韓國長壽公司

❶ 世界十大可怕家族

第十位：李氏家族

李氏家族可能沒人知道，但是提到韓國最大的財團想必大家都了解，沒錯就是三星，三星幾乎覆蓋了韓國的所有產業，可以說任何一個韓國人從出生到死都被三星包辦了，三星集團由李秉哲在1938年創建，到2016年年產值超過韓國25%，集團總資產超過4000億美元，三星在韓國已經不僅僅是富可敵國，甚至因為其巨大的影響力已經凌駕於法律和政治。目前家族實際控制已經傳至第三代李在鎔。
第九位：斯利姆家族

卡洛斯斯利姆從小開始經商，在25歲時身價已達4000萬美元，通過1990年參與墨西哥國家電信公司私有化成為拉丁美洲最大電信運營商進而壟斷整個墨西哥通信市場，其家族在拉丁美洲影響力可見一斑。
第八位：塔塔家族

這個擁有150年歷史的家族，雖然家族成員並不是印度首富，但整個家族早在100年前就已經是印度首富並保持至今，塔塔家族不僅僅是印度首富遍布印度各個領域 旗下擁有超過100家公司 業務遍布80個國家，員工66萬，大多數想進入印度的企業都需要與塔塔合作；
第七位：沃爾頓家族

沃爾頓是新晉美國富豪家族，山姆沃爾頓創立沃爾瑪並將這個企業做成全球營收最大的公司，員工超過230萬，家族持有沃爾瑪48%股份，家族成員雖沒有一個進入世界前十富豪，但家族整體資產比爾蓋茨和巴菲特個人財富總和還多，甚至超過新加坡一年的GDP，果然是富可敵國；
第六位：杜邦家族

杜邦家族可以說是美國最古老的家族，至今已經有超過250年歷史，旗下的杜邦公司也是世界500強中最長壽公司，杜邦公司同時也是美國最大的化工公司，靠製造火葯起家，美國軍方最大的軍火供應商，杜邦家族之所以經久不衰得益於發展過程中不斷進化的家族體系，從個人獨裁發展為現在的三權分立，決策體系更為穩健，更為奇特的是家族傳承在第三代中，家族中至少有10對近親婚配，成為美國近親婚姻最多的大家族。
第五名：布希家族
一個典型的政治家它是美國最著名的政治家族，也是美國歷史上的傳奇。它培訓了兩位總統，許多國會議員和州長，並成為美國最著名的政治王朝。布希家族五次在白宮宣誓。布希兩次當選副總統，當選總統。布希兩次當選總統。家族成員中有許多非常成功的銀行家和商業大亨。他們還任命了兩名美國參議員，一名最高法院大法官，兩名州長和兩名總統。布希家族成為美國的富裕家庭。

現在談論布希家族時，美國媒體和公眾都使用布希一詞。布希家族除了在政治舞台上廣為人知外，還是一個富裕的家族，其產業已擴展到石油，銀行，軍事企業甚至體育領域。
第四名：摩根家族
華爾街的拿破崙華爾街的神經中樞摩根大通的2.5萬億美元資產控制著墨西哥和阿根廷的經濟

美國最後一位金融大亨摩根「是華爾街的拿破崙」。摩根是名副其實的華爾街神經中樞。他兩次使美國經濟恢復了活力。摩根大通投資銀行與大通曼哈頓銀行合並後，摩根大通集團的總資產超過2.5萬億美元。

摩根還利用自己的巨額資金向國外貸款。經濟上不僅依賴墨西哥和阿根廷。即使是英法兩國的大國，也必須在關鍵時刻向摩根尋求幫助，摩根成為世界的債權人。

摩根財團的子公司國際商業機器公司是世界上最大的生產電子計算機的公司。摩根財團控制的通用電氣公司，通用動力公司和格魯曼飛機公司是美國國防部最大的軍火承包商。
第三名：洛克菲勒家族
第六大巨人，家族的創始人，人類歷史上的第一位億萬富翁，美國石油王，壟斷了美國石油行業長達85年，控制美國的5家主要航空公司

在美國最大的城市（紐約），洛克菲勒家族的聲譽仍然無人能及。約翰（John D.）是美國歷史上最富有的人。洛克菲勒的私有財產超過15億美元，相當於美國經濟總產值的1.5％。要想在今天擁有可比份額，他的個人凈資產將超過5000億美元。

