中國長壽的企業

㈤ 長壽公司模式的對中國企業的啟示

對中國企業來說，企業的可持續成長也是一個很現實的挑戰。正像德赫斯在《長壽公司》中指出的那樣，企業管理者必須在建設「生命型公司」和「經濟型公司」之間做出選擇。長壽的「生命型公司」是為生存而管理，而「經濟型公司」是為利潤而管理。文中提到的長壽公司在四個方面的獨特品質，對中國企業也具有很強的借鑒意義。
首先要求企業把握商業發展的脈搏，很好地融入到外部世界中。管理者應該培養自身對環境變化的洞察力，保持對政治、經濟、社會、文化等領域新事物的敏感，這也就要求管理者學會傾聽，善於接受新鮮事物。
其次，企業要培育高素質的管理隊伍。對長壽公司的調研表明，高素質的管理團隊比民族文化更能夠創造並維護團體感及團體價值。尤其在公司經歷困難或是變革的時期，他們的凝聚力能夠使公司走出困境實現變革。這主要因為共同的價值觀及團體感，讓公司每位員工都團結在一起，心往一處想，勁往一處使。
再次，要注重員工內在潛力的開發。長壽公司之所以能夠在激烈的競爭中獨占鰲頭，很大程度上在於他們能夠充分發揮員工的潛力，而不是只追求新的生產線，建設新的辦公樓或購買新的辦公設備。經驗表明最為有效的手段就是在職培訓，這可以採取集體攻堅的方式，也可以採取傳、幫、帶的方式來組織實施。
最後需要借鑒的是寬容型管理方式。這種方式突出表現為對員工創意的包容，哪怕是看似荒謬的點子。在我國企業變革和進一步發展的過程中，這種管理方式對發揮員工積極性，激活我國企業活力，具有很大的啟迪作用。應當提出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命力。

㈥ 長壽公司的《長壽公司》內容提要

本書作者阿里·德赫斯提倡了「學習中的組織」這個極富創新意味的概念，同時，作者本人也因此而對組織長壽的關鍵性品質給予了極大的關注。
阿里·德赫斯擊中了問題的要害，即要組織和長期的繁榮而進行管理。他在「生命型公司」和「經濟型公司」之間作出了明確的區分。在他看來，前者的目的正在於，要把自己當作富有潛力的、處於永久成長中的團體來看待，並以此來造就自己；而後者只純粹忙於為一小部分或個人創造財富。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理。他還明確指出長壽的生命型公司為生存而管理，經濟公司為利潤而管理。
《長壽公司》不僅為高級管理人員說，為任何立意激越而為領導的人說法，而且更對一般人說法，只要他們有意去適應這個動盪不安的商業環境。記住：只有那些已經養成習慣去作新陳代謝的公司，才能生存和發展。

㈦ 我國最長壽的企業是哪一家

北京的六必居最早，相傳創自明朝中葉。

㈧ 中國最久最長壽的企業是

百年老店也有不少 若要論企業估計只有中國銀行 那是孫中山1912年創辦的

㈨ 請問誰有重慶長壽 企業名錄啊

還是到區工商局查詢最權威！

㈩ 世界最長壽命的企業是那個呢

跨越世紀的來成功》一書指源出，世界上最長壽的公司是一家日本建築公司，成立於578年（1427歲）成立之初的業務是在大阪建築神廟，而現在則經營民用建築。
另據法國的老企業俱樂部統計，世界上現存的最古老的企業是成立於公元718年（1287歲）的一個日本小旅館，現在由創始人的第46代孫在打理。
歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創建於公元1000年（1005歲）經營葡萄園，現在擁有博物館和蝴蝶農場。
美國最長壽公司建立於1623年（378歲），經營的業務是製作和銷售打擊樂器，產品包括鐃鈸和鼓槌。
北京同仁堂創建於公元1669年（336歲）

全球百年以上的著名企業還有：
瑞典的斯多拉（Stora）公司，創建於1288年，至今己717歲；
杜邦公司（1802年）
花旗銀行(1812年)
寶潔(1837年)
西門子（1853年）
柯達公司（1880年）
賓士（1883年）
可口可樂(1886年)
強生公司(1886年)
通用電器（GE1887年）
通用汽車（1892年）
3M公司(1902年)
福特汽車（1903）
IBM公司(1911年)
惠普公司(1938年)…