50歲了還干不到管理層

『壹』 50多歲了還在單位上班，你是不是也感到有點尷尬

50多歲的人還在上班的主要有三種情況：

一種是公司各級管理層，50歲提拔到領導崗位，這種人上班不尷尬；

二種是專業性和技術性比較強的崗位，比如老醫生、老教授、老專家，等等，這些老人還不願意當官呢，憑技術吃飯更香，收入甚至比管理崗位還高；

第三，在打工體系內。恰恰相反，年輕人不願意從事的操作崗位，現在都是老年人在苦苦掙扎。比如，工地上的打工族，平均年齡已經提升到45歲以上，50歲以上的老頭搬磚不少見，但是他們的子女，從農村出來是願意從事這些苦力活的。再比如，那些社會地位比較低的環衛、保潔、保安、綠化、理貨、收銀等低薪崗位，老年人很多。

那麼，那些50歲以上的老年人，尤其是那些底層小職員，很多都轉行了，要麼自己做點生意，要麼自己找一點適合老年人做的事情。比如，你發現了沒有，保安、保潔、綠化、環衛、門衛等領域，老年人越來越多了。

『貳』 企業里超過45歲的老員工其實很少，這些老人都去哪了

題主看到企業里45歲以上的員工越來越少了，這是典型的「倖存者」偏差效應和「錨定」效應。自己所在的公司中年員工少，就片面地認為整個職場45歲以上的員工都少了。其實，全球職場從宏觀來說，依然是老中青三結合的。中年人依然活躍在各行各業呀。

舉一個例子：我剛來北京的時候，20多歲，上下班高峰坐地鐵，很少見到中老年人。後來，我年齡稍微大一些，也不願意擠高峰地鐵了，覺得一個30多歲的人擠在年輕人中間很不舒服，覺得人生很失敗。我慢慢地學會了錯峰上下班，要麼早上班，要麼晚下班。那種中老年人，更是錯開了交通高峰期，並不代表中老年人在社會上減少了。不信，你看看菜市場里或平價大超市裡，中老年人熙熙攘攘，年輕人倒是很少見。

80後確實從中小企業或創業公司減少了，主要有三個去向：

一是轉行了。比如，大量的服務員、銷售業中，大量的服務員、保安、中介、推銷員、廣告員，都是年輕人，臨時過渡幾年，都是吃青春飯的，年齡偏大一點，比如，超過30歲，就干不動了。老闆也不用了，自己也沒臉皮再幹了。都轉行去了傳統公司，或者做小生意去了。

二是被淘汰了。比如，互聯網企業、高科技企業，技術迭代快，對年輕人需求量大，對中年人不友好，35歲以上基本面臨淘汰出局。很多人35歲的人，只能轉行到傳統行業。

三是辭職回家了。比如，大城市的年輕人，掙扎著做到三十歲，終於死心了，實在沒有辦法買房立足，很多人都回家鄉謀職去了。還有很多女性，到了三十歲生育期，很多人追求性價比，預期掙幾千元月薪這么累，還不如辭職回家生育呢。

總之，這個職場的生態越來越變化快，很多現象已經讓人看不懂了。年輕浪潮的崛起與整個社會的老齡化，逐步形成結構性矛盾。有些行業，平均年齡逐步增大；有些行業，平均年齡在逐步減少。80後也好，70後也好，都在感受著中年危機，但他們為了扛起家庭重任，依然活躍在各行各業，負重前行，不曾逃離職場。

『叄』 我們企業中層幹部到50歲就實行鬆散管理，不用上班了，可是勞動模範為什麼要干到60歲不鬆散管理,

評選勞動模範的代表，是當之無愧的時代領跑者。所以，勞動模範為什麼要干到60歲不鬆散管理。

『肆』 已經超過35歲還沒做管理層，是不是很失敗

我個人覺得並不是特別的失敗，因為有些人天生就性格比較軟弱，所以這些人並不適合做管理層。 大部分人都做不到管理層啊，難道能說大部分人都失敗嗎 ，所以說30歲還未晉升至管理層的現象並不罕見, 每個人都有自己的定位，並不是所有人都要做管理層。

