50歲創業成功勵志案例

『壹』 女人創業成功的案例

案例1：林怡君，3年的創業，短短時間內，她的公司從資本額20萬（台幣）擴大到500萬元。案例2：於文紅，作為一名白手起家的成功女性，自己致富之餘在3年之內打造了超過百位百萬富翁，成就了眾多女性的夢想。案例3：高彩琴，49歲家庭主婦開啟了銷售茶葉的創業之道，認准網路，開發新產品，告訴更多的創業女性：創業也需要有創意。

『貳』 名人成功的勵志案例

事例1：
《陸羽棄佛從文》
唐朝著名學者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中，卻不願終日誦經念佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學，遭到了禪師的反對。禪師為了給陸羽出難題，同時也是為了更好地教育他，便叫他學習沖茶。在鑽研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學會了復雜的沖茶的技巧，更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時，禪師終於答應了他下山讀書的要求。後來，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經》，把祖國的茶藝文化發揚光大！
事例2：
《少年包拯學斷案》
包拯包青天，自幼聰穎，勤學好問，尤喜推理斷案，其家父與知縣交往密切，包拯從小耳濡目染，學會了不少的斷案知識，尤其在焚廟殺僧一案中，包拯根據現場的蛛絲馬跡，剝繭抽絲，排查出犯罪嫌疑人後，又假扮閻王，審清事實真相，協助知縣緝拿兇手，為民除害。他努力學習律法刑理知識，為長大以後斷案如神，為民伸冤，打下了深厚的知識基礎。
事例3：
《萬斯同閉門苦讀》
清朝初期的著名學者、史學家萬斯同參與編撰了我國重要史書《二十四史》。但萬斯同小的時候也是一個頑皮的孩子。萬斯同由於貪玩，在賓客們面前丟了面子，從而遭到了賓客們的批評。萬斯同惱怒之下，掀翻了賓客們的桌子，被父親關到了書屋裡。萬斯同從生氣、厭惡讀書，到閉門思過，並從《茶經》中受到啟發，開始用心讀書。轉眼一年多過去了，萬斯同在書屋中讀了很多書，父親原諒了兒子，而萬斯同也明白了父親的良苦用心。萬斯同經過長期的勤學苦讀，終於成為一位通曉歷史遍覽群書的著名學者，並參與了《二十四史》之《明史》的編修工作。
事例4：
《唐伯虎潛心學畫》
唐伯虎是明朝著名的畫家和文學家，小的時候在畫畫方面顯示了超人的才華。唐伯虎拜師，拜在大畫家沈周門下，學習自然更加刻苦勤奮，掌握繪畫技藝很快，深受沈周的稱贊。不料，由於沈周的稱贊，這次使一向謙虛的唐伯虎也漸漸地產生了自滿的情緒，沈周看在眼中，記在心裡，一次吃飯，沈周讓唐伯虎去開窗戶，唐伯虎發現自己手下的窗戶竟是老師沈周的一幅畫，唐伯虎非常慚愧，從此潛心學畫。
事例5：
《林則徐對聯立志》
這個故事講的是清代著名的民族英雄林則。林則徐小時候就天資聰慧，兩次機會下，作了兩幅對聯，這兩幅對聯表達了林則徐的遠大志向。林則徐不僅敢於立志，而且讀書刻苦，長大後成就了一番大事業，受到了後世的敬仰。

