女童裝棉服12歲50元包郵

Ⅰ 童裝尺碼以及適合的年齡表

1、指寶兒童的身高 對應兒童年齡：50-70cm 0-6個月，70cm 6-12個月，80cm 12-18個月，90cm 18-24個月，95cm 2歲半，100cm 3歲，110cm 4-5歲，120cm 6-7歲，130cm 8-9歲，140cm 按孩子身高而定140公分的孩子；

(三)兒童裝

兒童裝是指6-11歲的兒童穿的服裝。此時的兒童生長迅速、手腳增長、調皮好動、有自我主張。款式應以寬松為主，男女有別，並可做一些松緊；

色彩可以同時採用對比變化大的色調，面料范圍增大，天然和化纖的均可，兒童裝的風格變化多，要根據孩子的個性來選擇。兒童裝可進一步分為小童裝、中童裝、大童裝三類。

參考資料

網路—童裝

Ⅱ 海貝童裝怎麼樣

海貝童裝是隸屬於杭州樂真服飾有限公司旗下的知名童裝品牌，主營童裝品牌童裝類產品，定位於6-11歲高端童裝品牌，是著名的童裝品牌。那麼，海貝童裝品牌怎麼樣？下面跟著童裝加盟網小編一起來了解：
海貝品牌知識
公司簡介「I`HAPPY」海貝童裝由杭州樂真服裝有限公司開發，依託海貝女裝品牌的強大實力與良好口碑，擁有約2萬余平方米的現代化生產基地；近3千平方米的精品辦公樓；優秀的設計師團隊；完善高效的物流中心；專業、盡職的營銷團隊。選用綠色環保優質面料，設計時尚個性，帶給孩子快樂個性的童年體驗。核心價值觀忠誠團結、合作共贏、學習成長企業遠景構建以提供服飾、家居用品為主的家庭生活體驗館，在這里每個平凡的家庭都能夠享受到時尚的品質生活，並把愛和快樂帶回家。企業文化快樂、共贏經營策略經營戰略：顧客滿意至上企業使命：讓我們的產品和服務進入每個家庭，成為自信、快樂、和諧的源泉！經營口號：平價、流行、時尚服務口號：我們的服務超越您的期待商業法則：真誠合作，共創雙贏企業理念發展理念：與合作夥伴共成長、同發展，一起實現與個人的價值價值理念：一分付出，一分收獲團隊理念：溝通、信任、理解、合作創新理念：創新未必成功，但不創新一定失敗管理理念：注重細節，把握關鍵工作理念：每天進步一點點；精益求精、力求完美成功理念：只為成功找方法，不為失敗找借口產品定位—健康時尚的快樂童年I`HAPPY的中文含義就是「我快樂」，音譯「海貝」。表現兒童時尚生活的快樂感受，追求自我個性的精神體現，提倡健康環保生活方式。設計開發海貝童裝擁有一支優秀高素質的設計師團隊，能夠敏銳地把握兒童服裝的流行趨勢，將流行文化融入到產品個性之中，並根據流行元素做出專業精彩的搭配，確保海貝童裝的時尚個性。品質管控海貝童裝有著嚴格全面的質量管理體系，以環保、健康為標准嚴把品質關。生產過程中設有專業的質檢員檢控，從面輔料入庫檢驗到生產過程的自檢、互檢、半成品檢驗、出廠檢驗實行周密的層層把關，確保海貝童裝的優異品質。產品消費群年齡：3—16歲兒童定位：中檔價格，高端品質對象：快樂時尚兒童產品分類T恤、襯衫、夾克、風衣、毛衣、牛仔裝、運動服、童大衣、棉服、羽絨服、休閑褲、裙類、運動休閑鞋、時裝鞋、帽子、圍巾、襪子、背包、文具、飾品、卡通物等。
通過對於海貝童裝品牌知識的閱讀，我們可以看出海貝童裝是目前童裝行業內為數不多的領軍品牌，海貝童裝品牌怎麼樣，小編認為已在大家心目中有了答案！

Ⅲ 拼多多的衣服質量到底怎麼樣

最近我在拼多多拼了幾件衣服，牛仔褲衛衣裙子等等，我就發現，拼多多的衣服其實質量不錯，並沒有我原來聽說的和想像的那麼low那麼誇張，質量和其他網購平台差不多呀！不說面料多高檔，真的做工各款式方面大多數是不錯的。

不過當然自己也要會買，我是有多年網購經驗的銀，知道必須買銷量高的帶圖評論的，有買家秀的，另外還要看追評，更要看不帶買家秀，幾個字評論的，這些人都是沒拿返現的，如果大家都說好，基本上買到手不會錯！如果是有一些人多次回購的，那肯定更加不錯。就是那些沒評價沒銷量，和店鋪評分低的不能買，買了肯定翻車。尤其是很多人拼了，沒幾個評價的，估計東西比較次。

