夠對行業和社會產生影響的一定規模。但同樣在餐飲業, 麥當勞的雷蒙德?克羅克卻是傑出的企業家, 他讓漢堡包這一在西方比較普通的產品通過連鎖的方式進行標准化生產, 大大提高了資源的產出, 增加了新的消費需求, 影響了人們的生活。日本學者上野明認為, 企業家的創新體現在四個方面: (1) 標志攻勢經營的先行投資; (2) 企業成長關鍵時期的決斷; (3) 不滿足現狀的不斷進取精神; (4) 促進公司內部的競爭。美國管理學家彼得.德魯克( Peter F. Drucker) 在他的管理學名著《管理: 任務、責任、實踐》中則將創新定義為「一項賦予人力和物質資源以更強創造財富的能力的任務」。綜合一些有影響的論述, 結合工業時代和新經濟的特徵, 筆者認為, 企業家的創新包括四個內容: (1) 產品創新: 生產新產品、提供新服務, 或者賦予產品(服務) 新的特性; (2) 技術創新: 使用一種新的生產方式或生產流程;(3) 市場創新: 不斷開辟新的市場和發展新的消費對象, 以及獲得原材料或半成品的新供應來源;(4) 制度創新: 通過更新組織觀念來轉變企業, 實現管理革命。
G. 企業家需要具備什麼能力
要成為一個真正的企業家，必須具備以下基本素質：
一、不斷學習的能力
企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。
二、恪守誠信
商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在「以物易物」的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。
在企業發展過程中，要保證投資有長期穩定的回報，這就需要看你是誠實守信、一言九鼎還是唯利是圖、奸詐狡猾！
1、信譽是「試金石」。
市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的「試金石」。誠信原則在民法上被奉為「帝王條款」，它蘊含著民法調控社會生活所欲實現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德准則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益沖突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。
2、信譽是資本。
風起雲涌的風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」
3、信譽是競爭力。
而所有信譽的建立，是跟一個企業家個人的品質及其價值追求分不開的。如果一個企業的董事長不重信譽，那個企業就肯定是不重信譽的。跟我打過交道的國有企業中，絕大部分的企業和企業的董事長從來對「不守信用」不以為恥。雖然大量國有企業破產的原因是多方面的，但「不守信用」也是重要的原因之一！
三、善於把握機會
「機會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但去的時候讓你後悔莫及」。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發展機會有關。有很多的小企業主因為在偶然中抓住了好的機會而很快成功，又因為沒有繼續抓住更多的市場機會而失敗。對於一個企業家來說，善於抓住市場機會比善於經營管理更重要。
有人說：「無能者失去機會，觀望者錯過機會，等待者永無機會」。一個真正的商人對機會的把握就像獵人對獵物一般敏銳，該出手時就出手。
四、建立廣泛人脈關系的能力
在生活中我們發現：具備人脈關系的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將「不可能」變為「可能」，將「可能」變為「現實」。人脈關系能夠影響生產力！在中國尤其如此。人脈關系的作用似乎從來沒有象現在這樣被重視過。尤其在創業中的作用逐漸加大，甚至能起到四兩撥千斤的神奇功效。如果沒有很好地經營人脈，已有的人脈關系也可能會疏遠；如果沒有努力拓展新的人脈，則很可能失去更廣泛的、更有價值的商業機會。