『叄』 你們身邊有哪些堅持創業的人，最後並且成功了的案例

我大舅哥，在他們村裡成了致富帶頭人，他是他們村裡第一個種萬壽菊的，收益很好，後來就帶領鄉親們一起和他種萬壽菊，走上了共同致富的道路。

『肆』 創業人士成功的勵志案例有哪些

一個人的業務
有人說，政和科技就是科技服務業的阿里巴巴，無論其業務量、美譽度，還是開拓性貢獻，都在科技服務業內堪稱翹楚。尤其是在科技服務業+互聯網領域，政和科技做得風生水起，大有行業老大的風范。但在8年前，它就是公司創始人朱濤一個人的業務。
2000年從山東大學畢業，朱濤沒有選擇當時炙手可熱的政府機關或外企，而是來到由山東大學幾位教師創辦的民營企業積成電子試驗所（後來在深圳上市的積成電子）。法學專業畢業的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身於科技服務業埋下了伏筆。
由幾名大學教師創辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到後來的模式化操作，積成電子的政府項目越來越多，朱濤的業務也越來越熟。一個人逐漸就忙不過來，朱濤不僅需要公司其它部門的協助，常常要把整塊的業務外包。
整整七年，朱濤親眼目睹了一個民營小企業是如何在政府政策扶持下快速成長並發展壯大，也從中看到了自己的商業機會。到2007年，他已經是積成電子的行政骨幹，也是報項目的行家裡手。他還清楚地記得，有一年年底，省經貿委系統出台一個支持高新技術企業的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個通宵，第二天就把申報書送達，在最短的時間內完成了申報。由於申報政策把握准確、技術要點突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業。甚至省經貿委領導在評審會上都指點道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什麼不能成立一個專業為企業提供這類服務的公司呢？其時，已經在電力自動化領域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有「錢途」的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創辦政和科技。
一天簽約120萬
這是多大的市場？朱濤迄今也心裡沒底。按照他今天的實踐和認知，只要社會的創新創業不止，科技服務業的市場就沒有底。
2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風凜冽，朱濤來到這里拓展業務。驅車前往的路上，他還在設想如何敲開企業的大門。沒想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個小時簽訂服務合同120萬元。聞訊的幾家企業，一大早就來了兩家，早餐的當兒，30萬元的合同簽署。本想到企業一家一家談，可一個上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。到下午又跑了幾家企業。這一天，朱濤帶著120萬元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場企業培訓會，會議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓還沒開始就被搶個精光。而2010年加盟公司的李淼，由於研究生專業是「科技創新管理」，剛進公司就被委以重任，「封閉在一個會議室里審讀修改企業資料。整整兩個多月，都把我看吐了！」
對於全國的高新技術企業來說，2008年前後是一個坎。隨著我國高新技術產業進入一個新的發展階段，國家對於高新技術企業的認定標准和財稅優惠政策作出較大調整，科技服務業的市場需求出現爆發式增長。朱濤和他的創業夥伴們站到了一個產業的風口上。從服務濟南到服務整個山東省，僅僅用了兩年時間，公司2010年的營業收入突破1000萬元。
為客戶創造價值
「如果把科技服務業簡單地歸結成為企業跑項目，那就沒有政和科技的今天。」在朱濤看來，科技服務業與其它產業一樣，其存在和發展的原因在於能為客戶源源不斷地創造價值。
「七八個人，兩三台電腦。」這是政和科技的初期狀態，也是當下很多科技服務企業的基本形態。事實上，高企認定、財稅優惠政策申請這些來自政府的服務一直是政和科技穩定的收入來源。「僅山東省一年的發明專利申請近10萬件，每件發明專利申請按5000元計，這就是5億元的市場。」而今，朱濤的目光已經不再聚焦於這個市場。11月份參加安徽省創業服務雲平台投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的准確把握、線上線下的完美結合和長期積累的綜合優勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經是國內有名的非金屬數控設備研發製造商。從濟南市企業技術中心、濟南市成長型企業、濟南市創新型企業，到山東省企業技術中心、山東省軟體企業、山東省工程技術研究中心、山東省創新型民營企業，乃至國家火炬計劃重點高新技術企業，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實力背後幾乎都有政和的貢獻。星輝數控基本上把科技服務的事務全部外包給了政和，雙方的合作已經存續了6年。
「我們不只是給企業做材料、報項目。」負責為星輝數控服務的李淼這樣解釋公司業務。由於國家和地方出台的各類政策，導向、目標、措施、重點甚至節奏都不同，這就要求企業在不同方面做出努力。比如高企認定就有研發投入、高新技術產品收入、研發人員、知識產權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務不僅要梳理企業存量資源，還要幫它們補齊短板，規范並提升公司內部管理。專利不足的要幫助企業申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業制定戰略規劃，提供管理建議。而初創企業往往忙於產品開發、生產過程和市場開拓，沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事務。
這就是科技服務的市場所在。用朱濤為政和科技提煉的理念來說，叫做「成己為人，成人達己」。