洛克菲勒財團擁有龐大的金融網路，以大通曼哈頓銀行為核心，並擁有100多家金融機構，例如紐約化學銀行，大都會人壽保險公司和公平人壽保險公司。它所控制的軍火公司是：麥克唐納·道格拉斯，馬丁·瑪麗埃塔，斯佩里·蘭德和西屋電氣。

洛克菲勒財團還單獨或與其他財團一起控制著美國最大的五家航空公司，包括聯合航空，泛美航空，美國航空，全球航空和東方航空。
第二名：溫莎家族
英國王位現存最古老的王室

溫莎家族已在英國登基100多年，英國的所有政治決定都必須通過君主立憲制。王室的影響是顯而易見的。在當今的西方世界中，英國王室是最古老的。英國女王伊麗莎白二世現在是15個國家的國家元首，憲法也承認了她作為國家元首的地位。

幕後對話，游說和威懾只是皇室權力的一部分。他們擁有國家檔案館的最高管理權力，並且其中的許多信息都對公眾保密，這可能使他們不當地顯示拳頭。

女王名下的土地資產超過110億美元。除了白金漢宮，女王的房地產面積也超過20,000公頃。此外，還有不計其數的珠寶，老式汽車，藝術品收藏，貴重傢具，證券和股票。女王有多少錢，這是外界所不知道的。
第一名：羅斯柴爾德家族
隱藏的冠軍，統治著歐洲金融界，控制著世界主要的黃金市場

羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界上最負盛名的金融家族。它對歐洲經濟歷史產生了影響，並間接影響了歐洲政治歷史已有200年。

再次駁斥這些謠言，羅斯柴爾德家族沒有《貨幣戰爭》中提到的30萬億美元財富，但遠遠超過86.2億歐元。現實情況是他仍然是世界上最富有的家庭之一。

羅斯柴爾德家族表面上變小了，但實際上它變大了。與公然的美國資本主義不同，羅斯柴爾德家族舉止低調，但現實是無處不在。

一些歐美學者也對他進行了研究，但在1980年代，關於他的許多著作都奇怪地消失了，他的真實情況仍然充滿神秘感。

羅斯柴爾德家族銀行一直拒絕公開發行股票，這意味著它不需要發布年度報告。 200多年來，只有家庭的核心成員知道他們在地球上投資了多少業務以及賺了多少錢。

❷ 韓國SM公司

SM沒有想像中的那麼糟糕，SM也應該多幾個我們中國人了~好多SM的藝人都是大氣晚成型的，SJ里就有好多~天上智喜里的人都是`我們說什麼都是沒用的，主要看親自己```~
你必須要有堅強的意志力````````
下面有一點介紹~

S.M.公司是韓國最大也是最富有爭議的娛樂公司了，很多的fans在提到它時無不咬牙切齒，恨不得扒皮拆骨。但在一味的謾罵和指責中，作為稱霸韓國娛樂圈十年的公司，我們應該看到的更多。

首先，應該說明的是S.M.的名字是Star Museum的縮寫，意為明星博物館、名人殿堂，與李秀滿（LSM）的名字沒有關系。李秀滿雖然是創始人之一，卻不是S.M.公司的法人代表（社長），他是股東和製作總監。

1995年2月，法人設立，注冊資金5000萬韓元，S.M.Entertainment公司成立。
1996年9月，H.O.T第一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國新娛樂時代到來。

SM公司自成立之日起便風光無限。
H.O.T，S.E.S，神話，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，東方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior
這些名字對哈韓的人來說應該都不陌生，可以毫不誇張的說，現在哈韓的人有一半以上哈的是SM曾經和現在的藝人。

1.選拔
「S.M.青少年Best選拔大會」是進入SM最直接最正規的方式，分設部門很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美國、中國、曰本均設有賽點，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是「海歸派」，就連申彗星也是在美國留學期間被發現的= =#）。而現在，在SM中也有如SJ的韓庚那樣真正的外國籍藝人。
培訓生都要經過二年到四年，甚至更長時間（神起的俊秀就是五年）的全方位訓練，幸運的話可以順利出道，不幸的話就不知道要何年何月才能見天日了，而這也要看公司在這個時期的企劃方向了。
SM的演藝訓練生非常多，後備力量非常雄厚（能同時推出兩組共25人的組合，人有多少可見一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受歡迎的（當然也有失手的時候，如輝星，許英生，張娜拉都曾經作過SM的練習生）。