五、力行節約
節約並不是做什麼都捨不得花錢，而是能省的一定要省，該花的一定要花。對於一個企業而言，現金是企業的「氧氣」，你一定要保證現金的儲備，好好計劃支出，發揮每一分錢的價值。高瞻遠矚未雨綢繆是非常必要的。
六、魄力與勇氣
商海女傑菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進。以前是瞄準、准備、開火。而在網路時代里，瞄準了就要開火，沒有時間准備。可見機會稍縱即逝，看準了就要出手，容不得思前想後，猶豫不決。這就是魄力。
七、自信
美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣」，「自信是英雄主義的本質」。雖然關於自信對於一個人走向成功的重要性已經有很多論述，但我這里還是必須贅述一下，因為自信每時每刻對於你真的很重要。如果你覺得你的小孩將來很有出息，你就會按照他有出息的標准去培養他。如果你認為這次考試能過關，因此考前你一定會做好充分的准備，考試那天你又充滿信心，那通過的幾率可就大大增加了。雖然一個有自信心的人不一定成功，但一個沒有自信心的人是一定不會成功的。
總之，只有相信自己，才能激發進取的勇氣，才能感受生活的快樂，才能最大限度地挖掘自身的潛力。
八、對財務數據的敏銳洞察力
這種敏銳洞察力包括：在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠一眼看出利潤的核心點在哪裡，成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字，能夠立刻判斷出這串數字是否有利於自己。這種能力絕非財經學院可以培養出來，它更需要的是一定的天賦和長期經驗的積累。
H. 企業家是什麼、做為一名企業家需要具備什麼條件
企業家的本質是讓企業贏利並發展下去，企業不盈利就是企業家在犯罪。想要成為企業家必須具備以下條件：
創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神什麼是創業，什麼是創業精神
創業就是創造事業。通俗地說是一個或者幾個有夢想的人（即創業者），帶領、組織和管理一個團隊，在現實中發現機遇，通過把握機遇獲得財富，最終完成夢想的過程。創業精神是創業者個人的一種獨特的精神氣質，是一種對創業必勝的信念。這種精神和信念可以不以外界的條件因素而轉移和變化，而是源自於創業者內心的一種信念，這種信念會反向支撐創業者為了實現自己的夢想而堅持不懈地努力，即使失敗也不氣餒，直到最終獲得成功。
現代的創業精神至少包含以下三個方面：
一是不斷夢想、創新和冒險精神；二是專注事業並矢志不渝、不斷堅持並懷有必勝信念；三是承擔責任、甘於奉獻的精神。創業的第二個條件：樹立正確的創業目標
我經常問一些剛剛走上創業道路的創業者：你未來的目標是什麼？大多數情況下我聽到的是：我希望能做一個企業，賺到錢，買一所大房子，買一輛好車，有100萬元存款，然後就好好地享受生活。
從表面上看，這些目標比較明確，似乎合情合理，但是在我看來，如果未來完成上述目標，可能需要定的目標要更大一些，創業者的格局需要更大一些，否則這些都難以實現。
我覺得創業者在制定目標的時候缺少系統的思考，大多數創業者定的都是關於財富方面的目標，卻沒有把自己的財富目標和人生規劃、事業目標、家庭和諧建設、社會責任結合起來，單純的財富目標，不會成就偉大的創業者。
我建議剛剛走上創業道路的創業者在制定自己創業目標時關注下面五個問題：
第一，你的格局夠不夠大，你所制定的目標會不會讓你覺得非常激動。
第二，你對目標有沒有系統和全面的思考，有沒有和自己的人生規劃結合在一起。
第三，什麼是正確的創業目標？
第四，如何看待創業的所得和所失？
第五，做自己喜歡的事情，喜歡自己正在做的事情，才能做到最好。創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才創業者的綜合素質決定企業的未來
一個創業者的綜合素質決定企業的未來。
