50歲去做審核員

A. 設計開發,53歲,轉行去做ccaa審核員嗎

因為您現在年齡已經是53歲了，已經快到退休的年齡了，所以我覺得你們有必要去轉行了，還是做自己本職的工作比較好，因為這樣還是比較適合你的工作，堅持兩年你就可以退休了。

B. 做知乎的審核員累不累

每一個行業，都可能會很累，關鍵取決於你的態度和你的追求。

ISO審核這個行業，目前看起來沒前途或者有些凄涼，但優秀的審核員仍然是機構追求的對象！
如果是三體系審核員+50430，英語水平還可以，那麼去外資機構，一般審核費都在15000+。如果你還是TS審核員，那恭喜你，月入3W+不是夢想。

有的審核員很勤勉，很謙遜，保持著時刻學習和進步的心態工作，也有可能被受審核方邀請去做副總啥的，那麼你年收入50W還是可以保證。這類型的審核員非常少。

但絕大多數審核員，把審核職業當混飯吃了，所以在專業上、工作態度上、行為上都表現的不如人意，所以也就沒了多大意思。

真要說入門審核，沒個2、3年是比較難的。真正的審核員對自身專業技能、溝通能力、語言表達能力都有嚴格要求、另外還得有謙遜的態度。這些都不是一個實習轉正後的審核員能體現出來的。

C. 我表弟說想做內容審核員，有做過的給講講嗎

一種是人工的，一種是以技術為主的。你說的乎上那個公司就是以技術為主的，如果是去這樣的地方，做內容審核就有前途，可以學演算法啥的。如果是人工的，就像字母站找的那些人工三班倒審核，很慘的。

D. 社會責任外審員的職業發展路徑是怎麼樣的，因為要經常出差，想知道上了年紀的審核員們都在做什麼

給你做參考：我的老師今天六十多了，退休之前是在做兼職審核員，退休之後因為級別也到了（高級審核員）、經歷也到了，每個月的工作分為三塊：審核員培訓（一般在上海市內或周邊）、外出審核（這個就看自己的經歷，選擇權在自己手上）、企業質量顧問（這個就是與企業簽訂合同，可以同時與好幾個公司簽，公司有事，就過來看看，大概一周去一次的頻率）

E. 50歲還能做直播嘛

當然可以了，做直播並沒有明確的年齡的限制和要求，所以如果你即使50歲了，或者是60歲了，只要你喜歡做直播，願意出鏡，那也是很好的一種交流方式，順便還能賺點錢，我覺得挺好

F. 如何申請成為NADCAP審核員

據我所知nadcap審核員大多都是有相關領域工作經驗30多年的工程師，所以他們的年紀也大多也都是至少五六十歲的，就比如負責亞洲地區材料測試實驗工作組的一個日本審核員就70多了

G. 視頻審核員 有前途嗎

現在的工作不好找. 雖然這跟你學的不一樣.但也可以從中學習到一些相關知識啊.
工資差不多的話就可以去上班. 經驗不足是要去經歷的.~
我想視頻審核應該也不錯噢.~

H. 做視頻審核員這份工作好嗎

如果從薪水待遇上來說，可以選擇去做這份工作。但你要有心理准備：
1.工作強度大
視頻審核員基本上是24小時輪班，需要通宵工作。成熟一點的公司後台會自動過濾掉一些轉碼失敗、花屏、過短的視頻，之後才進行人工篩查。如果平台是做版權劇的，例如原創電影、電視劇，那麼審核量的要求會低一些，審核員的工作相對輕松一些。如果平台主要做用戶原創內容，那麼基礎審核量差不多都是每人每天幾千條，除非本身用戶上傳的數量少。
在審核過程中，不同的視頻網站也會有不同的要求，例如有的視頻網站要求視頻審核員標記分類，標記視頻質量，版權歸屬等等。
如果篩查有誤，放出去以後出了事，視頻審核員也脫不了關系。
2.挑戰心理承受能力
視頻審核員除了要有一個健康的身體之外，還要有一顆強大的心，因為偶爾會看到一些用戶故意上傳的恐怖、暴力視頻。所以哪裡有什麼歲月靜好，只不過是苦逼的視頻審核員已經替大家踩過一遍雷了而已……
3.工作枯燥
除了一些奇葩小視頻以外，大部分用戶上傳的視頻其實很無趣，千篇一律的背景樂，各個版本的廣場舞，用到爛大街的梗……每天看那麼幾百遍，真的很累很乏味。