『伍』 35歲以上的還沒混到領導層，該辭職還是混日子呢

『陸』 三十歲了依然是技術崗，沒有進入管理層，你還會選擇繼續做這份工作嗎

個人認為，我還會選擇繼續做這份工作。

事實上，我認為做管理層可能不是衡量一個人工作價值的唯一標准，也不是判斷一個人學到的東西的憑證，而是決定一個人成功與否的標准。

工作的最終目的是除了賺錢，它給你的眼睛和人脈是多麼重要。

1.不盲目追求管理崗位

技術職務晉升，例如工程師、高級工程師的技術晉升途徑。

只要有技術，真正成為技術專家要比管理職位多得多。

就像我認識的朋友的企業一樣，他公司的高級工程師比一般管理層的工資待遇高。而且，副總也要積極打招呼，成為真正技術的大牛，管理層見面也要叫“爺爺”。

5.少年得志固然好，但大碗晚也不遲

也許進入你30多歲的管理層是你的目標，但現在不能進入。

但是只要你靜下心來繼續努力奮斗，這個目標就一定能實現。

人生路上要有不服輸的精神。少年得志固然好，但大碗晚也不遲。

6.職場價值的表達在於自身的成長

職場價值的表現不是你進入管理層，只有自己的成長才是你職場價值的真正體現。

例如，開拓你的思維，開闊你的視野，積累人脈，都是職場價值的體現。

所以，30歲仍然是技術崗，不進入管理層，就能真正靜下心來工作，不斷發展自己，黃川不負苦心，最終一整天實現你的價值。

『柒』 35歲以上在一家公司還沒混到領導層，該辭職還是混日子

有人問我，我35歲。我在一家國企中間。一家私企年薪翻了一倍，我在糾結去不去。這是一個熱門話題。作為一個兩方面都經歷過的人，他有一些真實的經歷和看法。職場三十五，事業是坎。工作十年左右，從上到下在企業中間。我看到了我該看到的一切世界，經歷了一切對與錯，翅膀變得像心一樣僵硬。突然覺得舞台更大了，天空更寬了，心態更浮躁了，有點辭職的沖動很正常。不管是國企中層還是私企中層，35歲了，都有點想辭職的沖動。

我們臨時團隊幹了兩年，他們找借口跑回國企。事實證明，三年後的發展態勢是：國企開始好轉，待遇開始上升。而去私企的同事大多都在走下坡路，只有少數年薪百萬。很多都不好意思回國企，當然也回不去了。有些人不知道跳槽去了哪裡。做得好的回來過年聚會，做的不好的就消失在茫茫人海中。

『捌』 為什麼有些人永遠做不了管理層

首先每個人都可以成為管理層，但是否可以成為優秀的管理層那取決與你的心態，為誰管，自己還是公司， 如果可以把企業當成是自己的，那麼你內心中就會對企業的一切負責，這個時候即使你性格內向，當你看到員工偷懶的時候你也會拿出鮮明的態度，因為企業是你的，員工不良的做法是在偷你的錢財，毀你的企業，那你還會有話說不出口嗎

『玖』 那些將近40歲都沒有成為管理層的人，後來過得怎麼樣呢

大學剛畢業時新入職了一家公司，基層員工有一位近40的老員工，叫阿伊，阿伊大學畢業以來，在公司已經工作了10幾年了。

我們的崗位是基層財務人員，她跟我們做同樣的事情，主要與客人對賬，整理資料等簡單的工作。我們的上司是個30多歲的女人，比阿伊少一點，但是脾氣十分火爆，動不動就喜歡批評下屬。

有一次，阿伊與客人對錯了一筆數，上司絲毫不顧是否老員工，開會時對阿尹當眾批評。我們以為阿伊會自持是老員工當眾頂撞，誰知阿伊完全沒有，她賠笑地點點頭，向上司道歉。

會議結束後，阿伊躲到洗手間失聲痛哭。

年輕的我不諳世道，安慰她的同時，忍不住為她抱不平：「要我是你，我就反駁她了，人又不是神，是人都有錯的。」

阿伊只是心酸地回答一句：「我跟你們不一樣，我上有老下有少，而且年齡到了，我又只會做基層性工作，出去找工作也難的。」

職場是殘酷和現實的，最好奮斗的年齡段應該是2，30歲的年齡。這個年齡瑣事比較少，有用不完的精力，很適合奮斗。如果到40歲還是基層，可能身心上就懈怠，要奮起直追實在有難度，只能做被管理層受氣了。

1.認清自己

表姐是做HR的，當她聽到我說起3.40歲還做不了管理層的恐慌後，她覺得很幼稚。

「並不一定要成為管理層，你還可以成為某方面的專家，一樣會受人敬重。」她說道。

表姐說，其實當管理層是需要一定的管理能力的，並不是人人都能當，你要認清自己有沒有具有管理才能。

管理才能包括：

溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

2.專業技術人員不比管理者差

表姐說，專業的技術人員並不比管理人員差的。

一部分人對學術是真心熱愛，覺得一輩子做技術是個很快樂的事。待遇方面，管理者和優秀的技術人員差不多。

公司地位誰輕誰重都說不定。每次看我們領導去找專家時看到人家在看報紙，一句也不敢說，且不說人家專家也沒耽誤工作，關鍵是離開人家確實就沒辦法了，咋整。

我恍然大悟，表姐笑笑說：「不過，認清自己以後，最重要是努力在當下，與時俱進改進自己，從現在開始努力，不然就是像阿伊一樣，既不是專家，也不是管理者，隨時都有可能被淘汰。「