拉里埃里森都70歲了

Ⅰ 拉里·埃里森為什麼會在公司佔有這么多股份

1977年6月埃里森他們3人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60％的股份，佔有這么多股份是因為成立公司完全是由於埃里森的鼓動，而且他有一個40萬美元的項目合同，這一年他32歲。

Ⅱ 拉里·埃里森奮斗史主要事跡有哪些

埃里森在32歲以前還一事無成。讀了三個大學，沒得到一個學位文憑，換了十幾家公司，老婆也離他而去。開始創業時只有1200美元，卻使得Oracle公司連續12年銷售額每年翻一番，成為世界上第二大軟體公司，他自己也成為矽谷首富。但世人知道，這期間他經歷了多麼漫長的人生奮斗歷程。

Ⅲ 拉里埃里森的名言有哪些

埃里森語錄
一、我能行
我不需要別人來處理我的問題，我自己就能行。我能自己照顧好自己，我能自己拿主意。我獨立思考。我不需要依靠別人，我自己就能行。
二、嘗試很重要
我能行。就算我將面對艱巨的任務，去試試也比逃避好。逃避困難不可能帶給我任何獲得成功和喜悅的機會，但嘗試了就有可能。我也許不能做所有的事，但至少我能做好一部分。
三、我能變通
我不會一成不變，事情都已經過去了。每天都是新的一天。如果認為自己改變不了，那是很愚蠢的想法。我當然能變通。
四、我會對自己負責
我會對我的感覺和我做的每一件事負責。沒有人能左右我的感覺。如果我的一天過得很糟，那是我自己讓它變糟的;如果我的一天過得不錯，我也是惟一一個能得到無可否認的褒獎的人。要改變生活，使自己快樂，責任不在他人。我需對自己的生活負責。
五、並不是每個人都得欣賞我
並不是每個人都得欣賞我，我也不是非得喜歡每一個我所認識的人。我喜歡被關注和被欣賞的感覺，但如果有的人不那麼喜歡我，我仍可以活得很好，仍然會覺得自己是個不錯的人。
六、犯錯誤沒有什麼大不了的
我們每個人都會犯錯誤，犯錯誤並不代表我們不優秀。所以當我犯錯時，我不需要激動不已。我一直在嘗試當中，就算我犯了錯，我也不會中止我的嘗試。所以對別人來說犯錯誤也沒有什麼大不了的。我將接受自身所犯下的錯誤，同樣也能接受他人的錯誤。
七、我無法掌控一切
就算事與願違，我也會繼續生存下去，我能接受事物本來的樣子。我能接受別人本來的樣子，也能接受自己本來的樣子。如果事情不能順著我的意願發展下去，就算我不喜歡現在的樣子，我也能與之共存。
八、如果事情變糟，我能應付得來
我不需要杞人憂天。在一般情況下，事情都會往好的方面發展，但如果不是這樣，我也能應付得來。我用不著把精力浪費在擔驚受怕上。天不會塌下來，一切都會好起來的。
九、別人也能行
我不用幫別人解決他們的問題，不必把那些問題攬在自己身上。我不可能改變他人或是安排他們的人生道路。他們能行，能好好照顧自己、解決好自己的問題。我可以關心並向他們提供幫助，但我不用幫他們做每一件事。
十、別人都挺不錯的，我也一樣
有些人在做著我不喜歡的事，但這不意味著他們不好。他們不能因為我個人的喜好而受到懲罰。他們為什麼非得按照我的喜好行事呢?同樣，我又為何非得按照他人的意願行事呢?我們都應得到最基本的尊重。

Ⅳ 拉里·埃里森為什麼會成了一個日本文化藝術的終身愛好者

1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45％的股份是日本富士通的，埃里森所以有機會去日本出差，他被京都東方異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。