I. 軟體審核員好做嗎

我去看了一下軟體審核員的一個招聘條件；只要會電腦的基本操作，和一些溝通能力就好，給我的感覺不是太難
按照其他類別的審核員，應該是一個比較單調的職位，如果想更好的發展，建議選擇能長期發展的職位哦

J. 怎麼樣做個好審核員

參加外審，來到一個國有大型建築企業。已經不是第一次審核這類企業了，說有底，也沒底。畢竟自己曾經被某企業的審核員問過：「王老師，請問您既沒學過建築，又沒干過建築，您到我們這種建築單位來外審，如果我接受您外審就想問您，這個建築結構跨度應該是多少？您怎麼回答。」 我聽得出來，這位資深人員對審核員應有專業背景的這種要求，以及對我年紀輕輕就來外審有些看輕。於是做了如下回答。首先，我們是在做管理體系審核，這是一個對管理方法、管理工具及管理理念的理解與實踐的過程，象您所說的這么專業的問題，應該是您單位技術人員應該考慮的問題。我會考慮，向技術人員詢問，你在做工程/結構設計的時候，依據什麼來設計跨度，你的依據是充分、有效的么？你所做出的設計可行么？為什麼可行？用什麼來評價，誰來評價，評價人是不是具備評價的資格和能力？等等這些是管理問題，是管理體系應該關注的。其次，不要用純技術性地問題來考慮管理，管理是一門科學也是一門藝術，我們在做設計的時候是有一些成熟的可參考的技術參數的，但也要結合環境的變化來進行微調，就象我們在機械加工中會有個公差配合的設計要求，這也體現了管理學中的計劃應該有餘量的原則。再次，審核員如果有一定的專業背景可能會在抽樣時更有代表性，以降低審核的風險，這是最理想的。但不能說沒有科班畢業，沒有相關工作經歷就不能來跨行業審核，這也有些武斷。管理也要看人的悟性的，悟性好的人，能很好地將理論與實踐相結合，在體系管理策劃和運行時，思路清晰，方法簡捷有效。悟性差的，可能會走彎路，但也能基本實現管理意圖。而沒有悟性的，可能會固執地執行錯誤的方案。最後，不要拿自己固定的模式來衡量別的人和事兒，打開思路，放開眼界，不同審核員跨行業的思考方式，也許會給你的本職工作帶來創新，工作成效更高。 當時，提問的老師不再和我特別爭執，但我相信，慢慢她會明白的。 這使我想到了一個問題，怎麼樣做能做個好審核員？這個問題在我的一些課題里有所思考。簡單總結一下：一、對管理有深刻的認識。理論上學習過，實踐中經歷過，不見得都是成功的經驗，失敗的教訓尤其關鍵。二、對管理體系標准掌握得很到位。不是背得下全部條文，而是對條文的每一個要求都能融匯貫通，能深入淺出地講出來。據我觀察，真正的高人，往往是把很難懂的概念變成了大眾身邊日常的活動和通俗的語言。如果審核員也能做到這一點兒，就很好。不要自己裝深沉，如果能讓沒什麼學歷的人對管理體系有個正確的認識，那不僅是真正地有利於國際標準的推行，更能體現出審核員的功力。三、掌握基本的行業知識及法規要求，至少精深一到兩個行業。審核員跨行業審核是非常常見的，在審核前，審核員應該做足功課，快速把自己的知識盲點補上，不到組織中說太多的外行話，盡量找管理上的問題，而不是針對技術標准本身制定的問題糾纏下去。四、良好的性格。要豁達，開朗。聽得進去不同的意見，不以自己的主觀意識為轉移。外審經常會有這種情況，受審核方人員怕被開不符合項，就不斷地在解釋，審核員不能太糾纏，要和對方講清楚，我們的目的是和對方一致的，找體系運行的問題，而不是抓住誰的小辮子不放。五、良好的溝通表達能力。大前研一（日本麥肯錫公司高級咨詢師，世界上也享有勝譽），他講過在做咨詢的過程中，一個好的咨詢師並不是有多少好主意給對方，而是要善於提問，當你的問題由淺而深的時候，咨詢方會慢慢自己提出來一個很好的解決方案的。我想審核員也一樣，要會提問，能巧妙地通過提問來讓對方發現自己對標准理解的差異，自己想出辦法。因為真正有效的管理方案來自於浸染其中的工作人員，而非我們臨時組成的審核組人員。一定不要自做聰明給人家指個道道兒，凡事可操作的有效的做法，基本工作人員更有發言權。