2.三代天團
SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的組合締結的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神話（BOA也是這個時期的，但不在這里討論），第三代的東方神起，三代天團幫助SM稱霸娛樂界十年。
H.O.T——不用多說，韓國第一個真正意義上的偶像組合，永恆的傳奇，在娛樂界隻手遮天，呼風喚雨，從1996年出道到2001年解散，韓國樂壇就是他們的天下。是他們帶來了全新的韓國娛樂時代，是他們將韓流帶向了全亞洲，是他們影響了整整一代年輕人的生活軌跡。有時也在想他們的解散雖然可惜，但是不是也在某種程度上保存了這個傳奇，成為所有後代組合都無法超越的經典（白飯不要PIA我啊= =|||）。
S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的聲音，Eugen的美麗，Shoo的活潑，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韓國第一女子偶像組合的地位至今無法動搖。Fin.K.L雖然在當年可以和S.E.S一論高下，互爭長短，但在S.E.S解散後逐漸注重成員個人發展，這個組合上並無發展，單就成就而言並未超越S.E.S。
神話（我的最愛）——1998年出道至今，韓國最長壽的組合。神話是H.O.T推出兩年後SM推出的第三組藝人，以獨特的rap和舞蹈為特色。與H.O.T和S.E.S出道就大紅不同，他們的出道並不順利，在H.O.T巨大光環下壓力很大，二輯漸漸受到關注，四輯開始獲得音樂上的肯定，七輯時終於獲得了夢寐以求的大賞，站在了韓國樂壇的最頂端。男性魅力風格是他們獨一無二的標簽，不可復制。而他們最為人們津津樂道的就是成員之間的感情，8年沒有成員交替，在組合聚散如家常便飯的韓國樂壇，本身就是一個「神話」。他們最近發表了第8張正式專輯，同時也宣布著「神話」的繼續。
東方神起——現在最具有人氣的組合，被稱為「第二個H.O.T」（仙後不要不高興這么說，這是對他們實力的肯定），外貌兼具實力，偶像成分濃厚。出道僅三年，成績斐然，除了SM的大力推廣外，本身的實力不容小窺。

「韓國第一天團」的稱號，這里我一直未使用，如果在別處，我一定會毫不猶豫的用在我們家神話身上，但在這篇文章里，我不允許自己這樣。
對H.O.T，更多的是一種敬意，他們是一個傳奇，他們的成就是以後任何一個組合都無法超越的，神話不能，神起也不能。但從另一個角度講，他們永遠缺少了再發展再超越自己的機會，神話現在的成就就是H.O.T永遠無法做到的。H.O.T是一代人的夢想，但神話在後來獲得很大成功的「單獨又一起」的發展策略，已經成為現在新生代組合的必要發展模式。誰更優秀，不以私心論，很難定奪。東方神起現在具備了成為王者的一切必要條件，但獨獨缺少了一樣東西——時間。兩年的時間，他們能做到什麼程度，是如H.O.T般解散，是如神話般集體跳槽，還是集體作為東方神起留在SM，除了公司的決策外，每個人的打算也很重要。時間——是他們能不能成為王者的一個重要條件。

3.其他藝人
BOA——亞洲NO.1的女藝人，SM的招牌明星，2000年出道時年僅13歲，是SM攻下曰本市場的最大功臣，最近和SM的新和約簽到2012年（= =#）。成績不用說了，在曰本比在韓國發展的好，而她現在的市場就是曰本，比起韓星來，她更像是日星。
Fly to the Sky——SM推出的第四組藝人，韓國最早挑戰R&B風格的二人組合，也許是因為風格和SM整體上有出入的關系，一直沒有紅起來。最近轉簽新公司後，發行了6輯，人氣開始上升。
天上智喜——將已經發行過專輯的藝人和新人重新搭配組合成的一個組合（這種方式也就SM想的出來= =#）。被寄與厚望的4個女生一直沒有取得預想的成功，始終在二線徘徊，是大紅還是將被淘汰，實力還需要時間驗證。
Super Junior——新近推出的12人男子組合（新近變成13人了），韓國最多人的組合（= =|||）。人數多是他們能在短時間內聚斂大量人氣的優勢，但這也成為制約他們未來發展的最大障礙。在組合發展上難有作為，個人發展更有成就，不穩定性和缺少自己的風格，使解散成為可以預見的未來。
其他——M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，可以說都是SM失敗的實驗性Case，除了每年暑期和聖誕兩張特輯中還偶然能瞥見一些人的身影外，基本上和人間蒸發了差不多。SM並不缺少有實力的人，失敗的Case被拋棄不會有一絲的猶豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味著熬出頭了，如果不能證明自己良好的市場性和競爭力的話——被雪藏似乎就會成為最後的歸宿。