我拿拼多多27塊拼的長款紗裙子配上我3000多的毛呢大衣，老實說裙子不顯low，不顯檔次低什麼的，款式很仙搭配的蠻好看的,裙子顯高檔，你絕對猜不出來那是才20多的裙子。

我原來聽說拼多多都是地攤貨啊都是一次性的衣服啊都不能穿啊都是給城鄉大媽穿的啊，拼夕夕啊拼歹歹等等那些。可是我自己買了，感覺到手都不錯，買吃的零食也都便宜新鮮，而且每天都發優惠券，感覺就是物美價廉，

Ⅳ 小明星童裝店的服裝一律按八五折優惠。如果用貴賓卡，可以再打九五折。媽媽買了一套棉衣付了148.2元，這套

148.2除以（0.85*0.95）=183.5

Ⅳ 我想問下北京哪的尾貨市場值得一去我想買個有便宜又好的的羽絨服！知道的告訴我

目前北京有三個比較大的尾服市場：

1、天蘭天GOGO服裝尾貨

麗澤橋東北角、麗澤橋長途汽車站旁邊，赫然掛著「2元－25元服裝這里淘個夠」的招牌，這里就是天蘭天尾服市場。市場共分兩層，每層近一萬平方米，共有 700多家商戶，營業時間是早8點到晚5點。一位主賣童裝的商家說有時一天也就賣幾件衣服，但是周六、日好一些，大概能掙300元左右。

發現：這里的商品不是特別新。這里的衣服大多擺掛整齊，與普通的服裝市場沒有太大區別，但是基本都是斷碼斷號，件數不多，有的僅有一件，也幾乎都被作為「展品」掛出來，顧客們經過都要用手摸上一摸，所以嶄新程度要打一些折扣。

市場內的環境很乾凈，通道也很寬敞，比官批、萬通都要明朗一些，商戶也都佩戴著專門的出入證，上面寫有商戶的姓名並配有照片。市場廣播不時提醒商戶，不要用紙箱等佔用通道，也有安全檢查員來回走動。

價格：這里50元的商品算貴的。市場內毛衣、羽絨服、大衣、秋衣、褲子都有出售，據商家介紹都是廠家生產多了，賣出一些衣服已經贏利很多，剩下一些就處理給這里的商戶，所以價格十分便宜，童裝10元一套，帽衫13元一件，兩面穿的棉服50元可以拿走兩件。

記者看到一個攤位掛著SNOOPY、背靠背等品牌的毛衣，攤主說這些都是真牌子，直接從廠家拿來，所以沒有很好的包裝，看上去不值錢。他還說攤主一般都有自己聯系的廠家，直接從廠家拿貨。

由於市場剛剛開張，市場管理部門決定在前三個月免收商戶的房租，這也是衣服價格低的一個原因。

人氣：以30歲－40歲的女性居多。來這里選購服裝的顧客中30歲－40歲的女性居多。她們表示，是聽朋友介紹或者是看報紙得知有這個地方的，東西賣得很便宜，但可惜很多衣服只有一件。有一位女士選定了一條仔褲，但因為沒有合適的號碼只好放棄了購買。

2、百榮天海國際商貿城

羽絨服最後一件35元，褲子10元一條，帽子5元一頂，如果仔細找的話，這里有不少便宜貨。但這里不全是商家甩賣的尾服，也有相當一部分是批發的商戶，像這樣便宜賣的服裝攤位散落在批發商中間，不是太顯眼。一位賣時尚女褲的商家說，賣的多是雜牌，也有把ONLY等知名品牌拿來賣的，但是已經賣完，現在擺放的已經沒有了。

發現：衛生狀況很好，地面和滾梯都被清潔人員隨時清掃，只是缺少窗戶，所以如果逛得時間長了，會覺得空氣有些污濁。這里一層主賣男裝，二層主賣女裝，但兩層都有不少門臉沒有出租，關著鐵門，或者即使擺放著衣服，也沒有人看守，只是被當做「倉庫」。

人氣：來這里購物的有同樣經營服裝的批發戶，也有零買的工薪階層，多是中年女性，也有工資不多的青年情侶，有的人一來就買好幾件，大包小包地走出市場。一位顧客表示自己家就住附近，所以過來轉轉，這里還沒規范好，應該過些日子再來看看。也有一位顧客說，這里的衣服料子不錯，就是攤位太少了，二層有一半都沒開。

