『壹』 50歲生日怎麼稱呼更好
50歲——年逾半百、知非之年、知命之年、艾服之年、大衍之年
艾：指50歲。
語出《禮記·曲禮上》「五十曰艾」。老年頭發蒼白如艾。《民國通俗演義》三十七回：「……我年已及艾，還有什麼不滿意的事？」
『貳』 怎麼跟50多歲的男上司相處
呵呵 很簡單的
即使領導喜歡你也不能跟你說XX你工作做的真棒
其實領導在下屬面前內要保持威嚴的容
有的領導喜歡和下屬打成一片、但是有的領導希望自己保持那種威信
你說的交流可能也是問題的一種吧
但是做什麼工作都要靠積極的心態和踏踏實實的精神
相對比較作為領導還是喜歡那些踏實肯乾的員工
並不喜歡那些油嘴滑舌的
在交流方面可以投其所好
側面的聽聽別人的聲音
聽聽別人口中的領導是什麼樣的
這樣才可以找到共同的語言和話題
我在單位是年齡最小的
但是說點大話領導挺認可我的
董事長都知道有我的存在（我們是上千人的企業我只是一個小員工）
踏踏實實的走好每一步、
做人一定要真誠
彎下腰做好自己手頭的工作
業務一定要精
即使不精也要努力去對待工作
讓別人看到你在付出
就這么多了呵呵
送你我比較喜歡的五個字
誠、謹、敬、靜、恆
這是我回答別人問題的答案希望對你有幫助
祝LZ愉快、工作順利
『叄』 如何稱呼年齡比自己小的老闆
稱呼老闆，一般以尊重的稱呼為宜，如董事長、總經理；#董、#總。老闆稱呼員工，年版齡跟自己差不多權的或者比自己打的，可以稱呼為老張、老李；張、李；如果員工比自己小很多，可以稱呼他小王、小張，或者職務（張科長、李經理等），總之，老闆對員工的稱呼，既要體現對員工的尊重，又要顯得親近親切。
『肆』 如何稱呼領導才得體
職場稱呼，運用得恰如其分，可以拉近上下級、同事之間的關系;運用得不好卻有可能帶來不必要的煩惱。 金先生在一家公司工作，一次，為了表示與領導親熱點，把部門經理稱作「小王」，結果可想而知，屢被「穿小鞋」。「哎，那個人也太小肚雞腸了，連稱呼都這么計較，不知道怎麼做到經理的。」金先生後來跟同事念叨了此事，同事沒好氣地說：「這事，還真是你自己做得不妥當。人家都是經理了，你這么叫，不是存心讓他尷尬嗎?」 變個法子喊高一檔。剛進入一個公司，可以靈活一點，適時變個法子「高呼」同事。如，不知道同事的職位，就稱他為經理，通過稱呼暗示他在你心目中的地位。當然，時機要留意好，別在老總面前把普通的同事稱為經理。 公司里親昵的叫法，能少就少。有些人喜歡在公司里玩「哥倆好」、「姐倆好」，其實過分親昵的叫法，一來容易引起別人誤會，二來也會顯得輕浮，特別是制度比較嚴謹的公司，這還是蠻犯忌的。 在以氛圍自由著稱的歐美企業中，無論是同事之間，還是上下級之間，一般互叫英文名字，即使是對上級甚至老闆也是如此。如果用職務稱呼別人，反而會讓人覺得和環境格格不入。 在由學者創辦的企業里，大家可根據創業者的習慣，彼此以「老師」稱呼。這個稱呼還適用於文化氣氛濃厚的單位，比如報社、電視台、文藝團體、文化館等。 在注重團隊合作的企業、學習型企業及親情色彩濃厚的中小型家族企業里，等級觀念比較淡化，大家以行政職務相稱的情況比一般企業要少，互稱姓名的情況較多。而在等級觀念較重的企業，最好以行政職務相稱，如張經理、陳總等，能表示對對方的敬重。 在私下裡，同事之間的稱呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名，如麗麗、小燕;對男性年長者可稱「老兄」，年幼者為「老弟」等。不過，使用昵稱要注意把握分寸，不能不看對象、不分場合地亂叫一氣。還有些單位，同事之間私下裡習慣反著叫：年長者稱年輕人為「老張」、「老王」，而年輕人則稱年長者為「小張」、「小王」。據說「反著叫」能讓部分年長者找到年輕的感覺，讓年輕者找到成熟和穩重感。這類稱呼帶有幽默、調侃的味道，但應當慎用，因為並不是每個人都樂意被「反著叫」、「錯著叫」的。 要做到稱呼得體，還要看場合。在辦公室、會議室、談判桌上等正式場合，要用正式的稱謂;而在聚餐、晚會、活動等娛樂性的場合里，則可以隨意一些。除此之外，還有一個影響稱呼的因素是與領導之間的關系。
『伍』 除了叫別人 老闆 老總 領導 還可以怎麼稱呼別人 越多越好
帥哥，美女，靚女。老大。
這些也適用。
『陸』 老闆的稱呼是怎麼來的為什麼要叫老闆
人際上的一種成呼
『柒』 怎麼樣稱呼自己的領導
不想叫「領導」，只能叫職務
例如：李經理，張科長等等等等
不清楚的話請再追問
『捌』 怎麼才是好老闆，好老闆應該怎麼做
對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工
每個公司在一年當中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現象是：通常只要公司開會，它的會議內容一定不會離開年度計劃、經營目標、戰略發展等這些關乎企業生存發展的大問題。面對這樣的會議，哪怕發言是多麼繪聲繪色、慷慨激昂，台下依舊發簡訊的發簡訊，畫小人兒的畫小人兒。原因何在？很簡單，對於普通職員來說，公司的戰略實施計劃，與他何關？
而那些有關員工切身利益的小事，例如員工醫療保險、外地員工的戶口落實等問題則被視為是雞毛蒜皮的、不足以提到檯面上來討論的問題，不是避而不談，就是只言片語簡單代過。
