長壽有家超市

❶ 求韓國電影長壽商會百度雲資源

韓國電影《長壽商會》計劃2015年4月9日上映。

❷ 長壽永輝協信店簡介

永輝貨倉超市（重慶協信店）是永輝集團在重慶的第八家商店，於2007年9月專1日隆重開業，位於屬重慶市長壽區長壽路協信商業中心一層，經營面積11000平方米。一層經營服裝、洗化、日用、小家電等商品，二層經營生鮮、食品。秉承永輝「民生超市•百姓永輝」的原則，把家庭作為目標顧客，堅持薄利多銷、做大流量，努力營造良好的購物環境，樹立平價超市、民生超市的社會形象，打造一站式綜合性貨倉超市，保障顧客購買到綠色、新鮮、優質放心的商品。其經營布局、商品結構和顧客服務將為重慶長壽區市民帶來永輝超市獨特的一站式購物享受，開業一始，期待了許久的來自四面八方的顧客就如潮水般湧入，偌大的賣場頓時沸騰起來。
永輝超市一向視所在的社區為友好鄰居，為此，永輝貨倉超市（重慶協信店）將採取了多項便民措施，另還將不間斷舉行各種社區公益活動和購物娛樂活動。

❸ 長壽公司的「長壽公司」的四項特徵

(1)對於環境變化非常敏銳。 該項特徵代表了企業的學習與適應能力。作為處於一定環境中的企業而言，它們中的每一個都有自己的成長界限。企業的成長限度與其所具有的思維模式有著內在的聯系。一個企業要想突破成長極限，就必須完成轉型。企業轉型的最大障礙在於組織內部既定的游戲規則和已經習慣的思維模式。因此，轉換思維模式，改變游戲規則是實現企業組織轉型的根本出發點。新的思維方式會帶來新的行為方式。當員工的思想和行為改變時，組織行為會隨之變化，組織結構也會跟著變化，最後企業體制才會徹底轉變。
當今企業所處的環境處於不斷變化之中，市場在變、用戶需求在變、競爭對手的狀況在變、科學技術在變、人們的觀念和社會文化在變、管理思想在變……這樣變動不居的環境對企業經營管理是巨大的挑戰。它要求企業的經營管理不能拘泥於固定不變的模式，而要不斷進行動態調整和創新，對各種變化做出正確而快速的反應。這就是企業的學習能力，它是生命型企業最重要的核心生存能力、競爭能力和發展能力。長壽型的企業面臨環境波動都能處之泰然，無論是天災、戰爭、經濟衰退、科技創新或是政局動盪，這些企業都能在早期即伸出觸角，嗅出環境中的不穩定因子。即使某時某地的信息不暢，企業主管也能隨時根據時局所需，因勢利導，不斷學習創新，直接協助解決社會問題，掌握未來商業合作的契機。因而，對於人類以及擬人化的生命組織來說，學習是生存和發展的必需，學習是適應環境和不斷成長的一項戰略。隨著知識經濟的來臨，經濟世界正從一個受資本支配的世界轉變為一個受知識支配的世界，企業的生命線是否得以延長，更取決於持續的學習能力，乃至終身學習。正如阿里·德赫斯所說：「隨著企業面對外部環境的適應性提高，以及自身競爭力的增強，它應當生存更長的時間，甚至是永遠地生存下去」。
(2)有高度凝聚力與認同感。 這一特徵代表了企業營造內部組織氣氛及特色的能力。強烈的員工忠誠度與成就感，是企業應對環境變革的重要依據。長壽公司的員工，都能以成為團體的一分子為榮。每一個管理者，除非面臨重大危機，平時最重要的任務，就是維系如艦隊般的健全組織，雖然每艘船看起來彼此獨立，但是聯合艦隊的戰陣，會比單艘船隻零星的戰鬥力強得多。
(3)保守的財務策略。 這代表著企業具備管理自我成長及掌控自我演進的能力。幾近零負債或是保留大量流動現金，這類似乎與現代財務管理精神格格不入的保守策略，反而在營運決策時具備高度彈性。因為，財務杠桿保守，一旦投資評估完成後，馬上能投入自有資金展開新事業投資，不必重新再說服其他投資者加入，反而是一項優勢。
在資本總額中，一定比例的債務資本似乎已經成為現代大企業普遍的財務安排。債務資本像一柄雙刃劍，它一方面可為大企業的發展提供資本支持，同時也為獲取財務杠桿利益提供了可能；另一方面又要承擔由此而引起的財務風險。那些採取激進的財務政策的大企業，傾向於利用債務資本融資，維持較高的資產負債率。由於債務資本一方面會給企業帶來財務上的約束，主要表現為債權人會給企業提出許多附加條件，從而使企業有可能失去財務上的靈活性；另一方面，由於債務資本的成本——利息支出固有的剛性特徵，將給企業帶來較大的財務壓力，當市場處於低谷時，一大批企業難免陷入困境，甚至破產、倒閉。相反，採取保守的財務政策的大企業，出於對風險的擔憂，對權益資本更感興趣，傾向於將資產負債率控制在較低的水平，以增強企業的資本實力。因此，保守的財務政策，有助於夯實大企業發展的資本基礎，增強大企業的抗沖擊性，可以為大企業在財務上提供較大的迴旋餘地，大大減少了大企業由於財務結構失衡而引發的風險，從而有利於大企業長期、穩定地發展。他進一步解釋道：「財務保守不僅僅是公司在早期信譽尚未成熟時的一種自負，它似乎也是一個公司在其成熟期生存希望的首要條件」。世界上有些知名的長壽公司，如豐田汽車公司、福特汽車公司都是奉行保守財務政策的典範。惠普公司更是以提倡企業發展以自籌資金為主而著稱於業界。亞洲金融危機期間，日本、韓國的許多大企業的遭遇從反面印證了上述結論。創建於1830年的百年老店日本崇光百貨公司，由於在泡沫經濟時代，盲目擴張而大肆舉債，負債比資產高出5800億日元，而被迫宣布倒閉。有韓國工業「航空母艦」之稱的大宇公司，由於背負銀行巨額債務而陷入困境，舉步維艱。日本最大的超市連鎖店大榮集團時下也正在高額債務的泥沼中掙扎。