『伍』 創業成功的案例及成功的原因

看完下面這些故事，或許你會意識到。自己不能實現夢想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當然，勇氣其實也是能力的重要一種。

王嘉廉：透支信用卡作為啟動資金

王嘉廉是全球第一個把軟體公司做到 10 億美金營收規模的人，也被稱為是華人軟體業中唯一能和比爾・蓋茨並肩挑戰的人。

作為移民後代，王嘉廉很早就開始為將來的生計考慮。念書時，他看到《紐約時報》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場上一定是很需要程序員，於是去學了電腦程序開發。

畢業後，王嘉廉進入標准數據電腦公司工作，既編程又推銷，學到了一身本事。不久，一個機會點燃了王嘉廉的創業夢想：一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。王嘉廉認為自己有能力做好這個事情。但很遺憾，他沒錢去成立公司。

「我可不想錯過這個機會。」王嘉廉在接受全球華商名人堂采訪時說。而且，他想出了辦法。自己錢不夠，他找來幾個合夥人一起湊，還不夠，他們申請了能夠申請到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補充。他們還想盡一切辦法節約成本：比如，找了一個需要勞動力的房東，通過為房東幹活兒抵消房租。

「這個月的收入進來我們再去還上個月的信用卡，然後再透支。好幾個月，我們都靠這筆信用卡透支周轉。」因為有這段經歷，後來有人問王嘉廉，你和比爾・蓋茨的區別是什麼？他說：「比爾不知道飢餓的滋味。」

陳江和：您搞定關系，我干好事情曾經問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創業。從給石油公司賣零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，後來又進入原木加工行業，創辦夾板廠。

起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。後來他希望進入更多行業，比如棕櫚種植把公司做更大時。他感到力量的不夠。當時，印尼政治經濟環境復雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會關系，需要有後台撐腰。但他沒有。

困難面前，陳江和同樣沒有選擇不做。他說，關系不是天生的，沒關系，他就去找關系。多翻周折後，他找到當時在印尼關系和後台都很硬的華人企業家林紹良，主動獻上自己的項目邀請林紹良合作。「我告訴老人家說，我沒有關系，但我能幹，能做好生意。你有關系，你不用親自干，替我擺平場面上的事情。我們合作，一起把這個事情做大。」在接受全球華商名人堂采訪時，陳江河回憶說。

林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應了合作計劃。他們的棕櫚油項目也創造了印尼種植業的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。

成功的原因：要有一個明確的目標，創業者的個人目標關系著企業目標的規模，要了解到該怎樣承擔風險和犧牲。有具備一定的經驗和資金，企業要想成功必須在成長的過程中累積經驗，學會把握競爭的秘訣。要有一個優秀的品質，一個創業的企業機構，要想生存、發展，獲取該有的利潤，必然會經過企業家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學習和良好的品質。

『陸』 創業成功的案例有哪些

1、陳歐（聚美優品CEO）

陳歐，聚美優品的CEO，也是一名標準的大學生創業者。陳歐是一個資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學計算機專業讀大四的陳歐，決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了游戲平台GG—game。

2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學MBA學位，3月創立化妝品電商網站——聚美優品，2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。

2010年8月，周源創辦知乎，擔任CEO。知乎是一個知識性的問答社區，這是一個定義性的說法。與其他社區顯著區別之處在於，知乎用戶之間的社交關系，都是建立在一問一答的＇討論之間。直至2014年，知乎社區注冊用戶超過1000萬，同比增長十倍。周源說他的下個目標，是服務一億用戶。在他描述中，未來知乎會演變成一種互聯網的基礎設施。

『柒』 你身邊有哪些創業成功的例子

我的一個同學在大學期間創立了一個網上與現實聯合的超市。僅僅兩個月就收入了20多萬，是一個非常成功的創業經歷。

『捌』 有哪些比較激勵人心的創業故事

激勵人心的創業故事，那隻是一碗心靈雞湯而已，有什麼用呢？難道你看到別人的創越故事？你就能夠創業成功，就能像他們一樣了嗎？他們在創業之後說的話都是放屁而已嘛，馬雲說他見過的最大面值的人民幣是十塊錢，你相信嗎？王健林說要給自己定個小目標，先賺一個億，香港富豪動不動就說一條毛巾用了30年一件棉襖穿了50年？你相信嗎？