筆者還有過這樣的一次會議經歷。在某次公司中層討論外派人員時，整個會議討論的重點就是派駐人員如何在新區域開展業務、拓展市場。當筆者提議對這些沒有任何社會經驗的應屆畢業生，印發一下提示注意人身安全的宣傳手冊時，多數人表現的是一種不以為然的態度，不少人認為：大學生就需要這樣外派機會去鍛煉，讓他們從實踐中總結經驗，考驗自己。
具有諷刺意味的是，在這些不願意發放「生存手冊」的公司里，我們卻不難發現，幾乎每個公司都有印發各式各樣的工作守則、技術指導手冊，但是對於那些公司里為數不少的常年奔波在外地的一線員工，他們更多的駐外經驗則來自於口耳相傳，代代流傳。對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工，從而體現公司的人本精神。更多的時候，「以人為本」淪為一句空洞口號。
這種現象的背後，往往是管理者的本位思想在作祟。不少管理者經常會人為拔高下屬的服從意識和能力水平，他們會認為：自己會做的事情，下屬一定會做；簡單的事情，下屬一定會做；哪怕遇到困難，下屬也應該自己想辦法解決。但是，每個人因為年齡、閱歷、經歷不同，能力各有不同，試想讓那些剛畢業的大學生，在沒有任何社會經驗的情況下，獨自到陌生的地域去打拚，如何保障他們最基本的人身安全呢？如果連基本的安全都不能保障，如何安心去打拚事業呢？換位思考，如果他們是你的子女，你會全然不顧安危，將他流放異域？
管理者認為，只有企業發展、利潤業績增長這些關乎企業面子、自己面子的問題才是問題時，人性的尊嚴和員工的利益就顯得無比渺小。在他們的眼裡，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問題，不看重小問題，反映的是企業管理者在骨子裡對員工的不尊重。
有位管理者說的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個人能把小事不斷地完成，不斷地細致深入地完成，不斷創造性地完成，那麼，他就是一個能成就大事的人。
其實，會議內容的大而空，是許多公司在企業管理中所犯的通病。而問題的源頭就出在會議的前三排（即企業中層），根源出在主席台（管理層）。
因此，要根除管理的本位思想和大而空的心態，我們倡導管理者的共情態度。即設身處地、認同和理解下屬的處境，站在員工的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。管理者只有放下「空而大」的架子，用共情的態度來誠懇對待員工，才能得民心，得天下。
每當與那些個身為企業的老闆或高層管理者的朋友閑侃，他們大都感到「活得很累」。兩眼一睜，忙到熄燈。一天下來，弄得是頭暈眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一個企業，要少活若干年。據說有的企業家為了管好一個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至於壯志未酬就英年早逝。這樣，如何當一個輕松的企業管理者，就是企業家們好好研究的課題了。
企業管理感到「累」者，多是因為「事必躬親」或追求「盡善盡美」，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣，企業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結果，奔波勞累之極而收效甚微。據說歷史上最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了，但他最後不僅亡國而且自己也弔死在了煤山。看來，勤政和業績有時也是不成正比的。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開頭就說：「夫以四海之廣，兆民之眾，受制於一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……」，這樣，就需要科學的管理和管理的藝術了。筆者回想多年來管理企業的成敗得失，認為要想輕松、高效地管理企業，有這么幾項可能是應該遵循的。
1.要分級管理而不要越級插手問事。企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是「出力不討好」的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，只要不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。這樣，管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業的正常運轉。而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。管理者還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。