(4)高包容度與分權想法。 這項特徵代表了一種與內在其他個體或外來個體建立良性互動關系的能力。長壽公司內部致力於提高向心力，同時也包容一些特立獨行的人，及其具有實驗性質的組織行為。公司的想法必須開放，克服互不相容的抗拒心理，如此員工就可從相互包容中，加速學習各種不同能力，同時也能在公司更放心地表達自己的創意，即使是異想天開也不至於被嘲諷或斥責。
這項特徵十分鮮明地體現在阿里·德赫斯提出的「寬容型管理」的管理理念上。公司管理方式，就其狀態可簡單分為寬容型與非寬容型兩類。
▲從歷史發展趨勢來看，傳統工業企業一般採用非寬容型管理方式，隨著生產水平的提高，特別是高科技的發展，在知識經濟大潮中新興的企業或公司，越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從相關行業特徵來看，勞動密集型企業主要採用非寬容型管理方式，知識密集型企業主要採用寬容型管理方式。
▲從企業文化類型特點來看，亞非企業、家族式企業公司，一般採用非寬容型管理方式；歐美企業、股份制企業傾向採用寬容型管理方式。
▲從經濟發展狀態來看，發展中國家企業多數採用非寬容型管理方式，發達國家企業越來越多地採用寬容型管理方式。
▲從企業規模和經營戰略來看，中小型企業、一元化經營企業主要採用非寬容型管理方式，大型企業、多元化經營企業主張採用寬容型經營方式。
一個公司採用寬容型還是非寬容型管理方式，以上僅是就其歷史發展、一般趨勢來做大致分析。而實際情況則要復雜得多，也有不少公司採取的管理方式是不依照以上五種情況來實施的，甚至會有相反情況，如有些勞動密集型、家族型企業、東方文化型企業採用的是寬容型管理方式，而一些高科技型、現代企業和歐美文化型企業卻採用的是非寬容型管理方式。這就是說，一個企業採取何種管理方式，還有其他因素，甚至可能是偶發因素所決定。但是，從近現代企業管理發展的軌跡來看，是從工業社會的「物本管理」發展到「人本管理」，現在又發展到第三階段的「能本管理」，即大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養、鼓勵和發揮員工的工作能力、創造能力，這就強烈要求企業管理者能為之提供一個寬松和激勵的環境和條件。這種以培育員工創造力為目標的寬容型企業管理模式，正是許多企業具有強大生命力和競爭力的奧秘所在。
這種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，他認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，並成為「長壽公司」的活力所在。這種寬容型管理的具體內容，阿里·德赫斯雖然沒有用精確的語言予以定義，但他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗以及對世界上能夠倖存至今壽命較長的公司進行了研究後，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。例如1900年建立在南美從事糖業的英國蓋亞那公司，現已成為包括商業、航運業、出版業為一體的大公司。1854年，愛爾蘭移民W·R·格雷斯在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)開掘的公司，後轉為從事糖業和罐頭貿易，由這家公司發展組成了泛美航空公司。阿里·德赫斯在對這些公司分析後，發現他們具有的共同特徵是：公司領導者允許脫離常規的「邊緣事件」發生，允許核心事業之外的活動發生；公司職員有一種寬容的環境，使公司在重要轉折關頭，那些有創意的人，甚至採取「瘋狂之舉」時，不僅不會有壓力，反而往往會受到決策層和管理層的重視與鼓勵，從而使公司或渡過危機，或抓住機遇，生存、發展和壯大。
根據阿里·德赫斯的研究與分析，寬容型管理的理念與方法，基本包含以下一些基本內容：
(1)公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」，而是充分發揮各層次各部門主觀能動性，同時授予全體員工創造性權力的分散的結構管理模式。
(2)公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標准，亦不以此作為對部門、員工考核評價的最高標准，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標准。為達此目的，即使甚至犧牲近期利益，也在所不惜。
(3)公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下採取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和培植新資源相結合的政策。
(4)不僅營造出有利於分公司、各部門和全體員工創新的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及全體員工在經營理念、策略和方式的差異性，具有極大的忍耐力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧一致，或使這些差異能夠很好地為公司的目標服務。