『玖』 60歲創業成功勵志案例

你好，太多，諸時暨，，
楊積明：創業，60歲不晚
劉積仁

『拾』 我想知道50歲以後創業成功的事跡

回報社會，調味人生------徐春發同志事跡材料
徐春發，男，現年41歲，出生於江西省南昌市，現擔任江西省祥櫥實業有限公司董事長兼總經理，江西省調味品協會常務副會長。自05年創建江西省祥櫥實業有限公司以來，依靠團結務實領導集體，銳意進取，勇於創新，順應改革形勢，不斷完善企業制度，完善內部經營管理機制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經營管理手段，創新思維，帶領團隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質量求生存，以擴大規模求發展，他引領著一家資產只有幾萬元的小團隊發展成為一家擁有「綠色食品」、「中華人民共和國進出口企業」、「江西省著名商標」、「江西省名牌產品」的農業產業化省級優秀龍頭企業。現如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產3160萬元，固定資產投資1617萬元，注冊資本1000萬元的大型民營企業家。
艱苦創業，矢志不渝
1983年的那一天，在南昌市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推著板車，用稚氣的童音大聲叫賣：「醬油、榨菜、蘿卜干咯……」，他就是尚未讀完初中便中斷學業、跟著家人從蔣巷來到南昌謀生的徐春發。
1993年，洪城大市場竣工開業，徐春發審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名「旺發」，除了經銷還搞批發。徐春發認准一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓徐春發在誠信經商、熱情待客、依法納稅的同時，做了很多回「第一個吃螃蟹」的人。
在人生的旅途中，14歲到40歲正是風華正茂的黃金時段，徐春發用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調味品，見證了他在創業路上所經歷的各色各樣酸甜苦辣的調味人生。時隔26年，不經意中市民發現，市內和周邊20多條公交線的公交車統統「變臉」!新「臉」被色彩斑斕的「祥櫥」雞精、胡椒粉等調味品所覆蓋，「調味專家」隨著車身行駛的輕微晃動，向行人點頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。
二、學習理論，充實自己，不斷提高思想認識和業務水平
他熱愛祖國，擁護黨的路線、方針和政策，認真學習實踐「三個代表」重要思想，堅持科學發展觀，與時具進，不斷開拓創新。他思想活躍，不斷更新創業觀念，艱苦奮斗，自主創業，取得了突出的經濟效益和社會效益，在全市產生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大青年的擁護，他的創業精神和業績是全市青年的創業典範。如今，他的企業可以吸納近200人就業，為當地富餘勞動力的有效轉移做出了積極貢獻。
他起草編寫了高於國家標准和行業標準的企業標准Q/JXC001《辣椒系列調味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調味品》、Q/JXC005《鴿精調味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用澱粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先後完成了「30g精品炒菜王調味品生產加工項目」、「150g排骨鮮味王調味品生產加工項目」、「雞精調味料技術標准及特性指標制定的研討」、「利用生物酶—膜反應耦合技術生產鴿精」和「酵母抽提物在食品加工業中的應用」等一大批提高產品質量、開發新品的技術改造和科技攻關項目，收到了顯著的經濟成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產能力和技術經濟指標，提高了產品的質量，為公司快速、健康和可持續發展提供了強有力的支持。特別是研發利用生物酶一膜反應技術生產「鴿精」的工藝研究通過省科學技術簽定，並獲南昌縣科學技術進步一等獎、南昌市科學技術進步三等獎，填補了江西省調味品行業的空白，翻開了江西省調味品行業的首頁。
市場上復合調味品的數量和種類相當之多，他通過多年復合調味料研發經驗，特別提出以下幾方面復合調味料精品研發的思路：1、 家用調味料的研發 2、 餐飲專用調味料的研發 3、食品工廠需要復合調味料的研發。
專業打造，優化品牌
也不知從何時起，超市貨架上的調味料品種越來越豐富，顧客可選擇的范圍越來越大。可就在近一兩年，調味料專櫃上的大部分位置被同一個品牌占據著。從每餐必備的雞精到早餐使用的粉面調料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風味的海鮮鮮味王，從精緻小巧的瓶裝到優質實惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。