2.多想、多看，少說、少干。這是高明管理者的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要「事必躬親」。你只有站在一旁觀看，才能真正「旁觀者清」而避免「當局者迷」。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業應該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去干。必要時給他們示範一下即可。作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正象演戲一樣，如果管理者在台上又唱又跳，讓職員們在台下指手劃腳地挑手病，這樣的情景就有點「本末倒置」了。輕松管理企業而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登台的演員。
3.大事聰明，小事糊塗。作為一個企業的管理者，首先要分清什麼是企業的大事，什麼是企業內無關緊要的小事。凡是關繫到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發生的。對於那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷於繁瑣的事務之中而不能自拔。被那些個管不了也管不好的小事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地觀察企業發生的事情；只是心中有數而不表態而已。在原則問題上的表態能一針見血，自然小事別人也不敢馬虎你了。
4.要豁達大度，不要小肚雞腸。「泰山崩於前而不驚，無故加之而不怒」是古人稱道的所謂大智大勇。企業的管理者也要培養自己一種處變不驚的素質，以對付復雜多變的商業環境。即使企業陷入困境，也要有毛澤東那種「大不了再上井崗山」的氣魄。對下屬，即要嚴格要求，又要適當容忍。不要聽風就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜隻眼、閉隻眼，看見全當沒看見。只要不影響企業的重大利益，對一些事情不必去興師動眾地深查深究。水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要適應照顧他們的「面子」和威信，以便今後更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有「一念之差」。如果企業的管理者沒有容人之量，很難形成一個「團結戰斗」的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。要知道：如果養活一班沒有缺點的「聖人」是什麼事情也幹不成的。
5.管理企業不要頭痛醫頭，腳痛醫腳。企業的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之後不要朝令昔改。即使出現一些這樣那樣的問題比不必手忙腳亂。有些問題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農村基礎組織癱瘓的幾年間正是中國農村經濟發展最好的幾年。企業管理也是如此，你越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花花不成，無心插柳柳成蔭。
6.不要事事追求「盡善盡美」。很多企業管理者，都想把自己管理的企業辦成一個非常完美的企業。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業，要想一點問題都沒有，那是不可能的。毛澤東時期，幾年就是一個大的政治運動，不照樣還有貪污腐化的分子嘛。後來，他老人家不得不感嘆地說：房間一天打掃二十四小時也還會有灰塵。
古人雲：寧靜致遠，虛懷若谷。企業的管理者只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕松而對高效地管理企業，實現某種程度上的「無為而治」也需要有一定的條件或基礎。企業的管理者要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。還要有一定的肚量或胸懷。這樣，才能「熟中生巧」、「藝高人膽大」，從而實現輕松管理。因為企業管理從科學到藝術是要有一個過程的。
企業的管理者凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、忙於應付的時候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否對頭？是否需要進行一些必要的調整？願我們的企業管理者能夠從繁重的日常事務中解放出來，有更多的時間考慮企業的發展大計，把握好企業的重大決策，帶領企業更好地發展、壯大。
『玖』 集團老總怎樣稱呼親切些，他姓高50歲左右，我的年齡21,以前叫他高總，總覺得不親切。有什麼好的稱呼
還是叫高總好，這也是遵敬當官的方法，一般當官的也願意稱呼他