(5)寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力的形成，只有在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能吸收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
(6)實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過問某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務做出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。而「智囊團」應是由有個性和創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」理解，而且應給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
實施寬容型管理，必須具備相應的條件。盡管實施寬容型管理模式是適應知識經濟時代企業管理特徵而產生的一種管理模式，而且實施這種管理模式的許多企業取得了顯著的經濟效益和巨大的社會影響。但是，亦不乏有採用這種模式反而導致企業失敗的事例。因此，一個企業要能實施寬容型管理模式並取得成功，必須具備一定的條件與基礎。這些條件與基礎，不同企業可能有不同的要求與標准，但從最一般意義上進行概括，大體需要如下三項：
第一，企業要有一個穩定持久的核心素質。這一素質，一般說來，是由高素質的領導層、完整統一的企業管理制度和穩定發展的主營業務三項基本因素構成。只有具備了這樣核心素質的企業才能實施寬容型管理模式。否則，領導層素質不高，對企業駕馭能力不強，企業內部制度不統一，潛伏著諸多的分裂因素，沒有穩定的主營業務以保證企業持續發展，沒有相應能力能為員工的創造性活動提供必要的經濟支持，對創造性活動可能導致的失敗不具有容忍心態和彌補能力，在這種情況下，一個企業貿然由非寬容型管理模式向寬容型管理模式轉化，或者實施寬容型管理模式，將會遇到極大的風險與挑戰，甚至會導致企業分裂與破產。
第二，企業要有實施寬容型管理的足夠空間。這種空間，主要有幾種要素所構成：
(1)要有積極鼓勵員工進行創造性勞動的環境與政策，不僅僅是對員工的創造性勞動的鼓勵、支持與獎賞，其中特別重要的是還要包括對可能發生的失誤與失敗的容忍。
(2)對於與現有主營業務不符的新興業務，對於與企業現有技術水平和經營體制進行改革、提升乃至否定的創意，對於企業既定的管理體制規則的改革甚至「逆動」，公司有一種能及時發現、進行研究分析以決定取捨的體制與機制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成為企業的新的機遇，新的經濟技術的增長點。對於可能產生的副作用，亦能做出准確的判斷並以妥善方式處理。
(3)實施寬容型管理所需空間，不僅僅是指企業內部的空間。而且，企業內部的這種空間也不是在一個封閉系統下的空間，而是一種開放型的空間。這種空間的開放性，還包含企業管理方式的外部空間，這種外部空間，是指政府與社會，要為企業實施這種管理模式或方法，提供必要的政策、環境與條件。雖然企業採用何種方式管理企業，從理論上講是企業自己的事情，企業有選擇的自由。但是，在現實情況下，一個企業的管理方式和模式又往往受到政府與社會力量的制約和影響。因此，從企業角度來講，實施寬容型管理，應做好「公關」工作，以求得政府與社會的理解支持，盡量化解政府與社會不必要的誤解。
第三，企業要具有寬容與控制的平衡能力。對寬容型管理模式的最大誤解往往是僅從字義上理解，認為這是一種沒有約束、沒有控制，只有自由與多元化的管理模式，而這種管理模式在殘酷而激烈的市場競爭中難以生存和發展。這正是那些積極主張實行高度集中，嚴格管理的企業管理者不願意接受這種管理模式的主要理由，也正是對寬容型管理產生片面乃至錯誤理解的主要原因。應當指出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命活力。企業的制度與體制，如果不給員工創造力提供寬容的環境與條件，那麼，無論這種企業制度與體制多麼嚴格和嚴厲，也難以在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。因為，僅靠企業領導層的創造性而無全體員工的創造性，這種企業的活力與生命力是有限的。世界上許多成功的企業，尤其是一些高科技企業，正是因為實現了領導層創造性與員工創造性的有機統一，才能在很短的時間內迅速發展起來。反過來說，一個對員工的創造性視而不見，甚至加以限制與遏制的領導者，自己也很難有什麼創造性，因為，他連本企業員工的創造力都察覺不了，何以在激烈的競爭中抓住機遇呢?
阿里·德赫斯的寬容型管理理念與方式，在我國目前的企業管理中強調嚴格管理、控制式管理、集中管理的氛圍中似乎是不相容的，但是，它對我國管理理念由傳統工業經濟向新經濟形態轉化，激發我國企業活力，具有極大的啟迪作用。