4.音樂
SM整體的音樂風格偏向舞曲，其中加以搖滾，爵士，Hip-Hop等多種音樂元素。雖然整個韓國樂界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其獨到之處，能讓人過耳不忘，這也得利於其優秀的音樂製作班底。不過，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，這也使整體作品變化不大，聽多了，難免有種似曾相識的感覺，好象流水線上生產出來的作品。（不過估計只要舞曲還盛行，SM就還是會走現在的路線）。
挑選新人時，聲線是其中重要的一部分，不管是SOLO還是組合，動聽的聲音是必不可少的（像我們家神話最開始時就是以彗星為中心成立的）。「最完美高音」之Kangta（這個是LSM說的，不是我說的= =），「神賜予的聲音」之申彗星（這個是SOLO時得到的評價，也不是我說的= =），「天使之音」之Bada，還有俊秀的嗓音，都是非常有特點漂亮到沒話說的。而他們個人SOLO也都取得了成功（MS舉例的都是組合呢，俊秀還沒有SOLO呢= =###）

5.舞蹈
在專家評選韓國舞者TOP10中，張佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（雖然中國媒體喜歡稱Rain為「舞王」，但他只排在第8）。在韓國真正的舞王應該是張佑赫、劉承俊這些人（珉宇不要生氣啊，我心裡你是第一呢），10人中有4人出身SM，可見SM在Dance界的地位。
張佑赫的機械，李珉宇的街頭現在都已經達到出神入化的境界了。允浩的資質很好，只是需要更多的歷練。BOA自13歲開始就接受訓練，舞蹈技巧也不用多說。而經由選拔大會舞蹈部門的競賽脫穎而出的新人，實力不凡的更多，現在具有專業舞蹈功底的也不在少數（像韓庚和天舞）。

6.造型
SM的孩子都很漂亮，而且還有越來越漂亮的趨勢（這點是指男生）。H.O.T的Kangta，神話的Junjin，東方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到讓女生抓狂的男生，這樣的人不吸引一眾色女的眼球是不可能的。說到SM的造型，那實在是太多太雜了，但是其他的都可以不提，VR絕對要說。好象SM歷來就有這樣的傳統（不明白造型師的喜好呢），H.O.T四時期的《I Ya！》，神話三時期的《Only One》，東方神起一時期的《Tri-Angel》，全部都是這種造型，濃重的眼部化妝，誇張的頭發造型，讓喜歡的人喜歡的不得了，不喜歡的人怎麼都接受不了（= =||||）。

7.實力
想在三個月之內看不到SM的藝人，那根本是不可能的。SM有能力同時捧兩個一線組合，這是別的公司辦不到的。SM的藝人有自己的節目，有最好的宣傳策劃，有最好的播出時段，有最頻繁的暴光率，這就是SM的實力。別的方面不說，單就對旗下藝人的宣傳而言，SM是最好的。
但就藝人的個人發展來說，SM實在不是佳選。實力的強大註定了其強迫性，「想要做自己的音樂」——這種事情在SM是不可能實現的，一切都得按照公司的企劃來，無論是新人還是已成名的藝人，沒有自主性，沒有辦法主張自己的想法，這對藝人來說也是一種悲哀。（= =雖然神話離開了SM後的宣傳比不上在SM的那個時期，但他們可以更自由，可以實現自己的音樂理念，可以得到真正的成長，發展的空間也比以前巨大。同樣的還有張佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在離開SM後，個人發展走上了新的路途。）

8.合約
和SM公司最先簽定的是演藝生合約，在正式出道時會再以個人名義（注意，是個人名義而不是所在組合名義）簽定一份為期5年的演藝合約，利益所得一般為公司：個人=7：3。但這里的收益是說專輯的收益，周邊產品和其他活動收益歸公司所有。也就是說，前5年差不多就是為公司白乾呢（之前SM被判定合約是不合理契約，已經被勒令整改了，不知道現在的情況是不是好轉了）。5年合約到期時，是去是留，其實還是和一般的經濟公司一樣，要同時看公司和藝人兩方面的意見。一般SM想留下的人，SM會出很高的續約金，待遇也會隨之改變（kangta和BOA在續約的同時都得到了SM的股票）。而SM似乎並不喜歡藝人離開，會設置很多門檻，最惡劣的沒過於H.O.T解散後，對JTL的打壓和封殺，幾乎引起民憤。近幾年學聰明了很多，對神話更多的是一些抓不到證據的小動作，而最近離開的Fly to the Sky則還沒有聽到什麼不好的傳言（不知道FTTS的專輯版權問題是怎麼解決的）。