上帝造人時，並沒有任何偏愛，平等地給予每個生命同樣的機會，每個人都可以為自己的人生目標作出不懈的努力。可是造化弄人，這個世界總是有人出類拔萃，而有的人雖然吃了很多苦，流了很多汗，卻一生平庸。這是為什麼呢？因為不同的人的綜合素質不同，導致了成就的差異。
對於一個人，綜合素質主要包括五個方面：品德、精神、智商、情商、行為素質。
第一，優良的品格，誠信的經營意識。機遇對於每個創業者固然重要，但機遇究竟垂青什麼樣的人？無疑是具有良好做人品質的人，具有高尚情操的人。而對於創業者，品質的最直接的表現就是誠信。
華人首富李嘉誠核心的成功秘訣只有兩個字：誠信。正如他所說：「我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。」
李嘉誠是從生產塑膠花開始馳騁商界的。當初，李嘉誠為了與外商簽一批訂單，確保自己有供貨的能力，需要尋找一家有實力的工廠做擔保。但李嘉誠白手起家，沒有背景，雖然跑了幾天，磨破了嘴皮子，依然無人願意為他作擔保。無奈之下，李嘉誠只得對外商以誠相告。
而結果卻讓所有的人感到意外，李嘉誠的誠實感動了對方。外商對他說：「真沒想到，在無商不奸，無奸不商的時代，你竟然能夠以誠相待，從你坦白之言中可以看出，你是一位誠實君子。」於是，外商決定，即使沒有一個願意為李嘉誠作擔保，他也要與這位具有誠信的人合作一回。他對李嘉誠說：「我深信誠信不僅是你的做人之道，更是你的經營之本，你是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我願預付貨款，以便為你擴大生產提供資金。」
誠信是一個創業者最大的資產，這個資產可以給創業者帶來信任和財富，如果一個創業者失去誠信，那麼他或許可以獲得暫時的成功，但是長久的成功是不可能的。
第二，良好的精神素質。精神是一種莫名其妙的想像力，但是這種想像力卻能夠超越一個人智力和情感的弱點。很多時候，創業者在遭遇巨大困難時，在外人看來，是無法解決的。但是一個創業者卻能依靠自己的精神素質來激發自己的無限潛能，並且變得充滿智慧，煥發了行動能力，提高了智商和情商，這有時讓人覺得非常奇怪且神秘。
有很多企業家把精神轉化為一個企業共同的價值觀和精神指導，於是就有了企業文化，文化的力量之所以偉大，就是因為他代表了某種統一的價值認識和精神力量，這種力量能超越人們內心的恐懼、怯懦，並能激發智力，從而獲得成功。
第三，智商。智商方面的教育我們每個人都在接受，中國的教育特別注意提高人的智商，具體包括你的閱讀、寫作、算術、邏輯等方面的知識。很多高分的孩子就是智商特別高的孩子，中國的家長也喜歡說自己的孩子智商很高。但僅僅智商高是不夠的，我們看到很多智商高的孩子被畸形的培養，他們缺乏良好的心理素質，要麼自傲要麼自卑，或者缺乏行為鍛煉，缺乏行動力和動手能力。因此有時智商高的人未必能成為優秀的企業家，因為他們的情商不夠高。
高分低能就是說那些智商高但是情商很差的人。作為一個企業家，除了智商高以外，更加重要的是情商。
第四，情商。情商包括一個人的心理素質和感性思維。一個人能否控制自己的情緒，調整自己的心態，這些都是情商。
世界巨富沃倫·巴菲特在有人問他為什麼比上帝還富有時說：「這個問題很簡單，就像聰明人會做一些阻礙自己發揮全部工效的事情，原因不在智商，而在於心理素質。」當時在場的比爾·蓋茨深表贊同。情商對於一個創業者是非常重要的，為什麼很多沒有上過大學的人能夠創業成功？例如，華人首富李嘉誠只上到中學畢業，台灣經營之神王永慶只是一個店伙計，中國的首富家族劉永好等僅僅是鄉村教師。這些人都具有非常高的情商。這就是為什麼並不是學問越高或者智商越高就越容易賺錢的道理。
第五，行為素質。行動力、動手能力和實踐能力。很多人只是能夠空想，但是缺乏真正的動手能力和實踐能力，這也會阻礙他創業。對於很多溫州和義烏商人而言，他們從十六七歲就開始進入商業環境內，並且不停地在生意中磨煉自己，從而鍛煉了非常強的行為素質，因此能夠成功的賺錢和創辦自己的企業。
實踐能力和行為素質是一個創業者必須具備的素質，因為創業家不僅僅是規劃者，更是踐行者。
當然，如果一個創業者具備以上的五個素質，那麼他將會成為偉大的創業者，大多數的人只能在其中幾個方面具有較高的素質。
I. 企業家該怎麼工作
企業家，應該有大局觀念。