❹ 上海世紀聯華32家超市門店地址

聯華超市上海各店地址

世紀聯華大賣場
上海 世紀聯華浦東店 浦東新區世紀大道1211號
上海 世紀聯華東寶興路店 虹口區東寶興路777號
上海 世紀聯華體館店 徐匯區天鑰橋路666號
上海 世紀聯華宜川店 普陀區宜川路60號
上海 世紀聯華青浦店 青浦城區盈港路555號
上海 世紀聯華南匯店 南匯城區成東路388號
上海 世紀聯華仙霞店 長寧區仙霞西路88號
上海 世紀聯華三林店 浦東新區濟陽路1875號
上海 世紀聯華長壽店 普陀區長壽路155號
上海 世紀聯華吳淞店 寶山區水產路1234號
上海 世紀聯華銅川店 普陀區銅川路60號
上海 東寶百貨 虹口區東寶興路1666號1樓

徐匯區
上海 聯華超市匯成店 徐匯區百色路1139號
上海 聯華超市東安店 徐匯區東安路50號
上海 聯華超市汾陽店 徐匯區汾陽路30號
上海 聯華超市古美店 徐匯區古美路510-520號
上海 聯華超市桂林店 徐匯區冠生園路232號
上海 聯華超市新華店 徐匯區淮海西路58－64號
上海 聯華超市安亭店 徐匯區建國西路615號
上海 聯華超市滬閔店 徐匯區老滬閔路605弄14-19號
上海 聯華超市羅秀店 徐匯區羅秀路776號
上海 聯華超市梅隴店 徐匯區梅隴路419號
上海 聯華超市南丹店 徐匯區南丹路301-331號
上海 聯華超市康健店 徐匯區浦北路932號
上海 聯華超市長橋店 徐匯區上中路285號
上海 聯華超市田林店 徐匯區田林路2號
上海 聯華超市宛平店 徐匯區宛平南路521號
上海 聯華超市宛南店 徐匯區宛平南路852號
上海 聯華超市吳興店 徐匯區吳興路272號
上海 聯華超市東湖店 徐匯區延慶路9號
上海 聯華超市楓林店 徐匯區醫學院路73號
上海 聯華超市漕東店 徐匯區漕東二路39號

長寧區
上海 聯華超市安化店 長寧區安化路123--127號
上海 聯華超市虹古店 長寧區安龍路833號
上海 聯華超市安順店 長寧區安順路290號
上海 聯華超市古北店 長寧區古北新區榮華東路96號
上海 聯華超市虹橋店 長寧區虹橋路1022號甲
上海 聯華超市程橋店 長寧區虹橋路2300號
上海 聯華超市東航店 長寧區虹橋路2550號
上海 聯華超市丁香店 長寧區華山路800弄10號(鎮寧路口)
上海 聯華超市天山店 長寧區天山路765號
上海 聯華超市萬航店 長寧區萬航渡路1467-1473號單
上海 聯華超市萬航店 長寧區萬航渡路1467號
上海 聯華超市周家橋店 長寧區萬航渡路2540號-2548號
上海 聯華超市哈密店 長寧區仙霞路1205號
上海 聯華超市威寧店 長寧區仙霞路756號
上海 聯華超市淞虹店 長寧區仙霞西路634號
上海 聯華超市香花店 長寧區新華路372號
上海 聯華超市興國店 長寧區興國路277號(近淮海中路)
上海 聯華超市玉屏店 長寧區玉屏南路371號
上海 聯華超市遵義店 長寧區遵義路338號