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如何進SM公司:
去到韓國什麼都要重新開始，培訓是非常辛苦的歌唱，舞蹈，表演，形體等 ，另外中國練習生還要學語言哦，不要忘記這個，時間不夠了。
SM公司的練習生都年紀很小（12-16歲左右），韓庚當年18歲進的公司算是特例了，他84年的。張力尹是13歲進公司，89年生的。當時和韓庚一起選拔過去的還有兩個，現在也沒了消息。並不是所有的練習生都可以出道的，被淘汰的占很大部分。

基本上選秀的要求是這樣的：

如果你外型很不錯，那麼嗓子的要求就不那麼高，但不能五音不全啊.
如果你外型不是很特別搶眼的話.那對唱功的要求就很高了（所謂的實力派）或者是跳舞要很強.
最重要的是,要給他們很有禮貌,有氣質的感覺.如果不是跳比較勁的舞的的話,最好不要穿的像男生那樣.SM的眼光比較偏向於氣質美女,你自己去看下那些練習生就知道了.不過最近可愛的也很受SM歡迎.女生是這樣,男生的話,不要很拽的那種感覺就好聊,有親和力很重要。另外會幾樣樂器會給自己加很多分的。

然後把這些資料
個人資料（包括出生年月，身高，體重，學歷，愛好，聯系方式等）

生活照和藝術照（全身照，半身照，面部特寫照） - 記得挑最好看的

你自己唱的歌曲小樣（可以自己用電腦錄然後刻成CD）

會跳舞的話再把舞蹈也拍下來然後刻成光碟

演戲的話也是拍下來

郵寄或是E-Mail到：

SM公司的地址:韓國首爾市江南區押歐亭2洞521號

韓文公司地址：
서울 강남구 압구정2동 521

發送國際信，就這樣寫吧：

대한민국 서울특별시 강남구 압구정2동 521 SM Entertainment

(Republic of KOREA)

公司電話號碼：02-3438-9800

郵箱：[email protected]

這里有個SM網頁關於選秀的：http://www.smtown.com/ir/audition.aspx?lang=chn

❸ 韓國男團體出道時間誰最長

HOT 1996年9月7日 MBC快樂星期六齣道 2001.5.13解散 SM公司
nrg是1997年10月28號出道的
水晶男孩 1997年出道 DSP公司

SES 1997年出道 2003年解散 SM公司

Baby vox 1997出道 已經解散,時間大概是2004年,因為成員們都是一個一個退出的,最後才解散

NRG1998年 之前李成真和千明勛在96年時曾經組過"夏毛夏毛"這個組合 NRG沒有解散,只是成員們一直處於SOLO狀態

FIN.K.L1998年3月出道 她們也沒有解散,四個成員的個人發展都很好!去年初曾推過一張單曲,現在我真的希望她們能再聚在一起啊! DSP公司

神話1998年3月24日出道 沒有解散哦!現在神話是韓國最長壽的組合 SM公司 現在是GOOD公司

高耀太 1998年出道 沒有解散

CLICK-B 1999年出道 2003年時三名成員退出 如今好象已經不活動了 DSP公司
最近成員宗赫推出了個人專輯,而退出的成員由浩熙最近也復出了,新歌"男人也無可奈何"超好聽,是TONY公司的