Ⅳ 拉里·埃里森多少歲

拉里·埃里森出生於1944年，至今年已70歲

Ⅵ 拉里·埃里森的介紹

拉里·埃里森(Larry Ellison)是世界上最大資料庫軟體公司甲骨文的老闆，他的產品遍布全世界。1他是陌生的人，但誰都似乎無法離開他。埃里森在32歲以前還一事無成。讀了三個大學，沒獲得一個學位文憑，換了十幾家公司，老婆也離他而去。開始創業時只有1200美元，卻使得Oracle公司連續12年銷售額每年翻一番，成為世界上第二大軟體公司也被媒體稱為最佳和利潤最高的公司之一，他自己也成為矽谷首富。2但只有少數人知道，這期間他經歷了多麼漫長的人生奮斗歷程。32歲的他一無所有，到20年後的矽谷首富，外界對這個商業奇才的評價也是毀譽參半。2014年2月，埃里森名下勞倫斯·埃里森基金會（the Lawrence Ellison Foundation）承諾向全球根除脊髓灰質炎行動小組(Global Polio Eradication Initiative)捐助1億美元，根除脊髓灰質炎。32015年美國當地時間9月29日，《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示，拉里·埃利森憑借475億美元凈資產排名第三。

Ⅶ 曾是輟學生的拉里·埃里森，他究竟是如何成為超級富豪的

說到拉里·埃里森我們都知道他背後有著一個帝國企業——甲骨文（Oracle），世界上最大的資料庫軟體公司，是僅次於微軟的世界第二大軟體製造商。

那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據，關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單實現，速度太慢。埃里森認為這是他們的機會:決定開發通用商用資料庫系統Oracle 。埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為"世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值超過了上千億美元。"IBM發表R系統論文，而且沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，Oracle的市值在1996年就達到了280億。而且直接威脅微軟的龍頭地位，此時開始甲骨文公司和微軟公司的競爭由此打響。