普陀區
上海 聯華超市澳門店 普陀區澳門路872弄6號
上海 聯華超市白玉店 普陀區白玉路226號
上海 聯華超市曹二店 普陀區曹楊路1015號
上海 聯華超市東新店 普陀區東新路220號
上海 聯華超市華陰店 普陀區滬太路660號
上海 聯華超市華池店 普陀區華池路291號
上海 聯華超市曹楊店 普陀區蘭溪路35號
上海 聯華超市桂巷店 普陀區柳青路331號
上海 聯華超市曹八店 普陀區南石一路55號
上海 聯華超市永匯店 普陀區桃浦二村西側底層商場
上海 聯華超市銅川店 普陀區銅川路1999號
上海 聯華超市新會店 普陀區新會路295號
上海 聯華超市杏山店 普陀區杏山路65號
上海 聯華超市甘泉店 普陀區延長西路630號
上海 聯華超市楊柳店 普陀區楊柳青路23號
上海 聯華超市楊柳店 普陀區楊柳青路23號
上海 聯華超市宜昌店 普陀區宜昌路645號
上海 聯華超市志丹店 普陀區志丹路359號
上海 聯華超市中山店 普陀區中山北路3724號
上海 聯華超市中潭店 普陀區中潭路99弄9號
上海 聯華超市棕櫚店 普陀區棕櫚路40-48號

閘北區
上海 聯華超市大寧店 閘北區大寧路262號(共和新路口)
上海 聯華超市公興店 閘北區公興路3號
上海 聯華超市滬廣店 閘北區廣中西路1097號
上海 聯華超市江場店 閘北區江場西路1072～1076號
上海 聯華超市臨汾店 閘北區臨汾路1150號
上海 聯華超市甘泉店 閘北區靈石路997號
上海 聯華超市滬泰店 閘北區柳營路1033號
上海 聯華超市南山店 閘北區南山路128號
上海 聯華超市寶臨店 閘北區平順路921號
上海 聯華超市平型店 閘北區平型關路56號
上海 聯華超市普善店 閘北區普善路68號
上海 聯華超市三泉店 閘北區三泉路88號
上海 聯華超市延長店 閘北區延長中路540號
上海 聯華超市彭浦店 閘北區陽曲路420號(彭浦新村內)
上海 聯華超市原平店 閘北區原平路787號
上海 聯華超市運城店 閘北區運城路218號
上海 聯華超市中華店 閘北區中華新路470號
上海 聯華超市芷江店 閘北區芷江中路361號
上海 聯華超市洛川店 閘北區涇惠路30號

虹口區
上海 聯華超市安國店 虹口區安國路263號
上海 聯華超市涼城店 虹口區車站北路518號
上海 聯華超市乾鴻店 虹口區大連路919號
上海 聯華超市東寶店 虹口區東寶興路405號
上海 聯華超市峨嵋店 虹口區峨眉路389號
上海 聯華超市廣二店 虹口區廣靈二路122號
上海 聯華超市廣靈店 虹口區廣靈四路286號
上海 聯華超市海倫店 虹口區海倫路515號
上海 聯華超市虹靈店 虹口區靈丘路143號
上海 聯華超市廣中店 虹口區水電路306號
上海 聯華超市四平店 虹口區四平路287號
上海 聯華超市唐山店 虹口區唐山路516號
上海 聯華超市江灣店 虹口區新市北路1523號
上海 聯華超市株州店 虹口區株州路268號
上海 聯華超市柏樹店 虹口區汶水東路141弄109號
上海 東寶百貨 四川北路1666號1樓

盧灣區
上海 聯華超市復興店 盧灣區復興中路50號
上海 聯華超市五里橋店 盧灣區局門路363號
上海 聯華超市順昌店 盧灣區順昌路330號
上海 聯華超市泰康店 盧灣區泰康路220號
上海 聯華超市永年店 盧灣區永年路162號
上海 聯華超市局門店 盧灣區瞿溪路668號

靜安區
上海 聯華超市昌化店 靜安區昌化路1號
上海 聯華超市常德店 靜安區常德路505號
上海 聯華超市富民店 靜安區富民路47號
上海 聯華超市巨鹿店 靜安區巨鹿路604號
上海 聯華超市曹家渡店 靜安區康定路1439號
上海 聯華超市新閘店 靜安區新閘路701號
上海 聯華超市延平店 靜安區延平路128號

❺ 長壽大潤發超市是大潤發一家嗎

不是,山寨