GOD 1999年1月出道,被稱做國民組合,暫時解散,因為有去服兵役的!他們的歌也很好聽哦 JYP公司 已轉其他公司

Fly to the sky 1999出道 SM公司 已轉其他公司

東方神起 2003年12月26日在BOA和小甜甜的演唱會上出道 SM公司

SS501 2005年6月出道 DSP公司

SJ 05.11.06 出道 SM公司

❹ 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

❺ 韓國三大娛樂公司是哪三大三大公司分別流失哪些藝人這些藝人現在在哪個公司

韓國三大娛樂公司分別為SM、YG、JYP
SM流失過GD（現已在YG）神話(現已在Shinhwa
Company是自己的公司）金俊秀、金在中、朴有天（現已在C-jes）韓庚（暫時沒簽約經濟公司但唱片公司是樂華）樸素妍（現已在Core
Contents
Media）文熙俊(現已在sisHQ）李在元（現已在T.I
STORY）張佑赫（現已在newest）安勝浩（現已在TN是自己的公司）具荷拉（現已在DSP）朴善花（現已在TS)
YG流失過金峻秀(現已在JYP）、張賢聖(現已在CUBE）、(PS:SE7EN和GUMMY在YG的合約已經到期
可能會離開YG
另選東家)
JYP流失過金泫雅、南智賢、G.NA、梁耀燮、李起光、孫東雲、尹斗俊、RAIN（現已在CUBE）申秀鉉（現已在NH
Media）CL（現已在YG）朴孝敏（現已在Core
Contents
Media）張東雨、HOYA（現已在Woollim）趙光旻、趙榮旻、孝琳（現已在Starship）IU（現已在LOEN）劉永才（現已在TS）朴宰范（現已在SisHQ）
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《長壽商會》
導演: 姜帝圭
編劇: 李賢宇、姜帝圭、方銀振
主演: 尹汝貞、朴根瀅、趙震雄、黃雨瑟惠、文佳煐、韓智敏、朴燦烈、丁海寅、李言廷、裴浩根、朴娜藝、崔乘訓、崔圭換、尹敬浩、尹素熙
類型: 喜劇、愛情、家庭
製片國家/地區: 韓國
語言: 韓語
上映日期: 2015-04-09(韓國)
片長: 111分鍾
又名: 無事忘家族(港)、愛的禮贊(台)、Jangsu Mart、Salute D』Amour
一個脾氣頑固的老頭星七（朴根瀅飾）在一家位於韓國某老城區的超市工作。老闆很年輕，但生意被新區的新超市所威脅，一心盼望重建賠償讓他解困，可惜被老頭一人反對從而延誤整個老區的重建計劃。
獨居的老頭愛上了鄰居花店婆婆金妮（尹茹貞飾），兩個老人想鼓起勇氣談戀愛，但對方女兒反對， 就在老頭患得患失之時，婆婆原來的病情開始反復。
而一段往事漸漸浮出水面……