說到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實，好的產品名稱能讓企業的品牌形象保留於廣大民眾的印象中，從而對其產生有影響力的品牌信任感與親切感。據徐春發介紹，「祥櫥」取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從「櫥」字延伸出來的一撇象徵一把調味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調味品慢慢地添加到鍋內，從而烹調出一道美味的菜餚。徐春發在包裝設計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設計上的小細節，希望將一個完美的形象呈現給廣大市民。
質量造就名牌，名牌成就市場
「產業報國，造福社會」是徐春發早已確立的創業理想；「人民健康高於一切」是徐春發始終恪守的企業道德准則。徐春發在發展歷程中，始終堅持走品牌發展戰略，以品牌戰略作為企業的核心戰略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質量監控系統、完備的市場服務網路、誠信的企業文化，以品質創立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，徐春發視質量為企業的生命，視誠信為企業的無形資產，視關愛人類的健康為最高天職。
徐春發反復強調，質量就是企業的生命，質量就是無聲的推銷員，沒有對產品技術、質量的精益求精，產品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業確立「顧客主宰質量」、「質量從設計開始」和「產品質量取決於公司的人員質量」的質量理念。
他制定出嚴密的采購控製程序和原材料檢驗驗收作業指導書，通過對供應商的調查、質量保證能力評審、產品驗證、試用、有關協議及合同的簽訂，確定合格供應商及其產品。經過嚴格的層層把關，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產調度指揮制度，建立質量預警系統，暢通質量信息網路，把異常情況及時反饋到生產中去，不定期對公司產品關鍵區域進行內審，發現異常情況及時通報。加大質量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調動廣大職工的質量管理積極性。
徐春發始終以質量開拓市場、以質量站穩市場，用質量公式做標尺，用監管制度做保障，用科技創新做支撐，堅持質量第一的理念。
五、奉獻愛心，回報社會
企業的發展跟政府的支持、社會的關心是分不開的。作為民營企業家的先進代表，徐春發榮獲了「江西省優秀廠長」、「全民創業十大標兵」、「五一勞動獎章」、「南昌縣十大傑出青年」、「南昌市優化經濟發展環境監督員」和評為「南昌縣政協委員」，由南昌市委宣傳部宣，《南昌晚報》以「徐春發從板車夫到調味品大王」為題、《南昌日報》以「調味專家調出百味人生」為題等先後四次報道了徐春發同志的先進事跡，江西人民出版社《創業英雄譜》中刊登了徐春發同志的先進事跡。可是他並沒有表現出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達對政府相關部門以及各經銷商、消費者的謝意，希望企業不斷發展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調味品的原材料大部分都是收購於本土的農產品，企業一直在不斷讓利，希望能夠帶動農戶進行大蒜、生薑、辣椒等農產品的種植。徐春發主持完成的「復合生物酶可控水解與膜分離耦合技術生產鴿精」項目帶動年產240萬只乳鴿的乳鴿養殖基地的形成，促進南昌地區乳鴿產業的發展及南昌地區農業和農村經濟結構調整，形成乳鴿的養殖、加工、銷售一條龍生產經營模式和公司+基地+農戶的發展模式，實現乳鴿的產業化發展,大大提高農民養殖乳鴿的積極性、帶動農民增收致富。在盡力的幫助農戶增收致富時，徐春發還不忘下崗工人的再就業問題，整個公司里大概有1/3的員工都是下崗工人進行再就業，目的在於盡量幫助他們度過經濟難關，2008年被相關部門評為「江西省下崗工人再就業基地」。
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。面對未來調味品市場新的需求與更高的要求，徐春發正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。徐春發也把大部分精力都投入到他所鍾愛的事業上，在調味品這個平凡的市場上默默耕耘、奉獻，用自己的實際行動去實踐在心中曾經許下的誓言。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。