3、東四十條外貿一條街

白領最愛逛，風格偏時尚。在東四十條街的南北兩側，遍布著近百小店，名字多冠以「外貿」二字。這里的每家店都各自成家，佔地十餘平方米。

發現：這里的商品多是幫廠家帶賣一些剩貨，或者從市場批發來的衣服便宜賣，店內也有E.LAND等知名品牌，店主說這樣的貨物不多，都是廠家的「外單」，所以賣得很便宜。

毛衣單價15元、女褲單價35元……這里的衣服並不太貴。雖然衣服都不是太新，但是好在便宜，因此也很受工薪階層歡迎，一位店主說：「這不春節了嗎，趕緊甩了得了，能賣多少是多少。今年冬天不冷，生意不好做，這些羽絨服和毛衣只能便宜賣了。」

人氣：白領的最愛。 這些小店的風格不盡相同。有的格調高雅一些，店內不僅有整齊干凈的服飾，也有手機掛件、工藝品，店內還有清香飄過，比較吸引白領顧客，有的店賓至如歸，店主會熱心地幫每一位顧客挑選適合的衣服。

要是要求不高的話 本人認為淘寶還是最實惠最方便的

Ⅵ 一般衣物有多重

根據男女款，型號樣式的不同，應在70到120克間。

毛衣：根據男女款，型號樣式的不同，應在140到400克間。

最外單衣：根據男女款，型號樣式的不同，應在340到450克間。

一般牛仔：根據男女款，型號樣式的不同，應在300到450克間。

一般一件衣服普遍在500-2000g之間，冬裝基本都這個重量，一般一個大包都在50-100公斤。

衣物（亦稱為服裝、衣服、衣著）是服裝和服飾的代名詞。指衣服與日用器物。最廣義的定義，除了指軀干與四肢的遮蔽物之外，還包括了手部（手套）、腳部（鞋子、涼鞋、靴子）與頭部（帽子）的遮蔽物和裝飾物。

Ⅶ 童裝男童棉祆冬裝韓版潮兒童羽絨棉服小童棉衣保暖上衣寶寶厚外套天貓網78元

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Ⅷ 我想在網上賣衣服，要怎麼郵寄給客戶中間的環節還有費用怎麼收費比如一件衣服賣50元，如果包郵需要

聯系快遞。網店買衣服離不開快遞公司，賣衣服也一樣。送貨及時，價格公道的快遞公司可以為網店積累更多的人氣，相反如果快遞公司不給力，那麼會讓買家很郁悶。因此快遞公司一定要選擇口碑好，價格適中的。應該先咨詢好快遞員價格再設置運費,一般快遞員會給你一張全國運費的圖表.快件不多,單價是很難有優惠,你可以試著換不同公司,看看那個便宜,你表明你是網店的,一般都不會收你很貴,他很期望下次生意.你件不多,也不需要簽什麼協議,量大的才會,每次給現錢就好了.你自己用久了慢慢選擇你合心的公司.
提醒就是寄重貨前,自己先稱好重量,有的業務員會騙稱來騙錢的.

Ⅸ 兒童服裝都有哪些品牌

一、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中國著名休閑品牌森馬所有者中國森馬集團2002年在香港創建的童裝品牌。

「潮童節」是時尚童裝品牌巴拉巴拉創立的節日消費概念，專屬於時尚兒童的一個節日。巴拉巴拉特別設置豐富的系列活動，創造良好的消費者互動體驗，倡導潮童生活的多樣形態。

「潮童節」期間，各類主題活動，如：模特甄選、時尚街拍、春夏時尚童裝趨勢發布會、節日購物，店內主題游樂體驗等多項內容相繼開展，覆蓋巴拉巴拉全國范圍數千家門店。

二、嗒嘀嗒

「嗒嘀嗒」服飾的設計理念是以人為本，強調「綠色、環保、舒適」的人文主題，突出時尚潮流的風格表現，「嗒嘀嗒」服飾主要開發結構含有襯衫、夾克、毛衣、裙子、休閑褲、棉服、 T 恤、枕頭等嬰童配套產品，注重產品組合配套的開發，塑造成功的品牌開發理念及服務品質。

三、派克蘭蒂

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年。派克蘭帝公司採用虛擬生產機制，利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。

四、小數點童裝

小數點童裝，從七十年代成立之初就以生產、設計、銷售兒童用品，小數點童裝集團以多渠道資金體系、小數點童裝全方位市場運作和穩健硬朗的企業風格開創小數點童裝名品專賣店。

五、小豬班納

廣東小豬班納服飾股份有限公司成立於1995年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛兒赫瑪」、「丹迪」品牌童裝的現代化服飾企業。

小豬班納的產品定位於 0-15歲的兒童，「時尚、運動、休閑、健康、活力」是小豬班納一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式，至今已發展了1500多家連鎖店。

Ⅹ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。