❼ 長壽玉石床如果是假的話，韓國工廠能存在嗎

是真的！本人有幸曾是長壽玉石床在中國公司的員工，雖然現在離開了，但是公司給我的映象很深，我非常了解這類產品，別的不多說了，體驗者的效果是最有力的說詞。

❽ 韓國長壽玉石床公司的官網和准確的聯系電話有人知道嗎謝謝！

❾ 韓國SM公司究竟是一個怎麼樣的公司

.M.公司是韓國最大也是最富有爭議的娛樂公司了，很多的fans在提到它時無不咬牙切齒，恨不得扒皮拆骨。但在一味的謾罵和指責中，作為稱霸韓國娛樂圈十年的公司，我們應該看到的更多。 首先，應該說明的是S.M.的名字是Star Museum的縮寫，意為明星博物館、名人殿堂，與李秀滿（LSM）的名字沒有關系。李秀滿雖然是創始人之一，卻不是S.M.公司的法人代表（社長），他是股東和製作總監。 1995年2月，法人設立，注冊資金5000萬韓元，S.M.Entertainment公司成立。 1996年9月，H.O.T第一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國新娛樂時代到來。 SM公司自成立之日起便風光無限。 H.O.T，S.E.S，神話，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，東方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior 這些名字對哈韓的人來說應該都不陌生，可以毫不誇張的說，現在哈韓的人有一半以上哈的是SM曾經和現在的藝人。 1.選拔 「S.M.青少年Best選拔大會」是進入SM最直接最正規的方式，分設部門很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美國、中國、曰本均設有賽點，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是「海歸派」，就連申彗星也是在美國留學期間被發現的= =#）。而現在，在SM中也有如SJ的韓庚那樣真正的外國籍藝人。 培訓生都要經過二年到四年，甚至更長時間（神起的俊秀就是五年）的全方位訓練，幸運的話可以順利出道，不幸的話就不知道要何年何月才能見天日了，而這也要看公司在這個時期的企劃方向了。 SM的演藝訓練生非常多，後備力量非常雄厚（能同時推出兩組共25人的組合，人有多少可見一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受歡迎的（當然也有失手的時候，如輝星，許英生，張娜拉都曾經作過SM的練習生）。 2.三代天團 SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的組合締結的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神話（BOA也是這個時期的，但不在這里討論），第三代的東方神起，三代天團幫助SM稱霸娛樂界十年。 H.O.T——不用多說，韓國第一個真正意義上的偶像組合，永恆的傳奇，在娛樂界隻手遮天，呼風喚雨，從1996年出道到2001年解散，韓國樂壇就是他們的天下。是他們帶來了全新的韓國娛樂時代，是他們將韓流帶向了全亞洲，是他們影響了整整一代年輕人的生活軌跡。有時也在想他們的解散雖然可惜，但是不是也在某種程度上保存了這個傳奇，成為所有後代組合都無法超越的經典（白飯不要PIA我啊= =|||）。 S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的聲音，Eugen的美麗，Shoo的活潑，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韓國第一女子偶像組合的地位至今無法動搖。Fin.K.L雖然在當年可以和S.E.S一論高下，互爭長短，但在S.E.S解散後逐漸注重成員個人發展，這個組合上並無發展，單就成就而言並未超越S.E.S。 神話（我的最愛）——1998年出道至今，韓國最長壽的組合。神話是H.O.T推出兩年後SM推出的第三組藝人，以獨特的rap和舞蹈為特色。與H.O.T和S.E.S出道就大紅不同，他們的出道並不順利，在H.O.T巨大光環下壓力很大，二輯漸漸受到關注，四輯開始獲得音樂上的肯定，七輯時終於獲得了夢寐以求的大賞，站在了韓國樂壇的最頂端。男性魅力風格是他們獨一無二的標簽，不可復制。而他們最為人們津津樂道的就是成員之間的感情，8年沒有成員交替，在組合聚散如家常便飯的韓國樂壇，本身就是一個「神話」。他們最近發表了第8張正式專輯，同時也宣布著「神話」的繼續。 東方神起——現在最具有人氣的組合，被稱為「第二個H.O.T」（仙後不要不高興這么說，這是對他們實力的肯定），外貌兼具實力，偶像成分濃厚。出道僅三年，成績斐然，除了SM的大力推廣外，本身的實力不容小窺。 「韓國第一天團」的稱號，這里我一直未使用，如果在別處，我一定會毫不猶豫的用在我們家神話身上，但在這篇文章里，我不允許自己這樣。 對H.O.T，更多的是一種敬意，他們是一個傳奇，他們的成就是以後任何一個組合都無法超越的，神話不能，神起也不能。但從另一個角度講，他們永遠缺少了再發展再超越自己的機會，神話現在的成就就是H.O.T永遠無法做到的。H.O.T是一代人的夢想，但神話在後來獲得很大成功的「單獨又一起」的發展策略，已經成為現在新生代組合的必要發展模式。誰更優秀，不以私心論，很難定奪。東方神起現在具備了成為王者的一切必要條件，但獨獨缺少了一樣東西——時間。兩年的時間，他們能做到什麼程度，是如H.O.T般解散，是如神話般集體跳槽，還是集體作為東方神起留在SM，除了公司的決策外，每個人的打算也很重要。時間——是他們能不能成為王者的一個重要條件。 3.其他藝人 BOA——亞洲NO.1的女藝人，SM的招牌明星，2000年出道時年僅13歲，是SM攻下曰本市場的最大功臣，最近和SM的新和約簽到2012年（= =#）。成績不用說了，在曰本比在韓國發展的好，而她現在的市場就是曰本，比起韓星來，她更像是日星。 