Ⅷ 拉里·埃里森的人物生平

拉里·埃里森被稱為」矽谷花花公子」，美國猶太人，俄羅斯移民，1944年出生在曼哈頓，他的未婚媽媽只有19歲。埃里森由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區中下階層長大，那時貧富的差別巨大。學生時代的埃里森並沒有顯示出超常的素質和成績，在學校他性格非常膽小孤僻，獨來獨往，不過卻十分注重打扮和享受，在別的孩子還是由父母來理發時，他卻請專業理發師打理。
埃里森喜歡享受和揮霍，狂妄自大，喜歡和眾多漂亮女性交往，這也直接導致了外界對這個商業奇才的評價毀譽參半。 1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作賺錢。他學習了電腦編程，主要是為IBM大型電腦開發，他並不想投身高科技，只不過想賺點生活費。他的工作是給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調也沒有挑戰性。
關於學位，埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但我在大學沒有得到學位，我從來沒有上過一堂計算機課，但我卻成了程序員。我完全是從書本上自學編程的。」 在伯克萊·埃里森認識了主修中國歷史的Adda Quinn，他們很快就結婚了。60年代的美國是動盪和巨變的時代，中東戰爭，越南戰爭……。埃里森不停地更換工作，雖然掙錢不多（夫婦倆月收入合計1600美元），花錢卻十分大方，他甚至借了3000美元購買一條34英尺的帆船。同時還在分期付款購買另一條小帆船。埃里森是一個完美主義者，他從來不操心賬單，Quinn卻受夠了，1974年他們離婚了。埃里森勸她說：「我會成為百萬富翁的，如果你和我在一起，你可以得到你想要的任何東西。」但Quinn最後也沒有後悔自己的選擇。
1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，埃里森所以有機會去日本出差，他被京都東方異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。 離開Amdahl，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。他們一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場和銷售工作，他們的項目最終失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」
就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司也產生了，一個是蘋果，一個是微軟，雖然公司產品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創立者都是一個有夢想精神的技術企業家和一個技術天才，比爾蓋茨有保羅艾倫，史蒂夫喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克,拉里埃里森有Bob Miner。 初創
1977年(丁巳年)6月埃里森他們3人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份，佔有這么多股份是因為成立公司完全是由於埃里森的鼓動，而且他有一個40萬美元的項目合同，這一年他32歲。
「好在經營軟體公司不需要大量的資金，用點小錢就可以創業。所有偉大的軟體公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無所有。」
埃里森終於成功
IBM犯了上千億美元的錯誤 埃里森終於成功了。
1976年IBM研究人員發表了一篇里程碑的論文，「R系統：資料庫關系理論」，介紹了關系資料庫理論和查詢語言SQL，埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，被其內容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd10年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL，文章詳細描述了他10年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。
抓住機遇
那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據，關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單實現，速度太慢。埃里森認為這是他們的機會：決定開發通用商用資料庫系統Oracle，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的項目名。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres?
IBM卻沒有計劃開發，為什麼藍色巨人放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品，從學術上看，研究成果應該公開，發表論文和演講能使他們成名，為什麼不呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售和人員工作，直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2,Ellision那時已經成了千萬富翁。
合作共贏
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值超過了上千億美元。」，IBM發表R系統論文，而且沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，Oracle的市值在1996年就達到了280億。而且直接威脅微軟的龍頭地位，此時開始甲骨文公司和微軟公司的競爭由此打響。
「光是我們贏得勝利還不夠，必須打敗其他的所有人才算數。」這句成吉思汗的名言足以反映出埃里森頑強的人生態度。
幾個月後，他們就開發了Oracle 1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢不能做任何事情，他們需要花相當長的時間才能使Oracle有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。
Oracle資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體，中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發Oracle用的是Digital的PDP機，這迫使他們作出了重要而關鍵的決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱Oracle能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略，大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。
Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦，VAX是歷史上最成功的小型機。
埃里森和Miner都十分好戰，「我需要的不僅僅是成功，所有其他人都必須失敗。」雖然埃里森後來否認了他對新聞周刊記者說過的這段話，但這是他的一貫作風，即使是在工作之餘的體育比賽中他也總要爭取勝利，他是相當不錯的網球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段，誇大其詞和撒謊是家常便飯，Oracle的規模還很小，如果客戶知道他們的實情——只有四五個程序員，根本就不會購買他們的產品。埃里森波瀾萬丈的創業經歷已成為矽谷最驚心動魄的傳奇，營銷策略是：沖，沖，沖「，雇員的策略是：聰明有個性。埃里森的知人善任及破格提拔，也讓技術人員無不視甲骨文公司為夢想之地。 2007年美國500強企業CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益於通過行使期權獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry J. Ellison）在此次排行榜上躍升榜首。
《福布斯》統計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收益、以及其它收益。數據顯示，2007年美國500強企業CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低於2006年的1520萬美元。期權收益在美國500強企業CEO的總薪酬中佔到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。
以不擇手段的經營方式和強力的市場競爭手段，埃里森擊敗了一個又一個對手，他要打倒的下一個目標就是軟體帝國之王——微軟。他說：「擊敗微軟，成為世界最大的軟體企業是我的一大目標。成功本身並不重要，重要的是其他所有人都失敗了，那時我才是真正的成功。」 北京時間2013年6月23日消息，據路透社報道，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)可能有興趣收購另一家夏威夷航空公司「go!」。
2012年，埃里森從億萬富翁大衛·默多克(David Murdock)手中買下了夏威夷第六大島嶼拉奈島(Lanai)98%的產權。
2013年2月份，埃里森收購了小型航空公司Island Air。該公司專門從事夏威夷島與島之間的航班，其中包括每日飛往夏威夷拉奈島的航班。
擔任執行董事長
2014年9月19日，拉里·埃里森(Larry Ellison)周四宣布將卸任甲骨文CEO，擔任執行董事長。將由馬克·赫德(Mark Hurd)和薩弗拉·卡茨(Safra Catz)共同出任聯席CEO。