Fly to the Sky——SM推出的第四組藝人，韓國最早挑戰R&B風格的二人組合，也許是因為風格和SM整體上有出入的關系，一直沒有紅起來。最近轉簽新公司後，發行了6輯，人氣開始上升。 天上智喜——將已經發行過專輯的藝人和新人重新搭配組合成的一個組合（這種方式也就SM想的出來= =#）。被寄與厚望的4個女生一直沒有取得預想的成功，始終在二線徘徊，是大紅還是將被淘汰，實力還需要時間驗證。 Super Junior——新近推出的12人男子組合（新近變成13人了），韓國最多人的組合（= =|||）。人數多是他們能在短時間內聚斂大量人氣的優勢，但這也成為制約他們未來發展的最大障礙。在組合發展上難有作為，個人發展更有成就，不穩定性和缺少自己的風格，使解散成為可以預見的未來。 其他——M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，可以說都是SM失敗的實驗性Case，除了每年暑期和聖誕兩張特輯中還偶然能瞥見一些人的身影外，基本上和人間蒸發了差不多。SM並不缺少有實力的人，失敗的Case被拋棄不會有一絲的猶豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味著熬出頭了，如果不能證明自己良好的市場性和競爭力的話——被雪藏似乎就會成為最後的歸宿。 4.音樂 SM整體的音樂風格偏向舞曲，其中加以搖滾，爵士，Hip-Hop等多種音樂元素。雖然整個韓國樂界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其獨到之處，能讓人過耳不忘，這也得利於其優秀的音樂製作班底。不過，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，這也使整體作品變化不大，聽多了，難免有種似曾相識的感覺，好象流水線上生產出來的作品。（不過估計只要舞曲還盛行，SM就還是會走現在的路線）。 挑選新人時，聲線是其中重要的一部分，不管是SOLO還是組合，動聽的聲音是必不可少的（像我們家神話最開始時就是以彗星為中心成立的）。「最完美高音」之Kangta（這個是LSM說的，不是我說的= =），「神賜予的聲音」之申彗星（這個是SOLO時得到的評價，也不是我說的= =），「天使之音」之Bada，還有俊秀的嗓音，都是非常有特點漂亮到沒話說的。而他們個人SOLO也都取得了成功（MS舉例的都是組合呢，俊秀還沒有SOLO呢= =###） 5.舞蹈 在專家評選韓國舞者TOP10中，張佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（雖然中國媒體喜歡稱Rain為「舞王」，但他只排在第8）。在韓國真正的舞王應該是張佑赫、劉承俊這些人（珉宇不要生氣啊，我心裡你是第一呢），10人中有4人出身SM，可見SM在Dance界的地位。 張佑赫的機械，李珉宇的街頭現在都已經達到出神入化的境界了。允浩的資質很好，只是需要更多的歷練。BOA自13歲開始就接受訓練，舞蹈技巧也不用多說。而經由選拔大會舞蹈部門的競賽脫穎而出的新人，實力不凡的更多，現在具有專業舞蹈功底的也不在少數（像韓庚和天舞）。 6.造型 SM的孩子都很漂亮，而且還有越來越漂亮的趨勢（這點是指男生）。H.O.T的Kangta，神話的Junjin，東方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到讓女生抓狂的男生，這樣的人不吸引一眾色女的眼球是不可能的。說到SM的造型，那實在是太多太雜了，但是其他的都可以不提，VR絕對要說。好象SM歷來就有這樣的傳統（不明白造型師的喜好呢），H.O.T四時期的《I Ya！》，神話三時期的《Only One》，東方神起一時期的《Tri-Angel》，全部都是這種造型，濃重的眼部化妝，誇張的頭發造型，讓喜歡的人喜歡的不得了，不喜歡的人怎麼都接受不了（= =||||）。 7.實力 想在三個月之內看不到SM的藝人，那根本是不可能的。SM有能力同時捧兩個一線組合，這是別的公司辦不到的。SM的藝人有自己的節目，有最好的宣傳策劃，有最好的播出時段，有最頻繁的暴光率，這就是SM的實力。別的方面不說，單就對旗下藝人的宣傳而言，SM是最好的。 但就藝人的個人發展來說，SM實在不是佳選。實力的強大註定了其強迫性，「想要做自己的音樂」——這種事情在SM是不可能實現的，一切都得按照公司的企劃來，無論是新人還是已成名的藝人，沒有自主性，沒有辦法主張自己的想法，這對藝人來說也是一種悲哀。（= =雖然神話離開了SM後的宣傳比不上在SM的那個時期，但他們可以更自由，可以實現自己的音樂理念，可以得到真正的成長，發展的空間也比以前巨大。同樣的還有張佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在離開SM後，個人發展走上了新的路途。） 8.合約 和SM公司最先簽定的是演藝生合約，在正式出道時會再以個人名義（注意，是個人名義而不是所在組合名義）簽定一份為期5年的演藝合約，利益所得一般為公司：個人=7：3。但這里的收益是說專輯的收益，周邊產品和其他活動收益歸公司所有。也就是說，前5年差不多就是為公司白乾呢（之前SM被判定合約是不合理契約，已經被勒令整改了，不知道現在的情況是不是好轉了）。5年合約到期時，是去是留，其實還是和一般的經濟公司一樣，要同時看公司和藝人兩方面的意見。一般SM想留下的人，SM會出很高的續約金，待遇也會隨之改變（kangta和BOA在續約的同時都得到了SM的股票）。而SM似乎並不喜歡藝人離開，會設置很多門檻，最惡劣的沒過於H.O.T解散後，對JTL的打壓和封殺，幾乎引起民憤。近幾年學聰明了很多，對神話更多的是一些抓不到證據的小動作，而最近離開的Fly to the Sky則還沒有聽到什麼不好的傳言（不知道FTTS的專輯版權問題是怎麼解決的）

❿ 長壽花玉米油和韓國的三星集團什麼關系

長壽花玉米油是中國玉米油行業的代表品牌之一，為山東三星集團旗下的山東三星玉米產業科技有限公司生產
跟韓國三星沒有關系